4S店年度营销计划PPT_第1页
4S店年度营销计划PPT_第2页
4S店年度营销计划PPT_第3页
4S店年度营销计划PPT_第4页
4S店年度营销计划PPT_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2020营销策划方案PPT运营计划营销方案商业路演汇报人:PART01PART02PART03PART04目录CONTENTSPART05市场现状及SWOT分析营销目标和任务分解营销执行策略营销费用和预算管理提升若干措施市场现状及SWOT分析1PART01消费观改变本地区行情行业大背景近年来我国餐饮业快速发展。2014-2016年,同比增长均超过15%;商务部数据表明,未来五年将保持16%的增长速度。随着人们生活水平的提高,餐饮消费需求逐步升级,消费需求旺盛,从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。行业快速发展本市发展空间大消费发展趋势单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明文字,具体说明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述行业前景分析根据权威信息,区域内新用户每年8%数量增长,年登记量1.2万台以上。宏观经济虽然同行众多,但是专做某某项目的商家却很少,而客户均需到省城才能享受该服务。行业整合近两年由于媒体的宣传,消费者日趋理性,选择做某项目的人越来越多。消费理念本市距省城最近的服务店也需要120公里,本地建一个将享有较好的地理位置条件。科技趋势01040203需求预测1234朝阳行业处于行业发展期,前景看好,后期增长空间大政策不完善处于发展阶段,政策法规、行业标准还有待完善市场规模逐年增长据某某协会统计,该行业市场规模每年以30%速度递增盈利模式多样行业里盈利模式相对较多,经营方式灵活多变市场状况请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请输入您的标题请输入您的标题请输入您的标题请输入您的标题请输入您的标题请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!请在此处输入您的内容!我们产品现状70%30%40%60%A品牌在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。B品牌在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。财务与融资竞争者状况劣势(Weaknesses)1、产品生产、加工的费用比较高,导致价格相对较高。2、产品相对高端,消费者认识过程会比较长。优势(Strengths)1、产地特别,生态种值、绿色健康是最大的特色。2、产品对中老年有保健作用。3、外观通透、油质丰富,口感极佳。1、产量如果达不到一个量,盈利会成为问题。2、如何与A品牌做出差异化,从高端市场打开缺口需要较长时间。1、在中高端产品有较大的机会。2、公司经营模式比较独特,可以获得国家政策支持。风险(Threats)机遇(Opportunities)SWOT分析SWOT营销目标和任务分解2PART02销售目标初级目标完成300万销售任务现有渠道协议大客户网络电商进阶目标完成350万销售任务对现有的173家存量客户进行全面梳理,计划销售150万。对公司的开发的协议大客户计划销售80元在天猫和京东开辟官方旗舰店,计划销售120万。市场状况01030402拓展范围西南、华中、华南、北京和沿海地带上海广州成都10%业务覆盖范围请输入您的内容,或通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请输入您的内容,或通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。北京20%50%20%品牌影响力通过系统性的品牌推广和终端促销工作,使品牌在行业内具有相当的影响力知名度在推广的区域内具有较高的品牌知名度和美誉度。渠道通畅分销渠道通畅,终端铺货率达到A类终端80%、B类终端90%以上。市场占有率市场占有率跻身某某行业内前30名。02010304推广目标2020.7开营销动员会,安排部署各单位营销工作。2020.8启动区域营销工作,四大区域同步开工2020.9启动秋季活动营销季,抓好节日营销2020.11进入旺季生产模式,调配好资源2020.12年终促销工作开启,全力做好元旦春节营销2021.1年终促销工作开启,全力做好元旦春节营销执行时间表终端渠道230万终端渠道计划完成总任务的45%协议大客户30万占总计划的6%团购客户45万占总计划的8.8%自营形象店86万占总计划的16.8%网络旗舰店50万占总计划的23.4%其他50万占总计划的0.4%任务分解营销执行策略3PART03消费者行为分析目标消费者的年龄与阶层服务项目二目标消费者对功效的需求目标消费者对包装的认同据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的品牌忠诚度,看重口感和价格。高品质产品主要以知识分子家庭、费为主。调查中发现女性购买者更愿意购买小包装,一是提起来方便,二是小包装便于储存,保持新鲜。我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、维生素、矿物质、B族维生素,尤其适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力较弱者。1324请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处,请在此处输入您的文本或者复制。请在此处请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处,请在此处输入您的文本或者复制。请在此处请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处,请在此处输入您的文本或者复制。请在此处请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处,请在此处输入您的文本或者复制。请在市场定位产品定位组合定位广告语品牌延伸点击添加标题在此录入图表的描述说明,在此录入图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。点击添加标题在此录入图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。点击添加标题在此录入图表的描述说明,在此录入图表的描述说明。在此录入图表的描述说明。点击添加标题在此录入图表的描述说明,在此录入图表的描述说明。在此录入图表的描述说明。广告策略单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。价格策略价格策略100元/500克5.5元/500克15元/500克渠道策略点击此处添加内容点击此处添加内容朋友圈推广点击此处添加内容点击此处添加内容某宝点击此处添加内容点击此处添加内容微博营销点击此处添加内容点击此处添加内容微信营销点击此处添加内容点击此处添加内容XX网您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后0102030405促销策略营销费用和预算4PART04总费用:235000元场地费用如果以每年80万房租来算,每月约6.7万元。其他费用水电费0.6万每月,其他税费0.5万,共计1.1万。人员工资管理人员2名,各类技师8名,学徒8名,月工资约11.48万。固定资产折旧费各类设备固定资产折旧费每月4.3万元。20%45%17%38%营销预算广告费用场地费用嘉宾费用物料费用其他费用人员费用6万元2万元2万元3万元3万元2万元请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处.请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处.请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处.请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处.请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处.请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处.费用分配55%17%20%18%办公费用请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容推广费用请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容其他费用请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容人力成本请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容促销策略管理提升若干措施5PART05优化渠道1234四项措施分网销售将某某某品牌实行分网销售政策,与其他产品区分开来,专注高端。淘汰部分合作伙伴对现有各合作伙伴进行分析,根据分析结果淘汰一批、扶持一批、保留一批。渠道重心下沉渠道重心下沉至终端店。加大终端店的管理和拓展、扶持。组建直营店在条件允许城市组建20家直营店,聚展示、科普、销售于一体。完善内部管理加强内部控制环境建设A、在此录入上述图表的综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明加强风险评估和控制在此录入上述图表的综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明完善控制活动在此录入上述图表的综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明,综合描述说明终端管理提升店长特训营店长基础管理课程店铺陈列师完美搭售技巧一年二次,对店长的管理能力、销售能力进行基础性培训一年一次,主要针对销售技巧进行培训一年一次,主要针对面临的新问题进行特训一年一次,三天课程,针对店铺陈列等方面进行培训团队拓展营一年一次,七天课程,以团队拓展为主,促进企业文化融合和团队配合。点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题限定库存订货管理精确化制度流程标准化制度流程标准化请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字内容请在此输入您需要的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论