企业安全文化建设的实践与探索

企业安全文化建设的实践与探索

企业文化建设具有普遍性和特殊性。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化建设的特殊性。煤炭企业的特殊性表现在矿工的文化素质低、行业的艰苦性、企业安全问题突出等方面,这对煤炭企业文化建设提出了挑战。平顶山煤业集团六矿运用现代管理理念并结合煤炭行业的特点,试图通过企业理念文化、制度文化、行为文化、环境文化的有机整合,探索出一条富有前瞻性、个性化、实效性、可操作性的煤炭行业企业文化建设的路径。一、追求人与制度的和谐，建设煤炭行业的制度文化六矿在构建企业文化中,从安全——科技——管理三位一体的制度文化建设入手,全面打造企业创新工程。1.抓安全宣传教育,落实安全理念对于煤炭企业来说,安全是各项工作的基础,安全文化建设是煤炭企业文化建设的前提。六矿在企业制度文化建设中,坚持把安全文化放在首位,积极探索企业安全文化建设的有效形式,明确提出了“不抓质量标准化是不称职的干部,抓不好质量标准化就不是好干部”的管理理念和“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”、“每项工作都要抓落实”的工作理念。六矿在全体职工中开展了征集、评选安全警句活动,并将征集到的上万条警句,编印成安全宣传手册,发到每个单位学习。全矿33个井下单位在会议室制作了安全“全家福”牌板,张贴全家福照片,登载亲人安全嘱语,签订夫妻安全互保合同。在灯房、井口制定规范的安全宣传牌板,在井下主要运输、行人巷道安装了统一规格的灯箱和牌板,书写与绘制了安全警句和安全漫画,营造了浓厚的安全文化氛围。要保障安全理念的贯彻,就需要创新安全管理手段,六矿把抓好质量标准化作为效益工程和民心工程,树立抓质量标准化就是提高职工生活待遇、维护职工权益;抓质量标准化就是改善职工生产条件、创造良好的生活环境的指导思想,做到高标准定位,平台式发展,螺旋式上升。实施了全员、全方位和生产全过程的质量达标创建工程。对地面、井下所有地点进行重新划分,其中井下制定达标项目117项,项目分解到战线,任务落实到单位,奖罚具体到个人。2.在煤矿安全工程和科技上取得新的进展煤炭企业的制度文化建设也应体现科技是第一生产力这一理念,科技创新也是企业文化建设的重要一环。六矿大胆提出采区设计新思路,将二水平原设计的八个采区合并为两大采区,实现了合理集中生产。全矿上下进一步解放思想,围绕“一井两区、两综一备、年产300万t以上”的生产格局,进一步优化采区设计,成功布置了走向长2800m、采长260m、储量350万t的大规模综采工作面,使矿井整体实力不断迈上新台阶,创出了河南省综采单机单面日产13188t、月产30.1万t的新水平。在巩固煤巷锚杆支护成果的基础上,积极探索锚杆支护的新领域,先后在“三软一大、沿空送巷”和“复合顶板沿空送巷”锚杆支护技术上取得了突破性进展,荣获了国家煤炭工业局科技进步二等奖和河南省星火科技成果一等奖。目前,六矿锚杆支护率达到98%,不仅提高了掘进功效,减轻了劳动强度,而且在全国处于领先水平。3.规范工程作业,节约用电支出企业员工的信念、习惯、风格、意识、行为准则与企业的制度文化建设息息相关,加强科学管理是实现文化管理的前提。为此,六矿实行了管理创新,一是推行项目管理,把每一条巷道、每一个采掘工作面看作一项工程项目,把材料费、水电费、租赁费、工资等捆在一起核定出各种工程的单价,严格考核。二是理顺了物资管理体系,推行了单项工程承包制度、材料预算管理、定额管理、计划管理等制度。对井下在用物资实行集中统一管理,合理调剂使用。实行井下运输“一条龙”服务,对井下生产单位材料供应实行配送制,既减轻了井上下的运输紧张局面,又规范了运输秩序、减少了劳动力和矿用材料的浪费。三是科学调整作业时间,井下单位各生产班作业时间推迟2个小时,地面工厂、多种经营单位全部安排在夜班生产,削峰填谷,既保证了六矿电力系统安全稳定运行,每月又可节约电费支出7万多元。四是推行了《基础工资、效益工资挂钩浮动办法》和包岗工资制,做到“高效益高工资、低效益低工资、无效益生活费”。二、追求人与团队的和谐，建设煤炭行业的人本文化1.矿级领导带头,定期开展自我反思六矿把尊重人、培养人、提升人、发展人作为企业人本文化建设的出发点,把提高员工的学习力作为头等大事来抓,创新出全方位互动学习法。矿级领导带头,每周进行一次反思,结合工作实际提一条合理化建议。中层干部每月读一本有意义的书,写一篇心得体会。区队每周组织一次专题讲座,每两周组织一次内部经验成果交流会,每月组织一次现场学习。在职工中大力开展导师带徒、岗位轮换、技术比武、技术革新等活动。探讨工作中取得的经验,使职工素质有了明显提高,通过学习和互动,做到了职工一专多能化,培养了多名复合型技术人才。2.抓管理—推行OPM精细管理,严格奖惩制。六矿构建了以能为本的考核网,推行OPM精细管理,对每个岗位每个人、每项工作每件事、每一天每一处,都建立起精细的实体性标准体系和程序性标准体系。按照“总账定方向、分账不漏项、人人都管事、事事有人管、日事要日清、收入考核定”的原则,“严细实恒”抓管理。全矿统一印制了员工考核日清卡,每人每天一张卡,着重考核员工当班工作任务、工作质量、临时任务和“六规范”等方面的内容。对管理人员推行走动式管理,并在日清卡上与职工咬合签字,相互监督。坚持“三工并存,动态转换”,每天根据考核结果按照5∶90∶5的比例,评出A、B、C级员工,分别给予奖励和处罚。通过A、B、C三级职工的严格考核,增强了员工的紧迫感,职工精神面貌大为改观。在干部考核上,六矿每年开展一次民主评议干部,每月对基层单位工资奖金分配进行一次检查,每天检查干部跟值班、下井和工作落实等情况。积极推行干部业绩百分考核制度,把安全、生产、企业文化建设、干部作风、区队建设、班子建设、计划生育、综合治理和煤炭质量等内容融在一起,修订了近千条的考核标准,每月对全矿干部进行百分考核,分别评出8个好单位、8个差单位,8名好干部和8名差干部,并进行公示。在基层区队“三好”创建活动中,每年评出10对好搭档。将他们的先进事迹,编印成《风范》手册,下发到各基层单位进行学习和交流。为了切实转变作风、服务基层,矿上实行了领导干部、机关科室包队制度和矿、队两级主要领导干部长年坚持双休日值班制度。3.矿党政主要领导深入到职工群众中,积极开展工、退流失人员对话协商交流专网以人为本还在于企业加强民主化管理,让职工参与到企业管理和企业决策中来,使职工成为企业文化的自觉设计者、创建者和实施者。六矿定期召开职工、退离休人员对话协商交流座谈会,矿党政主要领导带领有关部门负责人员深入到职工群众中,认真听取职工群众提出的意见和建议。2005年以来,现场为职工解决问题300多个,采纳职工代表、离退休人员合理化建议200多条,为企业发展扩宽“聚思”之路,这些工作深受广大职工家属的拥护。矿上连年被集团公司授予信访稳定先进单位,2003年荣获了河南省“信访稳定先进单位”和“社会治安综合治理先进单位”等荣誉称号。三、企业生态文化建设的重要性煤炭企业属于污染行业,企业文化建设具有自己的特殊性,生态文化建设就成为企业文化建设不可或缺的内容,把企业发展的经济目标与人文目标整合起来,实现人与环境和谐的生态文化管理。1.加强基础设施建设,维护生态和谐稳定关心职工的生活,了解和解决职工的疾苦,是以人为本理念的题中之义。为了满足人的需要,企业的盈利应当服务于社会、服务于职工。六矿先后投资800多万元,对家属区电网进行了全面改造,兴建了“饮水工程”,彻底解决了职工家属吃水难、水质差的老大难问题。根据季节变化,矿上定期组织职工医院等有关部门加强季节性流行疾病的防治,坚持送药到井口、到基层,每年定期为职工做全面的身体检查,做到了卫生防疫超前化。六矿在生态文化建设中,加大矿区的绿化开发,几年来共植树12万多株。为减少环境污染,六矿采取了引矿区废水上山、绿化百亩荒山的治理措施。既达到了污水零排放,又可以用于灌溉和养殖。2.文明行为,文明约束现代企业制度和现代企业文化的建设,既要有法治也要有德治。特别是企业落实以人为本的理念,更需要广大职工的自觉认同。为激发广大职工树立自主观念、自律意识,六矿开展“文明窗口、文明职工、