办公室工作计划范文7篇

办公室工作计划范文合集7篇

办公室工作规划篇1

很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样简单性，加之一人兼数职，很多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业治理的工作阅历，结合实际工作状况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：

一、对企业治理工作的理解

企业治理就是依靠企业的行政组织，根据行政渠道治理企业的一系列措施和方案。企业的治理工作内容包括行政事务治理和人力资源治理。在我看来办公室的工作性质是一个集治理与效劳相结合的部门，既有着全权治理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合治理部门。

在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、办公物品治理、资料档案治理、会议治理、涉外事务治理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

二、整体的工作思路

1、行政方面

（1）作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业治理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

（2）加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的打算以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。

（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力气。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与治理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文治理。

企业文化的建立主要包括以下两个方面：

①组织构造清楚，战略导向明确。行政治理人员应当帮助企业治理者制定一个好的组织构造，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②注意企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。

企业文化的建立需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，固然肯定要本着实事求是的原则，要能够表达出公司的自身特点、进展方向、治理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

2、人力资源方面

人力资源方面将依据企业的进展规划，通过企业将来的人力资源的需求和供应状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、聘请和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标进展任务。

（1）组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事聘请与配置工作要我认为主要做到两点：慎重聘请、满意需求。

（2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公正、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，治理者不完全掌握员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才构造。

（3）员工福利与鼓励。规划制订鼓励政策：年度优秀员工评比表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。

三、近期工作规划

1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在治理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，避开消失治理上的空白，但是也要留意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。

2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收治理流程，物品选购审批流程，车辆治理简单消失弊端。制度的强化，使工作中的冲突与弊端就会越少。

（1）公司文件治理制度。统一公司的正式文件编号与格式，仔细做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。

（2）公章使用治理规定。仔细监视、治理公司印章的使用。

（3）标准公司的会议治理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实状况。

（4）选购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、选购、发放。

（5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。

（6）完善车辆使用治理制度。依据公司的实际状况，强化车辆治理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常治理工作，文明驾驶，确保行车安全。

3、积极协作好财务部做好固定资产治理工作，严格按资产的治理流程办理审批手续，杜绝因治理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。

4、依据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员聘请。

5、仔细学习公司的业务学问，协作业务，财务等部门工作。依据实际状况制定方案，落实好制定的工作规划，并仔细组织实施。

6、做好监视办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。

7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司协作做好三防工作。

8、完成福利工程与鼓励政策；满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣传贯彻。

9、完成公司领导交代的其他日常工作，仔细做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要依据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让全部的人全部承受，究竟人的素养、力量、理解力不同，因此我们在治理时要有强势执行力。

四、中期的规划

根据对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。

办公用品领用将连续严格执行登记制度，掌握办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对全部耗材使用将进展进出有登记，消耗有特别时，将查明缘由，并实行相应措施。主要有以下几个方面：

1、办公耗材的管控。

（1）办公室电话费用

（2）办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸，并进展可利用与不行利用的分类）

（3）做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节省的工作作风。

2、车辆使用的管控。

车辆的治理状况简单，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。最好的就是定人定车，重要的是消失问题有利于追究责任。

3、办公室将严格根据之前既定政策、制度进展落实并加以完善。

4、大力加强员工岗位学问、业务力量和素养培训，加大内部人才开发力度，争取对有培育前途的职员进展轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。

5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。

6、对各部门工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。

7、完善福利工程。

五、中长期规划主要是在各项制度的完善与企业文化的建立上。

1、仔细履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。

2、加强规划治理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监视考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进展检查。

3、依据公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，形成完善的可行的治理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的治理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司全部的工作在正常轨道中加以建立。

办公室工作规划篇2

**年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重的开头的一年。因此，为了公司我要调整工作心态、增加责任意识、效劳意识，充分熟悉并做本职工作。为此，在公司的曹、何两位领导的帮忙下，我逐步熟悉本部门的根本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下年度工作规划

一、工作规划：

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的规划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作。

2、在其次季度的时候，公司正处于进展期间，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快把握相关的业务学问，从而更好的对公司做出奉献。并与领导一起培训新参加的员工，早日让新员工成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步消失，我会好充分的预备，同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的特别重要时期，我们做了一年的努力，我信任在领导的正确思路下我们公司会有更好的进展。

二、制订学习规划。

不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。把握各方面学问。知己知彼，方能百战不殆（在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

办公室是事务性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。主要工作包括文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、活动接待、车辆治理、物品选购、企业文化建立等。面对大量事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、精确、适度，避开疏漏和过失，现将工作作如下总结：

1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。

内外协调是办公室日常工作中的主要局部。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。

2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。

仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、落实公司人事治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作。

4、切实抓好公司的福利、物品治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、工程施工、食堂原料、员工福利等物品的选购、调配工作。

5、做好公司各种会议的后勤效劳工作。

6、积极协调、全力帮助其他公司做好各类重要接待及重大活动。

7、办理集团公司交办的临时性工作。

总起来看，办公室的工作中还是存在许多问题。比方效率仍旧不够高；规划方案仍旧不够缜密；大局观念仍旧有所欠缺；操作程序流程仍旧不够标准等。针对这些的`问题，我认为明年办公室的工作要努力做到以下几方面：

1、坚固树立效劳意识、补位意识，为领导服好务，为员工同志们服好务。办公室上传下达的本质是效劳，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作气氛。

2、连续完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力实践制度管人，不断提高整体治理水平，使公司步入治理制度化、标准化的现代治理模式。

3、加强市场调研为领导决策供应依据，为领导决策供应论证资料。

4、不断提高档案整理水平，连续健全档案治理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅便利、快速明白。

5、标准选购程序，严格按规定进展日常物品的选购工作，努力掌握本部门的选购本钱。

6、加强网站建立工作、推动报刊编制工作，把各部门各公司都吸纳进来，快速推动整个集团公司的企业文化建立步伐。

7、强化日常治理，提高工作效率，抓落实，抓考核。

办公室工作规划篇3

一、发挥协调职能，分散治理合力。

20xx年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部治理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和效劳工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想熟悉，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传效劳，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工效劳效率，健全零工治理手续入手，积极为生产车间效劳。

20xx年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和分散部室的治理合力。

二、严格土建治理，压缩零工开支。

20xx年度，总经-互联网最大办将健全完善土建的派工、验收机制，标准工程预决算治理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节省工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要标准了监视治理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程治理和费用掌握工作肯定会有大的进步。

三、扩大行管外延，丰富后勤效劳内涵。

以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和掩盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20xx年度发生大的变化，产生新的起色。

四、专心效劳，坚决不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐效劳是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的治理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20xx年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的根底上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动沟通，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关怀变成运行员工的欢欣和快乐。

五、抓好行车安全治理，努力调高效劳水平。

总经办连续执行车辆“三定”治理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的治理方法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20xx年度，总经办将连续加强修车、路桥费审核掌握，严格车辆派遣治理，通过亲密劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性，使20xx年度车队工作跨上新的台阶。

六、压缩通讯费用，削减公司开支。

20xx年度总经办根据公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，削减通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的时机，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的状况下，落实好合同期满后治理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用掌握任务。

七、开展宣传治理，发挥档案资料的作用。

针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，20xx年度，总经办规划合并内勤和档案员岗位。连续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建立工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线效劳。

20xx年度总经办以协调效劳为主线，在公司领导的带着下，积极开展好本职工作。在坚持三个效劳的同时，进一步创新治理，提高工作的时效性和准时性，通过把握效劳工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成制造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的奉献。

办公室工作规划篇4

为完善工作作风，提升企业品牌。20xx年公司综合办公室以提升素养，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作规划如下：

一、党建工作规划

1、积极做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。

2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建立，做好党员培训工作。

5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作规划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提升《XX新闻》的水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小学教科室工作规划企业形象宣传工作。

4、协作公司其他部门做好宣传报道工作

如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作规划

1、制定规划措施，以抓好基层组织建立为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到掩盖面广，效果显著。

四、20xx年安全工作规划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好讨论、探讨的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提升思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标治理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安简单场所的治理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、仔细做好消防安全工作，制定消防器材的配备规划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案治理工作规划

1、对档案室及档案治理工作进展整顿，完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。

2、统一治理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展立卷归档。

3、组织学习档案治理业务，不断提升兼职档案员的业务力量。

六、环境卫生治理工作规划

1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场治理要求进展治理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。

七、后勤治理工作。

1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等连续进展改革，更好地效劳于员工。

2、治理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏

3、加强车辆治理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置治理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进展卫生学问宣传教育。

八、车辆治理工作规划

1、进一步加强车辆标准化治理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理。

2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室工作规划(其它方面)

1、推行“5S””治理，制定标准和措施，按现场治理要求进展治理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

3、效劳热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用治理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额治理，纳入考核体系。

6、依据需要合理配置微机，选择有用软件推广使用，确保系统运行正常，提升工作效率。

办公室工作规划篇5

在20xx—20xx学年年度，党、政办公室在校长室、党总支的领导下，在全校教职务员工的理解、支持和帮忙下，进一步加强理论学习，努力提高本部门效劳水平；进一步坚持严格要求、标准治理的工作作风，将工作做细、做实；进一步保持高度的事业心和责任感，以人为本，把效劳的质量放在首位、做到对工作尽责、对学校尽力。

一、细致做好常规工作

党政办公室是在校长室、党总支领导下的负责处理日常工作的职能机构，主要任务之一就是要仔细做好本部门的各项常规工作。

1、依据校长室工作规划、党总支工作规划、校长办公会议精神及学校行政会议的要求，仔细安排好学校行政及党总支工作日程。每学期在开学之初就要安排好一学期的升旗仪式相关事宜；每月初汇总并拟定学校月工作规划；处理校长室、党总支委派或交办的有关联系、召集、调查、参与会议等工作；准时处理来往电话、函件、来访接待、外事活动等事务。

2、保管和使用学校、党总支印章，做好档案工作；准时进展文件、材料、资料的收发、登记、分类、传递、编目、编册和保管工作；严格保密制度。

3、依据校长室、党总支要求，准时组织并完成文秘工作任务。拟定学校内部文件；填好政府及教育行政部门下达的各种行政报表，组织好年报材料，完成年报工作；按要求撰写各种上报材料；协调组织有关检查评比，如创立文明单位、园林单位、德育先进学校、创卫工作、校园安全工作、党建工作等的各种台帐资料。

4、连续做好青年教师公寓的保洁、安全等常规治理工作。

5、依据学校意见与上级有关部门的要求，做好外教人员的生活安排与治理工作。

6、在校长的领导下，协调好学校财务室的相关工作。

7、做好各种会议记录和材料的整理、保管工作。

8、做好行政工作研讨会、学校庆祝其次十五个教师节大会暨开学典礼活动的会务安排。

9、标准档案整理、分类、保管工作。

10、做好外教工作的安排。

二、标准完成各项考核

帮助校长室做好工资、人事、档案工作及教职工的各项考核汇总工作。

1、建立并完善教职工平常的出勤制度、教职工大会点名制度，加强对教职工平常的出勤治理和监视。

2、每月上旬核定各处室加班状况；依据20xx年2号—9号文以及新学期全校教职工岗位实际，核定每人的岗位、职务、课时津贴、加班费等，并依据岗位的变动、职称的变化准时作出相应调整。

3、在校长室领导下，积极做好新教师聘请的详细工作，对于新安排、新调入我校的教师，准时为他们解决根本住宿、手续办理等各种事宜。

4、加强人事档案特殊是人事合同治理工作。

整理本学年各处室年度工作规划、总结、专题活动的资料，学校教师、单位集体在本年度所获的各级各类荣誉。

每年与新聘请教师签订就业协议书；与当年合同到期的教职工在协商全都状况下续签大合同；对于不愿与学校续签大合同以及大合同末到期离职人员准时做好工资、社会保险、人事档案及违约责任处理等后续工作；对于我校推举报考教育硕士和出国进修人员，通过签订相关协议加强治理，推行人事治理的制度化、法律化。

5、根据要求组织相关人员参与职称评定，根据上级要求组织教职工参与各种培训、教师自学考试、教育硕士入学考试以及其它形式的培训和进修，为教职工进一步提高自身素养供应相关效劳。

6、以学校实施的教职工综合考核为切入点，努力做好教职工综合考核各项工作。每学期依据《江苏省水溧高级中学教职工综合考核方法》，进展民主测评统计，同时协调各部门搜集资料、打分，然后由办公室统一汇总、核算，交校长室审核后公示，还有治理人员每学期50%岗位津贴的汇总。

7、做好学校临时用工人员的合同的续签工作。

8、准时做好学校月工作汇报工作。

9、连续做好转化帮教的稳定工作。

10、办公室卫生检查考核工作。

三、准时做好宣传工作

1、连续办好《省溧中报》，加强与《秦淮源周刊报》、《水溧教育》、《水溧信息》、《南京日报》、《江苏教育讨论》等进展联系，积极做好省溧中对外的宣传工作。

2、准时做好校园网的信息更新、内容充实工作。

3、协调相关部门做好校园文化建立工作。

四、筹备做好校园重大节日和校内重大活动

1、组织筹划好一年一度的开学典礼、教师节庆祝活动。

2、在“元旦”、“春节”、“端午节”、“五·一”、“中秋节”、“十·一”、及寒、暑假到来时，提前安排好节假日值班和安全保卫工作，同时帮助校长室做好全校的安全稳定工作。

3、在校长室的指导下，组织并安排好一年一度学校与兄弟单位进展的春节联谊晚会活动。

4、在校长室和党总支的领导下，积极开展迎接、宣传、学习党的有关专题活动。

5、协调协作组织离退休教师的有关活动。

6、积极协作做好“六校联谊”的联系、安排工作。

7、“五届三次教代会”局部预备工作。

五、做好学校有关接待工作。

党、政办公室将在校长室的领导下，仔细安排好各种接待工作，不断提升效劳质量，并在接待过程中积极主动地宣传学校。

办公室工作规划篇6

为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合我部工作实际，以求真务实工作态度，仔细履行办公室的职责并制造性的开展工作。特制定20xx年办公室工作规划如下：

一、目标措施

1、强化治理，提高效劳质量。

做好办公室工作规划，加强业务学习，提高自身效劳意识与效劳水平，进一步增加思想业务素养和整体合力。

2、加强正规化建立，推动标准治理。

建立健全各项规章制度，积极推动办公室治理的科学化与标准化，提高办公室工作效率。

3、仔细学习，提高文字性工作力量。

办公室要做好各种规划、总结、报告、请示等的报送工作，积极完成工作规划和总结的撰写工作。

4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。

充分发挥好办公室的枢纽作用，积极协调协作各科室仔细完成各种临时性工作。积极反映同事的要求，当好领导的参谋助手；努力帮助领导搞好对外联络与接待来访工作，仔细处理、效劳好我部领导交办的其他事务工作。

二、重点工作

（一）搞好协作及协调工作

帮助部长催促部内各职能部门积极做好工作。仔细、科学地

搞好科室与科室之间的沟通协调工作，避开消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作。切实做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。准时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。

（二）加强办公室建立，做好协调和效劳

1、努力把办公室创立成学习型科室，创设良好的学习气氛，加强政策学习和提高专项业务水平，仔细学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作责任，提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反应等方面工作中严格遵守相应的标准程序。

2、广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，拓宽信息半径，增加信息密度；准时了解和收集我部各项工作的开展状况，加强与各科室的信息沟通。

三、做好正规化建立

（一）建立有序的运转机制

仔细做好考勤工作，做好签到工作，并准时汇总考核结果；准时做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知的工作。

（二）上传下达，创设畅通的信息渠道

准时收发文件，依据批阅意见，转达给相关科室或通知相关个人。建立来电登记制度，依据信息来源和内容恰当准时地进展处理。

（三）建立标准的办公流程

筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议，做好会务的预备工作，做好会议记录，撰写会议纪要，做好会议打算的传达和督办工作。

（四）建立建全卫生制度

坚持班前非常钟到岗，清扫室内外环境卫生，保持办公室内应窗明几净，桌面排放有序，不堆杂物。做好每周四大扫除的卫生迎检工作，确保卫生值班制正常运转。

办公室工作规划篇7

很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样简单性，加之一人兼数职，很多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业治理的工作阅历，结合实际工作状况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：

一、对企业治理工作的理解

企业治理就是依靠企业的行政组织，根据行政渠道治理企业的一系列措施和方案。企业的治理工作内容包括行政事务治理和人力资源治理。在我看来办公室的工作性质是一个集治理与效劳相结合的部门，既有着全权治理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人的信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合治理部门。

在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、办公物品治理、资料档案治理、会议治理、涉外事务治理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

二、整体的工作思路

1、行政方面

(1)作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业治理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

(2)加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的打算以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。

(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力气。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与治理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文治理。

企业文化的建立主要包括以下两个方面：

①组织构造清楚，战略导向明确。行政治理人员应当帮助企业治理者制定一个好的组织构造，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②注意企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。

企业文化的建立需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，固然肯定要本着实事求是的原则，要能够表达出公司的自身特点、进展方向、治理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

2、人力资源方面

人力资源方面将依据企业的进展规划，通过企业将来的人力资源的需求和供应状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、聘请和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标进展任务。

(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事聘请与配置工作要我认为主要做到两点：慎重聘请、满意需求。

(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公正、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，治理者不完全掌握员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才构造。

(3)员工福利与鼓励。规划制订鼓励政策：年度优秀员工评比表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。

三、近期工作规划

1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在治理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，避开消失治理上的空白，但是也要留意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。

2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收治理流程，物品选购审批流程，车辆治理简单消失弊端。制度的强化，使工作中的冲突与弊端就会越少。

(1)公司文件治理制度。统一公司的正式文件编号与格式，仔细做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。

(2)公章使用治理规定。仔细监视、治理公司印章的使用。

(3)标准公司的会议治理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落