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文档简介

第页共页二小教研组长岗位职责及考核奖励办法模版一、岗位职责1.教研组长的基本职责是负责教研组的组织和管理工作，协调组内教师之间的工作关系，推动教研工作的开展。2.确定教研组的工作目标和计划，并制定具体的实施方案。3.组织教研组成员进行教研活动，包括教案设计、教学反思、教学经验分享等。4.组织评估教研成果，对教研活动进行总结和归纳。5.协调组内教师之间的工作关系，解决教研工作中的问题和矛盾。6.与其他部门或学校进行沟通和合作，共同推进教研工作的开展。7.完成上级教育行政部门交办的其他工作。二、考核办法1.教研组长的考核指标包括工作完成情况、组内教师的教研活动参与度和质量、组内教师的工作态度和团队合作能力等方面。2.工作完成情况考核指标包括教研计划的制定和执行情况、教研成果的归纳总结和宣传推广情况、教学经验的分享和交流情况等。3.组内教师的教研活动参与度和质量考核指标包括教师的教研活动参与情况、教案设计的质量和创新程度、教学反思的深度和广度等。4.组内教师的工作态度和团队合作能力考核指标包括教师的工作积极性和责任心、协调解决教研工作中的问题和矛盾的能力、与组内其他教师的合作情况等。5.考核办法包括定期组织教研组成员进行自评和互评，组织上级教育行政部门对教研组的工作进行督导和评估。6.考核结果将作为教研组长的绩效考核依据，与其他岗位的绩效考核结果相综合，作为绩效考核的重要依据。三、奖励办法1.根据教研组长的考核结果，学校将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。2.教研组长的优秀表现将被学校公开表彰，并作为榜样进行宣传，激励其他教师积极参与教研活动。3.学校将为教研组长提供相应的培训和学习机会，提升其教研组织和管理能力。4.学校将建立教研工作成果的奖励机制，对教研成果较为突出的教研组长给予额外的奖励和支持。5.学校将与教研组长建立良好的沟通和反馈机制，及时了解其工作需求和困难，提供必要的支持和

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