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煤矿区队长怎样进行安全管理一、区队长在煤矿平安管理中的地位区队是煤矿基本的平安生产组织单位，具有党政工团全套的组织体系，具备进行全面平安管理的充分和必要条件。区队长具有相应的经营管理权、收入安排权和区队事务决策权。所谓县官不如现管，区队领导在区队范围内具有无与伦比的权威。区队长是现场全程管理的实际组织者，是平安工作落实中最关键的一环。现场平安管理的效果，直接取决于区队平安管理的执行程度。从这个意义上说，区队长打算了煤矿总体平安管理的基础是否坚固，打算了煤矿平安管理的最终效果。二、区队平安管理职能（一）现场管理职能煤矿主要生产区队都有各自固定的采掘工作现场，运输、机电、通风等帮助区队也有自己更广泛的工作现场，作为区队的首要平安职能，就是抓好现场平安管理。现场平安管理是煤矿生产乃至对全部生产来说，都是最为重要的。由于显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的担心全行为，物的担心全状态，现场环境的担心全因素，狭义上讲，都发生在工作现场。所以，只要盯住工作现场，管好工作现场，就能从根本上保证平安生产。首先，区队长必需对本队生产工作范围内的现场进行全面管理。在这个范围内他拥有最大的现场平安管理实际权力，也毫无疑问地成了负责范围的平安生产第一责任者。该区域范围内平安状况的好坏，直接打算于区队长在该区域范围内实施的平安管理。各区域的平安状况都好了，整个矿井才能有好的平安生产形势。从这个意义上来说，区队平安管理直接打算了矿井平安管理基础是否坚固，是整个矿井平安的打算性因素。（二）平安教育职能区队长与职工的联系最为亲密，对职工的指导和教育机会最多，而且可以结合区队实际和每个职工的共性化特点，开展最为有效的教育。职工更要通过区队这一级接触最为频繁、了解最深刻的领导在平安上的态度，来打算自己对平安的熟悉。通过潜移默化的影响，作为直接领导的区队长的言行举止会对职工造成打算性的影响。职工即使参与区队外部组织的平安教育和培训，也是直接在区队长的组织下参与，职工是否正常参与培训也打算于区队长的组织工作。（三）平安协调职能在现代企业模式下，任何工作都需要分上下协调，同级亲密协作才能在整体上正常进行，平安管理也不例外，在井下特别的生产作业环境下，许多隐患需要特别强的专业技能才能识别，在些已经超出了区队长力量范围之外；一些重大隐患的处理更不是单一区队的人力，物力所能解决。假如在平安工作上不做好协调工作，这本身就是最危急的。隐患都产生在工作现场，隐患一般由区队人员最早发觉和汇报，执行隐患整改工作

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