煤矿安全生产工作三基建设实践

煤矿安全生产工作三基建设实践

安全生产是该公司的“天然工程”，是该公司发展的基础。同煤集团燕子山矿紧紧围绕安全发展这一主线,通过严格基层管理,强化基础建设、苦练基本功,全面推进“三基”建设,不断夯实矿井安全生产根基,进一步提升矿井综合能力,有力地推动了企业的健康发展。规范管理,提升队伍质量煤矿安全管理工作的关键在现场、重点在班组。燕子山矿把现场安全作为一切工作的出发点和落脚点,以安全生产责任制建设为核心,全面推行了“金字塔”安全系统管理,从矿长、分管领导、区队长、班组长到员工,层层签订“安全目标责任书”,进一步明确管理人员和员工的安全生产权力和职责,形成了全员参与的安全保障体系。通过科学梳理,将该矿矿井上下划分责任区,实行领导干部区域管理责任承包制,对责任承包区域的安全生产事故、重大隐患排查治理、标准化达标与承包责任人的工资、奖金、考评直接挂钩考核。严格落实领导干部“一岗双责”、“三个三分之一”、带班下井“两同时”、“三必到、三走到”等规定,确保作业现场24小时全覆盖强力监管。他们为各级管理干部配备了内含作业规程、图纸、工具尺、纸笔等的“工具包”,便于管理干部动态巡查、专业抽查、现场处理问题。坚持开展“一季一活动、一月一主题、一旬一专业”的安全隐患排查治理活动和不定期组织专家骨干分系统进行专家会诊活动,切实消除一切安全不利因素,真正把“不安全不生产”、“隐患不排除不开工”落到实处。与此同时,燕子山矿把安全管理工作的重心放在班组建设上,从完善机制入手,对《基层班组管理实施办法》、《文明班组创建办法》等各类班组管理制度进行了补充完善,使员工工作有流程、行为有要求、操作有规范,形成了“有规可依、有章可循”的精细化管理机制。并将班组及员工的安全责任、业绩指标与工资奖金直接挂钩考核,极大地提升了每位员工参与工作的积极性。实施了区队干部和班组长竞争上岗制度,通过公开透明的选拔机制,将专业技术精、安全素养高、管理水平高、群众威望高的“一精三高”员工选出来、使用好,着力建设一支精干、高效、专业化的基层管理队伍。同时赋予班组长抓现场安全生产、工分分配等权力,严格落实班组长岗位“津贴”,并在先进评选、提拔重用上优先考虑,从政治、权力、经济等方面提高班组长待遇。广泛开展季评“十佳班组”、“十佳班组长”和年评“金牌班组”、“金牌班组长”活动,充分调动基层班组安全管理积极性和主动性。通过对班组建设的常抓不懈,进一步提升班组管理水平,实现了班组建设的标准化、规范化、自主化。完善安全生产管理系统,提升井燕子山矿认真落实《山西省煤矿安全质量标准化新标准》,牢固树立“标准化是实现安全的基础,是确保产量的途径,是增收效益的保障,是规范行为的准则”理念,通过严格按照标准规范各系统基础设施建设,努力打造精品盘区、精品巷道、精品工作面等精品工程,高质量推进质量标准化建设,着力创建零事故现场、打造零事故环境。他们先后对302盘区回风巷进行了清理支护,整体封闭了8918等9个采空区,并适时调配燕子山采区各用风点的风量,提高了风量的利用率,确保了矿井生产的正常供风;改造更新了安全监测系统,使井下瓦斯、通风、机电设备运行和各工作面安全生产情况得到了实时在线监测;投入使用了通风机声光报警装置、风门开闭报警装置,引进了大功率双风机自动切换开关、红外瓦斯传感器,进一步提升瓦斯管理水平;采取了注氮、喷洒阻化剂防灭火措施,并对各采空区进行灌浆,切实提升了矿井防灭火能力;以粉尘治理为主线,在巷道和斜井内安装了喷淋设施、地喷水幕,在采煤机安装了径向雾屏、采煤机负压二次降尘、综采工作面随机喷雾、皮带头转载点尘源封闭装置等防灭尘设施,在各转载点、作业面推广使用了皮带自动洒水、捕尘网、煤层注水、湿式打眼等综合防尘措施,不断优化员工作业环境;参照高速公路管理方式,对井下安全理念、标识牌板、警示指令以及避灾路线等牌板进行增补完善,严格采掘作业面的管线吊挂、巷道维护、材料码放、图牌板管理,提升标识化管理水平;对各类工程,从设计、到建设、到竣工进行全程跟踪监管,并采取部门联合验收的方式,严格落实“不合格工程一米都不验收,不达标项目不予结算工资”的规定,严把工程质量关;严格执行综采面“三直两平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准,确保安全质量标准化现场动态考核达标。并加大安全投入,通过引进先进的顶板管理手段,应用探孔窥视仪、锚索质量检测仪等新设备,确保生产的安全可靠。该矿还在井下建成了党员服务站、急救医药室,为员工配备了矿用防爆移动电话、便携式自救包、3M口罩,更换了压缩氧自救器、新式胶靴,进一步提高员工职业健康和劳动保护水平。强化培训,确保安全高效发展燕子山矿坚持“管理、装备、培训”并重和“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,不断创新员工培训方式,构建了覆盖各专业、岗位、学历层次的分级、分类、阶梯式全员安全培训体系,使员工真正实现由“要我安全”向“我要安全,我能安全”的转变。在文化引领上,该矿充分利用矿广播、电视台、局域网等宣传阵地开辟安全生产知识讲座、安全管理规章制度专栏,并在井口安全文化长廊、各类重点工业场所张贴悬挂安全标语、安全格言、安全理念的牌板,使员工时刻都处在安全文化氛围的熏陶中,牢固树立“安全第一,生产第二”的理念,在潜移默化中把安全知识记脑中放在心上。在教育培训上,该矿坚持基层区队每日班前会“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”安全学习活动,联点矿领导每周三早班、每周一、五夜班参加联点单位班前会,重点讲安全、讲形势,使安全培训措施的实施做到了经常化、制度化。推行了教考分离、学员评师、跟踪问效制度,充分利用实训基地开展情景式教学活动,一改以往教师在教室讲课、职工集中听讲的方式,真正实现了理论联系实际,使职工有针对性地进行安全技术培训,收到了明显的效果。加大员工安全培训、特种岗位培训力度,结合该矿实际,他们制定了详实的培训计划,由矿各系统专家,分期分批对员工进行脱产培训,并加大基层区队读书角建设力度,方便员工自学,切实提高了员工队伍的安全基本功和综合业务素质。在行为规范上,坚持开展预知预想预警预防、危险辨识安全确认、安全技能培训等活动,切实增强了员工的风险意识和防范意识。科学合理的制定4E6S岗位标准体系,并按照定标-认标-贯标-调标-兑标-对标-升标七步标准化系统管理流程运行,用日卡记录员工当班4E6S考核得分,用月卡记录员工全月考核总得分,做到了日卡、月卡、班讲评日志闭合运行、严密对接。积极推行手指口述、岗位描述、军事化管理,使全员的安全行为得到进一步规范。在激励学习上,严格“三工”转换,对被评为优秀员工和待培员工的各奖罚本人岗位工资5%,连续三个月被评为待培员工要待岗进行培训。完善人才管理机制,加强对工程技术人员开展革新立项、技术攻关的帮扶指导,针对制约矿井安全生产挡手难题,鼓励员工参与技术攻关,对有突出贡献的员工进行重奖。同时,该矿依托“安康杯”安全竞赛这一载体,大力开展