用制度守正创新探索安全教育工作新规律

用制度守正创新探索安全教育工作新规律

近年来，山东能源邀请集团曹庄煤矿坚持以往的经验和做法，坚持以人为本，结合企业实际，改变安全认知视角，创新文章，理解和探索安全教育的新规律和方法，增强安全教育的相关性、效率、积极性和创造性，促进矿山安全稳定发展。以“党建+”为切入点,强化职工安全意识曹庄煤矿始终将职工的情感教育作为安全教育的主要手段,充分发挥“亲情、爱情、柔情”感化作用,使职工乐于接受、易于感化。摒弃以往简单生硬的说教,以动之以情、晓之以理的“三情”激励手段,使教育形式更加柔和生动。在职工中着力开展“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的核心价值观教育,强化广大职工“生命是父母健康之所系、孩子快乐之所依、家庭幸福之所靠”的安全理念,增强职工的企业荣誉感和社会责任感。突出安全教育“以人为本”的原则,借助亲情、爱情、柔情的特殊力量,创造性地把亲情关怀、家庭关爱、柔情抚慰用来稳定职工情绪和职工心理变化,大力营造尊重人、关心人、爱护人的浓厚氛围。突出情感感化的作用,充分利用宣传灯箱、标语、牌板等,形成家庭、上下班途中、单位、井口、工作面“五点一线”的全过程、全方位、全身心的情感教育网络,每时每刻提醒职工注意安全,做到家里有亲情提示,单位有安全亲情宣誓,在职工上下班必经的平安大道两侧粉刷张贴安全提示。在生产楼建立了亲情安全画廊,悬挂了以妻子、儿女、父母、矿领导寄语为主题的喷绘牌板,在井下建立了亲情安全提示大巷,在区队学习室制作了贴有安全誓词的牌板,真正把亲情教育网络遍布到了各个角落,形成时时、处处、人人讲安全的浓厚氛围。同时,通过举办“签订家庭安全承诺书”“夫妻同开班前会”“小手拉大手”“慈母话安全”等形式多样、寓教于乐的活动,有力强化了职工的安全意识,营造了浓郁的安全亲情文化氛围。运用制度约束作用,安全奖惩要以适服人近几年,曹庄煤矿倡树“用制度看守曹庄矿”的理念,根据现场实际,制定更加明晰的、分专业类别的安全工作措施,由分管领导亲自挂帅、分管副总主抓落实,强化责任,并制定相应的考核措施,建立起更加精细周密的约束机制。尤其是根据市场和现场实际的变化,及时调整和完善制度规定,做到了“坚持行之有效的,调整不尽完善的,充实新近发生的”,确保了各项考核规定始终坚持一条主线,从而使奖惩制度规定更加“适度、适情、适量”。根据职工违章率明显变化的实际,推出“安全奖家属代领制”,让职工的父母妻子知晓职工的安全工作情况,并且通过家属的督促更好地做好职工的工作。但是,经过一段时间的运行,其弊端开始显现,有些家属时常抱怨职工不好好工作、奖金少,引起职工的对立情绪,职工颇有怨言,违章在小有下降之后竟然重新抬头。发现了这种不利情况,及时叫停,将其改为“违章职工自己埋单”,并将违章罚款数额进行提高,要求职工本人亲自前往财务科缴纳,意在警钟重敲,使职工及时惊醒,改变自己的不安全状态。进入2011年以来,矿井根据采场接续紧张、现场管理困难的不利形势,部分区队因完成任务不理想,职工收入渐有下降,采取果断措施,将违章罚款数额进行大幅下调,并且辅之以“安全荣辱观教育”等系列教育加以引导,将“手指口述”操作法全面推广,不断促使职工安全状态的良好转变。这种调整体现了人性关爱,得到了广大干部职工的好评。经调查发现,企业职工的“三违”率每年平均下降5%,在源头上保障了安全。以团队学习和岗位任务相结合,逐步构建安全教育的工作机制曹庄煤矿致力于“学习型企业”的创建,坚持“管理、装备、培训”并重的原则,建立起“365安全培训”体系,先后开设了由安全工程技术人员主讲的“安全讲坛”和专业技术人员主讲的“科技讲座”,充分利用安全大课堂、班前班后会、安全学习日等时间,通过“班前一刻钟”“老说新听”“互动问答”“安全你我他”等形式,构建起了“以教培中心为阵地、以区队班组为主体、以自主学习为中心”的团队学习、个人学习、终身学习、全程学习的学习环境,着力培养“能知的、能会的、能干的”的“三能”员工。同时,把警示作用作为安全培训的重点,重新编印《曹庄煤矿重大事故案例》,定期组织职工观看安全事故展览,特别是开展“伤残职工话安全”活动,让伤残职工现身说法,使职工明白了“生命掌控在手中,幸福系于安全生产”的涵义,取得了良好的教育效果。对职工开展经常性的岗位培训,针对职工的岗位特点,“干什么学什么,缺什么补什么”,大力推广手指口述操作法,同时聘请专家、老技术人员授课,增强培训厚度。特别是根据不同时期、不同生产阶段的特点,及时更新安全教育的内容。尤其是注重理论培训和实用技术有机结合,加强岗位技术练兵,定期组织技术大比武、QC成果大比拼,百万元奖励优胜者,大大激发了干部职工参与安全工作的热情,全矿呈现出“人人上标准岗、人人干标准活”的良好局面。深化管理标准化,完善安全生产管理机制曹庄煤矿始终坚持标准化管理不松懈,坚持管理装备并举,不断强化现场质量整治和安全管理。特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理、提升运输等工作,不断完善各种管理制度和办法,采用和引进新的技术、设备和工艺,切实加强重点治理区域的管理,把隐患消灭在萌芽的状态。大力开展创造“精品工程”活动,深化整治治理,强化精品意识,着力建设“放心工程”和“品牌工程”,使各项管理真正落实到标准化上,从而打牢安全生产的基础。在标准化管理的基础上,积极引入和倡导与现代企业制度相适应的管理机制,注重细节管理,以“六员八网”管理为重点,按照“目标精细到人人,人人精细到岗位”的总体思路,将安全管理的触角延伸到每个人头,精细到每个岗位,使生产成本进一步下降,安全得到进一步保证。坚持以精细化管理为核心,实施“三级”编码管理,对单位、工作现场和设备物品按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号,有效将工作现场、工作环境和工作环节加以整合,统一管理,共享资源,避免了管理的盲区、漏洞