2023年班组建设工作总结

2023年班组建设工作总结班组建设工作总结1

班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有刚好地得到消退，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用

班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。可以说，班组长素养的凹凸确定了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情;有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分相识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅须要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更须要一大批娴熟驾驭矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理学问的培训。一方面要对班组进步行思想政治教化和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理实力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长创建发展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作主动性。

二、加强平安教化和培训，提高班组成员的业务技术素养，实现班组达标

班组及其成员作为各项平安生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的详细操作者，要想提高执行力和操作水平，就必需充分利用班前会、平安学习日等时间，采纳集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的平安教化和培训力度。

平安教化和培训是歼灭人的担心全行为的最基本措施。因此，必需加强对班组成员的平安教化和培训，对不知者进行平安学问教化，对知而不能者进行平安技能教化，对既知又能而不为者进行平安看法教化。通过平安教化和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守平安法规，养成正确的作业习惯和规范的.作业行为，驾驭在异样状况下处理意外事务的实力，削减事故的发生，保证施工质量，消退事故隐患。

三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导

要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并仔细贯彻执行;安排上要做到公开、公允、公正，工作任务支配上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环;奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明;要进一步加强现场环境治理，给职工创建一个平安、舒适的工作环境;要充分调动班组成员的平安生产主动性，把每一个成员的爱好、爱好和留意力都引导到有利于平安生产上来。同时，还要仔细抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不损害，实现班组平安生产无事故。

综上所述，班组平安管理是煤矿企业平安管理的基础，班组的平安生产是实现企业平安生产的关键。因此，班组建设在煤矿平安生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现平安生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。

班组建设工作总结2

乙车间制钒成品班在201*年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝合力，增加了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、主动性和创建性，促进了班组各项工作迈向新的台阶。现将详细工作总结如下：

一抓好宣扬教化工作，制订创建方案班组仔细组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作绽开了探讨，在此基础上制订了制钒成品班班组文化创建方案。

二扎实开展创建活动内容

（一）营造特色班组文化，突出家文化建设

1、班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；

2、建立了互帮互助制度。不论班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必需到场帮忙。如有须要帮助的，在力所能及范围内都要伸出救济之手。今年共计探望生病员工3人次，参与了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；

3、建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关切和慰问；

4、班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢送活动，并给他发放纪念品。通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增加了班组向心力和凝合力，使员工面貌奋勉向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实基础。

（二）塑造班组形象，突出“金牌文化”建设让班组员工被班组事事争一流氛围所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。塑造班组永争一流的形象。制钒成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成果，并获得公司优秀班组荣誉称号。

（三）提高班组员工的业务水平，抓好“技术文化”建设

1、开展提合理化建设活动。要求班员每月提一条有利于提高生产和设备操作的合理化建议，将大家提出的合理化建议在班务会上探讨，如被接受，将赐予嘉奖，全年共有6人8次获得该项嘉奖，推动了班组的.民主管理；

2、开展班组质量管理活动，组织技术攻关。在单炉产量提高的基础上还进上步提高了99钒产量；

3、仔细组织锅炉工参与厂部技术比武活动，班组员工沈劲松取得第一名的好成果。

（四）提高经济效益，抓好班组“节约文化”建设

1、在班组内部开展“节约一度电，节约一滴水”活动，并建立了《乙车间制钒成品班无跑、冒、滴、漏班组管理实施细则》，每周组织定期和不定期检查，在员工心中坚固树立了“节能潜力无限，降耗大有所为”的核心理念；

2、在熔化岗位开展如何削减红钒损失、削减液化气运用达到降本增效目的的劳动竞赛活动，并制订了《乙车间制钒成品班熔化降本增效劳动竞赛实施方法》。

（五）突出特色，抓好“班组文化墙”建设在班组活动室墙上将所提炼、总结的班组宗旨、班组精神、班组理念及班组管理成果在文化墙上展示，使之成为班组建设和创建班组文化的窗口。乙车间制钒成品班在全年的班组建设工作中，不走形式，解决了一些生产实际中存在的问题。在关切人、敬重人、理解人、塑造人上下功夫；在严管理、提产量、优质量上用力气，把班组管理工作上升到文化管理的层次，提升了班组的核心竞争力。

班组建设工作总结3

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

1.深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。

2.加强职工培训，提高相识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的`发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP,OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。

班组建设工作总结4

开展班组平安建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组平安建设力度，有力地推动了公司的平安发展、和谐发展和持续发展。详细做了以下工作：

一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展

在班组平安建设上，依据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组平安建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组平安建设的指导思想和建设原则，充分给予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在平安生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互协作，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组平安建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、平安、生产、企管等部门的负责人参加的班组平安建设考核小组，实行分工负责制，根据考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，刚好探讨活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的创建工作格局。使广阔干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。

二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展

班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等很多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位快速行动，主动完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金惊慌的状况下为各基层单位配备了桌椅凳子、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、平安操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些消遣设施，为职工学习、沟通、消遣供应了

平台和场所，为职工学习消遣创建了有利的条件。为使班组平安建设活动落到实处，公司工会主动动员，广泛发动充分利用班前班后会，阅历沟通会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣扬做好班组平安建设的重要意义及班组平安建设在矿井平安发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面赐予重点支持。同时，成立了党政工领导参与的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。

三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展

在班组平安建设中，把班组长的培育作为夯实班组平安建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，主动激励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参加竞聘班组长职位，保证了班组长整体素养水平，做到了公开、透亮，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参与了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的`认可。

为了推动班组建设工作的深化发展，公司于20xx年8月召开了班组建设推动会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参与会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成果，并表明白争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，仔细传达学习了此次班组建设推动会精神，班组长相互沟通了班组管理工作阅历，并对以后班组建设工作提出了建设性看法，以此推动班组建设的深化发展和达标升级。

通过班组平安建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增加了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的实力和素养。创新了平安生产模式，加快促进了由阅历管理向科学管理的转变。提高了现场平安生产管理的执行力，强化了现场平安生产管理。奠

定了公司平安生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业平安生产各项工作的健康发展。

在开展班组建设工作中，虽然取得了肯定的成果，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有肯定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队相识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格比照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清楚，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣扬形式，不同的管理方法，力推班组平安建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组平安建设单位，为企业又好又快的和谐发展供应有力保障。

班组建设工作总结5

为全面实行公司20xx年发展建设部署，在国家“十二五”开局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组和机关建设活动，仔细抓好各项基础管理，使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组和机关部室建设工作总结如下：

一、班组和机关部室建设基础性管理工作

公司自今年年初起先开展班组和机关部室建设工作，由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，督促各班组及部室主动开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供应支持和保障。20xx年10月份公司根据发展公司工作部署和区域化调整支配进行了组织结构调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、平安技术部、综合办公室；基层设4个管理部，即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际状况，共组建了85个基层班组，7个部室（包括3个机关部室、4个基层管理部部室），并根据公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标，其中标兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。

随着公司业务的发展壮大，公司渐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，20xx年公司编制了《公司人力资源管理方法》、《公司公文管理方法》、《公司平安生产管理方法》等共计24项管理规定，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室主动沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广阔员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

在做好各项基础管理工作的同时，公司还主动开展绩效考核，仔细实行公司方针目标要求，使公司各项方目指标均达到了年初预定要求，即顾客满足率100%，全年未发生顾客投诉及员工上访事务，项目合同兑现率100%，公司全年平安生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，着装整齐规范。

随着公司基础管理工作的有序发展，公司员工队伍建设实施军事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅提升了服务形象，也让操作员工在思想观念上提高了相识，时时刻刻牢记自己是团结上进的集体中不行或缺的组成部分，激发了全体员工的责任感和一心一意做好各项工作的决心和信念，同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮助，相互关切，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及平安学习教化，逐步提升了各岗位员工的综合素养。

二、加强培训教化，提高员工队伍综合素养

公司主动打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，依据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入运用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效爱护人身平安及以往操作阅历等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组仔细学习天津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等，并要求各部室及基层员工仔细穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素养。同时在公司的组织及支配下，公司管理人员主动开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动，通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的综合素养有了较大的提升。

在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教化力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广阔员工主动借阅图书，开展读书活动；同时采纳影象设备，组织员工观看平安教化片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广阔一线员工讲解科技学问及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是靠着过硬的机械修理技术和高度的`责任心，20xx年9月在南六泊位“探究者”轮运用

上避开了一场生产事故，削减了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广阔员工的平安生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教化146人次、各类平安教化1177人次，特种作业人员取证、复试683人次。

三、落实现场平安，提升岗位技能，确保生产稳步增长

平安管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司平安技术部统一领导及各管理部仔细落实状况下，“抓好现场平安管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。

公司属散装液体装卸班组作业的技术性和平安性要求很高，各班组依据油品作业的特别要求仔细制定了平安生产责任制，责任落实到人，使大家的主子翁意识和工作主动性得到较大提高。与此同时，公司在班组中主动开展员工平安视察和员工视察报告制度，进一步提高员工平安意识，使平安工作实行民主监督和民主管理，达到全员参加，提高员工参加管理的实力，从查找自己身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工视察报告130余份，被发包方接受合理化建议100余项，有效地避开了现场各类隐患事故的发生确保了现场平安生产，同时也进一步体现了公司员工超群的技术技能和较强的综合素养。

四、加强沟通沟通，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围

公司通过主动开展形势任务教化，宣扬集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施支配，使广阔员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响，同时也调动了广阔员工树立责随意识、危

机意识及面对困难迎接挑战的信念和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的主动激励和指导下，每名员工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司平安生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深化各项目管理部进行专项沟通与沟通活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的沟通沟通，以及听取各管理部对平安教化、检查、特种作业人员管理等先进的管理阅历的介绍，使公司两级管理人员增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产的业务学问有了较具体的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

在加强沟通的同时，公司还主动开展亲情文化管理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关切慰问，从而增加了员工对公司的感谢度和归属感，使员工更加主动热忱地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注平安亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参与“关注平安，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓平安的工作格局，通过落实渲染企业平安文化，在工作岗位上努力营造亲情、平安和家庭的文化氛围，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的暖和与同事之间的和谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定，项目内各队员工相互协作，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提示员工做到想平安、做平安，让员工时刻想到家人对平安的期盼，也极大的激发和鼓舞了

班组建设工作总结6

为全面实行集团公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，仔细抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司20xx年度班组建设工作总结如下：

一、班组建设基础性管理工作

分公司仔细开展班组建设工作，督促各班组主动开展各项活动，为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供应支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并根据公司要求制定了分公司班组的创建目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

在做好各项基础管理工作的同时，分公司还主动开展绩效考核，仔细实行集团公司方针目标要求，使分公司各项目标均达到了年初预定要求，即各矿提货满足率100%，截止目前未发生平安事故事务，分公司全年保供服务形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。

二、加强培训教化，提高员工队伍综合素养

分公司主动打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务学问培训，依据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效爱护人身平安及以往操作阅历、特别工种人员等进行集中培训。截至现在分公司共进行相关培训4项、5次、参与人数130余人次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。

同时在分公司的组织及支配下，分公司管理人员主动开展作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的'严格要求，使班组人员的综合素养有了较大的提升。

四、加强沟通沟通，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围

分公司通过主动开展形势任务教化，宣扬集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施支配，使广阔员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责随意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信念和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的主动激励和指导下，每名职工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。

五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司成本、增加效益

分公司组织各队组，主动开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创建了利益，充分发挥了公司员工的聪慧才智。在“平安生产月”期间，分公司围绕“关爱生命、平安发展”的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等项目的考核，熬炼和检查了职工的操作技能和实战阅历，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量供应了沟通的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和服务意识。

六、20xx年工作思路

1、安排在班组中接着开展群众监督员平安报告制度，进一步提高职工平安意识，有效避开现场各类隐患事故的发生确保了现场平安生产。

2、加强班组建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣扬工作，努力提升班组建设总水平。

3、注意班组员工培训工作，提升员工整体素养水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素养新提升。

班组建设工作总结7

班组是矿山平安生产最基层的组织，我矿山加强班组平安建设的指导原则是：坚固树立“平安发展”理念，仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安生产建设作为加强矿山平安生产基层和基础管理的重要工作。20xx年，我们仔细实行公司相关文件精神，结合自身实际状况，详细开展了以下工作：

一、提高相识，加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等很多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，须要形成多方参加、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互协作的工作机制和工作格局。要使班组最小最干脆关乎平安生产组织在矿井管理中变成主动、最有活力、最具有创建性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的班组建设工作格局。

二、完善制度，仔细考核

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作平安、健康、持续发展。

三、加强培训，提高相识

生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增加全体职工的`凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地实行各种技能、素养培训班，从中培育人才、发觉人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种主动向上的学习风气。

四、组织开展各项活动，注意实效

围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以平安生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项平安活动，提高班组成员的平安生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“平安生产基础建设年活动”，6月12日组织举办了“平安生产月活动”，6月23日组织举办了“安康杯学问竞赛活动”等活动，通过一系列平安活动的开展，提高了各班组成员搞好平安生产工作的主动性，进一步增加了班组成员的平安生产意识和自我爱护实力。有力的提高了我公司各班组的平安生产。

五、将“手指口述”融入到班组文化中

4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，仔细组织本班人员参与活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产平安。

六、总结阅历，防微杜渐

我公司每月月底定期开一次班组长平安例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参与。在例会上，由各科室总结本班组本月工作状况(主要汇报生产状况、上月例会上提出问题的完成状况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作阅历)，对于各班组所提出的问题，大家一起探讨有效的解决方法，好的阅历共同共享学习。通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要求，仔细开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评比活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组平安建设持续深化开展

班组建设工作总结8

20xx年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组平安管理水平，努力提高班组基础管理实力，深化践行企业核心价值。根据集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准，实行江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化“7S”和精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障平安、设备健康、削减奢侈、确保质量、提高素养，提升企业管理水平的目标，开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得新成效。

一、年度“五型”班组考评状况

11月底，XX公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组状况进行了自评申报，公司比照班组建设管理方法以及全年职能部室考核评价状况，对10个部门69个班组考评状况进行了审核。举荐电气继电爱护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，举荐电气继电爱护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。

二、班组建设工作的主要做法

今年来，XX公司坚持把班组建设作为提升企业竞争实力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为主题的班组管理学问的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推动，着力设备治理与生产平安管理，探究打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。

（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。20xx年，依据企业自身发展和标准化建设须要，公司将班组建设作为一项重要课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了“机制创新、重在建设”的班组创建思路。

一是结合公司燃机双投和外部检修的须要，进一步加强班组建设督导工作。从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设月报，通过班组管理状况的刚好发布，提高班组管理的效率，使班组职能管理精益化。

二是结合分工会班组管理和小家建设的`作用，进一步加强班组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。

三是结合企业转型和发展，全面深化班组“目视化”管理。主动依据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹化）在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一”的目标。

（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位。依据年度班组建设方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增加管理覆盖面以及深度与力度。在班组结构调整中，职能部门在保证平安生产、提升发电效益的同时，主动推动落实，从班组设置调整到详细工作对接，以及必要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。

一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，刚好反映班组管理的问题和落实整改，推动班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设月报》10期、《平安考核简报》11期、《生产管理考核通报》5期，指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统一。

二是突出三级职责发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推动专业指导作用发挥，针对存在问题，刚好分析落实，班组行为得到进一步规范。

三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣平安、效益两大核心；以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环状况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建状况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建水平提升；“三位一体”创建模式扎实了企业管理基础，助推了企业管理水平进步。

（三）丰富班组评价形式，提升创建效果。

一是严格班组等级评定标准。结合集团公司班组建设指导看法及“五型”班组标准，具体分解公司督办事项、7S整改通知单、专项绩效策划等内容，对现场实际问题刚好发布，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。

二是主动开展QC小组活动。紧密结合公司中心工作，围绕平安生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等方面主动开展活动。运行部化学试验班QC小组成果荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控限制二班QC小组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最佳发布奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组，公司连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称号。20xx年，公司注册的QC小组69个，参加互动人数450人。9月份，开展了全国全面质量管理学问竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参与，进一步普及和强化了广阔员工的全面质量管理意识。

三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时刚好发觉#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前自然气压力下降，马上汇报、解AGC，快速减负荷至350MW，并联系江都分输站，避开了一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发觉设备隐患获得公司嘉奖并得到”五型“精益班组考评加分，激发了运行、检修一线班组创建主动性。

四是深化班组精益管理工作。将精益化管理与班组建设专项工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根，主动开展班组精益化范例评比工作，一共评比出包括平安类、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通过设置新的机制，明确参加集团公司各级“五型”班组评定的班组必需至少完成一个（平安精益化管理、检修精益化管理和运行精益化）范例的提炼，促进班组精益化管理阅历的自我总结、自我提炼；并通过职能部门点评，对比集团公司精益化管理成果，发觉自身不足，引导班组管理不断升级。

（四）以人为本，加强班组长队伍建设。公司结合改革发展的新形势，从沟通技巧驾驭、团队建设与员工激励、班组精益化管理以及现场平安设备管理5个方面对检修、运行60余名班组进步行培训。培训班聘请外部培训机构老师作专题讲座，理论学问与大量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式模式绽开，加之以笔记优胜评比环节，克服了以往“大会堂”你讲你的我干我的不佳培训氛围的局面。听课笔记评比环节，激励班组长在学习的过程中，主动思索、主动参加，避开了过去的单向灌输，听过就完的弊端。

与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有相识不到位，重视程度不够，考评不够仔细的现象；二是班组基础性的配置更新还没有到位，短暂不能满意新时期班组现代化管理要求。

三、今后班组建设重点工作

20xx年，XX公司将以江苏公司“十三五”班组建设规划为指导，持续推动“五型”精益班组建设标准化、规范化，促进班组建设水平不断提升。

一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。

二是以标准化良好行为企业创建为契机，推动班组三个目视化管理。

三是细心策划班长培训班工作，组织班长外出互动沟通，尤其是到先进的国企单位调研学习。

班组建设工作总结9

20xx年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际状况，开展班组建设工作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在平安行车，油耗管控，车辆修理，内部管理等方面均取得了可喜的成果，在公司召开的20xx年度总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。

一、提高思想相识，为班组建设供应基础保障。

思维确定行动，相识上去了，班组建设工作就能够顺当开展。为此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的详细内容。通过学习，大家统一了相识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏干脆影响公司的整体发展。从而，充分调动了全体班组成员的`工作主动性，大家参加意识强，劲头足。

二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。

1、平安管理：实行敏捷多样的方式，随时随地加强平安教化A：电话告知或短信提示；B：案例分析，借鉴阅历；C、交通法规上墙，即时学习。

2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及实行百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班特长领取加油卡，并将加油票交到班特长登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。

3、修理费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进行探讨，在保证平安运行的前提下，对修理费用进行管控，保证预算费用的合理运用。

4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车支配由小车班长依据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种状况支配车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工供应最优质的服务，得到了大家的一样好评。

通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方面，我们还有许多不足。在今后的工作中，我们肯定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力气。

小车班组

20xx年3月16日

班组建设工作总结10

从20xx年上半年起先，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注意围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：

一、推动硬件建设，改善工作环境，提高凝合力

一是开展调研，驾驭状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组进步行座谈与沟通，驾驭班组硬件建设存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创建条件为班组建好“小家”，确保员工在惊慌工作之余，能充共享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝合力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，了解状况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，驾驭状况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，支配职能部室领导担当检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安学问培训班以及每周进行的'机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到安排、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建设工作安排，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发觉问题，督促整改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施方法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定安排，有的放矢，促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作安排》，依据安排来落实每季度的支配，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，支配专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生学问板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教化培训，举办了台帐记录及平安学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。

上半年班组建设工作取得了一些成果，但同时也存在肯定的不足：1、部分生产作业单位存在肯定的依靠心理，对班组建设主动性不强；2、班组危急源识别工作有待进一步深化推动；3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。

六、下半年工作要点：

一、加快推动班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

二、深化推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故。

三、接着开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创建更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。

班组建设工作总结11

化验室班组本月的工作重点在：以平安责任为重点，以节约降耗为重点，以自主学习为重点，三个重点在化验室班组得到了有力的推广和成效。

一、以平安责任为重点，做到“平安管理好”

落实平安责任制是公司的一贯政策方针，是确保平安生产的核心。我自从当班长的那天就下定决心，肯定要把每个人的平安责任落实到现场。

一是会前多将平安责任。每天，在班前会上，布置完工作任务之后，肯定要和工友们一起宣读平安誓言，

二是现场带头落实平安责任。在现场我带头在工作前做好检查各项设备的完好状况。

三是坚决制止违章作业。违章作业是大忌，是事故发生的源泉。

二、以节约降耗为重点，做好“工作绩效好”

企业追求经济效益，经济效益的`好坏，一方面取决于生产经营，另一方面取决于节约降耗。而企业的干脆成本就是工资和材料，材料抓好了，效益就提高了，员工收入也就增长了。作为一名化验室班长，每月消耗的材料达到一万多，假如抓好班组材料运用和管理，日积月累能为金威公司节约许多资金。该班组根据公司“节约降耗增效益”的要求，着重从两个方面抓节约降耗。

一是做好宣扬，增加工友的节约意识，

二是从小处着眼，从小事入手，培育节约习惯，狠抓奢侈不放手。使的化验室班组的材料费用得到了很大的降低。

三、以自主学习为重点，做到“业务技能好”

一是有我带头学习，在我的影响和带领下，整个班组比、学、赶、超氛围蔚然成风。

二是组织相互学习。班前会除布置一天的任务外，更多的则是展示和共享每个人的工作阅历和学习心得，每个人积累的阅历和心得都通过班前会抓变为班组成员共同的财宝。现在我班组新工人已经成为了工作生产中的骨干。

班组建设工作总结12

为激励引导企业青年职工强化平安生产意识，提高平安生产技能，参加平安生产管理，XX国际工会于7月份起先组织建设“平安班组”工作，并召开了建设动员会，工会领导和全体职工共计70余人参与了动员会。

职工工作要以平安生产为主线，将党建、工会、民族团结、维护稳定、生产经营管理等工作一并并入平安班组建设内容，努力完善平安班组实施细则、月度考核奖罚制度、要做到平安班组建设形成制度化、系统化、标准化，形成无死角、全覆盖的局面。

班组平安管理要实现：把平安工作从提高职工平安意识向提升职工平安技能转变，平安素养从“我要平安”向“我会平安”转变，平安管控从平安负责人唱“独角戏”向职工全员参加转变，班组平安管理从粗放向精细、由阅历管理向科学管控转变，使班组的平安重点更突出、更有效，达到对危急源点的`动态限制，形成全员、全方位、全过程的监督防护网络，丰富了平安风险管控的手段，不断夯实班组平安生产基础；达到班组所属区域无隐患、无违章，岗位无隐患、无违章，个人无违章，班组生产平安零事故，最终达到企业平安生产目标。并为逐步打造班组建设特色品牌打下坚实的基础。

平安是XX工作的生命线，XX国际始终把引航平安生产作为重中之重，扎实做好平安工作，全面盘活XX生产力。现阶段“平安班组”建设已初成雏形，工会工作始终以职工群众为中心，切切实实为职工群众服务，致力于加强职工队伍建设，服务平安生产，激发“职工之家”新活力。

班组建设工作总结13

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作：

一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。

“凝合生产力气，团结创建奇迹”这是我们修井班组始终以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

从一起先就从根本上解除大家对班组建设的误区，主动、仔细的分析、思索、教化和引导员工，在提高相识的基础上，转变对班组建设的看法，变消极为主动，充分调动和发挥每位职工的主动性和创建性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝合力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。

二、加强班组培训，提升人员素养。

随着公司的发展，我们班组每年都会有簇新血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训安排，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。

三、制定制度措施，完善班组基础管理。

俗话说：“没有规则，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材运用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的.主动性，提高班组建设的整体水平。

四、质量、平安首当其冲。

我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动，同心同德，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录平安事故。

在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，通过“五想五不干行为平安视察卡”每班一讲，实行“流淌平安员”制，每天每班支配一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行视察、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患（物的担心全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。

五、存在的问题及实行的措施

1、由于作业性质的确定，作业机动性强，部分安排不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；

2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际状况，逐一进行改进。

3、许多状况下陆地项目文件管理不能刚好归档，有滞后现象，在今后的工作中还须要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。

4、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。

综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还须要接着努力，结合我们班组的实际状况，从三基工作动身，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝合力，争创一流的班组。

班组建设工作总结14

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的`工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创建思路，班组建设工作取得了肯定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝合力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方