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文档简介

Word版本，下载可自由编辑安全应急管理工作总结一、建立应急管理领导机构，强化工作责任。

成立特地机构负责应急工作，制定应急预案，逐步形成了分级负责、条块结合的应急管理体系。

二、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。

我们围绕突发大事的特征，仔细研发突发大事的发生和进展规律，强化应急预案的编制、修订和完善工作，不断提升预案的合理性和可操作性，明确工作措施，从应急指挥、应急响应、各部门的详细分工到作业队详细处置，都制订了具体详细的工作措施，明确了部门的'详细目标和工作方法；对本项目应急工作及组织和发动群众等详细事项，也都做了具体周密的支配，推行了应急管理工作的规范化、制度化和程序化。仔细做好突发大事的信息报告。在节假日坚持24小时值班制度，仔细做好日常值守工作，进一步提升信息报告的效率和质量，严格落实报告制度。

三、强化应急救援队伍建设，组织应急救援演练。

目前，项目部制定有相应预案和应急队伍。开展定期评估分析，提升应急工作力量。为提升突发大事应对力量，总结工作阅历，对平安生产事故进行了仔细分析总结，施工平安生产工作做出了总体评估，针对今后工作，提出了切合实际的工作措施。

四、编制、落实应急救援预案，组织开展事故救援演练。

依据本项目平安生产工作方案，工地的平安生产管理工作有序地开展，进一步编制、完善如平安事故应急救援预案、事故报告制度、平安工作检查制度等方案制度并予以实施。依据应急救援预案定期开展应急救援模拟演练，对每次演练存在的问题进行跟踪整改落实，为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。

五、抓好平安生产，仔细开展工程平安隐患排查专项活动。

平安隐患排查中，对存在的突出问题要求限期整改。定期对施工现场进行了检查，准时消退了隐患，收到良好的宣教警示效果。

六、应急救援管理工作中存在的问题。

一是个别部门缺乏实战阅历，贻误时机。

二是应急救援队伍的非专业化影响救援工作开展。

七、20xx年工作方案

1、进一步完善应急救援预案的编制，逐步形成规范的平安生产事故预防和应急救援的标准体系。

2、进一步强化应急救援队伍的自身建设，强化队伍的素养教育，提升队伍的实战力量。

3、利用各种有效方式，加大宣扬力度，普及平安生产事故的预防和应急救援学问，提升从业人员的救援力量，增加平安防范意识和应对平安事故的力量。

4、强化应急救援

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