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精品文档-下载后可编辑第3章项目经理角色通关题第3章项目经理角色通关题

1.【单选题】10分|项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（）

A要求所在组织采用项目型组织结构

B与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题

C时刻关注行业的最新发展趋势

D防止组织中的其他项目经理干扰本项目

2.【单选题】10分|PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（）。

A项目管理专业技能

B领导力

C战略和商务管理

D影响力

3.【单选题】10分|在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？（）

A放任型

B服务型

C交易型

D交互型

4.【单选题】10分|在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现？（)

A敏捷型

B服务型

C交易型

D交互型

5.【单选题】10分|整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（）。

A过程层面

B认知层面

C客户层面

D背景层面

6.【单选题】10分|在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用？（）

A正式权力

B参考权力

C情景权力

D信息权力

7.【单选题】10分|如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，首先应当怎么做？（）

A向高级管理层汇报

B中止项目

C调整项目目标来适应组织战略

D尽早记录并确认冲突情况

8.【单选题】10分|在敏捷项目上，项目经理的角色应该是（）。

A严格的管理者

B激励团队的领导者

C团队中的一员

D规章制度的维护者

9.【单选题】10分|PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能，这项技能要求项目经理（）。

A关注项目的进度计划编制和执行

B能够激励和带领团队实现目标

C了解和应用项目所在行业的相关知识

D针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具

10.【单选题】10分|项目经理决定拿出2.8万元，奖励团队成员

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