某地产公司文明施工策划书

页健康\平安\环境HSE承诺书我们始终认为：最重要的资源是人类自身及其赖以生存的自然环境。保护环境、保护员工的健康以及生命财产的平安是我们的核心工作之一，良好的HSE业绩是我们工程成功的必要条件。工程保证严格遵守各项HSE管理规定，通过建立、实施并持续改进HSE管理体系，对全体员工、客户及业务所在区域的工人，实施HSE保护，使工程HSE管理更加卓越。为此，我们郑重承诺：——我们在工程的任何地方，在业务的任何领域，对HSE态度始终如一，都将严格遵守当地政府的法律法规，所有业务活动，都将在法律法规许可范围内进行；——我们实施HSE管理的最终目的，是追求最大限度地不发生事故、不损害员工和相关方人员的健康、不损坏自然环境；——我们的每一个员工对HSE管理事务负有不可推卸的责任，将采取科学的培训方式，提高全体员工和分包商的HSE管理意识和素质，建立和维护企业HSE文化；——我们将提供必要的人力，物力和财力资源支持，不断改善工作条件和环境，持续改进HSE管理，以实现HSE目标；——我们将对所有违反HSE的行为进行制止、纠正，对HSE管理方面做出突出奉献的员工和承包商进行表彰、奖励；——我们将坦诚地公布HSE业绩，广泛征求客户及社会各界的意见，尽可能地满足客户和相关方在HSE管理方面的合理要求。工程经理：年月日工程文明施工筹划书审批表工程名称中宝·北岸美域编制人皇甫智崧编制日期2024年8月30日评审部门评审意见签字项目评审文明施工负责人技术负责人工程副经理工程经理审核公司安技处负责人签字：批准公司总工签字：前言一、主题内容1、本方案作为西安建工集团有限公司中宝·北岸美域工程创立文明的方案，对于文明工地创立的意义、目的、目标以及根本内容与实施措施做了较为全面的论述。2、本方案的目的是以文明工地为标准，以创立为动力，以方案来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、平安、文明施工水平。二、适用情况本方案适用于本工程创立文明工地的指导与安排。三、引用标准?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-2024〕和?建筑施工平安技术标准?〔平安标准汇编〕；?建设工程平安生产管理条例?和?施工企业平安生产评价标准?〔JGJ/T77—2024〕等；?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2024〕；?西安建工品牌形象实施手册?；?西安市建筑垃圾管理方法?和?西安市建筑垃圾管理方法实施细那么?等文件；其它有关施工标准、规程及陕西省、西安市工程管理规定。四、责任1、西安建工程管理部：对创立文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任。2、文明工地领导小组：按照本方案及各项标准标准要求，全面开展文明工地的创立实施活动。3、工程经理：对创立文明工地负主要领导责任与组织、监督责任。4、工程部各级管理人员：认真学习文明地的创立思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完本钱岗位的工作职责。目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 5二、创立文明工地的目的与意义 6三、奋斗目标 6四、创立文明工地的根本内容 7五、实施细那么 8〔一〕组织措施 8〔二〕管理措施 9〔三〕宣传措施 36六、附录、附图 37附录〔一〕创立文明工地领导小组网络图 37附录〔二〕创立文明工地分工管理网络图 38附录〔三〕创立优质工程领导小组网络图 39附录〔四〕防火领导小组网络图 40附录〔五〕义务消防小组 41附录〔六〕创卫领导小组 42附录〔七〕综合治理小组网络图 43附录〔八〕工程部文明职工公约 44附录〔九〕工程部七“不〞标准 45

一、工程概况中宝.北岸美域社区是集商业中心、酒店、\t"/item/%E4%B8%AD%E5%AE%9D%C2%B7%E5%8C%97%E5%B2%B8%E7%BE%8E%E5%9F%9F/_blank"公寓、住宅、\t"/item/%E4%B8%AD%E5%AE%9D%C2%B7%E5%8C%97%E5%B2%B8%E7%BE%8E%E5%9F%9F/_blank"步行街为一体的高品质国际社区群。工程总\t"/item/%E4%B8%AD%E5%AE%9D%C2%B7%E5%8C%97%E5%B2%B8%E7%BE%8E%E5%9F%9F/_blank"建筑面积有100万平米左右，工程地处未央区草滩位置，总体布局为：“一轴一中心、三带两片区〞顺着中央商业步行街这条南北轴线，对地块进行了合理布局，在中央步行街靠近秦汉大道设计了一个大型shoppingmall满足人们购物娱乐等需求，总体上分为2个片区〔南区和北区〕，3条东西向的连接环道连接各个片区，中间利用统一风格的行道景观来对各个区域进行合理过渡，使得小区在整体上有一个合理的功能布局。一期总占地：72200平米(108亩)，总建筑面积约：34万方。主要分布两梯三户、两梯六户的户型，总户数2800户，车库为2900个，超出车库1:1的比例。面积区间36-150㎡，一期主要户型为36—150平米的户型为主。中宝北岸美域工程位置是秦汉大道与未央大道延伸段交汇处西侧〔长庆培训基地南100米〕。拟建小区规划总用地面积约18·59ha，其中住宅建筑面积约为599492㎡，总建筑面积约为887753㎡，地下面积约147858㎡。工程名称：中宝•北岸美域建设单位：陕西中宝置业有限公司监理单位：永明工程管理有限公司设计单位：中国轻工业成都设计工程有限公司勘察单位：西安市勘察测绘院施工单位：西安建工集团有限公司中宝北岸美域工程位置是秦汉大道与未央大道延伸段交汇处西侧〔长庆培训基地南100米〕。拟建小区规划总用地面积约18·59㎡，其中住宅建筑面积约为599492㎡，总建筑面积约为887753㎡，地下面积约147858㎡。

二、创立文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工平安，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。文明工地的创立坚持“以人为本〞和建设“爱民工程〞的指导思想，是党提出要讲政治和全心全意为人民效劳的宗旨在建筑业的具体表达，它对密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神文明建设和物质文明建设，都具有十分重要的作用。创立文明工地活动是建筑行业落实国家政策、响应陕西建筑业“三治一求〞、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是展开城市环境整治、创立文明城市的重要局部。创立文明工地对于促进施工企业标准工程管理，保证工程质量与施工平安，增强整体水平，提高企业经济效益，建设高素质队伍等具有非常实际的作用，也是实现现代化企业两个根本性转变的重要内容。3、创立文明工地对建筑行业中的简单粗放管理、野蛮作业、无职业道德等愚昧落后管理及不文明行为敲响警钟，是提高建筑企业和建筑工人的形象，树立行业新风的关键工作。创立文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的标准化管理。本工程自筹备以来，公司与工程部领导层要求在筹备过程中严格按ISO9002质量体系进行方案制订，在现场布置中按陕西省建设厅关于创立文明工地的要求，结合本企业CIS企业形象标准进行实施。并郑重地提出了“三高〞〔即：“高标准、高质量、高要求〞〕来完成中宝·北岸美域工程的建设，以此鼓励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意〞、“为社会奉献优秀的产品〞的宗旨而不懈努力，争取到达既定的目标。三、奋斗目标自本方案实施之日起，就要求在工程施工中按本方案全面开展一系列的创立文明工地实施工作。平安管理目标：施工平安管理达标创优施工过程中伤亡事故、机械伤害、火灾事故为“0〞，全年轻伤率控制在3‰；2、文明管理目标：陕西省级文明工地；3、质量管理目标：陕西省优质工程，争创“长安杯〞。四、创立文明工地的根本内容1、施工管理现场标准化现场围挡；场容场貌；标志标牌作业条件环境保护；防火防爆防毒；施工组织设计与管理；2、施工平安达标创优平安管理；脚手架与平台；施工用电；“三宝〞与“四口〞；模板支撑施工荷载；提升设备；中小型机械设备工程质量优良质量管理；计量管理；主体结构质量；安装工程；工程技术资料；办公、生活设施整洁卫生办公环境；厕所；卫生与急救工地具有良好的文明气氛文明教育；综合治理；宣传娱乐；班组建设;五、实施细那么〔一〕组织措施1、工程经理部组织创立文明工地领导小组,由12人组成,工程经理任组长,设副组长3人,组员8人。2、创立文明工地领导小组积极开展创立活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量平安技术教育,大力提倡职工文明与卫生,树立工程部全体员工良好的精神风貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创立文明工地领导小组〞保持密切联系，及时了解新信息、接受新意见，把上级领导来现场检查指导作为学习时机，以学习经验、开拓视野，提高工程部创立文明工地的整体水平。4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染的措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入美丽的西安高新区。5、根据省建设厅文件〔陕建建发【2001】121号文〕?陕西省文明工地检查〔验收〕评分表?和?陕西省建设厅关于2024年全省创立文明工地活动安排意见的通知?〔陕建发[2024]25号〕文件要求，由文明工地领导小组按照本方案及各项标准标准要求，全面展开文明工地的创立实施活动；由工程经理组织文明工地创立的各项决策；由工程部各管理人员认真学习文明工地的创立思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完本钱岗位的工作职责。〔二〕管理措施1、施工现场标准化〔1〕现场围护①大门本工程四周设围墙，大门的设计按照西安建工集团CIS形象识别系统设计，力求统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，面刷白色底漆，大门分两扇，两扇大门分别有西安建工的企业标识和“西安建工〞四个大字；大门两侧柱上竖向撰写“创时代精品，建满意工程〞大字；进门处放置精制不锈钢“进入施工现场，请戴好平安帽！〞以及文明、礼貌用语等精美不锈钢文明标牌。②围墙本工程围墙按照标准要求设计进行设置，并结合了公司并结合了公司CIS企业形象要求。围墙采用砖砌围墙，兼顾了美观、牢固、有效、大方于一体。③建筑物围护建筑物四周均采用悬挑式钢管脚手架、立面用绿色密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1·2m高的围护栏，护栏按标准用黄黑相间油漆涂刷成醒目标志。其他需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。④门卫制定?门卫制度?，建立?工地进出人员登记?。进入工地大门的右侧设置门房并配备门卫。要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助工程部平安科做好平安工作。〔2〕容场貌①现场材料分类码放，废料及时规整，工完场清。②道路及排水本工程临时道路采用两种方式：第一种用100mm厚砼硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路，为主要的材料进场出场的道路，适用于重型车辆。在施工现场所有硬地坪边侧均设有排水沟，坡度为5‰，全部排向主干道边的主排水沟内。主排水沟末端设有雨水收集和水循环系统。第二种是采用2CM厚的钢板进行装订铺设，可以重复利用，到达绿色施工的要求。③办公区满足工程部日常的办公需求，整洁干净大方，采用集装箱安装式办公室。④生产区生产区要保证整洁、有序、平安。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放。材料堆放的原那么是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的平安，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用〞。钢筋房、木工房等均搭棚作业；泵送机棚、塔吊的位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐；本工程砖砌块在主楼、附楼处均指定堆放地点，堆放应做到整齐、稳固。砼构件、木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固；木制品应防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料专库存放，并有各种防范措施；小五金、工具用具、及其他小型物资材料由工地仓库专人保管。易燃易爆或有毒物品设置专库存放，专人保管。设置明显识别标志和禁令标志。对施工现场所放置的乙炔瓶、氧气瓶等专门制作笼架并上锁。各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识。仓库要求枯燥、通风、防雨、防火、防虫、防霉等要求，严格仓库管理制度，做好材料出入库、明细账登记等工作。⑤施工现场落手清做好“落手清〞工作对于强化工程管理、降低生产本钱、提高职工素质有着非常重要的作用。因此，强调“落手清〞工作的意义，加强职工“落手清〞意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。〔3〕八牌二图①标识标牌制定?标识、标牌、标语管理制度?标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS?企业形象识别系统?与?ISO9002质量体系程序文件?的要求制作与设置。Ⅰ、企业简介Ⅱ、工程概况Ⅲ、十项平安措施Ⅳ、工程目标Ⅴ、须知Ⅵ、卫生须知Ⅶ、现场平面布置图Ⅷ、平安技术措施Ⅸ、钟长鸣〞牌Ⅹ、效果图以上图牌均按西安建工集团CIS形象识别手册要求制作、设置。②工区域平安标志醒目平安标志有：〔1〕留神触电；〔2〕请戴平安帽；〔3〕禁止烟火；〔4〕禁止通行；〔5〕留神吊物；〔6〕必须系平安带；〔7〕留神落物等各类平安标志分别设置于相应位置。③危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火措施〔如干砂、灭火器等〕。④文明标语进入工地大门，有设置的精制不锈钢“西安建工欢迎你！〞、“进入施工现场必须戴好平安帽！〞等精美不锈钢文明标牌。生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，如：“构建和谐社会坚持平安开展〞、“精心操作铸精品工程文明施工树企业形象〞等，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立工程部良好的精神风貌。⑤施工人员持证上岗工程部所有管理人员〔包括工程经理〕和一线职工〔包括后勤〕均挂胸卡上岗。卡上的内容有：工程部名称、本人姓名、岗位、工号及照片。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。⑥平安帽红色和蓝色平安帽贴或喷白色字体，黄色平安帽贴或喷红色字体，白色平安帽贴或喷红灰字体，平安帽两侧都要贴集团标识，其它颜色平安帽贴字或喷字如上。〔4〕作业条件环境保护①工作防护棚地面固定作业及机械设备均按要求搭设工作防护棚，工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作平安采光、通风、实用等要求。②环境保护制定?环境保护控制措施?。建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区工作。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创立文明工地的主要工作之一。a、防止施工噪音污染Ⅰ、人为的噪音控制措施尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。Ⅱ、减少作业时间严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加工作业尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。b、防止空气污染Ⅰ、建筑施工垃圾较多，必须利用翻斗车将垃圾运输至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。Ⅱ、石灰、水泥等粉细散装材料，采用专库室内存放，卸运时要采取轻拿轻放，减少扬尘。Ⅲ、施工现场道路全部浇混凝土，随时洒水，防止道路扬尘。Ⅳ、严禁违章明火作业，必须经过审批前方可动火，要控制烟尘排放量。c、防止水污染Ⅰ、搅拌机的废水排放控制。施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池〞。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。Ⅱ、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。Ⅲ、在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。Ⅳ、食堂用水排放要符合要求。d、环境保护的检查工作工程部专人负责，并进行每半个月一次的定期检查。在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定〞原那么〔定人、定时、定措施〕予以整改，落实后及时做好复检工作。③建筑垃圾制定?建筑垃圾管理制度?。a、建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品站回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。b、建筑物内去除的垃圾杂物，通过井架吊兰及时清运，施工现场必须做到“工完场清〞，由工程部专人管理现场清洁卫生。〔5〕防火防爆防毒①消防管理制定?消防器材管理制度?与?消防器材平面布置示意图?。消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门管理，标明试用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用。在现场设置专用的消防给水管网与消防通道，注意各部位的平安防火距离。消防器材配置如下：生活区每隔20米挂1只灭火器；仓库区1只；易燃易爆库区1只；食堂区1只；木工加工间2只；钢筋加工间1只；电焊气割作业处1只；配电房为1只干粉灭火器，内设消防桶、黄砂、铁锹等，其他配电箱处假设干。组织防火领导小组与义务消防队，制定各部位、各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火平安。组织有关人员进行培训，并方案进行现场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。②仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的枯燥通风，做好防鼠工作，重点为防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，设置禁令标牌；并按要求配置灭火器。③易燃易爆材料管理制定?易燃易爆材料管理制度?。a、乙炔表和氧气表应经标准计量所鉴定合格前方可使用。b、施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并制定专人作业与监护。动火作业审批有效期为7天。c、钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。d、木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10m内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火〞的警告牌。e、做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。④工地吸烟处为了防止职工吸烟易引发火灾事故及防止烟蒂乱扔等不文明现象，创立真正的无烟工地，工程部要求在施工场所禁止吸烟。在建筑物内楼梯附近设置吸烟处，配置烟灰盒，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。⑤有毒材料a、设置专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。b、有明显的有毒标志。c、材料使用、移放有专人管理。d、有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。〔6〕施工组织与管理制定?施工组织设计〔施工方案〕管理制度?。①施工组织设计根据本工程的特点和工程部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计〔施工方案〕。对土建结构、水暖、电气、消防、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、平安、文明施工方案及措施。由工程部技术负责人编制、公司主任工程师审核。②管理人员执证上岗工程部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。工程部存放证书复印件，管理人员证书由公司统一管理并保存，对无证的人员不予任职。工程部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。2、施工平安创优达标〔1〕平安管理①平安生产责任制制定各部门的?平安生产责任制?；工程部配置专职平安员。按照三级平安责任管理，分别制定工程经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的平安生产责任制，并要求严格落实各项责任。②平安责任目标分解与考核工程部平安管理目标：平安事故为“0〞,力争在高新区量化考核中成绩名列前茅。工程部根据公司规定的平安目标，要求在以后施工中，严格按照平安标准要求进行施工。其中以思想教育为主、加以强制手段，将平安目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。工程部在工程施工中，应强化对平安生产目标的落实，及时进项严格考核，由平安员负责，按每一季度组织一次。对考核结果工程部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的班组予以清退。③平安技术措施编制?平安技术措施?级各工种?平安技术操作规程?。根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的平安技术措施。平安技术措施应保证符合标准、针对性强、具有实际解决问题效果。平安技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。工种平安技术操作规程作为岗位平安技术，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。④平安教育制定?平安教育制度?。对参加施工的工人进入岗位之前，均进行入场三级平安教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性平安技术教育、变换工种再教育与季节性平安教育，在施工进程中组织定期或不定期的平安技术教育。⑤分局部项平安技术交底制定?分部〔分项〕平安技术交底制度?。在分部〔分项〕工程正式施工前，由平安组织有关管理人员及生产工人进行平安技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，防止发生技术指导错误和操作错误。平安技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写?平安技术交底记录单?并由有关人员签字存档。⑥特种作业持证上岗制定?特种作业人员管理制度?。所有特种作业人员必须持有安监局〔颁发〕的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。工程部平安员应建立本工程部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。⑦定期平安检查制定?定期平安检查制度?。主要内容有：工程部必须坚持有工程经理亲自带队组织每半个月一次的定期平安大检查；现场平安员必须进行每日巡检，检查必须由书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。⑧班前平安活动制定?班前平安活动制度?。主要内容为班组每天开展上岗前平安教育，要有针对性。班前平安活动由班组长组织进行，由班组平安员或平安意识强、平安技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10~15分钟。班前平安活动的内容和出席情况应由班内专人明确记录。工程部平安员对班组班前平安活动的情况负有指导、催促的责任。在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的平安施工活动中的成绩与缺乏之处。提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，以此提高职工的平安意识与平安技术水平。⑨遵章守纪制定?平安奖罚制度?。工程部队平安生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告、处分与经济、行为处分，对工程部工作有突出奉献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚清楚、公正、落实。⑩工伤事故处理制定?工伤事故处理制度?。如发生重大平安事故，工程负责人应及时向有关部门报告，与此同时，积极做好以下工作：抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜。按“四不放过〞的原那么进行处理。4．分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施。1．抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级有关部门。工伤事故处理程序如下：4．分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施。1．抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级有关部门。5．写出事故的调查报告。2．组织调查组，开展事故调查。5．写出事故的调查报告。2．组织调查组，开展事故调查。6．按“6．按“四不放过〞的原那么进行事故最终处理。3．现场勘察，拍照、绘图并做好有关人员的笔录。eq\o\ac(○,11)平安备案登记本工程部在工程开工后立即到质量平安监督站办理?平安备案登记?。在工程施工中，工程部将虚心接受多方面的监督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行平安文明生产管理。eq\o\ac(○,12)事故预控措施根据事故发生的原因，结合工程部实际情况，编制详细、有针对性的?平安事故预控措施?，分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械伤人事故、落物伤人事故等人身平安事故及平安设施所发生的平安事故予以分析，并提出行之有效的预控措施，以加强工程部的平安管理。〔2〕脚手架①本工程施工在主体二层以下采用双排钢管落地脚手架，二层以上采用PJ-01导轨式提升架。②脚手架专项施工组织设计由技术负责人编制,报主任工程师审批。③脚手架在搭设、撤除每一次，均要进行平安技术交底、并配置专人监护前方可作业。在脚手架投入使用前，必须由架子工及平安员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。④在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业行为。〔3〕施工用电制定?用电管理制度?。本工程的临时用电为TN-S配电系统，要求做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的?施工用电组织设计?，并严格按方案进行施工。假设需要变动，须经公司主任工程师审批同意。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电气元件符合标准要求购置。使硬件为用电平安奠定了根底。现场配备二名专业电工，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自配电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电开工具、照明等用电方面均应严格按照标准执行，确保用电平安。〔4〕平安“三宝〞、“四口〞与临边防护制定?“三宝〞管理制度?。①平安帽平安帽必须经有关部门检验，合格前方能使用，平安帽必须具有出厂合格证。正确使用平安帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好平安帽。②平安带平安带必须经有关部门检验，合格前方能使用，具有出厂合格证及准用证。平安带应高挂低用，不准将绳打结使用。③平安网建筑物四周用密目式平安网围护。平安网必须有出厂合格证及准用证。在井架、吊兰四周设固定的平安平网。平安网的使用应符合现场标准要求。平安网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的平安网。④“四口〞、临边防护编制?“四口〞、“临边〞防护措施?。“四口〞及“五临边〞防护的具体落实措施规定：a、电梯井口设置工具式固定栅门。b、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与平安标志外，夜间还应设红灯示警。c、楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口〔如：卫生间、厨房间管道井处〕，设置牢固的盖板〔采用竹胶板〕。盖板应能防止挪动移位，并漆以平安色标。d、防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度0.6m。〔5〕模板支撑施工荷载①编制?模板支撑施工组织设计?工程部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度和稳定性要求。②模板支撑系统的验收每一层模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、杆件拉接、施工荷载等进行详细的检查、验收，保证支撑体系的平安。未经验收的模板支撑不得投入使用。③施工层荷载控制对施工层、施工层的架子及平台，材料的堆放应符合标准的要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负载过大而引起结构质量事故或平安事故。〔6〕提升设备及中小型机械设备建立?机械设备台帐?，制定?机械设备管理制度?。本工程所用主要机械有：塔吊、施工升降机、砼泵送机、搅拌机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、交流弧焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维护等均应遵照建筑机械使用平安技术规程及中天集团?ZT/MS200-2024综合管理体系程序文件?中有关规定。①机械设备的进场验收所有机械设备进场都必须进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备。收集设备出场合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。②机械设备的安装验收固定机械设备安装完成后，必须进行调试验收。对传动部位、零配件、平安装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行前方可投入使用。③机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人，责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作。以保证机械的正常运转。由机械工负责对机械设备进行每半个月一次的设备鉴定，如有发现隐患，及时进行修理。3、工程质量优质〔1〕工程质量管理①质量保证体系工程部根据西安建工集团?综合管理体系程序文件?的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上〞的质量方针。制定工程部各级管理员制度，明确各人员的管理指责，落实各项责任制。公司有完整成文的?质量保证手册?和?程序文件?，对合同、材料采购、试验、文件资料控制、过程控制、计量器具、机械设备、不合格品〔项〕处理、物资贮存、职工培训、效劳等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。为了加强质量管理，工程部在施工中，针对各项要求，分别制定各级管理人员的?质量责任制?及各项?质量技术交底制度?、?质量验收制度?、?成品保护制度?、?质量等级评定、核定制度?、?试块养护制度?、?质量事故处理制度?等，制定并严格落实?质量奖罚制度?。②质量预控措施编制?消除质量通病和预控措施?，制定?质量不合格责任制度?。a、公司建立以总经理为首，总工程师负责的公司工程管理部及分公司工程管理部的质量管理体系，工程经理部建立以工程经理、各职能部门及施工班组的三级工程质量监控体系，对工程工程出现的质量通病和不合理项随时掌握，并及时解决。b、严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。c、工程部对常出现的质量通病，制定各项行之有效的措施。d、工程部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检〞、“互检〞、“交接检〞的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。③积极推广新技术应用积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面高工程质量、降低工程本钱、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。本工程所采用的新技术有：布料杆、电渣压力焊、高强混凝土、KT轻质隔墙、竹胶板支模、导轨式爬架、普通混凝土小型砌块、SBC防水材料、PVC塑料管应用、计算机管理和应用。〔2〕计量管理①计量器具管理a、计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。b、现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正、确保准确计量。c、做好计量器具的标识管理与封存管理。〔3〕主体结构质量主体工程质量目标：结构优质工程①本工程主体为剪力墙结构，因此关键控制内容为混凝土工程和钢筋工程，另外模板工程也作为观感质量的关键控制内容。工程部在施工中应着重控制以上三项内容，根据施工组织设计、严格按标准要求及优良工程标准施工，认真做好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后才进入下道工序。②严格控制测量放线工作。工程部测量员在放线工作应切实掌握图纸内容，并进行详细复核，测量工作完成后，由技术负责人对策来工作进行复核，否那么不得进入下道工序。③工程部认真核对工程的沉降观测结果，当建筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或产生严重裂缝时，应立即加强观测。根据观测结果，进行分析原因，找出对策，慎重处理，确保质量隐患的消除。④加强班组班组自检、互检与交接检制定?班组自检、互检、交接检制度?。a、生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或局部完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的工程应及时整改，到达合格标准。b、交叉施工的班组之间应进行互检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格前方可进行下道工序施工。c、上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工〔4〕安装工程本工程的安装工程有：生活给排水系统，消防给水系统，采暖系统，电气照明系统，有线电视系统，电话通讯系统等。安装工程质量目标：工程部技术负责人组织好各专业施工员和班组长做好技术工作，编制分局部项施工方案，按本组织设计及施工图纸、标准要求和工程具体情况，向班组作业人员进行技术交底。但凡隐蔽工程先由班组施工员自检，做好原始记录，然后交工程部复验。最后，会同业主、监督人员检查验收，并做好记录，填写好隐蔽验收单。班组应做好工序自检，以保证工程整体质量。各专业施工员按分项工程向班组作书面施工技术、质量、平安技术交底，施工员与质量员对工序质量实施监督检查。安装工程上所使用的材料和产品必须是建材检验所核定的产品及推荐的产品，施工现场材料员负责对进场材料、设备检查验收，并做好记录。〔5〕资料整编制定?工程资料管理制度?。①工程部设专职资料员负责工程技术资料的整编，工程部技术负责人、质量员、平安员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。②资料整编应严格按ISO9002系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同时进行。其中质量保证资料无缺项，并得分率到达95%以上。③所有资料必须书写标准，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。④试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块标准制作，不得弄虚作假；施工现场设置标准养护室，严格控制温度和湿度，标养室必须符合要求。4、办公生活设施整洁卫生〔1〕办公室、会议室①制定?办公制度?。a、办公区设置在现场，布置合理、整洁卫生。b、电脑室配置可以上网的微型计算机、打印机、复印机等现代化办公设施，对进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理本钱具有十分重要的意义。c、工程部设置中型会议室，并摆放花盆等设施，可举行各种集体活动与会议。②根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度、施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别张挂与相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。③办公室内桌椅、橱柜等统一配备、编号；并设置盆景美化。④办公室卫生工作实行由专人负责卫生工作。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰尘，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。⑤工程部设立卫生医务室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。〔2〕食堂、职工宿舍由于场地狭窄，食堂、职工宿舍均搬到工地之外。〔3〕厕所制定?厕所管理制度?。①现场厕所必须到达卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地板砖，1·0m高以下〔包括墙面、隔板等〕均贴150*150白瓷片，1·0m高以上的墙面粉白。②厕所由工程部派专人负责卫生工作，定期对厕所进行冲洗、消毒、喷除臭剂等，以保持厕所内无异味、保持整洁状态等卫生要求。〔4〕卫生与急救①浴室工程部专门设置了浴室，切实解决职工的洗浴问题。②卫生按国家卫生规程建立工地各项卫生管理制度，并在施工活动中予以认真落实，减少环境污染，保障职工在生产生活中的身心健康。并加强卫生教育，提高职工的卫生意识及健康意识。③急救编制?工地急救措施?。a、工地医务室工程部设置工地医务室，由专人负责，配置各种保健急救药物及器械，方便职工在生产中遇到的感冒中暑或皮外伤等小病轻伤处理以及重大伤亡事故的紧急处理。b、工地急救小组工程部成立急救小组，负责重大伤亡事故的急救工作。与附近医院做好紧急事故联络工作，以及时抢救伤亡人员。c、急救人员的培训工程部应保证急救小组成员的根本医疗卫生知识和急救应变能力。急救小组应组织学习，并可适当进行工地急救演习，提高工程部急救小组的急救处理能力。5、工地具有良好的文明气氛〔1〕文明教育制定?职工教育制度?、?职工教育培训方案?与?职工教育培训制度?。对职工进行职业道德教育，教育职工热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作、保护国家财产，增强全体职工的主人翁思想。对职工教育培训活动进行记录并进行考核。〔2〕综合治理制定?工地综合治理制度?，由工程部保卫科负责综合治理工作。建立施工现场综合治理组织系统：综合治理小组：以工程经理组长，平安员为副组长，其他管理人员为组员。工作任务：分析施工人员的思想状况，对职工进行平安保卫、法律法规等知识教育，提③③工地内部治理制定?员工登记制度?。对所有进场的职工都应建立员工档案，做到情况明，点数清。招收进场的职工，不得招收“三无〞人员，对“三无〞人员立即清退。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关做好案情侦破。④社区关系同建设单位签订?创立文明工地协议?，制定协作措施，搞好社区关系；同环保局签订?环境保护协议?，制定?环境保护措施?，利用措施，降低噪音、污水、粉尘等污染，给周边创造良好的环境；同辖区派出所签订?治安协议?，办理综合治理备案；同消防大队或建设单位签订?消防协议?。通过以上协议的签订与认真执行，以提高工程部的综合治理能力。同时也增强了工程部与社区的密切联系，及时处理综合治理事故，确保工程的正常施工。〔3〕宣传娱乐制定?宣传娱乐活动制度?。①在进入工地大门处设置的八牌二图，在生产区设置的黑板报、阅报栏，在建筑物上张挂工程宣传标语，表达了工程部浓厚的文化气氛以及活泼的精神面貌。②工程部订阅专业性报纸、杂志，以便职工学习，提高文化素质。③丰富文化娱乐活动，购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如篮球、下棋、羽毛球比赛及质量、平安技术学习与文明职工活动等。通过开展宣传娱乐活动，让真切感受到“工地是我家〞，从而，能以更好的干劲努力工作，正当文明职工，为创立文明工地