同柏堂模式构架11月22日版

同柏堂模式构架初稿2021年11月27日目录

第四章盈利模式第一章市场与机会第五章营销与会员发展策略第三章业务模式

第二章认识同柏堂第六章生活馆单店营收测算第七章未来三年预期盈利市场与机会第一章为什么说食疗养生是中国经济的新亮点市场与机会国家级的痛点行业的痛点用户需求的痛点同柏堂商业模式规划国家级的痛点市场与机会全国超4亿慢性病人，占比30%全国超7亿亚健康人群，占比60%老龄化严重，2022年达3亿人口，占比25%数据来源：中国产业信息网发布的《2015-2022年中国大健康产业市场分析及发展趋势研究报告》“十三五”规划建议落地健康中国正式升级至“国家战略”同柏堂商业模式规划行业的痛点市场与机会大医院重“医”不重“养”普通食疗理疗效果不显著传统养生行业鱼龙混杂，亟需更迭。食疗养生受捧传统智慧焕发商业生机同柏堂商业模式规划用户的痛点市场与机会大医院看病，排队累看病贵西药伤身体，副作用大国家发展壮大，民族意识觉醒，人们越来越注重养生。越来越多人把食疗作为防病保健之首选同柏堂商业模式规划首先，大健康产业绝对是爆点2016年，我国大健康产业规模超3万亿元，居全球第一2021年，大健康产业总规模将超过10万亿元数据来源：中国产业信息网发布的《2015-2021年中国大健康产业市场分析及发展趋势研究报告》市场与机会同柏堂商业模式规划市场与机会

同柏堂总部（宿迁）市场容量常住人口498.62万(来源百度百科）60%亚健康36.1%慢性病人群超400万目标会员同柏堂商业模式规划数据来源：中国产业信息网发布的《2015-2022年中国大健康产业市场分析及发展趋势研究报告》市场与机会同柏堂全国市场容量全国14亿人口60%亚健康30.6%慢性病人群超12亿目标会员同柏堂商业模式规划数据来源：中国产业信息网发布的《2015-2022年中国大健康产业市场分析及发展趋势研究报告》行业预测酶基食品将是潜力无穷的食疗养生蓝海市场与机会同柏堂商业模式规划食疗酶基食品中国传食疗智慧的典范中国万亿级健康养生市场中的又一巨型蛋糕投资市场的下一站风口市场与机会同柏堂商业模式规划认识同柏堂第二章同柏堂商业模式规划认识同柏堂

为了贯彻真臻“怀真心,做臻品,为健康更为家人,让国民享受健康高品质生活”的价值理念和使命,适应国家大健康发展趋势,推动酶基食品市场稳健发展,促进慢性病非药物疗系统食疗法”的推广应用,更好地服务市场团队和消费者,为健康社区健康中国做出贡献.现推出同柏堂生活馆店。

同柏堂心身健康空间是集授权、运营、批发/零售、教育、服务、体验于一体的食疗养生复合发展商。传扬正统食疗健康之道，通过酶基食品，理疗服务、健康筛查、文化教育致力于实现有社群的地方，就同柏堂，努力推动全民食疗，全民健康的伟大目标。同柏堂商业模式规划同柏堂定位同柏堂商业模式规划同柏堂4S健康管理中心（直营店）心身健康新生●智慧管理空间同柏堂健康管理生活馆（授权店）终端消费市场●服务社区团队名族品牌

百年企业

上市公司品牌介绍同柏堂商业模式规划秉承“仁德”之心，传承食疗国粹，实现健康养生。弘扬正统食疗让更多人获得健康，造福更多国民，推动“全民食疗，全民健康”。传承弘扬普及产品优势能为国民健康做什么？同柏堂“酶基食品”健康三字诀调快·准·强快速渗透，准确到达病灶，缓解病症。养慢性病养护与康复性调理调理·复健保亚健康身体保养家庭保健与强身保健·保养产品优势同柏堂商业模式规划CEO数字中心人力资源中心财务总监运营中心出纳财务中心股东大会董事会董事长行政文员总账法务专员前台接待人事专员IT总监系统维护数据专员运营总监投诉专员运营经理运营专员采购经理人力资源总监授权总监授权专员授权中心授权经理食疗讲师研习院运营讲师院长策划中心策划总监同柏堂商业模式规划管理架构平面设计策划主管新媒体专员活动专员同柏堂商业模式规划总结同柏堂六大核心竞争力总结【文化力】传承·弘扬·普及【团队力】优秀团队，传扬正统食疗【产品力】强度、速度、深度、精度【技术力】酶活化技术·食疗传承【服务力】独一无二的心身感受【组织力】组织缜密，架构完善，高效运作团队力文化力组织力服务力技术力产品力六大核心竞争力业务模式第三章同柏堂商业模式规划业务模式智联网+时代，粉丝经济下的产业趋势更快速、高效让同柏堂生活馆普及化助力发展健康中国同柏堂一大业务战略核心智联网+酶基食品理疗同柏堂商业模式规划业务模式【B2B+B2C】两大业务对象理疗馆/养生馆企业合作医院合作院校合作自营门店、授权门店代理分销线上电商知识付费平台同柏堂健康研习院C端直接面对客户B端大宗商业合作联合四大B端让同柏堂生活馆（酶基食品）全民普及化企业合作员工福利定制优化企事业单位员工健康管理量身定制福利方案1对1健康咨询赠予尊贵会员特权医院合作丰富医院食疗养生类目酶基食品提供食疗养生外包协助调理疑难杂症院校合作开设专业课程出售教材教具名师教授食疗养生酶基食品功能品牌与营销课程同柏堂商业模式规划发展战略同柏堂B2B业务模式10大全维拓客系统发展战略同柏堂B2C业务模式同柏堂商业模式规划组建电商代理团队自媒体品牌运营口碑营销熟人推荐电商代理分销系统大型电商平台天猫、京东、1号店开设品牌直营店借助平台人气引流需求用户官方推广渠道同柏堂公众平台、网站会员线上接入口发布优惠信息、促销活动塑造品牌形象维护客户关系SEO优化吸纳粉丝提高官方网站关键词排名以及公司产品的曝光度知识付费平台及公众号制作食疗养生课程，开设线上远程教学，借助互联网创造更多价值。线上线下为专业技校、培训中心、社区学校等，提供养生讲座、技能培训等课程，精准吸粉食疗养生爱好者。院校合作精准圈粉品牌代理商招募产品经销商代理品牌运营借助其资源优势有效链接需求群体实体养生馆自营店、授权店、服务输出店等，广纳用户，构建会员系统，完善产品体系，培养用户忠诚度。同柏堂研习院传授同柏堂推广食疗养生知识培养专业技能与营销双专长的学员体系招商授权扶持0基础创业输出同柏堂人才、产品和技术。开业辅助，员工培训，营销指导智联网+酶基食品理疗同柏堂商业模式规划总结身心服务业务模式业务模式图谱1大核心2大对象4大板块9大支撑招商授权线上电商同柏堂研习院知识付费平台医院合作门店企事业单位院校合作人才输出技术输出门店服务产品输出2C2B同柏堂商业模式规划对标汤臣倍健同柏堂研习院市值汤臣倍健420亿元股数17亿元股价24亿元营收45亿元利润13.4亿元同柏堂约500亿元约25元约50亿元约15亿元市值股数股价营收利润真臻爱吉特同柏堂真匠15%100%100%3000万股30元/股

盈利模式策划第四章盈利模式服务输出服务板块自营门店理疗服务上门理疗服务合作门店驻店服务医院项目合作理疗服务收益合作服务费收益同柏堂商业模式规划盈利模式产品输出产品板块产品销售收益自有商城代理分销电商平台门店销售授权店合作门店企事业单位医院院校合作员工福利统采教材、教具、产品购入同柏堂商业模式规划盈利模式技术输出技术板块线上平台公开课程收费企业养生课程同柏堂研习院培训课程合作门店培训联合学校开设培训课程知识输出收益培训课程学费养生课程收益同柏堂商业模式规划盈利模式商业合作板块商业合作授权费授权管理费筹融资基金大数据收益森林康养同柏堂商业模式规划同柏堂盈利模式图——同柏堂盈利项目B2BB2C核心盈利模式理疗服务、招商授权盈利模式产品输出自有商城代理分销电商平台门店销售线上平台公开课程收费技术输出同柏堂研习院培训课程产品输出服务输出技术输出商业合作授权店企业事业单位健康福利院校合作医院合作门店驻店服务企业事业单位健康福利医院项目合作合作门店培训企业养生课程联合学校开设培训课程自营门店理疗服务服务输出上门理疗服务合作门店（其他品牌理疗）筹融资基金导入大数据收益授权费与授权管理费森林康养同柏堂商业模式规划7大板块20项盈利全覆盖营销与会员发展策略第五章完善的养生定制服务积分兑换会员体验礼包等级福利全员营销会员分销——同柏堂——会员发展战略保障服务质量是项目健康发展的首要任务同柏堂团队人人是营销员分销会员拥有分销权有效保障会员自增长充值奖积分积分可购物单一项目消费会员赠送其它项目体验礼包刺激会员与平台粘合度深度开发会员价值预付费会员设置成长制吸引会员持续使用升级福利保障同柏堂项目持续拓展营销与会员发展策略同柏堂商业模式规划会员发展战略

会员消费返利模式发展战略同柏堂商业模式规划分利合伙人会员分销会员会员账户随充值金额累积拥有不同等级称位及相应特权会员身份分利分销权合伙人俱乐部普通会员会员身份分销权同柏堂会员层级划分营销与会员发展策略会员等级划分发展战略合伙人俱乐部资源共享收益共享圈层连接会员聚会圈层学习

社交交流

资源共享平台成为同柏堂合伙人即拥有俱乐部会籍会员相聚健康沙龙、心得交流、养生旅游、国学讲座等，促进会员心身健康。思想碰撞人脉扩张，建立友谊，分享成功之道提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，以身份共鸣，达到互通互懂、解决问题的目的。

资源分享资源共享，汇聚企业资源与人才资源异业联盟，合作共赢的交流平台同柏堂商业模式规划营销与会员发展策略合伙会员权益养生金融社交从同柏堂心身养生到企业健康发展的全面修习寻找市场投资机遇的同时寻找投资方通过各类社交实现会员资源共享/资源互换同柏堂三大核心价值同柏堂合伙人会员圈层价值发展战略同柏堂商业模式规划营销与会员发展策略合伙会员权益养生更赚钱分销会员A每发展一位新会员A1即可获得会员A1充值金额的20%作为分销佣金。若会员A1单次充值金额达到1万即可成为分销会员，并发展新会员A2后。会员A1可获得会员A2充值金额的20%，会员A可获得会员A2充值金额的10%作为分销佣金。若会员A2单次充值金额达到1万成为分销会员，并发展新会员A3后，会员A与会员A3之间无佣金关系，但会员A1可获得会员A3充值金额的10%作为分销佣金,会员A2可获得会员A3首次充值金额的20%。发展战略同柏堂商业模式规划1级分销2级分销营销与会员发展策略会员分销权益抢占中国万亿级健康养生市场为过千万用户实现健康生活总结同柏堂即将智联网+消费增值返利平台模式+同柏堂心身健康养生方式发展战略同柏堂商业模式规划营销与会员发展策略生活馆单店营收测算第六章

城市级别一线城市二线城市三线城市店铺面积50m²50m²50m²场地约价

调研城市（南京）调研城市（徐州）调研城市（宿迁）≈1-2元/m²/天

≈4-6元/m²/天

≈2-3元/m²/天

固定成本门店租金7500元/月

（5m²/天/m²）4500元/月

（3m²/天/m²）3000元/月

（2m²/天/m²）店铺装修27500元

（550元/m²×50m²）26500元

（530元/m²×50m²）25000元

（500元/m²×50m²）产

品35000元

（10万3.5折）35000元35000元办公设备10000元10000元10000元广告形象12000元11000元10000元小

计92000元87000元83000元运营成本人员工资24000元24000元24000元水电网500元500元500元小计

24500元24500元24500元机动/储备金208000元213000元217000元每月成本24500+9000=33500元24500+4500=29000元24500+3000=27500元生活馆加盟投资明细表

备注变动成本工资补贴首次进货办公设备广告形象变动成本和人员工资从储备金扣除2400元×10人

10万元产品3.5折沙发茶几、电脑打印机、茶台饮水机、

检测设备仪器、

办卡机等

VIS.SIS（

门头、

背景墙、

文化墙、前台

展柜、灯箱。宣传物料等

）健康生活馆加盟投入明细表

以上为参考预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考投入明细6推荐股东4%（店内推荐股东）一个月推荐10个3万计30万×4%=12000元当月利润：12000元7赠原始股

（上市后兑现收益）4年第一年2000营业额

，

第二年3000万营业额，第三年4000万营业额，合计9000万，计上市后兑现9000万每人投资3万，30倍的收益，计每人900万收益。8开业利好（暂定政策）前100名投资3万同柏堂健康生活馆股东，激励1000股，从101-200人奖励500股，201-386人奖励200股，按照市值每股不低于30元，前期投资3万的股东都能收回投资本金作为奖励。

统计1股东分享当月利润：30万×25%=7.5万（按会员价6折计算）2客户分享当月利润：150万×15%=22.5万（会员推广会员中享受10%）3推荐办卡当月利润：按50%计694800÷2=347400元4店内零售当月利润：

150000×25%=37500元5销售提成5%当月利润：

34125元6推荐股东4%当月利润：

12000元

当月总利润：75000+225000+347400+37500+34125+12000=

731025元健康生活馆营收计算公式（二）（A档）最高收入当月总计：731025元（B档）正常收入当月总计：731025元（50%计算）731025÷2=365512.5元（C档）最低收入当月总计：731025元（20%计算）731025×20%=146205元

当月支出支出项目人数款项补贴/每月合计1房租费30002水电网燃3003每月扣除装修费41664股东岗位补贴/每人10人1500元150005生活补贴/每人10人900元90006扣除备用金31466合计31466

按最低收入计算：

146205-31466=114739元按最高收入计算：

731025-31466=699559元