2023年铁路班组长述职报告

2023年铁路班组长述职报告铁路班组长述职报告

本人××,现任××工班工长。××××年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋勉图强,完成了各项生产任务。

一.主要工作:

1.接着创建家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量

在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,同心同德,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平常留意支配好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。

2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量

在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展指责与自我指责,大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心,通过实行座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组凝合力，提高了职工生命质量。

3.营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养

把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素养,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成果，提高了职工收入。

4.以人为本、民主管理,提高职工工作效率

实时召开民主生活会.民主管理睬,刚好公布班组事务,共同制订工作措施,常常开展指责与自我指责,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主子,从而真正发挥职工工作主动性，提高了职工工作效率。

5.落实各项规章制度,提高职工工作质量

按车间月工作量化标准要求，定期参与设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身平安检查、周六、日工作检查、平安生产教化、职工学习检查，发觉问题刚好开展平安生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。

6.通过“保先”活动，提高自身素养

通过今年先进性教化活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教化，尤其是“三个代表”重要思想的教化，思想相识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责随意识有了明显增加，更加坚固地树立起一心一意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的雄伟目标。通过仔细自我剖析、民主评议，整改提高，彻底变更了过去那种对党员行为标准模糊化的相识，进一步明确了党员先进性的详细要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教化活动给我供应了一次正面教化、自我教化、真正提高的良机。

二.存在问题:

1.考核力度不大

对职工表扬多,指责少:对问题指责多,考核少.导致个别职工两纪松弛.

2.结合部限制不力

车号复示收不到车站cps的报文，aei数据传不到车站，tpds复示网络不好，tfds先天不足，感觉无能为力。

3.应变实力不强

无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，复原时间较长。

4.平安意识不强

个别职工平安意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

三.明年准备:

1.加强考核力度,限制职工两纪.

克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。

2.加强日常学习,提高人员素养.

在完成学习安排的同时,结合实际须要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.

3.加强设备修理,保证设备质量.

严格执行<<红规>>.<<体系>>及车间细化措施要求,工长加大抽查频率.对疑难故障刚好组织攻关,努力实现零故障.

4.加强宣扬攻势,提高平安意识.

居安思危，防范未燃。

此致

敬礼

铁路班组长述职报告

班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，平安来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，因此我们班组在20xx年应抓好以下几个方面工作：

一、提高自身的综合素养和班组整体水平

工长自身素养的凹凸干脆影响着班组的管理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的平安第一责任人，应提高自己的平安风险意识和平安责随意识。平常不仅要注意学习技术业务学问，还要带头严格执行各项规章制度。不能只靠车间、作业场的执教安排，要依据班组的'实际状况，主动找攻关课题，有针对性的进行技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工主动发觉并处理车辆故障，把班组整体业务素养提高。要学会擅长与班组成员进行沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员犹如亲人。要常常与组员交心，与组员做挚友、做知己。处事公允、公正，对事不对人。尤其在班组奖金安排上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所敬重、信任，班组的工作才能顺当完成。

二、以人为本，创建班组平安文化。

人是生产力中最活跃的要素，是平安生产的实践者。坚持以人为本的管理理念，以职工生命平安与健康为工作第一目标，敬重职工基本生存权，以平安文化营造工作环境，正是班组以人为本的印证与体现。其一，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存发展的必备条件。仅如此，为什么一些职工两违现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有出现。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。其二，平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的平安意识，营造人人关注平安的良好氛围，则必需拓宽和创新平安宣扬教化形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、平安演讲、等不同的活动，加强平安生产宣扬力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使平安风险管理意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范职工的平安行为，培育职工的平安心态。其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是意识培育的教化。平安风险的意识培育教化适应了职工对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但以往的平安教化大多是我说你听，你说我写，一卷一答，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教化入心入脑的问题，还应注意情感的投入，可采纳亲情教化法，如我们车间开展的找寻平安活动，让每名职工进行平安演讲、观看警示片以及我为平安献计策等活动。其四，职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。过去，狠抓两违依靠的是指责教化加考核等生硬的管理方法。不行否认，指责和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制两违现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对管理人员产生抵触心情和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用。通过对职工的思想教化以及历史事故案例的分析，将违章经过及危害后果讲解并描述清晰，促使职工自我反省，自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥模范带头作用，通过对平安风险日预警的学习，充分做好班前平安预想，结合生产条件改变、环境改变，人员改变，制定针对性平安防范措施，对关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车有针对性的进行现场平安卡控。不盲目指挥，时刻把职工的平安放在第一位。此外，要通过文明生产对作业环境和工作环境进行整治，为职工创建美丽、舒适的工作生活环境，确保职工心情安逸、精力充足的去工作。

三、班组平安管理责任化、目标化

建立健全平安生产责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组成员相互监督，从上至下形成一个闭环管理。建立健全平安生产责任制是班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。平安目标的制定要切合实际，要在车间总体目标的指导下，使班组的各项平安管理工作都能够正规化、统一化，对详细目标要做到科学化、制度化、数据化、清楚化。班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重硬轻软的倾向。班组平安风险管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安风险隐患有效的消退，车间的平安基础才能夯实。

四、班组平安风险管理重点在现场的过程限制

风险的预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危急源，进而实行措施，限制风险，保障平安。班组成员要对本班组平安风险关键项点做到心中有数，明确无误。对危急点源了如指掌，并组织职工不定期进行模拟演练，做到居安思危，防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保平安的基础，执行各项平安卡控措施，能够有效地限制职工的担心全行为。班组在20xx年的工作中，要从根本上歼灭惯性两违问题，从而杜绝侥幸心理、违章蛮干的不良现象。

平安管理成在现场，败在现场。限制住现场各项制度的落实，就限制住了平安。在现场作业的管理中我要仔细做到：班前点名五必讲即：平安风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良预想必讲、；整队动身五嘱咐即：嘱咐穿戴劳动爱护、嘱咐携带工具齐全、嘱咐平安留意事项、嘱咐牢记作业车次、嘱咐站内行走要求；站内行走五提示即：提示横过线路、提示邻线进出列车、提示作业平安、提示防护到位、提示自控、互限制度落实；作业防护五监督即：脱轨器双人到位监督、脱轨器平安防护距离监督、脱轨器插撤监督、脱轨器运用状态监督、防止无防护提前作业监督；处理故障五过问即：处理制动故障过