2023年中石油管理学在线作业一二三

在线作业一

第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）

的原则。

您的答案:A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:制约、平衡

第2题科学管理理论的创始人是（）。

您的答窠：C

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：科学管理理论之父是泰罗先生

第3题科学管理的中心问题是（）

您的答案：B

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注:劳动生产率

第4题关于科学管理，下属说法中不对的的是

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:三大古典管理理论都建立在“人是经经济人”的人性假设基础上

第5题霍桑实验的结果表白，新型的领导能力在于

提高

您的答案：B

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注:霍桑实验

第6题生产部长说：“假如我们不生产，什么也不

会发生。”技术开发部部长打断说：“假如我们不进

行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“假

如不是我们把产品卖出去,那才真是什么都不会发生

呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在

严重的问题？（）

您的答案：A

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：从分工与合作的意义方面思考

第7题金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特

殊制品的合资公司。王雷是该厂的生产部长,他的直

接上级是公司总经理。张力是装配车间的主任，归王

雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种

用锁。王雷和张力分别是这家公司哪一层次的管理人

员（）。

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注：根据下属人员情况判断

第8题明确提出不存在一成不变，普遍合用的最佳

管理方法的管理理论是（）

您的答案:B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义

第9题组织外部环境的最普遍因素是（）。

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:科学技术

第10题未来组织中的成员比例将发生变化，

（）的比例会提高。

您的答案:B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:未来的组织中知识型员工会占据主导地位，特别是专家和管理型

人才

第11题管理中居于主导地位的是（）

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注：没有计划就无所谓组织、领导和控制

第12题计划工作的核心是（）。

您的答案：c

题口分数：0.5

此题得分：0.5

批注：关键是决策

第13题计划的效率是指（）

您的答案：c

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：计划要考虑经济性

第14题（）是指组织在决策或解决问题时指导及沟

通思想活动的方针和一般规定。

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:注意政策和规则、规划等计划形式的区别

第15题程序可以当作是（）的总和

您的答案：D

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注:注意程序和规则的区别

第16题组织目的系统的最高层次是（）

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注:组织要服务于社会

第17题最早提出目的管理的是（）。

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:彼得德鲁克在《管理实践》中最早提出目的管理思想

第18题时间序列分析法是属于（）

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注：外推法的一种

第19题重要靠人的经验和综合分析能力进行预测

的方法为（）

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：直观法的一种

第20题我国习惯上称“专家预测法"为（）

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：德尔菲法

第21题德尔菲法，是本世纪50年代（）和道

格拉斯公司协作研究出来的预测方法

您的答案：D

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注:美国兰德公司是一家非赚钱性的研究和征询服务机构，重要对国

家安全和公共福利方面的各种问题进行系统的跨学科分析研究。

第22题狭义的决策是指（）。

您的答案:C

题目分数；0.5

此题得分:0.5

批注：俗称“拍板儿”

第23题越是组织的上层主管人员，所做出的决策越

倾向于（）。

您的答案：D

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：一些风险性高的不拟定性强的战略性决策往往是由组织的高层

领导负责完毕的

第24题以下关于古典管理理论中“抱负的行政组

织”表述错误的是（）。

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：抱负的行政组织的权力基础是法定权力

第25题在一场胜负攸关的与敌交锋中，某炮兵连

长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他在前些年

炮兵生涯中超群的炮击本领，最后终于打胜了。在庆

功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得

到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）。

您的答案：c

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：管理者的职责不同于一般员工

第26题管理的两重性是指管理的（）0

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:与生产关系和生产力这对概念密切相关的属性

第27题“管理机构从最高一级到最低一级应当建立

关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原

则中的哪一项？（）

您的答案：c

题口分数：0.5

此题得分：0.5

批注：十四条原则中档级链原则很重要

第28题计划职能的重要任务就是拟定（）。

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:确立.行动口的以及口的解决方案

第29题使计划数字化的工作是（）。

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:要注意预算的内涵

第3（）题主管人员应承担的基本职能是（）。

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：要掌握孔茨先生提出的管理五项职能说

第31题法约尔被认为是（）学派的创始者。

您的答案：D

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：法约尔是管理过程学派的鼻祖

第32题计划工作中强调抓关键问题的原理是

（）O

您的答案：D

题口分数：0.5

此题得分：0.5

批注:辨认出关键问题才干提出有针对性的口的以及解决方案

第33题由于环境的变化，经常导致在管理活动中计

划难以兑现，因此有人经常抱怨“不准确的计划是在

浪费管理者的时间”，对于这一观点，你的见解是

（）

您的答案：B

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：计划的意义不仅在于结果，更在于过程

第34题梅奥通过其领导的霍桑实验建立了人际关

系学说，该学说属于（）

您的答案:A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：人际关系学说是行为管理理论的基础

第35题在计划表现形式中，规定解决问题的例行

方法、环节的是（）

您的答案：c

题目分数：0.5

此题得分；0.5

批注：注意程序和规则的区别

第36题在下面几种组织环境中，不拟定性最高的状

况是（）

您的答案:D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:又复杂又动态多变的环境

第37题计划工作的起点是（）

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分；0.5

批注:计划是对未来的一种发明性的思考

第38题管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变

化的现象,故需要调整计划或重新制订计划，这遵循

的是（）

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：这个世上唯一不变的就是变化，为应对变化，制订和实行计划

时就要是充足考虑各种情况，以便及时调整和改变行动方案。

第39题新技术革命条件下组织竞争的重点是（）

您的答案:C

题口分数：0.5

此题得分：0.5

批注：当今社会城宝贵的资源是人才

第40题某项建筑工程的施工进度计划应当按照计

划时间完毕施工任务，但在制订施工进度计划时却要

考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完

毕任务时间的估计要留有余地，这遵循的是

()o

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：不留有余地的计划是刚性计划，会影响对实际工作行为的指导意

义。

作业总得分：20.0

作业总批注：

在线作业二

第1题组织工作过程的首要环节是()

您的答案:A

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注:广义组织工作的首要工作是□的的确立

第2题对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是()

您的答案:D

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注：支持多元化发展战略的结构形式重要是事业部制结构

第3题具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是()

您的答案:D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：在职能制结构和事业部制结构基础上发展起来的矩阵结构具有动态、灵活等特性

第4题为了实现组织的共同目的而拟定组织内各要素及其互相关系的活动过

程，这是指()

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注:组织工作的内涵

第5题按"集中政策、分散经营"的形式设立的组织结构属于()。

您的答案:D

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注：这种结构乂叫做“斯隆制”

第6题上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相称

的自主权而行动。这是一种（）

您的答案：B

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注：管理者应当懂得授权之道

第7题组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能

工作范围内,向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出规定的权力。

在权力类型中属于（）

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注:考虑职能职权的定义

第8题为了调动地方、区域的积极性，谋求取得地方化经营的效益而对部门进行

划分，此种划分部门的方法是

您的答案:D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:复习部门化的几种重要方法

第9题委员会制的领导方式实质体现的是（）。

您的答案:D

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注：委员会制的实质是集体管理

第10题管理学中所讲的人员配备重要是针对组织中的（）。

您的答案：B

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：重要指管理人员

第11题使主管人员处在最能发挥其才干的位置上，使组织得到最大收益，这是

组织人员配备中的（）o

您的答案：D

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：用人之长是人员配备原理之一

第12题在人员配备中，实行公开竞争的首要前提是（）。

您的答案:C

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注：要可以实现公开竞争，人才就应当可以合理流动

第13题1将职务评价因素划分为所规定的技术知识、所要解决的问题、所负

责任的大小和范围，各类因素内含具体的评价因素，并划分若干分数等级。这种

职务评价方法是指（）。

您的答案：B

题目分数:0.5

此题得分O5

批注:这是职务系数方法

第14题时距鉴定法对一个职务价值的衡量，重要依据的是（）。

您的答案：D

题目分数:0.5

此题得分:（）.5

批注:从时间方面考虑

第15题在人员考评工作中，按主管人员完毕工作量的标准，对主管人员进

行考评的办法是指（）。

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:绩效考核是关键

第16题对主管人员业务知识培训的重点应是（）。

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：管理理论知识

第17题在人员选聘中，采用内部提高方式的优点有（）。

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分05

批注:由于熟悉环境，这类人才可以更快胜任工作

第18题为避免职务轮换中常见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是

（）0

您的答案：C

题口分数：0.5

此题得分:0.5

批注:复习人事管理相关知识

第19题成功履行管理职能的最基本规定是（）0

您的答案:C

题口分数:0.5

此题得分:0.5

批注：意愿很重要

第20题人们除了生存需要外，尚有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的

需要等社会需要，所以产生了（）。

您的答案：A

题目分数05

此题得分:0.5

批注:非正式组织建立在共同的爱好、价值信仰等基础上，可满足员工的爱、归属等需求

第21题美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是拟定我们需要什么具体目

的，而是如何确立这些目的那么，良好目的的特性可归纳为（）。

您的答案：A

题目分数:0.5

此题得分05

批注：复习目的管理的相关内容

第22题公司的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强,

经常运用工余时间活动。对于这些非正式组织，某公司的领导通常采用不闻不

问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应当受到干预,并且工人有社交的需

要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的见解：

（）。

您的答案：C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:非正式组织有利有弊，要策略性运用

第23题（）创建于上世纪2023代美国通用汽车公司。

您的答案:B

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注：

第24题24.在人员规模一定的条件下,管理幅度和管理层次（）。

您的答案：D

题口分数:0.5

此题得分05

批注：管理幅度和管理层次成反比

第25题25.拟定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么

是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（）o

您的答案：c

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注：复习影响管理宽度的因素

第26题管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动过

程。这句话是由（）提出来的。

您的答案:A

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注:管理职能思想的鼻祖是法约尔先生

第27题公司经营环境的变化，直接影响到公司存在的方式以及公司的管理模

式。当一个公司的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动

不能有力促进组织结构的扁平化（）。

您的答案：A

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注：规章制度越严格，越不利于组织结构的扁平化

第28题判断一个组织集权和分权限度的重要依据是（）。

您的答案:D

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注:下属人员的决策参与度是关键

第29题管理者解决结构不良问题时的决策称为（）。

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:结构不良问题的决策往往被称之为非程序化决策

第3。题下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）。

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分05

批注:根据管理的概念回答

第31题山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发

现了惊险性旅游项目与40〜45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了

具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。由于涉及到与交通管理、保

险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由

此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状

况?（）。

您的答案：B

题口分数：0.5

此题得分：0.5

批注：根据卡茨先生提出的管理者三项技能理论回答此问题

第32题管理者解决结构良好问题时的决策称为（）。

您的答案：c

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注:针对结构良好问题的额决策一般是程序化决策

第33题决策是公司管理的核心内容，公司中的各层管理者都要承担决策的职

责。关于决策的解释，哪个更对的？（）。

您的答案:A

题目分数：0.5

此题得分:（）.5

批注:高层决策者往往承担战略性、风险性强的决策

第34题34.管理的统一指挥原理规定，上级指示从上到下逐级传达，不得发

生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级报告并对他负

责，这样可以避免多头领导、政出多门;但是为了填补由此而导致的缺少灵活性

和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定不同部门同级之间在各自上级的允许

下可以横向沟通，其依据的原则是（）。

您的答案：c

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：这是种横向沟通渠道,最早由法约尔先生提出

第35题通过匿名方式进行函询调查，征询专家意见的决策方法是（）。

您的答案:B

题口分数:（）.5

此题得分：0.5

批注:德尔菲法是一种被广泛运用的决策和预测方法

第36题由于现代工业管理不能满足人们的社会和心理需要，于是公司职工

在共同劳动过程中，自发形成了非正式组织。提出这一观点的是（）

您的答案：A

题目分数05

此题得分：0.5

批注：人际关系学派的创始人是梅奥先生

第37题管理者的首要职能是（）。

您的答案:D

题目分数:0.5

此题得分:0.5

批注：没有计划就无所谓组织、领导和控制

第38题“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

您的答案：c

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：现代决策理论的奠基人是赫伯特.西蒙先生

第39题组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

您的答案:D

题目分数:（）.5

此题得分:0.5

批注：从系统角度思考组织的儿种特性

第40题要充足发挥主管人员的作用，保证组织目的的实现，就必须要使主管

人员的责、权、利相统一。这是组织人员配备中的（）。

您的答案：C

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注：人员配备原则之一是责权利统•原则

作业总得分:20.0

在线作业三

第1题领导工作是对个体和群体行为进行（）上的引

导，类似于〃领头羊〃

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：明确发展方向是领导工作的职责

第2题领导和指导之所以重要,是由于除了有效运用

管理各职能以外，还需要（）

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：个人影响力很重要

第3题组织中个人对成果的责任感加强，规定领导

做到（）

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：领导者应当命令一致

第4题领导强调与下属面对面沟通、交流的原理是

（）

您的答案：D

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注:直接管理的重要性

第5题在指导和领导工作中，沟通是指（）的交

流。

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：人和人之间的沟通很重要

第6题组织中沟通联络的目的是（）

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：目的之一是促进变革

第7题下级的意见、信息向上级反映，这种沟通称

为（）

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：这是从下向上的沟通方式，是上行沟通方式

第8题解决简朴问题时效率最高的沟通网络有（）

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：一般轮式和链式最有效

第9题非正式渠道的沟通，对组织是（）

您的答案:D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:一分为二看待这个问题

第10题"社会人”的假设认为，人的工作动机是

由（）引起的

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注:人际关系学派的奠基人梅奥先生认为员工是“社会人”，有社会

需要方面的需求

第11题双因素理论"认为（）是具有激励

的因素。

您的答案:B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：和工作环境相关的一些因素

第12题提出"盼望理论"的心理学家是（）

您的答案：C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:弗洛姆

第13题试图把一种更高的挑战性和成就感体现在工

作中，这种激励方式是（）

您的答案:C

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:工作丰富化是一种重要激励方式

第14题有效的领导者可以从领导者个人性格特性中

辨认，这是（）的观点

您的答案：C

题目分数：0.5

此题得分:0.5

批注：领导理论最早是从领导者的性格特质开始进行研究的

第15题领导行为理论认为,适宜的领导方法取决于

（）

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:环境和个性的重要性

第16题一个将自己的意识以想象力投射在别人身上

的能力，被称为（）

您的答案:B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:移情作用

第17题领导权变理论认为，职位权力、任务结构

和（）对领导工作影响最大

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：上下级关系

第18题在以下几项内容中，一般控制与管理控制的

不同点是（）

您的答案：A

题目分数:0.5

此题得分：Q.5

批注:维持现状

第19题控制工作的首要环节是（）

您的答案：B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:控制过程始于控制标准的确立

第20题管理控制的前提条件之一是（）

您的答案：D

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：要有控制机构和人员

第21题在下列控制标准中不属于财务标准的有

（）

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:和资金无关的标准

第22题管理突破要解决的问题一般是组织中的

（）

您的答案:B

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：往往是组织的慢性问题

第23题对公司进厂的原材料的质量进行抽检，这

属于（）

您的答案：c

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：一种防患于未然的控制方法

第24题组织对新加入的人员进行岗前培训，这属于

（）

您的答案：c

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:一种防患于未然的控制方法

第25题通过提高主管人员的素质和能力来进行控制

工作,这属于（）

您的答案:A

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：这是一种直接控制方法

第26题主管人员应将控制的注意力集中在那些出

现了的特别好和特别坏的情况上，这反映了哪个控制

原理的规定（）

您的答案:B

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注:控制关键点原则的掌握和运用才干保证控制工作的效率

第27题强调依靠提高主管人员及其下属的素质，来

提高控制的有效性,这反映了哪个控制原理的规定

（）

您的答案:A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注:复习直接控制和间接控制的区别

第28题在计划与控制方法中，可以简朴明了的表达

各项工作之间的互相关系和先后顺序的方法（）

您的答案：c

题目分数:0.5

此题得分：0.5

批注：这是网络计划技术

第29题管理审核工作的重点应是（）

您的答案：A

题目分数：0.5

此题得分：0.5

批注：组织的高层管理

第30题规定出所设想的管理信息系统应当做些什