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文档简介

公司拆分策划书一现状：XXX与XXX统属于工程公司。现在人员、工作都统一集中在6楼办公。就以前对XXX的了解为例：大多数人员的经历都集中在了售后问题解决，工程安装施工及工程汇款上，而且就原来XX公司的人员讲也不具备相应的业务能力及跑业务的经历。所以造成了公司老总就是唯一的也是最大的业务员的现象。自2009年7月XX的到来，从对外的业务拓展上有了一定的发展，但从公司内部管理和员工心态上却有着很大的不足。二、公司拆分原则公司拆分在表面上分为三部分：人、财、物的分配，但从公司的管理角度还有授权、人事任命、监督体系，财务、共用仓储及工具设备等事项。三、具体计划朝阳安防公司：分为销售部和工程部、计财部。销售部负责安防工程及安防器材的销售与业务拓展。工程部负责安防和睿德智能两个公司工程的预算、施工、监理、售后。计财部负责两个公司的财务报表、费用支出，财务审核（如到期应收回的工程款）XXX机构设置：办公室主任一名：负责朝阳安防、睿德智能、润广商贸三个公司办公用品采购、管理、发放，固定电话、水电费等后勤的管理。综合内勤一名：负责办公司的具体工作。库管一名：负责出入库管理。工程部：部长一名：负责工程的预算、施工、监理，施工维护人员若干，根据实际需要设定。销售部：销售部经理一名：负责朝阳安防的市场营销策划，业务拓展；销售人员若干。负责销售人员拓展。XXXX：实质上是一个销售公司，负责消防及其他可做工程的业务拓展，及工程款的回收。（工程施工及财务都在朝阳安防）。机构设置：总经理一名：负责XXXX公司的全面管理和业务拓展。人事任命、薪酬制定及调整，业务决策。执行总监：一名。协助总经理落实各项公司的管理及业务拓展。（执行总监实为公司安插在睿德智能公司的监督管理人员，防止总经理营私舞弊、中饱私囊，最主要的是防止自己搭台让别人唱戏）销售部：可根据实际情况设立销售一部和销售二部，并任命两名部长。销售人员若干。实行分区分片管理。车辆一部：四、监督监管体系1、中层管理干部例会制度：建立中层管理干部周例会制度（可定在周六上午）会议内容：1回报本周的工作进展2提出合理化建议3商讨解决问题。2：统一财务原则：XXXX不分设财务：根据以后发展情况可增设财务人员，但该人员隶属财务部管理，在出勤考核上归分公司划考勤。3各公司建立销售人员的监管体系五业务分区及资源共享：1销售人员的分片分区管理：首先立足保定市区的分片所属，并着眼保定22个县市的分属。2要求每个销售人员都能第一时间熟知各自区域内新建和在建工程的信息包括负责人、工程量、联系电话等信息3信息及资源共享：要求每一个销售人员都要将所得到的信息在当日报各分公司综合内勤备案，第二日早分公司内勤报朝阳安防办公室主任备案，并由办公室主任报总经理。六业务开展流程1业务人员多渠道多方式的信息搜集体系：要求掌握所负责区域内所有相关工程的信息。2初步接触：了解工程内容，客户需求，负责人及电话。并上报公司备案，各公司必须建立客户资料

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