目标初步判定

目标初步判定一、目标对人生的重要性！二、什么是目标！三、如何设立有效的目标！目录···CONTENTS一、目标对人生的影响故事:哈佛大学的跟踪调查简介哈佛大学360多年的历史全球大学排名第1名〔2023年〕哈佛大学这里先后诞生了8位美国总统，40位诺贝尔奖得主和30位普利策奖得主。其商学院案例教学盛名远播。这里也培养了缔造了微软、IBM、Facebook等一个个商业奇迹的人。美国《福布斯》杂志亿万富翁校友最多的大学排行榜第1名〔2023年，哈佛拥有62人〕。调查对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。

扪心自问：自己有没有目标？是否清晰？有多长时间的目标？自己过去属于27%，60%，10%，3%中哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在决定将来属于哪一类人？一个人无论他现在多大年龄，他真正的人生之旅，是从他设定目标的那一天开始的！以前的日子，都不过是在绕圈子而已......

常人不愿设定目标的三个原因：〔1〕恐惧：怕万一达不到怎麽办？〔2〕无此意愿：为何要设定目标，每天过得好好的就可以了。〔3〕误将行动当成就：每天忙来忙去，好似很有成就感。目标的定义在一定时间内要到达的具有一定规模的期望标准简单的定义：给梦想的实现加上一个日期和数字一、什么是目标二、什么是无效的目标：1、找一份好工作2、住上大房子3、拥有一辆汽车4、成为有钱人5、30岁之前结婚6、有一个幸福的家庭7、让孩子有长进8、学好英语9、争取考个好成绩出去旅游一趟10、尽自己最大的努力做好这件事11、让公司业绩跃上新台阶12、挤身先进行列13、开一家属于自己的公司14、成为企业家15、能平平淡淡过一生16、拥有一个美好的明天有效目标的五个条件：1、具体的2、可以量化的

4、注重结果的

3、可以实现的

5、有时间期限的目标机票的启示：出发地目的地舱位等级票价起飞日期有效期现在的位置目标能力代价什么时间开始行动达成目标的最后期限如何设立有效的目标？制定目标，一定要向成功者咨询，并征得家人的支持。找对人，才能做对事一、把目标分解成一个个易记的具体目标，并必须有时间设置：要具体：1、个人成绩〔就〕方面：业绩，奖衔；2、生活质量方面：健康，美丽；3、个人能力方面：产品熟悉程度，业务水平，专业技能；4、人际关系：结交人脉，沟通处事，承受力；5、财务方面：收入情况；6、家庭责任方面：购房，购车，教育等；这样，可以使得您现在的每一个围绕目标的工作变得有意义，使您工作起来充满热情。制定短、中、长期、终极的目标二、将目标一定要写下来，并建立梦想档案*建立梦想档案的五步〔1〕你究竟要什么，一定要写下来〔2〕整理一遍，从易到难〔3〕目标视觉化〔4〕名单放入梦想档案〔5〕相信三、目标要具体1、月收入〔第一个月、第二个月……〕2、年收入〔第一年、第二年……〕3、团队的整体营业额4、团队的人数5、这个月推荐多少6、帮助哪个部门到达什么样的业绩*本卷须知目标越详细越好每天的工作安排，什么时间去什么地方做什么事每天要到达什么效果，有多少业绩合理化：短期目标是为实现长期目标而效劳的四：行动起来1、没有行动力的目标制定者只是白日做梦，一事无成；2、今天的事情立刻做3、明天的事情今天做找到一个你要超越的人做目标想方法超越你目标中的那个人研究他、咬住他、比他做的更多、更好！五、瞄准同行中最成功的人，并要求自己在一定时间内超越他如何实现既定的目标举例：假使你的目标是在紫光古汉赚100万，如何才能做到？首先设定你目标达成的期限，如30个月。

期限必需明确！！！第一个月自用产品、学习、推荐二个合作伙伴一个3个月第二个月学习、协助两个合作伙伴推荐二个合作者。第三个月学会根本功、协助合作伙伴完成根本推荐两人。第一个月二个3个月第二个月第三个月三个3个月.能够与自己团体的成员一起独立举办招商会。自己的奖金到达紫光准星经理标准。四个3个月.到达紫光一星经理标准五个3个月.到达紫光二星经理标准六个3个月.到达紫光三星经理标准七个3个月.到达紫光四星经理标准八个3个月.到达紫光五星经理标准九个3个月.到达紫光一星董事标准十个3个月.补差、稳固。

必要条件100万30个月能够独立作业，监督合作伙伴重复第一个三月的动作，自己奖金到达新星经理的标准。

第一个月

第一个3个月第二个月

第三个月

这三个月完成根本学习，团体新增员14人。

例如：前两个３个月１周：自用产品、学习业务技能２周：新增事业伙伴３周：新增事业伙伴４周：本月回忆、学习与增加推荐

１周：协助事业伙伴增员２周：协助事业伙伴增员３周：协助事业伙伴增员４周：本月回忆、团队学习与增加推荐

１周：协助事业伙伴增员２周：协助事业伙伴增员３周：协助事业伙伴增员４周：本月回忆、团队学习与增加推荐

四个月

第二个3个月五个月

六个月

这三个月完成根本团队建设，整个团队成员将到达126人。

例如：前两个３个月１周：新增事业伙伴２周：新增事业伙伴３周：新增事业伙伴４周：本月回忆、学习与催促团队增员

１周：协助事业伙伴增员２周：协助事业伙伴增员３周：协助事业伙伴增员４周：本月回忆、团队学习与催促团队增员

１周：协助事业伙伴增员２周：协助事业伙伴增员３周：协助事业伙伴增员４周：本月回忆、团队学习与催促团队增员