财务工作人员表态发言

第财务工作人员表态发言

财务工作人员表态发言同事们，今天我能站在这里和大家聊一聊过去的20__年，畅谈20__年我非常高兴，作为一名老员工我深知公司从__年成立到今天一路走来的艰辛，有苦，有累，有坚强也有欣慰。

在过去的20__年我公司的业绩更以高于__年30%的速度在递增。这都缘于公司领导的治理有方，公司人员的稳定发展及业务的日趋娴熟，更重要的是大家共同努力下团队的合作精神是分不开的。公司的财务部门是公司的核心部门更掌握着公司的经济命脉。财务工作繁杂，琐碎，严谨，原则性强，这都需要有足够的耐心与脚踏实地的敬业精神。可以说在过去的一年里我们把工作当成了一种使命，用心的去完成它，去做好它，因为这样才不会出现任何纰漏。让公司在财务的细心配合下，能够得以稳健的发展。但是，其中也有缺陷与不足，给工作带来了影响给大家带来了麻烦，但是，无论是领导还是同事们都给与了支持与谅解，在这里我发自内心的谢谢大家。

今天我们已经步入了20__年，面临着新公司的建设我们要做的很多很多。财务从制度上与工作细节上都要有新的变化，摒弃糟粕，脚踏实地始终是我们财务工作不变的宗旨。20__年财务会为公司的建设及3000万的业绩目标付出更多的努力，为公司的崛起扬帆领航。更希望领导及同事们能够一如既往的支持与配合。

最后，在这开年迎春，元宵佳节来临之际，祝愿大家工作进步，一年更比一年好，祝愿公司稳步发展，红红火火，蒸蒸日上。

财务工作人员表态发言

同志们：

大家好！

今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很高兴。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢！坚决拥护公司的任命决定，心情愉快的接受工作。

为做好本职工作，我郑重承诺：

第一要立足本职，全力推动公司发展大业。作为公司分管财务和物资采购副经理，我将把管好钱，理好财和精打细算，保障供给作为我本职工作的座右铭。严格执行公司财务管理有关规定，严肃财经纪律，从严控制各项开支，为公司理好财。规范采购管理，控制公司生产经营成本，重大设备采购坚持公开招标，保证各类物资品质优良，价格合理，力求花最少的钱，买最优的货。为公司实现效益最大化做出积极的贡献。

第二要胸怀大局，坚决维护班子团结。树立一盘棋思想，搞好班子成员之间的团结，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，团结协作，和谐共融，齐心协力推进公司发展。在作风建设上，自己将带头贯彻落实公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特殊化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。积极为公司发展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使相互尊重成为一种境界。

第三要加强学习，不断提高管理水平。

坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理知识，提高计算机运用水平，适应现代化管理的需要。努力提高管理水平，带领本部门员工充满激情地工作。

以上是我的表态发言，不当之处请同志们批评指正，并请大家在今后的工作中监督。

财务工作人员表态发言

敬的公司领导，各位同事：

大家好！

下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。

首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费16.45亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有8.6亿元的短贷到期需要置换，0.9亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。

其次是费用控制，根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。生产管理人员要不断加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制的关系，与经营管理人员一道共同做好费用控制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下，一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。

第三是资产管理，长期以来，我们对资产的管理一直重视不够，特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们计划在1#机组大修结束后，在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面的清查，彻底摸清资产的差异情况，规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明原因，区别不同情况分别进行处理，针对管理中存在的问题及时修订相关管理制度并对执行情况进行监督，规范存货管理。

第四是做好会计人员的培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗，给财务工作带来了一定的压力。近一个月重点对核算和会计基础工作进行了培训，下半年我们在做好上述培训的基础上，通过具体的工作实践，逐步培养财务人员的资产管理意识和费用控制意识以及方法，使财务管理早日走上正轨。

第五继续完善财务管理制度，使制度真正成为指导日常工作和规范财务管理的有力工具。

第六是配合省审