新里珑园小区A标段施工项目管理实施规划设计

.绪论1.1选题目的和意义由于社会的发展和科学技术的进步，现如今项目管理的发展状况也越来越好越来越复杂，发展特点趋于大型化、现代化以及规模化。由于环境、交通、地质、通信等因素都会对城市建设项目造成重大影响，所以现在对施工质量的水平要求也是越来越严格，施工管理工作也会更加艰难。为了更好地完成项目任务和项目建设施工，应该加强项目管理的实施规划。项目可以顺利施工的核心就是完善项目管理实施规划。同时项目管理实施规划也是项目管理的关键部分，主要包括以下部分：（1）项目管理的指导原则和项目建设施工的核心依据都是项目管理实施规划，同时项目管理实施规划也是检验和评价项目管理实施成果的重要标准，是检验和奖励各级管理人员的主要依据；（2）从战略角度考虑，实施规划是对项目实施情况的全面预测和估计[1]；（3）项目管理实施规划不仅仅只是项目实施过程、措施和方法，更是对项目目标的分解，通过将项目划分为不同的层次，使项目目标更加具体和详细；（4）项目管理实施策划的编制，对完成项目的整体任务有很大的帮助，同时可以更加综合全面的检验整体目标确定的功能、工期和成本要求是否具有可行性，从而达到完善目标体系的目的；（5）项目管理实施规划中准确的描述了项目建设过程中需要的各种材料、资源和技能，有效地帮助业主和监理更全面具体的了解项目相关信息。总而言之，在今天的项目施工过程中，如果项目管理计划没有很好的规划或者不能保证和实施，那么项目就不可能成功[2]。1.2研究现状1.2.1国内工程项目管理研究现状1）管理模式DBB模式，即设计-招标-建设模式，这种模式在国际上被广泛应用并且在国际上它也是最早的工程项目发包模式之一，经过长时间的应用和检验，现如今它已经是成熟的管理模式，它的优点表现在管理方法成熟、各方人员都对相关的程序十分了解，监理人员可以自由选择等方面，但是存在着初始投资高、项目周期长的缺点。DB模式，即设计-建造模式，他的优点表现在利用设计和施工两者时间上的重叠，有效地控制成本、减少工期时间[3]，但是会存在着投资成本高于DBB模式，会降低监护人对细节控制的能力，投资人没办法选择建筑师、工程师，出现内部问题的缺点。CM（建设工程管理）模式，具有工程设计与施工提前沟通、缩短施工周期、有利于人才培养等优点；但也存在着一些缺点，如对项目费用的估计不准确、风险较大、须承受来自业主、承包人的压力[4]。BOT（建造-运营-移交）模式，其与DBB模式的区别在于不需要政府资金投入，由企业全面解决，将政府从项目管理中完全解脱出来。PM（项目管理）模式，具备减少工作量、改善投资效率、业主的工作易调节的优点；但在我国作为一种新的管理模式，存在对PM公司较难评价的问题。EPC模式，即设计-采购-建造模式，它的主要特点表现在所有者负责项目工程的组织调整工作，项目的承包商来承担工程中的大部分风险，业主或业主达标管理工程实施，工作范围和责任界限划分清楚，同时项目的金额固定[5]。PMC模式，即项目管理承包模式，具有专业项目管理，科学化管理、降低项目成本、简化业主管理、易获得高额负债融资等优点，但是具备模型只适合于大型项目管理、项目复杂、困难等缺点。PC（项目总控）模式，可以分析和处理施工过程中的种信息，提高信息处理效率，为业主决策提供支持；虽然其与其他模式可以任意组合，不具有选择性和排他性，但是不能作为一种独立的模式存在。2）我国工程项目管理的特点我国的工程项目管理模式在上个世纪九十年代已经初步形成，并一直发展到现在。根据项目管理的现状来看，我国目前的项目管理具有明显的特点。首先，我国的工程项目管理是以项目为出发点建立的一种管理模式，实际上，通过项目管理与工程建设管理模式的结合，对提高项目管理水平和我国的实际情况具有重要的现实意义。在项目管理的过程中，通过对实际管理和建筑市场建设二者的统一，我国项目管理在平稳运行的建筑市场中得以飞速发展。在这方面，基于项目市场，通过对项目法人代表、承包商和监理单位的项目管理建设，逐渐形成了一系列的项目管理制度，例如项目法人的项目责任制度、监管制度、招标制度、合同管理制度等，并且已经形成彼此独立的项目管理学科理论体系，对我国总体的项目管理提供了重要的知识基础[6]。3）发展现状当前我国工程项目的发展速度有所减缓，受到很多不稳定的因素影响。同时我国的工程项目管理体系还存在很大的问题。工程项目管理的制度化和科学化的重要依据是工程项目管理体系，目前两者之间的法律制度还不是十分完善，仍有很多不足之处，我国的工程项目管理模式和管理实践水平也存在很多缺陷，需要尽快改善。现如今，我国大部分的工程项目管理模式仍是参照国外的管理模式，缺乏自身的特点，还没有与我国工程项目管理实践紧密的结合。整个工程管理体系存在许多不完善之处，在这方面还需要加强。我国工程项目专业人才在国力方面也处于不足状态，对工程项目管理的管理类型要求也很高，需要大量的专业人才和综合性人才。目前，我国大型工程项目管理人员有限，建筑师的定位与行业存在巨大差距，随着工程项目的不断发展，国外工程项目的数量也在逐步增加。因此，我国在这方面的专业人才供不应求。因此，相关工程管理部门也需要更加重视对工程项目管理人员的培训，以确保在我国就业的需要得到满足。此外，我国的项目投资效益也需要进一步提高。从目前的项目管理情况来看，目前的制度与市场形势存在较大差距，也受到了很大程度的市场制约，导致项目整体管理水平存在更多的漏洞。因此，在这种影响下，我国相关工程管理部门有必要规范市场行为，利用多种手段和方法提高项目管理水平。1.2.2国外工程项目管理发展现状目前，国外有几种管理模式，Partnering模式即以资源共享和项目参与者与业主之间的相互信任为基础的合作模式，从而达成长期（短期）协议，确定建设项目的共同目标[7]。考虑到参与建设项目各方的利益，为了有效地防止诉讼和纠纷的发生，应成立施工队进行现场沟通。在施工过程中相互合作，一起探讨研究最后解决施工过程中遇到的各种问题，一起承担工程风险和相关费用，使项目各方的利益和目标得到保障[8]。20世纪80年代在美国建立了一种新的承包模式这种承包模式最大的特点是施工项目的大部分风险由总承包承担这种模式被称为工程总承包模式EPC模式。它得到了一些业主的广泛赞誉，他们希望快速的了解建设周期和总投资从而使资金回流[9]。近年来，EPC模式应在国际工程承包市场中得到应用。用途正在扩大。在20世纪90年代中期的德国形成了ProjectControlling模式（PC模型）。由于建设方的组织结构不同建设项目的特点也不一样，所以ProjectControlling模式又分为单平面和多平面两种。PC模型的产生展现了专业分工的具体细节及精准性，对于项目管理发展来说是一种新趋势。PC模式通常应用于大型或者特大型建设项目。项目管理承包商（ProjectManagementContractor）（PMC）是指代表业主管理招标、采购、总体规划和项目定义的项目管理承包商帮助业主节约项目投资，有利于业主获取融资，而且能够精简业主建设期管理机构[10]。因此国外的项目管理体制非常健全，经过很多年的不断改进和发展使他们的管理程序越发完善，从项目的准备阶段到招标、建设、监理、管理制度等等。他们有非常严格的管理规范和科学的管理方法。此外，外国的很多工程项目从很早以前就开始使用计算机和网络辅助施工项目管理，在这些方面我们需要学习些。1.3设计方案1.3.1设计内容与方法本工程位于葫芦岛市的一个18105.313平米的住宅小区，且在毕业设计中只对一次结构于二次结构进行研究。对此工程进行广联达建模，算出其中工程量和编制施工项目部主要管理人员表和施工项目部责任矩阵。根据工程项目的概况进行施工部署和编制施工组织方案并先做好WBS工作分解结构并经指导老师确认。手工或者瀚文软件绘制施工项目的网络图，并根据工程量计算工期估算表。由工期估算表编制劳动力供应计划表和运用Project编制进度计划及施工机械供应计划表。运用广联达BIM施工现场布置软件软件绘制施工总平面图，包括基础、主体和装饰的施工平面图。1.3.2主要工作内容根据设计院做出的工程图纸，运用广联达软件对其主体进行建模，最后从模型中进行汇总计算导出各分项工程的工程量。对其分项工程进行WBS工作分解，将每一个工作包的工日和工期进行计算，在对于工作包的工期设置应按整半天或者整数天考虑且所有工作包的工期估算均依据劳动定额，采用手工编制，填制工期及劳动量估算表；在编制钢筋与模板的工期时应该考虑到钢筋分为加工和绑扎，模板为支模和拆模。根据编制的工期计算结果，列出本工程项目的工作清单目录。根据上述工作目录清单运用梦龙软件进行编制施工网络图，最后应用project软件绘制进度计划。在对编制的进度计划进行不断的优化，得到优化过后的进度计划，根据其施工进度，编制项目有关的资源供应计划。在编制劳动力供应计划、主材供应计划、机械设备供应计划等工作单时，应注明数量和时间。如各工作包所需劳动量按工期及劳动量估算表中确定的班组数量考虑，编制劳务进出场计划；材料供应计划只编制主要材料的供应计划；模板的周转计划；机械设备进出场计划不能单独通过施工部署和进度计划来确定，必须要同时通过两个才能确定。最后，根据本工程的总体施工部署与施工的现场环境，最后利用广联达BIM施工现场布置软件对现场不同施工阶段进行总平面布置图的绘制。

2.新里珑园小区A标段施工项目管理实施规划设计2.1工程概况2.1.1项目主要情况新里珑园小区工程位于辽宁省兴城市，建筑层数地上10层，地下一层，首层层高3.6米，二层到九层为3.15米，十层为3.1米，建筑高度为32.25米，建筑规模5349.4平方米。建筑工程等级为一级，建筑类别为二类高层住宅建筑，结构类型剪力墙结构。设计使用年限50年，建筑合理使用年限50年。工程主体结构的抗震烈度为七度，结构抗震等级三级，建筑抗震类别标准设防类，防雷级别为三类，防水等级一级，建筑耐火等级二级。新里珑园小区A标段南邻兴海北街，东临新四路，位于兴城市妇幼保健院东侧，与兴海北街走向保持一致，总建筑面积18105.3126㎡，占地面积为1958.4248平方米，建筑总高度34.9米（室外地坪至屋面架构层最高点），。新里珑园小区A标段为三栋居民楼，每栋居民楼都为地上十层，地下一层，两梯四户式居民楼，每间居民房都包括一间客厅、两个阳台、一间餐厅、一间书房、三间卧室、两个卫生间、一个厨房以及一个衣帽间。原址是一个汽车修配厂，业主已做好三通一平。图2-1项目位置及周边环境Figure2-1Projectlocationandsurroundingenvironment2.1.2主要施工条件施工地点地处北温带，属亚湿润季风气候，空气良好天数达到95%以上，冬夏交替明显但无极端天气。基本风压0.45KN/㎡，风荷载体型系数为1.3，地面粗糙类别为c类，建筑场地土壤类别为三类土。施工现场雨季主要集中在7、8月份，这两个月降水量达到全年的百分之五十以上。本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于10.5m，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。我公司对施工用机械设备及材料的采购已基本完成，各种施工条件已具备，现准备开工。2.2施工部署与项目范围管理1）施工管理目标工期目标：总工期目标：2018年4月1日开工，2019年1月31日竣工，工期305.5个日历天。质量目标：严格贯彻国家和建设部所实行的工程质量标准和技术标准，严格保障工程的质量要求，保证工程质量验收一次性通过，确保工程最终验收质量等级为“合格”。安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3%以下。在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。环境保护目标尽量减少噪音，对施工产生的污水，废料进行统一处理，设置降尘水管保证洒水车随时降尘，减少粉尘污染。保证无集体投诉，环境监测符合国家标准。符合国家环水保部门的有关规定。2.2.2里程碑计划为了便于项目关键点管理，以完成项目目标为根本目的，确定确定项目分阶段交付的计划，分析项目整体情况，确定里程碑计划。里程碑计划有利于对于工程工期进度的把控，能有效的减少工期延后，并且一旦工程的某个环节出现偏差或错误可以及时的改正。里程碑如表2-1。表2-1里程碑计划表Table2-1milestoneschedule序号里程碑计划名称时间1工程开工2018年4月1日2基础验槽2018年4月15日3基础施工完成2018年5月8日4主体结构完工2018年11月5日5二次结构开工2018年11月5日6装饰工程开工2018年12月12日7安装工程开工2019年1月11日8工程整体竣工2019年1月31日2.2.3施工段划分本工程施工部署，在立足于施工合同、相关施工图纸及法律法规的基础上，结合类似项目的施工经验，力求做到科学精细部署，为项目整体施工理清思路，提供保障。由单位工程的交付计划对工程的施工顺序进行施工，参照工程具体特性组织流水施工，本工程为住宅小区，共三栋楼，所以本工程施工分三个流水施工段进行施工。将工程的建造过程分解为若干个不同的施工过程，确定临时设施为工程的施工起点、展开工序、施工流向及施工顺序，按照施工顺序流程成立相应的专业工作队，采取分段流水作业，工程项目流水施工段应从1#楼到2#楼再到3#楼的划分，还要在工程上安排从下到上的施工流程顺序，使相邻专业队最大限度地搭接流水施工。根据其工程施工划分为三个施工段可以对项目进行WBS分解。其WBS部分如下图图2-2，详见附图1。图2-2项目工作分解结构图（WBS)Figure2-2projectworkbreakdownstructurediagram(WBS)在考虑项目上的施工顺序和各个阶段工人的工作面是否满足要求后确定，根据项目工作分解结构图（WBS），可以绘制出流水施工图。其部分流水施工流程图如图2-3，详见附图2。图2-3流水施工流程图Figure2-3flowconstructionflowchart2.2.4专业工作队配置根据本工程工期要求和特点投入劳动力，在主体一次施工阶段考虑投入钢筋班组一组，共23人，模板班组一组共31人，混凝土班组一组共44人。2.2.5机械设备部署在工程中会使用到许多的机械，施工之前进行机械部署，看是否能满足施工要求，能否达到交叉作业要求。对于土方工程使用机械挖掘机开挖速度是否能满足自卸汽车的运土速度。在基础与主体结构时塔吊的工作速率能满足施工进度且工作时不会与其他器械进行碰撞。机械设备如表2-2。表2-2机械设备表Table2-2TableofMechanicalequipment序号机械或设备名称型号规格数量国别产地1履带式推土机75kw4台中国2履带式单斗液压挖掘机斗容1.5m³6台中国3电动夯实机250Nm35台中国4钢轮内燃压路机15t1台中国5自卸汽车15t22台中国6塔吊QTZ1251台中国7塔吊QTZ401台中国8施工电梯SC200/2003台中国9混凝土输送泵HBT60-15-90S3台中国10插入式振捣器20套中国2.3组织方案

2.3.1施工项目经理部组织机构系统图根据本工程项目实际情况，此工程设置五大部门，保证工程质量而且会让施工的各个环节相互联系起来，可以合理地安排施工进度，在对于各种资源可以进行合理的调配，在保证工程质量的情况下也能对进度与成本进行控制。各个部门之间相互联系，合作能确保工程项目质量与进度。其项目组织机构图如图2-4。项目经理项目经理项目总工程师项目副经理技术部商务部生产部质量安全部施工图管理施工技术处理编制专业施工方案试验检验测量定位质检验收合同与预结算信息管理进度计划及控制材料设备计划成本分析财务管理现场管理施工组织与协调设备动力调度安全监督采购管理机械设备管理仓储管理文书与档案管理材料部图2-4施工项目经理部组织机构系统图Figure2-4organizationalsystemdiagramofconstructionprojectmanagerdepartment2.3.2施工项目经理部主要管理人员为了使工程项目质量、进度与成本得到保障，对于项目上的各个人员进行任务分配，确保责任落实到个人。在对于那一项出现问题，能够尽快发现进行解决，杜绝了项目上个别人的尸位素餐。使项目能在保证质量、减少成本的情况下按时完成项目。为了对各人员的职责进行落实，编制出项目管理人员职责表见附表1。2.3.3施工项目管理工作总流程根据本工程项目实际情况，对项目管理工作进行详细的分析，思考项目管理的具体流程，绘制项目管理工作总流程图。项目管理工作总流程图如图2-5。图2-5项目管理工作总流程图Figure2-5Generalflowchartofprojectmanagement2.4主要施工技术方案2.4.1土方工程1）土方工程施工方法本工程为三类土壤，地下水位为地面以下8米。土方开挖深度为5.9米，放坡系数为0.577，主要采用机械大开挖和人工捡底相结合的方法。2）施工准备a平整场地采用1辆履带式推土机（75kw）对开挖区域内的建筑垃圾圾、废渣以及其它有碍物进行清除。清出的垃圾土暂时在现场堆放（运距100m），与余土一起由自卸汽车（15t）运弃在指定的弃渣场（运距4km）。b测量放样根据复核后监理工程师批准的坐标和水准点，用全站仪和水准仪测量定位地形和建筑物轴线。控制桩和龙门板在放线时设置，控制桩采用现浇混凝土保护。控制桩施工完成后复核，在位置和高程确认无误后，将测量数据提交监理工程师审查。然后用白灰放出开挖边界线。施工过程中，由专人定期对所有控制桩点、开挖高程、断面尺寸、边坡稳定性等工程进行复核，确保工程施工的准确性。3）基坑开挖本工程采用分层开挖的方式，开挖深度为5.9米；预留工作面为300mm，放坡系数为0.577。每个工作区由2台履带式单斗液压挖掘机（斗容1.5m³）与3-4台自卸汽车（15t）配合进行；全部回填土在现场堆放（运距100m以内），其余土方需用自卸汽车（15t）运输至弃渣场（运距4km），共计6台履带式单斗液压挖掘机（斗容1.5m³）和11台自卸汽车（15t）。第一层开挖深度为2.5米，由履带式单斗液压挖掘机（斗容1.5m³）在自然地坪作业，从基坑南侧开挖沿灰线自然放坡，分东中西三工作区逐渐挖。东侧基坑东边中间留有运土坡道，道路宽度8米，坡道坡度为11%，坡道两侧自然放坡并用铲斗压实。第二层开挖深度为3.1米，履带式单斗液压挖掘机（斗容1.5m³）在坑内作业，从基坑南侧开挖东中西三工作区逐渐向北挖；挖近坡道时，再由基坑西侧开挖，注意保护坡道两侧自然放坡并压实。挖近基底时，预留300mm的保护层，由人工捡底修整到设计标高，经验槽合格后才可进行下道工序。待基坑内其它区域人工捡底、清理等工作全部完成后，再用从坑内向坑上倒退挖掘的方式挖除坡道并修整基坑边坡。挖除坡道时，亦需预留300mm的保护层。紧随坡道挖除，进行人工捡底和基底清理，余土尽量使用挖掘机带走。坡道挖除后，基坑内余土使用吊车吊除。土方全部挖完后用钢轮内燃压路机（15t）压实，以便于垫层施工。本工程地下水位为地面以下8米，采用深层明沟排水法。土方开挖时就在坑底四周和中间挖宽0.2m，深0.3m的排水沟，沟边离基坑坡脚0.4m。在基坑西侧和南侧设置宽度为0.6*0.6m，其深度为1.5m集水井（共8个）。排水沟和集水井的深度随土方开挖而增加，并保持低于挖土面。集水井中使用简易钢筋笼进行加固，并用电动多级离心清水泵从集水井内将积水排到坑外。若基坑开挖时遇到雨季，为保证坑内土体干燥，增加临时排水沟，将坑内的水排到坑外，以防坑内积水。如果在开挖的过程中发生滑坡现象，必须立即停止土方开挖工作，并且妥善处理，确保在重新开挖前没有问题。土方开挖时，应防止相邻既有建筑物或构筑物、道路、管道等的沉降或变形。5）土方回填a在地下工程全部完工并检验合格后，进行土方回填。工艺流程：检验土质→基坑清底→分层铺土、耙平、夯打密实→检验密实度→修整找平验收。b本工程利用开挖料作为回填料，使用之前必须进行分层抽样检测，实验室检测合格才可以使用。c土方回填之前，先进行基坑底部清理。回填所用的土方为现场存土，用履带式推土机（75kw）将回填土运送到基坑（运距100m以内）。最后由人工进行土方回填，回填时应分层铺摊，每层铺土厚度约为250mm~300mm；每层铺土耙平后，使用电动夯实机夯实。d每层填料夯实后，按规范要求进行环刀取样，对回填土的质量密度进行测量，达到要求后，才能铺设上层土。e回填土全部完成后，应在表面拉线然后找平找平，超过标准高程的地方拉线铲；低于标准高程的地方补土进行夯实。2.4.2垂直运输专项方案1）垂直运输方案设计本项目的主要垂直运输对象为施工人员施工材料。经研究本项目采用以下运输机械组合：两台台塔式起重机、三台施工电梯和三台混凝土输送泵。在基础施工前塔机和混凝土输送泵进场主要负责接下来主体工程的钢筋、模板、混凝土等材料的运输，在主体封顶后塔机拆卸出场，安装三台台施工电梯负责二次及装饰、安装部分材料的运输。塔机采用QTZ100型，主要进行钢筋、模板、脚手架钢管等大型材料的吊装和运输。施工电梯采用SC200/200型，主要用于运输装饰材料、砂浆、砌块等零星材料。砂浆的水平运输采用台车，施工电梯在主体封顶后安装安装。混凝土泵用于混凝土的垂直运输。混凝土泵采用HBT60-15-90。2）塔式起重机注意事项安装使注意塔吊安装应在塔吊顶部风速不大于13m/s时进行；必须严格遵守塔式起重机的安装程序；必须严格遵守塔吊安装注意事项。本工程在内外墙砌筑工程中垂直运输使用三台施工电梯，就可以满足砌筑工程的材料运输。3）施工电梯注意事项作业人员必须熟悉和了解电梯构造和性能，并由设备科、质安部门进行安装、拆卸前技术和安全措施交底。作业人员必须服从统一指挥，不得做与本工作无关的事，严格格遵守安装、拆卸工厂未经技术负责人允许，不得更改下道工序。各作业人员要穿防滑鞋，戴好安全帽，在高空要系好安全带，使用工具应挂好安全绳，防止高空作业物体飞落伤人。

施工电梯在顶升中不得停电，保证用电正常。

四级以上风力应停止作业。

在作业过程中，必须采取可靠安全措施，作业人员方可离开。

严格遵守建设部有关施工电梯安装、拆除有关安全规定。施工电梯安装调式完毕、验收合格后才可投入使用。

2.4.6叠合板施工工艺1）工艺流程搭设临时支撑→调平支撑龙骨→叠合板安装→安装板上层钢筋网片→水电预埋→绑扎负弯矩钢筋→浇筑混凝土→养护→拆除临时支撑→板底拼缝处理施工。4）方案设计方钢管龙骨垂直于板缝方向布置，立杆与龙骨方向的距离为1.2米，立杆与龙骨方向的距离小于1.2米。立杆底部设置脚手架板，扫地杆距地面20cm，横杆步距1.8米。横杆采用2m~6m钢管敷设，由对接扣件连接，钢管搭接端部。相邻横杆的连接扣件必须相互错开，不得出现在相同的垂直(水平)距离内。根据设计要求，叠层板接缝处采用发泡聚乙烯塞缝。后期采用抗裂砂浆复合网布对楼板接缝进行修补。在叠合板外围支撑模板的开口处粘贴海绵条防渗漏浆液，在叠合板与现浇板交界处根据板厚粘贴海绵条防渗漏。根据模板工程底模上表面的高程，对组合式建筑梁的弯曲支座和梁上口的高度偏差进行验收，允许偏差为(+5)。采用激光扫平仪复核对排架及梁顶面标高检查，当排架标高不符合要求时，应及时调整可调托架。当梁上开口标高不符合要求时，应及时检查梁的截面尺寸和梁底标高。如果弯曲的标高不符合要求，应立即调整以满足要求。5）吊装施工构件准备：a检查预留孔的位置、数量及是否畅通。b检查预埋吊环（或作为吊点的钢桁架）边缘混凝土是否损坏开裂，吊环本身是否开裂。c梁和板楼梯的搁置边缘和相应的位置已按标高切割整齐。d人工粗糙表面的平均深度不小于5mm。构件吊装a吊装前，应清理连接部位的灰渣和泥浆。根据标高控制线，检查水平构件的支撑标高，对偏差部位进行切割、凿毛或修补，以满足构件安装的要求。b在相应的梁侧模板或其他支撑结构上标记对准线。c叠合板吊装必须有专人指挥，当叠合板达到楼面高度时，应按图纸要求调整板的方向。确保叠合板放置在梁的侧板上，叠合板与梁之间的距离为15mm。d按整体吊装顺序从一个方向推进到另一个方向，每跨按先外后内、先不规则后规则的顺序进行。e叠合板应可能一次就位，以防撬动时损坏板材。f层合板在安装过程中应平行检查其位置和锚固长度，检查合格后再进行退钩。g铺设网前，可在板面接缝处拌制抗裂砂浆，以防现浇层振捣渗漏。h检查板的侧面与梁模板的侧面应在一个统一的平面上，板的接缝应紧密配合。i底部标高差小于5mm，底部平整度小于5mm，水平极端差小于10mm。接缝高度差必须控制在5mm，以确保相邻板下表面的平整度不超过5mm。预制板自身的水平范围控制在5mm以内，结合梁侧模和横肋方木的允许水平误差为5mm，即使两个误差正相交，底部水平范围也可控制在10mm以内。j构件搁置长度偏差控制在5mm以内，能同时满足构件中心线对轴线位置的偏差。每层使用激光测锤从起始层通过预留的垂直孔绘制控制轴，并控制轴的累积偏差。8）预制楼梯施工方法吊装：本层两个休息平台（含梯梁）混凝土浇筑、养护完成后进行楼梯起重，结构施工上一层时吊装两跑楼梯板。吊装前，用砂浆将楼梯梁与梯段连接处抹平。控制线：在平台上画出安装位置（左右、前后控制线），根据休息平台完成表面标高，并在墙上画出标高控制线；复核：对各控制线进行复核；钢丝绳：根据梯段角度计算出吊装用两根钢丝绳长度差78cm，进行加工制作；起吊：用专用吊装钢丝绳将楼梯板预埋的吊环与楼梯段连接起来，重点保证楼梯踏步顶面水平；就位：根据图纸在设计位置就位。就位后，先找楼梯板的平面控制线，然后慢慢下降，吊装到位；校正：基本定位后，用撬棍微调楼梯，直到位置正确，然后放在平板架上。安装楼梯时，应特别注意标高的准确性。下口应灌满流动性好的砂浆或灌浆料，并校正后脱钩；灌孔：将楼梯板前端预留孔与梯梁上的埋件使用砂浆浇筑连接；成品保护：采用废旧木板保护梯段。2.4.7工程分包策略和分包方案、材料供应方案根据合同协议书和本工程的实际情况，主体钢筋、砌筑工程的材料由甲方提供，人工为我方自有人工，小型机械自有，大型机械进行租赁。土方工程、主体模板、主体混凝土人使用自有人工进行施工，材料自购，小型机械自有，大型机械进行租赁。抹灰、防水、屋面保温和内门窗属于包工包料，即人工、材料、机械全部分包出去。脚手架工程将人工分包，材料租赁。具体如表2-3。表2-3新里珑园小区A标段分包明细表Table2-3subcontractingscheduleofSectionAinXinliLongyuanDistrict分包工程名称人工材料机械土方工程自有自购大型机械租赁，小型机械自有主体钢筋自有钢筋甲供大型机械租赁，小型机械自有主体混凝土自有自购大型机械租赁，小型机械自有主体模板自有自购大型机械租赁，小型机械自有二次结构自有砌块甲供大型机械租赁，小型机械自有抹灰分包分包分包防水分包分包分包屋面保温分包分包分包内门窗分包分包分包脚手架分包租赁外门窗业主发包业主发包业主发包外保温业主发包业主发包业主发包2.5施工进度计划2.5.1工期估算根据工程图纸，运用广联达BIM土建计量平台绘图输入导出各分部分项工程量，通过导出的分部分项工程量计算出各个工作包的实际工程量，知道各个工作包的工程量依据劳动定额，可以计算出计算出各工作包的劳动量。根据工期和和劳动量合理配置人工，根据WBS所分工作包填写工期与劳动力估算。以基础钢筋绑扎A为例，基础钢筋绑扎的工程量为150.945t，所以基础钢筋绑扎A、基础钢筋绑扎B、基础钢筋绑扎C的工程量都为50.315t㎡，由于只有钢筋绑扎占用只要工期，所以用钢筋绑扎的劳动定额，而不是综合，本工程基础钢筋绑扎使用的的劳动定额一共有三个，主筋直径在12mm内的钢筋手工绑扎的劳动定额为2.7，工程量为2.194，主筋直径在20mm内的钢筋手工绑扎的劳动定额为2.14，工程量为47.38，主筋直径在20mm以外的钢筋手工绑扎的劳动定额为1.67，工程量为0.741，劳动量为工程量和劳动定额乘积之和为108.554，均衡考虑工期班组人数，工期为5天，班组人数23人。工期估算表如表2-4。表2-4工期估算表Table2-4scheduleestimationtable2.5.2进度计划编制本工程施工进度计划是根据建设施工合同工期要求，以及我公司下达的进度管理计划目标，结合历年来的实际施工经验、操作技术、人员素质以及管理水平而编制。施工准备之后，即可安排土方工程正式开工。本工程土方和垫层部分整体进行施工，从基础部分开始划分流水段进行流水施工。在进行进度计划编制的过程中，需要考虑各工作包的的施工顺序，混凝土柱墙的施工顺序为柱墙钢筋绑扎→柱墙支模→柱墙浇砼，梁板的施工顺序为梁板支模→梁板钢筋绑扎→梁板浇砼，由于本工程的楼梯采用预制楼梯吊装的方式，需要在梁板浇砼后进行预制楼梯吊装的工作，才可以进行下一层的施工。本工程的就是层楼板采用的是预制叠合板，施工工序与前几层有所不同，首先和前几层一样进行柱墙和梁的施工，在梁施工完成后后进行叠合板的吊装，安装好叠合板后进行板钢筋的绑扎和浇砼。除了考虑工作包的施工顺序外，还需要考虑专业施工班组是否已在施工，需要等上一个同类型工作包完成施工后才可以进行下一个同类型工作包的施工。如2#楼一层柱墙钢筋绑扎，它需要等2#楼负一层的楼梯安装完毕，2#楼一层脚手架安装完毕，还需要等1#楼一层柱墙钢筋绑扎完成后才可以进行施工。部分project如图2-7，详见附图3。图2-7project部分示图Figure2-6Projectsectiondiagram2.6资源供应计划2.6.1劳动力进出场计划在施工前生产部门与技术部门应该根据工期估算表与WBS工作分解包制订出本项目详细的劳动力使用计划，在此计划表中，编制人员必须要对需要的技术工种进行确定、对人员拥有的岗位证书进行检测、进场时间进行明确要求，并及时按照项目进度计划安排组织各分包单位和劳务班组进场。在劳务班组的人员进场时需要对其进行操作工艺检验、给他们进行质量的要求、安全卫生指导等。在经过对进度计划的优化过后，用其与WBS所编织的各工作包所需劳动量按工期及劳动量估算表中确定的班组数量考虑，编制出劳动力进出场计划见附表52.6.2材料供应计划确保本项目能在规定工期内能顺利完成，项目上按照预算定额与工程量清单计算出所需要的材料，并且按照进度计划编制详细的物资材料进场计划。计算主要材料需求量时，先列出每个工作包所包含的各分项工程的工程量，在《房屋建筑与装饰工程定额》中找到对应的子目，换算单位后乘以对应材料的消耗量，就可以得出每个工作包需要的材料。如垫层浇砼，垫层浇砼的工程量为317.08m³，在《房屋建筑与装饰工程定额》中找到它所对应的定额子目为5-1，混凝土的消耗量为10.1，塑料薄膜的消耗量为47.775，水的消耗量为3.95，电的消耗量为2.31，所以垫层浇砼中混凝土（C15）的需求量为320.251m³，塑料薄膜的需求量为1514.85㎡，水的需求量为125.247m³，电的需求量为73.245kW•h。具体如表2-5。表2-5主要材料需求量计算表Table2-5Calculationtableformajormaterialrequirements工作包1.6.1.1.2垫层浇砼工程量（m³）317.080序号编号名称单位工程量15-1换基础垫层10m³31.708商品混凝土(C15)m³320.251塑料薄膜㎡1514.850水m3125.247电kW•h73.245材料商品混凝土(C15)m³320.251塑料薄膜㎡1514.850水m³125.247电kW•h73.245对于材料的供应不会是一层不变的，在现场施工时，进度计划会因为各方面的因素而造成耽误，所以在对于编制其计划时应根据现场的实际施工进度计划进行调整。在每隔一段时间就要编制其物资材料供应计划。详见附表6。2.6.3机械设备进出场计划在对于本项目的工程机械设备需求计划不仅是根据施工进度计划还有项目所编织施工部署和各类的施工方案等进行决定编制而成的。在对于机械的选择时应考虑以下方面：是器械能覆盖所有工作面；如塔吊必须满足施工起重次数和起重的重量等要求，并便于安装和拆除等。此工程机械设备进出场计划如表2-6。表2-6机械设备进出场计划表Table2-6TableofScheduleofentryandexitofmechanicalequipment序号机械或设备名称型号规格数量进场时间出场时间1履带式推土机75kw4台2018年4月3日2018年4月14日2履带式单斗液压挖掘机斗容1.5m³6台2018年4月4日2018年4月14日3电动夯实机250Nm35台2018年6月6日2018年7月6日4钢轮内燃压路机15t1台2018年4月14日2018年4月15日5电动多级离心清水泵50mm8台2018年4月4日2018年4月14日6自卸汽车15t22台2018年4月4日2018年4月14日7自卸汽车15t11台2018年6月6日2018年6月16日8塔吊QTZ1251台2018年4月18日2018年11月3日9塔吊QTZ401台2018年4月18日2018年11月3日10施工电梯SC200/2003台2018年11月5日2019年1月31日11混凝土输送泵HBT60-15-90S3台2018年5月17日2018年11月5日12插入式振捣器20套2018年4月16日2018年12月11日2.6.3模板周转计划根据每层模板需求量绘制模板需求量表，模板需求量表如表2-7.表2-7模板需求量表Table2-7templatedemandscale楼层构件模板面积（㎡）基础垫层、基础602.56负一层柱墙8843.25梁板2419.08一层柱墙1769.13梁板2667.36二层柱墙1515.6梁板2420.7三层柱墙1317.45梁板2424.57四层柱墙1326.12梁板2431.8五层柱墙1327.08梁板2379.69六层柱墙1327.08梁板2379.69七层柱墙1327.08梁板2379.69八层柱墙1388.04梁板2391.6九层柱墙1388.04梁板1025.13十层柱墙1388.04梁板1025.13屋面层柱墙303.81梁板495.3周转计划按计划购买基础和垫层模板（602.56㎡），租赁负一层全部模板（11262.33㎡）及支撑材料；一层梁板模板（2667.36㎡）及支撑材料，在一层柱墙支模前负一层柱墙模板可以完成拆除工作，但一层梁板支模前负一层梁板模板不能完成拆除，所以需要租赁一层梁板模板。由于负一层柱墙模板量远远大于负一层以上柱墙模板，在负一层柱墙模板拆除后留下1788.63㎡，其余模板7054.62㎡出场。柱墙模板1788.63㎡每次周转，梁板模板每两层周转一次。2.7施工平面图2.7.1临时用水用电本工程现场临时用水主要由施工生产、生活用水及临时消防三部分组成。排水有雨水、施工清洗生产废水及部分生活污水排水组成。施工用水主要供砼养护及其他少量用水如:二次结构墙砌筑等。生活用水主要是供现场人员清洗及卫生间冲洗之用。现场消防管道按照辽宁省安全文明工地的要求，满足室外现场消防需要，地下室及地上建筑设置室内消火栓。同时在库区和建筑物内设置灭火器，设置的部位依据施工阶段的不同，适当调整，以满足消防灭火的需要。水源采用市政水和河水相给合。采用现有河水作为生活、生产用水，采用市政水作为消防用水，以满足现场需要，但是河水不能作为饮用水。在附近的变电箱的输出端接线，穿管埋地0.8米引入施工现场，引至总配电箱内，然后分送至分箱内。现场临时线路架空引至各用电机具。2.7.2施工现场总平面布置1）总体布局a大门及临时道路尽可能利用施工现场现有条件，根据施工需要对局部进行调整，尽可能使施工场地更加宽裕。根据现行的环保标准和本项目的环保措施，应在施工现场应该设置洗车台和沉淀池，使对施工现场进出的车辆进行清洗，在对项目出场的车辆不污染城市道路。所以项目部在对现场进行平面布置规划时，在施工现场设2个车辆出入口，在从现场出口设置了清洗车辆人员和专门的门卫进行出入管理；临时道路为5m宽砼路面，沿基坑和厂房堆场浇筑。b临时设施布置根据施工现场建筑物所在的平面位置情况，施工场区布置必要的临时生产设施、员工宿舍、管理人员宿舍、餐厅、卫生间、浴室和办公区。还需布置钢筋加工场、钢筋和模板库房、砌块堆和脚手架堆。钢筋加工厂及钢筋模板库房尽量利用基坑周围空闲场地作为加工及堆放场地。2)施工现场主要机械布置土方工程阶段需要4台履带式推土机（75kw），6台履带式单斗液压挖掘机（1.5m³），22辆自卸汽车（15t），8台电动多级离心清水泵（50mm），1台钢轮内燃压路机（15t），电动夯实机（250Nm）35台。其施工现场平面图见附图4。地下及主体施工阶段和二次结构及装饰装修阶段共布置1台QTZ125塔吊，一台QTZ40塔吊，3台混凝土输送泵。其现场施工总平面图见附图5。安装工程阶段布置3台SC200/200施工电梯。其现场施工总平面图见附6。2.8施工项目风险管理规划2.8.1风险因素识别根据本项目的实际情况，对项目可能发生的风险进行判断，罗列可能出现的风险，形成风险识别表。形成风险识别表如表2-7。表2-8风险识别表Table2-8RiskIdentificationTable风险内容影响因素进度偏差劳动力、机械不到位材料供应不及时因质量不合格返工计划安排上的缺陷安全事故造成工期延长质量偏差材料质量不合格没有按施工规范施工没有按规定进行检查、验收安全偏差人的不安全行为、物的不安全状态作业坏境的不利因素施工管理的缺陷等成本偏差质量不合格返工材料浪费，施工进度拖延管理费用增加安全事故引起的成本增加社会影响工程质量、本项目对环境的影响。表中所列因素在施工前采取相应措施进行预防。不可抗力事件发生所引起各类偏差是无法预测与防范的，只有当不可抗力事件发生后采取措施尽量减少风险。2.8.2风险可能出现的概率及损失估计在风险识别过程中评估相关风险因素，形成风险评估表，风险评估表如表2-9。表2-9风险评估表Table2-9RiskAssessmentForm后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大IIIIVV中等IIIIIIV极小IIIIII对各种风险因素进行分析，分析其风险出现的可能性及可能造成的后果，形成风险等级评估表，风险等级评估表如表2-9。表2-10风险等级评估表Table2-10RiskLevelEvaluationForm风险内容影响因素风险等级进度偏差劳动力、机械不到位II材料供应不及时II因质量不合格返工III计划安排上的缺陷II安全事故造成工期延长III质量偏差材料质量不合格II没有按施工规范施工III没有按规定进行检查、验收II安全偏差人的不安全行为、物的不安全状态II作业坏境的不利因素II施工管理的缺陷等I成本偏差材料浪费，施工进度拖延II管理费用增加I安全事故引起的成本增加III1）从上表各类风险影响因素分析中可以看出质量与安全风险，对进度与成本风险有直接影响。2）质量与安全风险是各类风险的主要风险，它出现的概率比其它风险大，造成的损失亦比其它风险大。2.8.3风险管理重点根据上述因素分析，工程项目风险管理的重点，为工程质量与安全风险的管理。质量与安全风险影响力度大，影响范圉广。因此只有采取措施搞好质量、安全风险管理，杜绝质量及安全事故的发生，才有可能搞好其它风险管理。2.8.4防范对策提高管理人员的风险意识，加强对各类风险的认识。并在施工前对各类风险进行预测、分析。制定相应的预防措施。即进度目标保证措施、质量目标保证措施、安全目标保证措施以及成木目标保证措施等。在现场施工组织实施中，应该严格执行各种保证措施，保证各类风险在施工过程中不岀现。2.4.5风险管理责任各类风险管理由项目部组织管理，来实现风险管理的目标。项目经理是风险管理的直接责任人。施工前，项目经理应组织项目部对各种风险进行预测分析，制定相应的预防措施，并对预防措施的实施情况进行监督检查和落实。项目施工员、质量员和安全员是风险管理的主要负责人。参与风险预测、分析和制定相应的防范措施，并在施工过程中实施。监督检查各项措施的落实情况，确保风险管理目标的实现。2.9技术经济指标计算及分析2.9.1进度方面的总指标本工程根据合同要求2018年4月1日开工，于2019年5月30日前完工.本项目管理实施规划的进度指标为305.5个日历天数。2.9.2质量指标1）工程整体质量标准：工程整体验收质量要符合国家规定的合格标准。2）分部分项工程的质量标准：分项工程一次验收合格率95%以上，分部工程、单位工程一次验收合格率100%。2.9.3劳务怠工的指标标在工程中劳务怠工是经常出现的一个问题，它的出现表示本工程的网络计划图里面的各个工作包没能体现出流水施工与交叉作业。在项目里面必须对进度计划进行优化，尽可能的的让项目能进行流水施工。在本工程优化前得到各个劳务班组所怠工的时间分别为钢筋工怠工42.5天，模板工怠工27天，砼工怠工109天。优化后钢筋工怠工4.5天，模板怠工24.5天，砼工怠工100天。钢筋怠工的降低率为89.4%，模板工怠工降低率为9.3%，砼工怠工降低率为8.3%。2.9.4资源消耗方面的指标由资源供应表可以明确看出此项目的总用工量为747人，将本工程进行划分，则对一下工程的用工量如下：基础工程对用工量的需求为283人、主体工程对用工量的需求为221人、砌筑工程用工量为108人、装饰工程用