虹桥高铁枢纽商业策划案(下)

上海铁路局高铁枢纽区域商业中心项目开发方案路局多元经营投资中心2012年3月2023最新整理收集do

something目录

全局高铁商业转型发展的初步设想

虹桥枢纽站商业中心开发可行性方案

上海虹桥高铁站媒体规划方案

商业中心运作模式简介

全局枢纽站商业中心项目推进计划和展望虹桥枢纽火车站商业导视系统上海虹桥高铁站媒体规划方案虹桥站平面媒体规划理念广告媒体规划理念综合价值从单纯的追求商业利益走向商业、服务、社会公益相结合，体现综合价值。从单一的媒体形式、短期的利益行为转变为以品牌传播为宗旨的客户服务体系。科学布局媒体规划从主观臆断走向科学、规范、专业化发展方向。品牌传播123广告媒体规划理念以市场需求和价值提升为核心，以布局和受众覆盖分析评估为依据，以创意和技术研发能力为支撑的工作指导方针下，遵循以下原则：长远规划分期开发量少而精广告媒体规划理念长远规划

分期开发在规划中做到点位预留充分，在开发建设和销售中按照市场营销规律有步骤有计划实施，做到媒体价值的不断提升。广告媒体规划原则量少而精广告价值的最大化来自于媒体点位选择的精准、广告传播的有效到达和发布载体的品质与数量，因此规划和营销的重点在与选位、选型与数量控制的“少而精”。广告媒体规划理念覆盖旅客动线锁定受众视线实现精准到达突出服务融入环境富有层次景观亮点价值区域划分旅客动线

契合受众旅客心理旅客视线建筑空间序列功能节点区域适合媒体类型契合环境价值区域参照项虹桥站平面媒体规划平面点位图高架层媒体点位图高架层媒体点位图商业与广告互动点位高架层媒体点位图商业与广告互动点位高架层媒体点位图商业与广告互动点位高架层媒体点位图高架层夹层媒体点位图商业与广告互动点位站台层媒体点位图出站层媒体点位图商业与广告互动点位出站层媒体点位图商业与广告互动点位虹桥站高架层点位和效果高架层媒体点位图高架层媒体点位图高架层媒体点位图高架层媒体点位图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图高架层大厅效果图虹桥站高架夹层点位和效果高架层媒体点位图高架层夹层效果图高架层夹层效果图虹桥站站台层点位和效果站台层媒体点位图站台层眉头效果图站台层眉头效果图虹桥站出站层点位和效果出站层媒体点位图出站层媒体点位图出站层眉头效果图出站层眉头效果图出站层眉头效果图虹桥站部分广告灯箱样式广告灯箱效果图广告灯箱效果图广告灯箱效果图广告灯箱效果图广告灯箱估算总电量商业中心运作模式简介一、合作和经营模式二、招商方式三、盈利模式四、成本测算五、效益预测六、风险评估七、风险控制八、组织保障九、政策支持一、合作和经营模式商业中心运作模式简介一、合作和经营模式商业中心运作模式简介所以商旅文建议调整业态与降租同时进行，双管齐下。降低租金模式解决虹桥高铁枢纽商业现有问题要通过降低租金与调整业态两种模式，降租是西药，较为直接，效果明显，不全适用，调整业态是中药，具有调和作用，结合市调、结合ERP解决现有业态问题，通过调整业态最大化提升虹桥高铁枢纽商业价值。二、招商方式商业中心运作模式简介三、盈利模式路方盈利模式保底租金销售提成销售资金沉淀利息延伸高铁快递服务费网上销售网上店铺租赁手机网上订购流量费用分成商业中心运作模式简介四、成本测算路方负责商铺外玻璃幕墙的设置，按照4000元/m2测算，虹桥站三期主题商业开发预计总投资约为4367万元（不含电量扩容）。京沪高铁定制VIP调整为200m2预计损失为400万元，重新装修投入约为100万元。预计商业夹层百货零售业态调整费用约100万元。预计投入约为4567万元，损失400万元。商业中心运作模式简介五、效益预测通过主题化打造虹桥站商业，车次按方案统计近期新增商业面积10918平方米，）。商业按照15元/天/平米测算，可新增收益5978万元（考虑到项目培育，第一年按照纯扣点模式操作，

按11元/天/平米测算，可新增年收益4383万元）；冠名VIP500平方米，新增年收益500万元（按照1万元/年测算）；广告可新增收益4000万元；近期可新增综合租金年收益预计1.05亿元（广告、新增商业收入、VIP）；远期通过集中收银模式，实现年营业收入2。5亿元。商业中心运作模式简介六、风险评估商业中心运作模式简介七、风险控制商业中心运作模式简介八、组织保障商业中心运作模式简介九、政策支持商业中心运作模式简介全局枢纽站商业中心项目推进计划和展望客站序号项目工作目标负责部门责任人时间节点注意事项上海虹桥1规划方案完成点位规划方案投资中心何国民2月1日

2初步完成装修效果方案投资中心何国民2月12日

3审定规划和装修效果方案高铁商业开发领导小组局领导2月20日4完成装修施工方案投资中心何国民3月15日新上铁做好物业条件预埋方案5招商初步完成招商方案投资中心何国民2月1日研究集中收银实施方案6完成商家初审工作投资中心何国民2月10日

7审定招商中租商家高铁商业开发领导小组局领导2月29日

8议定合作细节投资中心新上铁集团何国民周培光3月10日9签订租赁合同新上铁集团周培光3月20日

10施工组织开展物业条件预埋预设工作新上铁集团周培光3月20日

11组织进场施工新上铁集团合作商家周培光

4月1日-6月10日6月起，实行日交班制度12组织进行验收新上铁集团周培光6月15日

13组织商家进场布货新上铁集团周培光6月28日协助商家完成营业员选聘工作14运营协助品牌商家报关、产品仓储、物流配送工作合作商家

5月1日15开业新上铁集团周培光7月1日南京南16开发项目启动投资中心何国民2012年下半年

杭州东合肥南17项目启动投资中心何国民2013年

虹桥站项目预计在2012年7月正式投入运营，需要一年左右的市场培育期和经营管理磨合期。在宁杭客专开通前，南京南站客流量很难有明显增长，预计商业经营困难的现状将持续2012年全年，建议先行启动南京南站整体商业调整优化方案，并根据虹桥站项目开发情况同步完善主题化开发方案，并力争尽早实施。根据虹桥站项目开发和运营情况，及时调整杭州东站和合肥南站的规划实施方案。全局枢纽区域商业中心项目展望虹桥枢纽火车站商业导视系统地铁出入口主LOGO内走廊双面灯箱到达层平面导视系统地铁出入口主LOGO品牌展示品牌展示LOGO牌品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱品牌展示双面灯箱上下手扶电梯虹桥枢纽站商业导视系统候车层平面导视系统

售票口LOGO牌楼梯口指示牌楼梯口指示牌楼梯口指示牌楼梯口指示牌售票口LOGO牌售票口LOGO牌售票口LOGO牌虹桥枢纽站商业导视系统候车层平面导视系统商业LOGO牌商业LOGO牌商业LOGO牌商业LOGO牌虹桥枢纽站商业导视系统售票口灯箱效果图返回候车层平面导视系统夹层商铺指引广告位楼梯口灯箱效果图返回候车层平面导视系统配合夹层商业使用二层vip媒体效果图返回夹层平面导视系统地铁出入口-品牌导向介绍+主题LOGO返回到达层平面导视系统商业层-黑色烤漆板+亚克力字+发光灯带商业层-黑色烤漆板