建筑智能化项目管理的技术管理

建筑智能化项目管理的技术管理

每个项目管理都有共同的特点，但也有其固有的特点。智能建筑也不例外。首先,建筑智能化与其它专业的接口较多,如水电安装专业等,必须进行广泛的沟通和协调;再次,建筑智能化属于高科技领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,涉及的领域比较广;因此建筑智能化的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上,对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证达到项目的最终目标。佛山市世纪莲体育中心游泳馆是广东省十二届省运会游泳比赛的主要场馆,也是世界青年花样游泳指定的比赛场馆,总建筑面积近8万平方米,可容纳36000位观众,建筑总高度49m,分看台及屋盖两部分。建筑智能化包含综合布线系统、设备监控系统、智能照明控制系统、有线电视系统、综合安防系统、机房工程等6个子系统,并通过IBMS将以上各系统及消防系统集成并联动成为统一的管理系统。◆综合布线系统:采用美国康普公司的6类水平布线系统及OM3万兆主干光缆系统,共842点。其中数据点426个,含有光纤到桌面和无线网络点位;语音点416个,含有公共电话点位。◆设备监控系统:采用德国科特贝德公司先进的DDC3000+GLT楼宇综合管理系统,总监控点数约为1424点。◆智能照明控制系统:采用德国莫顿电气公司先进的整套控制产品,共473个控制回路。其中开关回路为428个,调光回路为45个。◆有线电视系统:采用中国迈威的产品,共计188个有线电视点位。◆综合安防系统:采用美国GE的产品,共计67个摄像机。其中含水下摄像机16台。◆机房工程:6个机房共330m2,其中包括装饰装修、电气照明、防雷接地、空调及新风、安保、消防等。1确保工程合同的设备清单、监控点表和施工图中实际情况相适应,确保施工交底建筑智能化的工程承包一般包括深化设计部分,这与其他工程不同,故技术工作尤为重要,从项目的技术管理上也增加了一定的挑战性。技术管理贯穿整个工程施工的全过程,包括技术标准和规范管理、施工图的深化设计管理、安装工艺管理、工程文件管理等。(1)执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照建筑智能化设计的要求施工。建筑智能化设计涉及的专业、工种面较广,必须在施工前做好对技术和施工设计的审核,及时发现问题和采取必要的措施,以确保工期、质量和减少返工,也确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映,而且与受控点或监测点接口匹配,其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致,这样才能确保系统在硬件设备上的完整性,并符合接口界面、联动、信息通信接口技术参数的要求。(2)督促设计部按公司ISO9000程序文件要求的技术交底记录进行技术交底,并详尽系统说明及深化图纸、技术文件等。项目部通过对现场的了解,熟悉图纸及设计思路,组织图纸会审,落实设计变更项目。分别对施工队伍进行系统的施工交底,要求施工队伍尽快熟悉现场,掌握该项目的技术要点、难点。项目部也针对不同的施工阶段提前下发相应的技术要求文件,并对施工工艺随时检查,发现不符合工艺要求施工的要及时整改,整改的内容要记录在案,为最后的系统整体调试和开通建立技术管理档案和数据。针对特殊的难度大的技术问题,项目部也组织专门的技术协调会。项目部安排专职的资料员对工程文件系统进行合理的管理,文档分三个阶段管理,即准备阶段、施工阶段、验收阶段。其中施工阶段比较漫长,资料也比较多,此阶段又按子系统分类管理资料,不同类别的资料分装不同的档案盒内,并有其目录。准备阶段资料包括招投标技术文件、合同、前期协调技术文件、开工申请及编制的各种计划;施工阶段资料包括收发文、工程联系函、报验审批单及隐检记录、洽商单、变更单、设计修改通知、会议纪要、项目简报等;验收阶段资料包括完工申请、验收记录、交接记录、竣工图纸及相关产品手册等。2ddc3000电路设计综合布线系统、有线电视系统、综合安防系统主要是施工工艺。综合布线和有线电视主要考虑穿线的工艺、设备的端接、光纤的熔接等技术工艺。综合安防系统主要技术为比赛池、训练池的水下摄像机必须选用潜水的防护罩并考虑水介质散射的情况和水下一定深度压力的承受能力。项目最终确定选用美国GE的高清摄像机及YAAN能承受水下50m压力的潜水防护罩,并达到潜水及图像传输清晰的要求。设备监控系统是通过计算机对整个系统做出集中监测和控制,及时启停有关设备,从而在提高舒适程度的同时,避免设备不必要的运行,大幅度地降低建筑机电系统的运行能耗,即以最低的能源和电力消耗来维持系统和设备的正常工作,以求取得最低的游泳馆运作成本和最高的经济效益。本工程监控范围包括冷热源系统、空调及新风系统、送排风系统、给排水系统、照明系统、变配电系统、电梯、室外环境监测等。下面具体介绍一下该系统的构成:DDC3000系统包括DDC中心、开关柜总线模块(SBM)、现场总线模块(FBM)和现场总线调节器(FBR)等。在DDC3000系统的三层结构中,管理层采用可基于TCP/IP的工业以太网总线;控制层采用了中心总线(Z-Bus),现场层则有两种现场总线,即开关柜总线(S-Bus)和现场总线(F-Bus)。典型的系统总线结构如图1所示。DDC中心之间通过中心总线相连,每条中心总线最多可以连接99个DDC中心,总线长度为1000m,通过中继器可以扩展到3000m,通信速率为100kb。每台DDC中心可以连接一条开关柜总线和一条现场总线。每条开关柜总线(S-Bus)可以连接16台开关柜总线模块,总线长度为200m。每条现场总线(F-Bus)则可以连接63台现场总线模块,总线长度为2000m。本工程选用了德国科特贝德公司的DDC3000+GLT系统,包括3台DDC中心站,地下一层1台DDC3002、地下三层1台DDC3002、能源中心1台DDC3002E;8个开关柜总线模块SBM,主要用于监控冷冻站设备和观众席温度及风阀等;61台现场总线调节器FBR,主要用于监控空调、新风机组等;92个现场总线模块FBM/FBK,用于监控其它分散设备。另外配置了与变配电、消防和游泳池水处理系统的接口以及OPC接口,便于与体育馆管理系统进行集成。科特贝德产品对通信总线要求很高,该项目选用高质量RVSP屏蔽双绞线,在敷设时严格检查管路保障畅通易穿,从而保证楼控系统总线的整体结构通信良好,达到通信数据无干扰的传输。项目部仔细核对DDC中心所带的模块总数及测算每条总线的物理长度,接口问题项目部以书面的形式下发,并提前了解提供接口的设备情况及与设计院、厂家初步协商。针对整体接口要求及存在的一些问题,项目部组织召开接口技术协调会,邀请业主、设计院、监理、水电安装公司及相关的各设备厂家一起协调确定接口的技术问题。智能照明控制系统是设备监控系统中的一部分并独立构成系统,主要是对灯光的集中控制及调节,有效地利用室外光,不同场景可变化灯光的开启数量,从而合理使用能源,有效地节约电能。该系统完全为星型总线结构,智能面板、智能模块等都具有其独立的地址为总线安装设备,通过主机的地址识别和指令,来达到选择控制灯光回路的目的。本系统技术难点不大,只不过EIB总线对线缆的要求很高,一般采用设备厂家自带的专用线缆;另控制模块安装在照明配电箱内,便于控制及施工。关于配电箱空间的预留,项目部提前以文件形式上报,要求配电箱的厂商考虑此空间的预留。3工程现场的协调配合与配合建筑智能化的施工管理是一种综合性很强的工作,施工管理的关键在于协调和组织,施工管理的主要内容为施工组织管理、项目进度管理和界面协调管理。除常规的工程管理外,还需重点做好:(1)专业与工种之间的协调配合建筑智能化涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,在某种意义上建筑智能化是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,尤其是阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、风阀与执行器等,均须与相应工种协调配合。(2)工序之间的检查与验收由于建筑智能化的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,当每个工序施工结束后,必须填写相应的施工记录或安装表格;进行单体设备安装和穿线、接线时,必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求,并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。3.1生成物工工具项目部的建立是施工准备阶段的重要工作。项目部成立工程管理小组,项目经理下设质量督导员、进度检查员、安全保卫管理员、文明施工管理员、采购员以及项目技术小组,共同构成游泳馆建筑智能化管理小组。工程中要合理安排施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费和增加人工成本。这种管理需要密切地与施工进度相结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。3.2项目进度计划项目进度管理包括进度计划编制和进度计划的控制。项目进度计划历来是项目最关心的内容之一,因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样关心:进度是否滞后?投入成本是否超出预算?3.2.1项目实施方法(1)根据项目目标确定项目的工作范围智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单,还应考虑各种制约因素及项目的风险因素,同时关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。(2)工作分解按照工作分解结构(WBS)的方法,把复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务,这是项目计划中比较有效的手段。通过工作分解可以得到两项可操作的结果:一是通过项目工作由粗到细的分解过程,得到可操作的简单任务;二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。佛山游泳馆智能化项目WBS如图2所示。(3)工作排序和网络计划工作分解可按交付成果划分,也可按工作过程划分。在智能化项目管理中,我们常采用按工作过程划分的方法,此方法更符合智能化系统的体系结构和工作思路。一般说来,工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系,在此基础上再加以分析,以确定各工作间的组织关系。工作排序的最终结果就是网络计划,网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一。在国际上通常采用先后关系图法(PDM),也称单代号网络图,是一种使用节点表工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法(ADM),也称双代号网络图,是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。(4)工作时间估计网络计划中只表示出工作间的关系,并不直观。智能化系统项目是分项工程,需要配合工程的主体进度。因此,项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据,并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况作出各工作的延续时间估计,通过网络计划计算方法,获得关键路径、总工期,各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。(5)制定进度计划表和项目预算进度计划表能直观反映项目的进度要求,并方便进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图,广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果,作为项目的基准计划,以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。根据进度计划合理配备人力、物力资源,进行项目预算。合理指的是预算必须符合建筑智能化本身的特点。3.2.2建立项目管理信息制度计划的目的是进行有效的管理,进度基准计划是项目进度控制的基础。首先,明确控制的目的,加强来自各方面的综合、协调和督促,要建立项目管理信息制度,责任主管应及时向项目经理汇报工作执行情况,项目经理应定期向客户及公司报告,并随时协调项目资源;其次,预测项目未来的进展情况,通过对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较,及时制定实现目标、进度或预算方案的修正。3.3施工安装过程控制工程界面的确定是系统开通的必要条件,也是工程管理的重点或难点之一。根据合同和投标技术文件的要求,在工程实施过程中,确定各系统之间,每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面;确定产品供应商、各施工分包单位之间的工程范围、职责界面以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。工程界面主要参考合同的列项范围,其次依据招投标文件界定的施工范围,如发现仍有界定不清的,项目部以工程联系函的形式上报确认。建筑智能化的施工安装总体上可以分为系统设备及其传感器、执行机构的安装、线槽管线敷设及穿线、接线、系统调试等主要工序。根据工程不同的承包方式,对上述各道工序由谁来负责施工和指导,应该事先予以明确,通常做法如下:◆系统的主要设备安装应由设备的供应商或施工单位承担。◆传感器、通讯接口板、HUB原则上应是谁提供设备,谁负责安装。◆执行机构如阀门、风门的执行机构一般往往由智能化承包商提供,在设备供应商指导下安装。◆线槽、管线敷设一般在智能化承包商的督导下,由同一施工单位安装施工为好。◆建筑智能化与其他专业之间的穿线,由智能化承包商完成,并在其他专业工程承包商的指导或确认下接线。各子系统之间的穿线与接线由本系统承包商穿线,并在另一子系统承包商的指导下接线。◆子系统的调试由各子系统承包商负责,集成系统的调试由系统集成商负责。4项目实施过程中的注意事项建筑智能化的实施与建筑工程的土建、安装、配套工程、装潢等其他系统的实施交叉进行,工程界面十分复杂,一旦施工质量发生问题,不但建筑智能化质量难以保证,对整个建筑项目的进度也会产生影响。施工过程的质量控制主要包括:◆在施工阶段认真做好施工记录,若发现问题,必须写明所采取的措施以及最终效果。◆每次协调会