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月度总结会议流程月度总结会议流程定义：公司每月进行工作总结会议可以清楚知道每月公司的运营情况，以及在每月工作中存在的问定义：公司每月进行工作总结会议可以清楚知道每月公司的运营情况，以及在每月工作中存在的问好的得到沟通，并解决多了个作中存在的问题结序号放在文字10日由行政部发工作总结会议会议结束行政部做总结统计总结结束后由总经理43每月10日交于行政部，会议8:30整理清楚参加公司工作总结会议作业标作业指导审制流程名编石粟二文件编制单销售日2017-9-作作业名参加公司工作总结会议作业标作业指导审制流程名编石粟二文件编制单销售日2017-9-作作业名作业说明及操作要辅助表单及资编）10日由行政部发短信通知各一级部参加工作110日由人资部发短信到各一级部经理手机上，收）8:30整理清楚1、每10日参加会议，会议9:00由人2、人资部于8:30整理好会议现场（投影仪、电脑、电源会议点名）会议开始由各部门经理报告上个月工作情况以及1、总结由各部门报告上个月工作总2、说明下个月工作计1、工作总结模2、下个月工作计划模）经理点评给出意1、各部门经理报告结束后由总经理给予点评并发表意2、各部门经理做好意见的记）行政部做会议纪行政部做好会议记PDCA

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