塑造企业之魂

塑造企业之魂1精选ppt企业之魂是什么？2精选ppt“格局决定结局思路决定出路〞3精选ppt员工与企业劳资关系契约关系主次关系分配关系合作关系效劳关系特殊厉害关系4精选ppt塑造企业之魂五个观念五个体会五个做法两个关键5精选ppt五个观念6精选ppt一个观念人生有没有希望7精选ppt二个目标热爱的事业幸福的家庭8精选ppt三个事实9精选ppt能工作的时间短，不能工作的时间长0岁登台亮相10岁天天向上20岁选择方向30岁发奋图强40岁处处吃香50岁老当益壮

60岁告老还乡

70岁打打麻将

80岁晒晒太阳

90岁躺在床上100岁挂在墙上10精选ppt白天一定有太阳晚上一定有月亮11精选ppt

没有一个没有问题的公司没有一个没有问题的家庭没有一个没有问题的人！合理的是训练，不合理的是磨练！12精选ppt四种力量爱心的力量目标的力量典范的力量暗示的力量13精选ppt五张钞票金钱成长人脉空间价值14精选ppt五点体会管理的精髓---顺气〔少管多理〕管理的魅力---价值〔被人利用〕人性的优点—向上〔超越梦想〕感恩的本质—自私〔人人为我〕人生的幸福—角色〔舞台形象〕15精选ppt五个做法1、选－选材2、用－任用3、考－考核4、训－训练5、留－留存16精选ppt

与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子!

---欧洲谚语

一.选对人是关键17精选ppt面试:一看二谈三通过

面试的过程是个甄选的过程，更是个销售的过程！！

18精选ppt二〕用人--定岗适宜的人放到适宜的位置上了解员工明确标准深度沟通不任人唯亲举贤不避亲19精选ppt三〕考核：每一岗位都有标准！！考核的“七字标准〞具体量化可考核20精选ppt三种考核管理法工作量管理法绩效管理法工作量绩效综合管理法21精选ppt正确地进行绩效考评问题１：你认为开展考评的目的是?鼓励员工促使员工反思暴露员工缺点22精选ppt问题１：你认为开展考评的目的是?10分5分0分23精选ppt问题2：你怎样安排与下属进行绩效面谈?先表扬后批评两头表扬中间批评先表扬后指导24精选ppt问题2：你怎样安排与下属进行绩效面谈?5分0分10分25精选ppt问题3：你认为员工评估应该在何时进行?员工表现下降时员工本人要求时定期进行26精选ppt问题3：你认为员工评估应该在何时进行?0分5分10分27精选ppt制度：月度目标管理考核方法表格：月度绩效考核表流程：月度绩效考核流程绩效考核的三种工具28精选ppt制度：月度目标管理考核方法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。第二条目标管理考核的内容和实施〔一〕目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标方案考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制定的原那么及要点设定的目标必须做到具体、量化、可考核〔如时间、日期、金额、数量分等〕，综合目标可用阶段或期限表示；任务量适度，即经过努力能够到达；可比照，同一岗位、不同的人有可比性，表达公平；挑战性，目标需要努力才能到达；必须促进工作的改善；上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，防止目标重复或断层。每月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级提出下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。29精选ppt制度：月度目标管理考核方法3、个人岗位目标制定的步骤：〔1〕上级向下级说明自己当月的目标；〔2〕上级请下级设立自己的重点目标；〔3〕上级要求下级填写各自的目标考核表；〔4〕检查下级目标；〔5〕与下级谈话，决定其目标〔此工作必须在月度或者年度开始前完成〕。4、目标内容：每工程标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。〔二〕目标执行1、目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决方法。3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进的方案。30精选ppt流程：月度绩效考核流程31精选ppt步骤一：陈述面谈目的；步骤二：下属自我评估；步骤三：告知下属评估结果；步骤四：商讨下属不同意的地方；步骤五：商讨绩效改进方案；绩效考核实务：行政营销分部

分层级面谈与督导的五个步骤32精选ppt二、考评六步骤绩效评估的目的不是为了批评和打压下属，

而是为了和下属更好的创造业绩和帮助们自身的开展。绩效考评是主管与下属沟通的最好通道，是主管指导、引导、辅导、督导的过程！

33精选ppt绩效考核表是连接企业与员工的纽带！！34精选ppt四〕训--训练〔训练〕管理是严肃的爱教育是最大的福利培训创造奇迹！！！35精选ppt员工成功三部曲前程规划自我鼓励工作量的管理是本钱还是资本？是解决问题还是制造问题？36精选ppt员工四项必备训练1企业文化与远景2员工职业素质培训3岗位工作标准说明:岗位的工作绩效考核标准、薪酬方案、工作流程4岗位根本技能培训37精选ppt战争的目的--短期是胜利、长期是和平企业的目的--短期是业绩、长期是人才38精选ppt五〕留人的5大系统气氛留人前景吸引人成长时机留人价值塑造人股份股权鼓励人39精选ppt制度与文化制度是中心文化是核心让制度多了人性的关心先有司赦小过举贤才40精选ppt单仁的气氛：不断进步--创新的气氛专业态度--专家的气氛团队精神--合作的气氛41精选ppt家庭在感觉中找结果企业在结果中找感觉

企业应该是家庭、是学校、是军队42精选ppt两个关键

管理的倚天屠龙日、周、月、季、年的会议与表报管理以会代训用数字说话43精选ppt日例会干部早会---大晨会---二次早会---活动量早会〔三早〕---夕会---学习会44精选ppt周经营会流程：〔排名〕周报---KPI分析---上周方案指标---已完成的或未完成的---改进措施---下周方案〔日平台、周经营表报)45精选ppt月度经营会流程：〔排名〕测试---上月总结---典范分享和感悟---下月目标---研讨举措并发表---行动方案回收---形成纪要和工作备忘录下发〔月度管理〕46精选ppt年度经营会流程：测试---上年度总结典范分享和感悟---领导决策战略目标---年度目标〔人力、业绩)---阶段分解---所需资源---鼓励方案---形成文件47精选ppt过程比结果重要态度比技巧重要用心比用力重要有效果比有道理重要有执行比有规划更重要高效管理的五个重要观点：48精选ppt无论怎样人们常常不讲道理，不讲逻辑，自以为是；无论怎样，要给予原谅。如果你心地善良，人们可能会指责你别有用心；无论怎样，要心地善良。如果你获得了成功，你会赢得一些虚假的朋友和一些真正的敌人无论怎样，去争取成功