医药公司质管部经理工作计划

医药公司质管部经理工作计划为了有规划的开展2022年度的质量治理工作，稳步提升中心的质量治理水平，进一步完善中心质量治理体系，标准中心的质量治理工作，特制定本年度工作规划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量治理水平的提升及质量治理体系的持续改良，履行质量承诺，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作规划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量治理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量治理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度治理评审工作一次。

5、组织开展试验室检测设备的年度检定工作。

6、催促、指导试验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进展试验室内部质量监视工作，全年不少于4次。

8、开展一次全面的试验室检验质量掌握工作，保证检验质量。

9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参加省技术监视局等上级单位举办的力量验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质认定治理方法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量治理水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、为了强化质量治理力量意识，提升人员职能素养，提高人员质量治理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定治理方法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建立并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视。”

3、加强日常监视治理，完善质量治理制度，确保中心的质量治理工作连续有效。

医药公司质管部经理工作规划2

时间荏苒，2023年上半年的工作已经完毕。首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部的工作，在过去的工作中，我严格根据公司的治理制度和GSP的要求，努力学习药品质量工作的各种学问和方法，虚心请教，踏实工作。较好的履行了工作职责，完成了工作任务。现将上半年工作状况做以简洁汇报：

一、遵守工作职责，主动学习，把握工作技能，更加胜任质管工作：

1、仔细根据GSP实施日常工作。

2、收集、整理最新药事信息、并上报公司经理。

3、对各门店药品养护工作的业务技术进展指导。

4、指导催促各岗位做好各类台账、记录、保持连锁门店各项质量活动记录的完整性、精确性和可追溯性。

5、协调部门之间质量治理工作的有序开展。

6、做好药品不良反响的收集、上报工作。

二、努力提高工作效率、保质保量的完成工作：

参加公司各类促销、买赠、会员日活动__次，按时发放各类奖品;胜利申报各药店电子监管入网表;办理连锁各门店营业执照的变更、年检工作;变更__X大药房、__X大药房、__X大药房等6家门店质量负责人或经营范围、并制定相应的治理制度2套;按时完成公司领导安排的其他工作任务。在工作中，注意同事间的协调与沟通、疏通工作流程。

三、存在的缺乏和今后努力的方向：

由于办公室事务较多及今年连锁公司组织屡次活动，使我对门店质量工作指导、催促、检查力度不够。在以后的日子里，多与门店店长、员工沟通沟通、严把质量关，面对缺乏、认清差距、不断进取、大胆开展工作。

四、2023年下半年工作规划：

1、加强药品经营质量治理标准;

2、收集药品质量资料、仔细对待每项反应信息;

3、做好公司员工质量培训工作。

4、准时精确建立相关资料档案;

5、加强门店质量治理制度的指导监视;

6、做好相关药品养护工作。

在今后的质量治理工作中，与各部门加强沟通，和各位同事携手并进，帮助总经理，加强质量治理，更好的处理工作中遇到的问题，为公司下半年工作圆满完成而努力工作。

医药公司质管部经理工作规划3

质量治理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺当的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量治理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在2022年工作做如下总结：

一、质量治理方面;

依据总部的质量治理规程和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司进展需要的质量治理规程和操作细则。

为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量治理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息准时传递到各个部门，以便公司员工能准时了解药品治理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。

对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量治理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。

为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训规划，对员工进展了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。

根据公司质量治理制度的要求，质管部帮助人力资源部每季对各部门质量治理制度执行状况进展全面考核，并对执行不到位的地方进展追踪整改。

不合格药品严格根据公司质量治理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进展严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。

二、药品验收方面;

公司质量验收员严格根据《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进展逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监视治理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进展了品种信息的维护。

三、药品养护方面;

药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进展了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进展养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。

为保证库存药品的储存条件，养护员每天进展二次的温湿度检查，发觉不符合条件的准时实行措施。为保证有关数据的精确性，质管部安排有关人员对计量器具进展校正。养护员对养护设施设备每季度进展检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进展催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。

在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进展起到了举足轻重的作用。质量治理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量治理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量治理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要到达的目的。

医药公司质管部经理工作规划4

时间荏苒，2023年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，2023年对于公司来说是一个业务量相对较少的年份，但对于公司的质量治理来说，2023年是一个困难的年份，公司自开业以来始终是我担当药品质量治理工作及仓库药品养护等相关工作。为了公司利益着想，在人员少，任务大的困难时期，我坚持不懈的努力着，使公司标准化、系统化步入正轨，为各部门供应询问效劳，与各部门的积极协作取得显著成效，使公司加快正规化的进展步伐。

在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量治理部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向公司领导做一个总结报告，请领导批判指证。

具体工作内容如下：

1、在各部门的积极协作及共同协作下，在仓库的区域治理、商品分类、货位治理、标签标识出入库严格执行签字制度等方面做到了责任到人，统一治理的大好形势，为今后工作打下良好根底。

2、每月月底中、西药进展盘点的同时，对新进中药饮片也做了具体的规章制度，对近效期药品、滞销药品做具体归纳总结，与业务部门准时沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。

3、参与食品药品监视治理局举办的“新版GSP培训班”的现场培训以及“药械监管会议”的开展，仔细学习、贯彻实施新版药品GSP政策要求，对GSP新增条款加以重视，向各部门进展强调、讲解。对医疗器械的流通环节严格把关，根据医疗器械监视治理条例开展业务。

4、帮助监管部门完本钱年度自查把关工作，协同业务部门处理药监部门查处的有关不合格药品自查自纠工作、实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最低。

5、今年新增中药饮片厂家4个，品种近千种，中、西药品300多种，无不符合规定商品，拒绝选购部对不合格品购进，杜绝隐患。

6、公司共开拓新的上游客户共100多家，其中包括药品生产企业50多家;药品经营企业50家;下游新开客户400多家，其中包括药品经营公司、医疗机构、零售药店及连锁药店。

2023年已经完毕，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现