寿制品供货投标方案（技术标）

1寿制品供货投标方案第一章项目背景和项目需求 第一节项目背景 一、丧葬文化概述 二、主要葬俗方式 三、常见寿制品说明 第二节项目需求 一、项目概况 二、总体要求 三、商务要求 四、质量要求 五、样品要求 六、包装运输要求 七、售后服务要求 第二章项目整体服务设想 第一节项目理念 一、服务理念 二、质量理念 三、管理理念 五、安全理念 第二节项目承诺 一、项目人员承诺 2二、项目管理承诺 三、货物质量承诺 四、货物运输承诺 五、项目进度承诺 第三节项目保障 一、人员保障 二、组织保障 三、技术保障 四、经济保障 五、合同保障 六、信息管理 八、运输保障 九、应急保障 十、沟通保障 第三章项目组织机构和人员配备 第一节组织机构建立 一、建立要求 二、建立重点 三、建立步骤 第二节组织机构说明 一、部门图示 二、部门职责 三、部门管理 3第三节项目人员配备 一、人员配备原则 二、人员表格汇总 三、人员岗位职责 第四节项目人员管理 一、人员调动制度 二、人员奖惩制度 三、人员考勤制度 四、人员工作纪律 第四章主要寿制品生产方案 第一节寿衣生产计划 一、生产材料准备 二、生产材料检验 三、生产材料整理 四、样衣试制要求 五、寿衣生产标准 七、寿衣生产工艺 第二节寿衣生产方案 二、划线 三、裁剪 四、缝制 五、锁眼钉扣 4六、熨烫整理 七、成衣检验 八、生产关键步骤管理 第三节寿被生产方案 一、质量标准 二、清花工艺 三、梳棉工艺 四、寿被生产线 第四节其他寿制品生产方案 一、寿鞋 四、骨灰盒 第五节生产质量保障措施 一、质量管理体系 二、质量检查体系 三、质量保证体系 四、质量保障措施 第五章项目管理制度 第一节生产车间管理制度 第二节生产设备管理制度 一、设备使用制度 二、设备保养制度 三、设备维修制度 5第三节安全生产管理制度 一、防护用品使用制度 二、消防安全管理制度 三、安全生产例会制度 四、安全生产检查制度 五、安全生产行为规范 六、危险源监控整改制度 第四节工伤事故处理制度 258第五节文明生产管理制度 一、文明生产内容 二、文明生产奖惩 第六节项目仓库管理制度 一、货物保管制度 二、货物出库管理 三、货物盘点制度 四、仓库安全管理 五、仓库卫生管理 第六章货物包装运输方案 第一节货物包装方案 一、包装原则 二、包装要求 三、包装措施 第二节货物装卸方案 一、装卸准备 6二、装卸实施 三、装卸管理 第三节货物运输计划 一、货物运输宗旨 二、运输系统原则 三、货物运输流程 四、运输风险控制 五、运输注意事项 六、运输保障措施 第四节货物运输管理 一、运输车辆管理 二、运输驾驶员管理 第七章项目验收方案 315第一节验收计划 一、验收人员 二、验收方法 三、验收凭证 第二节验收方案 一、验收措施 二、验收结论 第八章售后服务方案 第一节售后服务计划 320一、售后服务组织 二、售后服务理念 7三、售后响应时间 四、售后服务原则 第二节售后服务实施 一、售后服务流程 二、质保期内服务 三、质保期外服务 四、本地化服务说明 第九章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急原则 三、应急保障 四、应急响应 五、应急演练 第二节货物质量问题应急预案 一、编制目的 二、工作原则 三、适用范围 四、应急措施 第三节运输过程突发事件应急预案 338一、运输车辆突发起火应急预案 338二、运输过程交通事故应急处理 342三、运输过程自然灾害应急措施 8第四节生产车间突发事故应急预案 一、机械伤害应急措施 二、意外触电应急措施 三、车间起火应急措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如9说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景和项目需求”,详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目组织架构和人员配备”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“主要寿制品生产方案”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“项目管理制度”详情可六、如招标文件评分标准要求“货物包装运输方案”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“项目验收方案”详情可八、如招标文件评分标准要求“售后服务方案”详情可九、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可编制依据(二)其他法律法规。第一章项目背景和项目需求第一节项目背景一、丧葬文化概述(一)定义(二)丧葬流程“光着身子走了“,亲属会感到十分地遗憾和内疚。病人在守护他度过生命的最后时刻，这叫做“挺丧“,停尸的具体(1)在弥留时刻，死者须穿上寿衣。在北方汉族的习部用带子系紧，这样做是表示“带子“,就是后继有人的意(2)在病人临终之前，家属必须要给他沐浴更衣。这通过反正颠倒来暗喻阴阳两界的意思，因为在人们的观念(3)亲属给死者沐浴，一方面寄托了生者对死去的人在对死者进行沐浴更衣之后，亲属要马上把尸体移到灵床(4)按照旧时的规矩，在沐浴更衣的仪式结束之后，(1)不同的地方有不同的报丧方式。在广西一带的地“焦头信”(信封的一角被烧焦),就可以知道这是报丧信。在门外，烧一些银锭、草鞋等，这叫做“送无常”,“无常”(2)旧时北京的丧葬讣文是比较严格的。人死了以后，某日哮经”,最后要在讣告结尾写上“孤子某某泣血稽颡”(1)首先要布置灵堂。灵前安放一张桌子，悬挂白桌(2)尸体和灵柩都忌讳停放在光天化日之下。据说，怕受所谓“日晶月华”,更怕冲犯上天过往的神灵，因此只做“平棚起尖子”,也叫“一殿”,就像古典殿堂一样，上使两个顶子浑然一体，后高前低，叫做“一殿一卷”,即后院高顶为“殿”,前院低顶为“卷”。所谓“殿”,就是殿堂的意思；所谓“卷”,即棚顶全是活席，可以卷起来的(3)举行开吊仪式，丧家要在大门口设置一口“报丧哀乐声中向死者跪拜。俗称“先死为大”,故除了长辈不下跪，即使平辈也得跪拜。有的地方把吊唁称为“拜祭”,一作成的凤凰，悲悲切切的灵案上如一台小小的食品工艺博(4)自改革开放以来，吊唁仪式已经大大简化了，主(1)入殓有“大敛”和“小敛”之分。小敛是指为死(2)在民间的习俗里，入殓的衣服和被子忌讳用缎子，因为“缎子”谐音“断子”,惟恐因为这个原因遭到断子绝棺材会遭天打(触雷电)。寿木做好后，搁在那里不能移动，是死者的灵魂能够高高地升入天堂。而七星板则是求寿之5.送葬：尸体收敛之后就要把灵柩送到埋葬的地方下葬，叫做出丧，又叫“出殡”,俗称为“送葬”。停尸祭祀(1)按照迷信的说法，人在刚日死，应选在柔日下葬；(2)出丧择日仪式甚是简单，有时只需翻翻皇历或问(2)哭丧时“唱”出的歌叫哭丧歌，壮族习惯是请民哭丧歌舞仪式。彝族人称此为“跳脚”,由四人手持八卦在的荆棘之路。景颇人称此为“布滚戈”,要请附近各寨的青则是为士大夫和一般百姓出殡时唱。这两首通行西汉的挽(3)从形式上来看，现代民间哭丧歌，亦即挽歌可以哭的特点是“随心翻”,想到什么就哭什么,搭着什么就唱什么,没有限制。其内容主要是倾诉对死者的思念之情，自和亲属都要唱“哭丧歌”,倾诉自己对死者的思念之情。而回来后唱“床祀经”,唱“亭子经”是为了让死者能够在阴间路上歇脚乘凉。当设灵台的时候，要唱“灵台经”,这种最后的环节就是下葬了，这是死者停留在世间的最后时刻仙”,挖好棺材洞穴叫做“打穴”。在打穴之前还要祭祀开动土”,丧家就会遭受到祸害。开山的时候要在做墓穴的地(2)下葬的时间也是要讲究的，必须是太阳落山灵柩(3)埋葬之后人们必须要洗手，有的还要用酒来洗。“抢遗饭”。在江浙一带还有喝“长寿汤”,吃“长寿豆”长寿豆，意思就是“添福添寿”,些民间传统的风俗习惯都(一)传统葬俗土中(区别于火葬、水葬、天葬等),墓碑(墓志铭)或有(1)原因：我国多数民族尤其是汉族重视土葬的原因本(有地则生，无地则死),他们认为人死后埋于土中，是②土葬符合汉族人民的生活习惯以及慎终追远的伦理(2)礼仪：土葬的礼仪繁琐复杂这是其重要特征之一。(3)影响：传统的土葬占用了大量的空间。火葬后剩空葬”,也是一种古老的葬式类型。树葬是指把骨灰深埋在之一。到指定地点，让秃鹫(或其他鸟类、兽类等)吞食。藏族的(1)对天葬活动现场进行围观、拍照、摄影、录像。(2)通过报纸、杂志、图书、广播、影视、网络等媒(3)将天葬台作为旅游景点组织中外游客游览参观。(1)类型：(2)葬具：葬具有多种，葬尸多用木棺、石棺、陶棺(二)现代葬俗别仪式和追悼会两部分。遗体告别仪式时设置“灵堂”,灵且用“炭烧瓷相”,以示永久存。3.举殡后“灵车”,现称“专用车”,然后把遗体送到火葬场，俗称“大烟囱”,经大火焚烧后尸体化为灰，亲人(一)寿衣完全可以根据需要选择各种款式、面料(易造成污染的面料除外)。传统的和现今比较流行的寿衣的种类如下：(1)衾：裹尸的包被，形似斗篷，以绸、缎面料织成，(2)寿衣：寿衣包括衣、裤、裙。衣有长衫、短袄等，(3)寿帽：寿帽又称寿冠，男性一般使用礼帽、便帽，(4)寿鞋、寿袜：寿鞋一般是中式布鞋或西式皮鞋，(5)寿枕：以纸、布做成，按传统习俗，头枕饰有云(6)寿被：寿被是一种盖在逝者身上的狭长小被，处(1)寿衣选择：选择寿衣的关键要注意搭配，也就是(2)寿衣件数：关于寿衣的件数问题，说道很多，各(3)寿衣款式：现在的寿衣，除中山装、西装、唐装(4)寿衣寓意：老年人生前就做好死后要穿的衣服，美称寿衣，寓为健康长寿之意。在庆阳，老人一般过了60(二)挽幛音容宽在音容宽在(1)挽幛的题词不拘一格，不限字数，但通常以四字(2)撰写挽幛的纸张大小不一，可根据实际情况而定。(3)挽幛的字体要端正，采用白纸黑字或黑纸白字。(4)挽幛所用的词汇能涵盖死者一生的功德、品行及(1)第一部分(上款):右边写“沉痛悼念尊×××(3)第三部分(下款):左边写“愚×××泣挽”。(三)灵堂沉痛悼念(四)蜡烛阴。阴烛点给先祖，因为在传说中，香烛是鬼神的食粮。而另一根阳蜡，其实是点给活人的。烛光就像明灯，在祖先的荫蔽下点亮前程路，指引后人走正路，明正理。另一种说法是两根蜡烛就是一种对称美和阳数的意思，点双不点单，约(五)骨灰盒1.概念：骨灰盒是指遗体火化后，人们用来装骨灰的容器，骨灰坛会纳入灵骨塔内祭拜。目前出土最早的骨灰盒是在耶路撒冷发现的两千多年前。中国古代盛行土葬，人死以后大都用木质棺材下葬，随着时代的发展，为节约资源，古时的棺材也慢慢演变成了骨灰盒。(1)陶瓷：陶瓷骨灰盒因其形制典雅，肃穆庄重，成为许多人仙逝后归宿的首选。因陶瓷这种材质蕴含了“金木水火土”五行元素：金——陶瓷中含有许多金属元素，如铜、元素；火——的烧成需要温度1330度以上的焰心温度；土(2)钛金属类：采用纯钛材料，按照唐清宫廷梓宫风(六)香炉(七)佛香第二节项目需求(注：以下内容根据项目实际情况填写)(1)寿衣单品：寿制品名称材质常规尺寸(CM)数量1.衬衣裤漂白或本白棉布2.棉衣裤织锦布面料柔软3.罩衣裤织锦布面料柔软织锦布面料柔软5.高档大衣手感柔软6.高档中山装黑色、藏青色中山装布7.中档西装西装布料8.高档西装高档西装布料9.衬衫高档的格子衬衫布料10.领带聚酯纤维11.帽子织锦布面料柔软12.寿鞋织锦布鞋面布鞋13.袜子白色纯棉14枕头锦缎+三级棉花+全棉里子四边荷花边15.寿袋套装香袋、大毛巾、小毛巾、长佛珠、短佛珠、大随葬品、小随葬品、镜子、(2)寿被单品：寿制品名称材质常规尺寸(CM)数量1.高档大被颜色分红色、蓝色、黄色织锦缎，面料柔软+3级棉+漂白棉布四角无接头无开领2.高档小被颜色分红色、蓝色、黄色织锦缎，面料柔软+3级棉+漂白棉布四角无接头无开领3.百福被黄色织锦缎图案为“百福”,面料柔软+3级棉+亚光棉布四角无接头无开领4.耶稣大被白色涤棉，面料柔软+3级棉+漂白棉布十字架图案四角无接头无开领5.耶稣小被白色涤棉面料柔软+3级棉+漂白棉布十字架图案四角无接头无开领6.真丝被分大红、紫红、蓝色印花真丝面料柔软+3级棉+漂白棉布四角无接头无开领7.真丝大被分大红、紫红、蓝色印花真丝面料柔软+3级棉+漂白棉布四角无接头无开领(3)其他寿制品：序号寿制品名称要求数量1香炉2高档香3佛经4花圈5骨灰盒6蜡烛7灵堂8胸花9孝子袋绢花束花金随葬品孝服福荫四宝三、商务要求1.交货期：分批交货，首批货物在合同签订后XX天内交货，其余货物必须保证在合同签订后XX或者根据采购人要求分批完成交货。2.交货地点：采购人指定地点3.质保期：在交货后质量实行三包，三包期限(质保期)不少于XX个月，并有相关售后服务承诺。4.应提供的伴随服务：在任何时候，均不能免除因货物本身的缺陷所应负的责任，所有寿制品在质保期内发生质量问题，中标人须无条件给予退换。四、质量要求1.我公司按招标文件规定的寿制品技术要求、质量标准保证在采购方馆内提供未经使用的全新寿制品。我公司交付的寿制品存在缺陷、瑕疵或没有按照招标文件要求执行、对检查出来的该批次的寿制品我公司必须立即下架，并及时补足合格的寿制品。2.寿制品质保期6个月，自售出给丧户之日开始计算。我公司提供的寿制品在质保期内因寿制品本身的质量问题，我公司应负责免费更换。因人为因素出现的故障不在免费保修范围内。超过保修期的寿制品，终生维修，维修时只收部3.由质量问题造成采购方的任何损失，由我公司承担。我公司提供的产品收到丧户有效投诉的，采购方在处理中所产生的费用均由我公司负责，并由我公司承担所有责任。4.如丧户在使用过程中发生质量问题或接到投诉，我公司在接到采购方通知后在4小时内作出解决性响应。售出的寿制品需要维修的，我公司在接到采购方电话或书面通知后24小时内应做出响应，并在48小时内维修完成或者予以更5.在质保期内，我公司应对寿制品出现的质量及安全问题负责处理解决并承担一切费用。6.我公司须为采购方提供保质保量的寿制品，根据采购方的实际需要以365天、全天候24小时及时、准确地为采购方提供服务。7.根据市场需求，及时与采购经过友好交流，对寿制品进行适当、合理的调整，我公司应结合市场需求完成对寿制品的材质、制作工艺和销售价的调整。8.我公司有责任对寿制品进行宣传、通过照片或动态视频的方式提供给采购方。五、样品要求为确保我公司提供的货物能满足采购需求，我公司应同时提供以下要求提供的货物样品。要求如下：1.提供实物样品的名称、数量及要求：(根据项目实际要求的样品要求填写)序号货物名称数量规格要求备注1寿衣套装2寿被3香炉4灵堂5蜡烛2.提交样品地点及截止时间：在投标截止时间前，同时同地点提交响应文件及样品，响应文件与样品分开封装。3.样品的规格、技术参数等要求：应符合采购项目需求4.样品标识：每种样品需清楚标识样品名称、数量及响应供应商名称。5.样品提供的完整性：不提供或少提供样品的不计分7.采购方及采购代理机构对我公司所递交投标样品的所有部件应经妥善包装或装箱，在运输过程中采取防护措3.我公司采用符合该类货物运输包装的方式进行运输4.包装和运输应按国内供货和出口包装的有关规定进3.售后响应时间：若为质量问题投诉，我公司将在4小接到采购方电话或书面通知后24小时内应做出响应，并在48小时内维修完成或者予以更换，所需费用均包含在投标第二章项目整体服务设想第一节项目理念按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准(1)原材料进厂检验。(2)生产车间生产检验。(3)成品入库、出库检验。(4)所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善第二节项目承诺一、项目人员承诺(一)项目管理人员承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监1.坚决不采用不正当手段牟取私利，严格遵守职业道3决不超越自己职权范围或超过授权期限签订合同。质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公司。6.决不单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼7.决不不请假私自离开项目现场。8.绝不在项目组内部酗酒。9.决不隐瞒、虚报项目的相关信息，保证及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其它重大事宜。10.决不作假账，保证项目所有财务手续齐全。在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触犯法律的，将追究其刑事及民事责任。我对上述《项目管理人员行为规范》已详细了解，承诺遵守并严格执行。承诺人(签字盖章):(二)项目工作人员承诺本项目所有工作人员自愿接受本公司的各项管理，现承切言行以公司利益为主，极力维保公司形象。2.服从公司项目管理人员的管理，积极参加项目培训，接受公司岗位培训，并按要求提供真实有效的个人资料。承诺人(签字盖章):三、货物质量承诺我公司严格遵循IS09001质量保证体系的规定，并一贯秉承“质量第一、服务第一”的宗旨，从合同评审、货物采购、货物验收等，层层把关，层层有记录，确保货物的质量控制环节记录具有可追溯性，决不把不合格的产品配送给采购单位，做到每件产品都100%合格，在未来的合作过程中，我公司将以优质、热忱、周到的售前、售中、售后服务让采购单位感到物有所值。我公司对提供给用户单位的产品设备的质量质量承诺如下：1.我公司保证我公司所供寿制品是全新的、未使用的，完全符合国家、行业及地区现行相关规范和标准的正品；我公司保证货物的正确使用，在寿命期内正常使用和保养条件下，具有满意的性能，我公司对由于货物质量缺陷以及我公司自身的原因而发生的任何产品使用问题负责，费用由我公2.我公司生产提供的寿制品是经国家权威机构认定的、有合格出厂证明的、可以在市场经销流通的优质产品。我公司严格按投标时所承诺的内容进行服务。供货时，我公司将提供产品合格证等相关证明材料。3.在产品质保期内出现质量问题的，我公司承诺包退、包换、包赔，保证兑现产品“三包”服务规定，产品在“三包”服务期内，确属产品质量问题的，我公司承诺严格履行合同中规定的义务；凡超过“三包”期限的产品，若用户需为保证按质按量完成寿制品运输任务，我公司承诺如的安全性。出车前必须对车辆的安全技术状况进行认真检(1)装载货物要到现场负责监督，详细核对货物品名、(2)装载货物时，要站在上风处。更要注意，装载的4.保证运输过程中精心驾驶、平稳行车:行车要遵守选择道路平整的国道主干线，不能为了路近而走复杂的路故，要立即撤离现场，并立即向有关部门报警。7.保证小心卸货，保证货物完整：卸货时尤其要注意货物完整，经过长途运输，外包装都会有一定破损，卸货时应严格遵守采购单位要求，由我公司人员配合操作，避免造成货物损伤和人员损伤，卸货完毕后由需方现场验收数量，质量并签署确认单后我公司人员方可离开。8.保证做好充分的应急处理准：保证运输作业前检查随车配备的消防器材的数量及有效性。要随车携带不发火的工具、专业堵漏设备、劳动防护用品，不得穿钉子鞋和化纤服装。运输过程中如发生事故时，驾驶员立即向当地公安部门及安全生产管理部门、环境保护部门、质检部门报告，并应看护好车辆、货物，共同配合采取一切可能的警示、救援措施，降低损失。五、项目进度承诺交货时间要求，我公司将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，为你方服务。的安排供货运输工作，保证满足在XX月XX日前完成全部的工作，如我公司延误，给你方造成损失的，我公司将严格承担赔偿责任。2.因我公司原因拖延供货期自愿接受XX元/天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5%,严格按照贵单位制定的节点供货期进行供货，由于我公司原因导致总供货期延误超过XX个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。以上是我公司对寿制品供货项目的进度承诺，若我公司达不到贵公司要求或我公司承诺标准，或是我公司在服务中给贵方造成了巨额损失，我公司甘愿受法律法规处罚，承担由此造成的责任，并赔偿由此造成的一切经济损失。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节项目保障XX寿制品公司自成立以来，在社会各界人士的鼎力支持，秉持以服务求生存，以质量求发展，为采购始于客户需求，终于客户满意的经营理念和诚实正直、敬业进取、团队精神的核心价值观，全力满足采购方需求，我公司本着一切追来高质量，客户满意为宗”的精神，以“最优惠的价格。最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货，保证按时按质按量完成供货，现将公司的项目保障项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记过奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励项目部会在交货地点附件租赁场地作为存放寿制品的第三章项目组织机构和人员配备第一节组织机构建立题的出现，明确各部门门职能和各员工的责权显的尤为重要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能想什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞三、建立步骤(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容1.根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。2.如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计1.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。2.配置工作岗位及人员。3.制定岗位职责标准与考核要求。4.制定工作流程与考核标准。第二节组织机构说明一、部门图示综合管理部综合管理部售后服务部技术部仓储部运输部质检部生产部财务部(一)财务部1.在项目负责人的领导下，严格遵守财务工作规定和7.负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核11.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现12.负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格(二)生产部8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监(三)质检部9.负责编制公司寿制品的质量升级规划及品质管理工(四)运输部3.经常保持与采购方沟通，用良好的服务让采购方满7.对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求9.主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位(五)仓储部(1)认真做好物料及产品的收发管理工作。(2)仔细做好原材料和成品的标识与分类。(3)合理做好仓库区域的整体规划工作。(4)物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，(5)严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等)。(6)协助财务部门做好仓库库存的定期盘点工作，及(7)做好仓库的“6S”管理工作。(8)配合质检部门做好原材料的进货检验工作等。(9)及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表。(10)做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。(1)对不符合入库条件的各种原料，仓库有权拒收。(2)对不符合财务规定的各种领发单，仓库有权拒发。(3)对不符合领发规定的各种配件，有权拒发。(4)对入库的各种原辅料发现有总是时，有向主管部(5)对货单不相符的原料入库，仓库有权拒收。(6)发现领料单与使用不相符时有权拒付，并有向主(7)对不符合入库质量的产品，有权拒入库的权力，(六)技术部8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提9.负责协助综合管理部对本公司相关人员进行专业技(七)售后服务部8.负责市场采购方档案的建立、整理、存档。9.负责制定并完成本部门的年度目标管理。10.负责售后服务部和其它部门的协调工作。11.负责完领导交办的其它事务。(八)综合管理部综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部负责人的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展，具体的工作1.部门职能完善和健全项目职能部门和岗位，监督各部门工作执行情况，维持项目正常运作。开展人事考勤工作，制定和完善公司奖惩机制。保证人事教育的持续开展，提升企业竞争力。按国家有关法规定期办理各种证照及年检，确保各种资质有效。保证企业内外信息的沟通、传递有效进行。2.主要职责：(1)协助项目负责人认真贯彻执行各级人员质量职责，制定相应工作质量的考核奖惩办法。(2)负责的行政、后勤及信息管理工作。(3)做好项目各类会议的组织、准备、记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放会议纪要、记录。(4)负责配合质检部做好各项法律法规、规章的学习。(5)负责配合质检部做好本项目质量管理体系文件培(6)负责为经营所需人力资源的配置等提供人力资源(7)负责经营人员健康检查组织工作及健康档案的建(8)负责经营所需设施设备的配置。(9)负责经营环境卫生及安全条件的提供与控制管理。(10)负责质量奖惩的实施落实。(11)做好各种证照、年审档案等资料的记录、整理和(1)把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他(2)专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要(3)利用优点：利用优点是指利用现有的优点，而不(4)相互信任：在自己的部门或组织内部创造和谐、(5)正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法(1)组织人员管理：本项目需求的寿制品种类多、数(2)质量管理：寿制品的产品要求明确具体，产品的(3)进度管理：该项目既有深度又有广度，深度是指(4)风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能(5)文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的(6)范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项(7)沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管第三节项目人员配备一、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次寿制品供货任务的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡献的人才。6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况位称规模开始、完成日期服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目负责人履历表项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章，本表可在不改格式的情况下根据具体需要自行增减。三、人员岗位职责(一)岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：1.因事设岗原则。2.最低数量原则。(二)项目负责人(1)过硬的业务知识和水平：寿制品种类繁多，生产(2)良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的(3)富于创新的精神：管理者的任务不仅是执行上级(4)良好的决策能力：管理过程中充满了决策，决策(5)较强的沟通能力：管理人员既要善于理解别人，的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完(6)较强的组织协调能力：管理者的职责之一就是实(1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、(2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选(3)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(4)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健(5)负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项(6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划(7)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管(8)负责协调处理项目部的内部与外部事项。(9)完成领导交办的其它工作。(三)生产部(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施公司的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成寿制品生产任务。(4)负责主持召开项项目寿制品生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责公司生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责寿制品生产组织中规章制度的建立、完善和(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握寿制品生产执行情况，为保证生产效率负责。(10)负责寿制品生产作业计划的平衡、编制和执行工(11)负责寿制品生产完成的统计和分析工作。(12)负责寿制品生产作业准备，组织均衡生产。(13)负责采购方急需寿制品的生产组织和保证供货。(14)负责工序在制品和寿制品成品储备的制定、执行(15)负责寿制品生产过程的组织、协调和调度工作，(16)负责定期将寿制品生产工作总结上报项目负责人(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的(18)负责生产部突发事件的处理。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的寿制品生产计划，制定车间生(2)加强车间人员安全培训，落实安全措施，及时排(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进生产流程、生产设备及生产环境的(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪(11)负责对车间员工展开技能培训，提高员工劳动技(12)根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生(3)配合质检员处理生产过程中出现的寿制品的质量(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范的使用各种生产工具设备，做好相关工(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(四)质检部(1)负责项目质量管理体系的建立和持续改进寿制品(2)负责项目寿制品原材料进货、生产过程以及成品(3)负责项目寿制品质量信息反馈的统计分析，及时(4)参与公司内部质量审核，协调和落实纠正，和预(5)负责各种寿制品质量文件、工艺技术文件的发放(6)负责不合格寿制品的识别与监督处理，并跟踪不(7)监督寿制品的各项检验活动，控制不合格进仓、(8)对不合格的寿制品通知仓储部不准出公司。(9)定期向质量上级领导反应质量情况，对质量进行(1)做好寿制品的质量检查和报表工作。(2)踊跃参加项目的各项业务培训，努力提升自己涵(3)负责寿制品的质量检测，实时检查生产记录和实(4)熟习各品种寿制品的检验标准，并严格按要求检(5)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(6)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(7)认真做好各类寿制品质量管理资料的归档管理工(五)运输部(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策(2)极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运输(3)负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(6)配合公司抓好智力和人才开发，加强对运输部人(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(8)完成公司领导交办的其他工作。(1)严格执行配送计划，组织、指导有关寿制品送达(2)检查发货过程中寿制品丢失及破损情况，并进行(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装柜单(2)将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。(3)负责管理各种运输关系。(4)跟踪货物运输状况，确保设备按时到达。(5)检查货物的包装情况，保证包装完好。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(2)负责制定并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好寿制品库存量、到货情况的统计工作，每月(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解公司技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配寿制品运输工作，及(4)认真做爱本例保工作，提高操作技能，保持成本(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(六)财务部(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查帐工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其它事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目产品成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(七)仓储部(1)贯彻执行公司经营理念与经营方针，遵守本公司(2)加强对本部门人员的质量意识教育，督促其认真执行有关仓储的各项质量管理制度程序，做好寿制品的储(3)按储存条件专库、分类存放，确保寿制品质量。(4)督促本部门人员严格遵守寿制品外包装图示标志(5)关注质量动态，发现质量问题及时与质检部联系(6)配合质检部开展对本部门的质量检查和考核工作，(7)加强库房场地、设施、设备的建设和管理，努力(8)在规定时间同质检部对仓促的寿制品情况进行质(1)应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，(2)入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因(3)存货入库后应及时入账，准确登记。(4)领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，(5)成品库须按发货单发货，手续不全不与发货，如(6)车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。(7)仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，(8)仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的(9)随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储(10)定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时(11)做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整(12)严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。(13)上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。(14)仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，(15)仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备(16)要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要(17)调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐(18)仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造(1)严格遵守叉车安全操作规程，确保安全运行，杜(2)根据寿制品装卸的要求，安全驾驶叉车对寿制品(3)取、堆垛物料托盘时，应小心谨慎缓慢操作，防(4)不慎造成托盘损坏时，若是轻微损伤，应及时修(5)工作时应注意规范操作，驾驶时必须集中精神，(6)叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行(7)叉车装运的寿制品不能堆码太高，以免挡住驾驶(8)检查并核对出入库寿制品的品种、规格及数量，(9)根据叉车日常的保养规定和使用说明，及时的清(八)售后服务部(1)制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(3)售后服务部日常的协调管理。(4)处理用户投诉。(5)制定售后服务部内训计划并组织实施。(6)售后服务部全体员工的月度和年度考核。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(2)指导客户寿制品使用方法及注意事项等相关事宜。(3)与其他部门协调，定期拜访客户，了解客户的使(4)与客户交流时应热情亲切，细心了发生问题时的(5)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(6)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必(九)综合管理部(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其它事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有第四节项目人员管理1.各部门依其管辖内所属员工的兴趣爱好、学识和能(1)调动申请提出：调动可由员工本人、用人部门、门协调，并按以下程序审批，由公司综合管理部发放调令。员工可直接在部门内部进行调动并报综合管理部备案。③公司有权根据员工的工作能力、业绩和项目的实际需要，调整员工的工作岗位和职务。(2)工作交接报到：①调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一份由人事部门经办人存档，相关人员接到调令后，应及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报到，并保证工作的平稳过渡，交接程序按《员工离职管理流程》中相关交接程序办理。②跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行交接，填写《工作交接表》按相关要求办理。③调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作交接手续，各类交接手续办理完毕，工作交接表由综合管理部经办人员签字认可后，即可到调入单位报到。④员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部门报到，不能按时报到的，应提前通知综合管理部，否则以旷工计算，按考勤相关制度执行，因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人⑤调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留出一定的路途时间，特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此时间限制，调入部门从员工报到之日起为其上报考勤，并办理相关手续。二、人员奖惩制度为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工1.项目员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成项目工作。2.员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。3.公司奖惩以科学发展观为指导，做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合、以精神鼓励为主的原则，对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。4.公司总经理和项目负责人必须要抓好员工的思想教育工作，帮助和引导员工学习了解、遵照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。5.对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据，做到公平公正、宽严适度、及时到位，无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。6.项目员工对他人的奖励或处罚不当有建议权，对本人的处罚不当有申诉权。7.公司对本项目中表现突出的员工给予一定的表扬与(1)通报表扬：(2)奖金奖励：⑦其他对公司作出贡献，项目负责人认为应8.公司对本项目中工作发生错误带来损失的员工给予(1)警告处分：⑨遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作⑩出入工作区域不遵守规定或携带设备出入工作区域(2)记过处分：②因疏忽导致机器设备或设备材料遭受伤害或伤及他(3)降级处分：(4)辞退处分：⑧拒不执行公司决议及项目负责人经理或其他领导决①滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的。⑫不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的。三、人员考勤制度为规范本次寿制品供货项目内部员工的日常管理，严明工作纪律、提高工作效率，同时保证员工的身心健康和合法权益，特根据国家有关法律、法规的相关规定，结合项目的实际情况，制订本考勤管理制度。1.员工的考勤工作由本公司实施。2.员工的考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、3.员工应严格执行本公司的考勤制度，按时到岗完成相4.员工违反本公司考勤制度的，本公司将按照本制度予5.员工每月工作日按法定相关规定执行。6.本公司可依照各岗位工作职责要求适当调整员工的工作时刻；员工应在规定的工作时刻内完成相应的工作任务；确需加班应经所属部门负责人同意下达加班通知书后方(1)员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤。(2)所有职员必须遵照其岗位所规定的时刻，按时上、(3)如未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的工(4)除经公司领导批准和因工作专门情况，可免打卡。(5)工作时刻，公司实行五天工作制，工作日出勤时(6)上下班均应打卡，中午上下班不得连续打卡，中间须间隔30分钟，否则按一次忘打卡处理。(7)因工作性质不能严格执行本公司规定的上、下班(8)职员上下班按规定时刻出勤但忘打卡且报知部门(1)公休假日：员工当月日常休假由项目负责人统筹(2)法定节假日：①法定节假日指元旦1天、春节3天、清明1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计11(3)病假：②员工病假天数(含住院)每年累计不得超过180天，(4)产假和计生假：(5)丧假：①员工的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，公司将酌情给予1-3天丧假(不含法定节假日、公休日)。(6)工伤假：情况严重程度，综合部于48小时内到工伤部门报案。资的60%予以发放。工伤假期期满应主动复职，否则一律按照旷工(职)处理。(1)未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到岗(2)职员旷工，扣除旷工期间工资，取消当月综合补(3)职员旷工1天，扣除当月绩效奖金XX元；旷工2天，扣除当月绩效奖金XX元；旷工3天(含3天)以上者，(4)职员一个月旷工3天，或年内累计7天者，公司(一)劳动纪律管理到早退，需要请假的必须按照公司请销假程序办理有关手(二)工艺纪律管理(三)操作纪律管理对本岗位操作的设备要做到“四懂三会”,即懂设备结构、4.职工接到设备请修指令，在班时间必须在10分钟内到达、非在班时间在1小时内到达修理现场处理检修事项。(四)治安纪律管理10.下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，11.不得私自携带公司内任何物品出去(除特殊情况经领导批准外)。12.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人重，无薪开除并依照相应价值进行赔偿)。第四章主要寿制品生产方案第一节寿衣生产计划(一)选料原则(二)材料准备(1)纯棉：顾名思义是全部以棉花为原料织成，具有(2)精疏棉：正确说法是“精梭棉”,简单说就是织(3)涤棉，是混纺，相对与纯棉而言就是涤纶和棉混(4)水洗棉：水洗棉是以棉布为原料，经过特别处理(5)冰棉：通俗点说就是在棉布上又加了个涂层，颜(6)莱卡棉：就是在棉布中加入了莱卡，可自由拉长4至7倍，并在外力释放后，迅速恢复原有长度，不可单独使(7)网眼棉：网眼棉也是纯棉，只不过织法和一般的(8)丝光棉：丝光棉选用的棉花原料较为高档，又经(1)纯羊毛精纺面料：100%羊毛，质地较薄，呢面光(2)涤纶与粘胶混仿面料：近年出现的西服面料，质(3)羊毛与涤纶混纺面料：阳光下表面有闪光点，缺乏纯羊毛面料柔和的柔润感。毛涤(涤毛)面料挺括但有板(4)羊毛与粘胶或棉混纺面料：光泽较暗淡。精纺类(5)纯化纤仿毛面料：这是传统以粘胶、人造毛纤维纱线湿水后的强度比干态时有明显下降,这是鉴别粘胶类(6)纯羊毛粗纺面料：100%羊毛，大多质地厚实，呢(三)材料鉴别(1)纯棉布：布面光泽柔和，手感柔软，弹性较差且一。(2)粘棉布(包括人造棉、富纤布):布面光泽柔和(3)涤棉布：光泽较纯棉布明亮，布面平整，洁净无(4)纯毛精纺呢绒：织物表面平整光洁，织纹细密清(5)纯毛粗纺毛呢：呢面丰满，质地紧密厚实。表面(6)毛涤混纺呢绒：外观具纯毛织物风格，呢面织纹(7)毛晴混纺呢绒：大多为精纺。毛感强，具毛料风(8)毛锦混纺呢绒：呢面平整，毛感强，外观具蜡样(9)真丝绸：绸面平整细洁，光泽柔和，色彩鲜艳纯(10)粘胶丝织物(人丝绸):绸面光泽明亮但不柔和，(1)棉：靠近火焰，不缩不熔。接触火焰，迅速燃烧，(2)麻：同上，灰烬少，浅灰色，或灰白色，手触易(3)丝：靠近火焰，卷缩不熔。接触火焰，缓慢燃烧。(4)毛：靠近火焰，卷曲不熔。接触火焰，冒烟燃烧，(5)粘胶：靠近火焰，迅速燃烧，桔黄色火焰烧纸气(6)涤纶：靠近火焰，先收缩，后熔融。接触火焰即(一)检验要求盎司)三项内容。在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家(二)抽样方法一般抽验率为30%,质量要求高的品种或纺织印染厂在原料/工艺条件有大的变更时，应适当增加，对在布市买的现货要全验，数理较少的订单(1-4匹)要全验；抽样布料有问题的要加验或全验，订单数量3匹以上抽样，不够3匹(三)检验项目检验的内容包括外色装检验/物理指标/色牢度和外观(1)外色装是否完好，加外色装损坏会造成布料弄脏，(2)贴纸上要注有布的种类/颜色及色号/布封/克重/(3)贴纸上各参数是否与订货单及送货单一致，如有(1)采用验布机检验，在40W的日光灯3-4支光源下80CM的斜平台上检验，验布面上斜平台为45°角，灯光至(1)幅度在140CM以上的布料必须同两人检验，布区表面疵点检验时应作标记(疵点正面为准)并作扣分记录。(3)针织拉架布验布时要打底灯。(4)针织布每缸要剪办做缸差办，梭织布每匹做匹差(5)牛仔布每缸都要依各订单性质洗水，查核洗水颜(6)对OK办仔细查对所检验布的颜色，纤维成份，纱支及手感是否与OK办(或原办)一致，如有差异要及时报(7)外观疵点类别及疵点说明：①勾纱：布面纱线被粗糙物体勾出来(常见于网布/丝修复的痕迹(常见于拉架平纹布)⑦塞网：印花网板局部堵塞造成布面露白(印花布常见疵点)⑨移位：网版未对正而造成花型走位(印花布上的疵点)(1)长度：在验布机上打出实际码长，与客来数是否(2)重量：用磅称出布料，除去纸筒和胶袋等皮的净(3)幅宽：将布料全幅展开于地上，在没有折皱和张允许针孔以处1/2英寸以内，易卷边之布边一定要浆边，否则按1英寸宽处理(公司不要求浆边的除外)超过规定之允许范围扣损耗(超过幅宽/规定幅宽×100%或按排唛架扣损耗)或退货。(4)断裂强度：成品布可承受力度需大于或等于3kg/c(5)纬斜的测试：色织格子布印花布等布线或花形不等，计算公式为：纬斜度尺寸/纬度水平幅度尺寸×100%=(6)平方米重量测试：割圆刀取样器在距布头5M以上的不同长充处；距布幅阔宽度的1/4处进行取样一块(取样要在没有折皱和张力的正常情况下进行)放置在电子秤(精确度为)上称其重量，所称重量×100=平方米的重量，克重超范围按超出范围重量/标准重量×100%拉布损耗散因数(1)测试过程：①从同批面布中取样，跟布头至少5米以上，所取样不为70cm-80cm长的方块，平放自然回缩4小时后用50cm×50准布纹)②划样时将试样放在平整的台面上，抚平折痕不整齐处，但不可拉伸，划线时不可力(以免走位)。③将试样放入40℃温水中，用洗衣机进行洗涤(除外送洗水的)干后的试样平放30分钟充风冷却后才可进行测量。④测量时，以划线的内边量度左/中/右和上/次，取其平均值，计算公式为(测量结果保留1位小数点)试验前原样长(宽)—试验后样长(宽)度/试验前原样长 (宽)度×100%。量测时布面就注明量度点(每边三个量类型布种直缩横缩布(色织)纯棉，混纺布牛仔，横纹，平纹织物，提花织物针织布合涤40%以上含95%棉5%安纶易缩布含棉40%以上(1)水洗色牢度测试：①在距布头5m处，门幅的中间和门幅的旁边处各取洗衣粉与温水(40℃)搅和。③白布粘色测定是将试样和全棉针织白布各一块置在(2)摩擦牢度测试：摩擦牢度分干/湿两种，干摩擦试和湿漂白棉细布。取8cm×25cm试样布2块，平展于平板上面，用5×5cm漂白棉布包在摩擦圆柱上(可用大头笔平滑一端代替)使漂白细布经/纬纱方向与试样布的经/纬纱方端及中部，然后放入日光下进行曝晒，当4级颜色标准确褪色情况相当褪色卡上4级所示程度时，将试样与颜色标准从曝晒框中取出，置于黑暗处2小时，然后评定等级，不符合(3)色牢度标准：染色牢度(水洗/浸水/干湿擦/日晒)原料变色4级日晒白色粘色4级(湿擦3级)日晒变色3级色差左右色差4级前后色差不低于3-4级同批色差不低于4级同区色差不低于4-5级(1)全匹布出现染色花/阴阳色/中边色/渐进色均不能(2)布面有不可清除的折痕/死痕/抓痕/风痕均不能接(3)色点/粗布/尼龙草/油点等疵点相加超过2个的(按60Y/匹计算)每个扣布或退货。(4)所有布料若在同一个款中使用，需确保同种颜色色差别在4级以上，否则不接受。(5)所有染料必须符合环保及对人体健康无害等相关(6)成品布的强度可承受力度需大于或等于3kg/cm²,(7)布头布尾超过1/2码为不可用时，应按其不可用(8)边针孔外超过1时，应扣除相应损耗。(9)测试记录和测试样布必须保持3个月以上。(1)面料预缩一般要在规定的区域内完成，如一次需(2)划分的预缩区域必须是无尘，干净整洁的，非裁(3)场地内必须划分小区域，用于区分不同的缸号，(4)需要的面料必须在预缩区外除去包装物，以免包(5)禁止其他一切有可能会污损面料的行为。(1)同一缸号，色号，批号的面料必须在同一区域预缩，每卷面料必须贴《预缩记录卡》,标明数量，颜色，款(2)面料预缩结束后的《预缩记录卡》必须黏贴在预(3)需有专人负责领用预缩结束的面料，领用前必须(1)预缩的面料必须松散折叠堆放(如图)M(2)根据面料的重要确定重叠堆放的层数，轻的面料重叠10层左右，重的面料重叠5层左右。(3)根据面料性质的不同确定松布时间。(1)进行预缩作业的人员必须经过必要的培训，了解(2)裁剪管理人员必须定期检查预缩场地是否符合要(一)总体要求(二)外观要求10.底边圆顺，平服，橡根、罗纹宽窄一致，罗纹要对11.各部位里料大小，长短应与面料相适宜，不吊里、13.加棉填充物要平服，压线均匀，线路整齐，前后片14.面料有绒(毛)的，要分清方向，绒(毛)的倒向(三)做工要求端外露部分应为10公分(按各公司要求),若两头车住的10.鸡眼撞打等位置准确，不可变形，要打紧，不可13.尼龙织带、织绳剪切要用热切或烧口，否则就会(1)原材料的准备：服装成衣化生产中原材料的准备(2)生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的(1)设计图包括服装款式正视图、背视图的白描图。(2)内外销订货单根据采购方的要求拟定，详细说明(3)生产通知单计划部门根据内外销订货单制定生产(4)物料明细表，将一件衣服所用面料、里料的样卡(5)原辅料测试纪录表，测试数据有耐热、色差、色(6)样板复核单主要是尺寸复核，复核样衣与样板的(7)原辅料定额表将所有原材料列入表中，可看出定(8)首件封样单，第一件样衣存在问题和改进措施，(1)样板管理，样板领用与归还的原则。样板领用与(2)分床工艺，要求符合生产条件规定的层数和最大(3)排料工艺，要求遵守服装制作的工艺要求；保证(4)铺料工艺，要求保持面料平整；布边对齐；减少(5)裁剪工艺，要求选用合适的裁剪设备；保证裁剪(6)验片工艺，要求检验裁片的重要部位在尺寸、形(7)打号工艺，要求打出的字迹清晰、持久；打号部(8)粘合工艺，要求选用合适的粘合设备与工具；粘(9)生产加工工艺流程是制定生产工艺的基础，也是安排流水线和配置人员以及准备和安装工艺设备所必需的(10)生产工艺单用于服装具体规格及部位的质量要(11)工艺卡是服装生产中，总体工艺规程的具体工序(12)工序定额包括裁剪工序定额标准、缝纫工序定额(13)整烫工艺要求根据各种面料的不同性质确定不同(14)产品质量分检表纪录产品中间抽料检验与产品最(15)成品验收率包括质量和数量两方面验收，要根据(16)成本计算单对成品服装进行核算，成本计算除了第二节寿衣生产方案(1)先长后短：排料时要先排较长的部件，如前、后(2)先大后小：排料时要先排较大部件，如前、后衣(3)先主后次：排料时要先排主要部位的衣料，如暴(4)见缝插针：排料时要根据款式的各种形状如几何(5)见空补白：排料时如看见有较大的空隙，可以通(1)检查资料检查排料所需的资料是否齐全，这些资(2)了解订单在作业之前先了解生产订单或生产制造(3)了解布料在排料之前，应对本批布料的幅宽、有(4)了解款式、了解欲生产的成本款式，这对于对花、(5)了解样板样板是排料的依据，了解样板便于检查关于样板的各项资料是否正确(如样板片数是否正确、样板形状与剪切位置是否对应等),起到第2次监督作用，避免(6)了解尺码分配尺码分配(即分床)是排料的前提(7)了解作业方法铺料的方法一般分面朝上和面对面(8)了解排版工具若手工排料，即将样板在纸上排列(1)检查整套纸样与生产样板是否相同，检查纸样的(2)检查面料门幅。(3)根据剪裁方案取其所需尺码的纸样进行排料。(4)取出排料纸，用笔画出与对应布边的纸边垂直的(5)先放最大块或最长的纸样在排料纸上，剩余空间(6)在排版结束时，各纸样尽量齐口，然后画上与布(7)重复检查排料图，不能有任何纸样遗漏。(8)在排料纸的一端写上制单号、款号、幅宽、尺码、(9)排料图交上级领导复核。(1)经纬向要求：2)中低档产品为降低成本，在不影响使用质量的前提③由面料的花型图案决定可否偏斜有明显条格或工艺④由样板的部位决定可否偏斜直接影响外观的部位应(2)色差面料排料要求：由于印染过程中的技术问题，有些服装面料存在色差，常见的有面料左右两边色泽不同 (边色差),面料前后段色泽不同(段色差)。有色差的面料在排料过程中必须采取相应措施，避免服装产品出现色(3)倒顺花面料排料要求：倒顺花是指面料上具有方(4)对花面料排料要求：对花是指具有花型图案的面(5)条格面料排料要求：对条格一般要求为了使服装格、对条还有更高的要求(具体参见下述的技术标准。(1)先大后小：排料时，先排大片定局，再用小片补(2)紧密套排：根据样板的不同形状，应在排料时采(3)缺口合并：在一片样板的缺口不足以插入其他部(4)规格搭配：在同时排放几个规格的样板时，可将(5)合理拼接：服装一些零部件的次要部位，在技术省用料(例如挂面的拼接),但应以不影响衣服的外形美观(1)衬衫：优等品全件产品部允许拼接；格品袖子允许拼角，不大于袖围的1/4,其他部位不允许拼(2)男女棉服装：男裤腰接缝在后缝处，女裤腰接缝(3)男西服：大衣挂面拼接允许两接一拼，避开扣眼位，在两眼距之间拼接；领里允许两接一拼(大衣领里拼接不限);大衣耳朵皮允许两接一拼。(4)女西服：大衣挂面拼接允许在下1/3处两接一拼，(5)男女西裤：裤后档允许拼角，接口纱向一致，长不超过20cm,窄不低于3cm(优等品不允许拼角);女裤腰排料排好后就可以进行划样，即在纸上或布料上做记(1)纸皮划样：利用样板在一张与面料幅宽相同的薄(2)面料划样：又称划皮，直接在面料上按样板排料划样，按线开裁，此法较易污染衣料，不适于薄料子(容易透出正面),多用于颜色较深的原料或需对条对格的面料划(3)漏板划样：即先在平挺、光滑、耐用不缩的纸板可多次重复使用，特别适用于大批量生产和多次翻单的产(1)线条要清晰明显：不能模模糊糊，特别是交叉点，(2)划线要准确：各种线条，如横、直、斜、弯曲、(3)划具要好：要根据面料选择划具。直接划样时，质地轻薄、颜色较浅、纱支较细的面料(如衬衫料)可用铅(4)做好记号：一般对于各种规格的套裁，必(一)裁剪测量工具应垫3至4层较厚实的纯棉布，使台面软硬适宜，工作台板2.软尺：常用的为150cm长的双面塑料软性尺剪口的长短分为不同的型号(9至12号),号越小，剪刀越(二)裁剪工艺名词6.复查画样：复查衣料表层所画上的裁片