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1/1喷漆车间主管考核表-工程科技

喷漆车间主管考核表

浙江维融电子有限公司

员被考核人：考核项目考核内容听从指挥执行力度团队意识日常行为(40分)沟通协调7S活动个人素养出勤状况

工

绩

效

考

核

表考核时段：2023年标准分自评分10556410月主管评最终评分分

职位：喷漆车间主管考核方法遵守下级听从上级的管理原则。违反的取消本月绩效考核工资。尽职尽责、全力以赴地完成上级交办的工作，并能准时反馈信息。违反规定的每次扣10分。讲究团队精神和集体荣誉感，尤其要做好下属员工的思想工作，调动员工的乐观性，共同完成公司支配的工作任务。当月员工流失率大于20%的扣5分。擅长沟通，主动做好与其他车间的协作协作。因此被投诉的每次扣5分。按“7S”管理要求，落实到每个工作区域和包干区的整理工作，包括整齐摆放、准时清扫、保持洁净卫生、讲究节省、注意平安、形成习惯等。不到位的每项次扣2分。遵章守纪，准时参与早会、培训，按规定穿着厂服、佩戴厂牌，工作时间不上网闲聊和干与工作无关的事情。违反制度的每项次扣2分。1、请假一次扣2分，月请假超过3天或2次以上的取消本月考核工资。2.迟到一次扣2分。3、早退一次扣2分。4、发生旷工的，取消本月考核工资。

1、依据生产方案，合理支配本车间人员按时完成生产任务，确保生产正常供货。不能按时供货的每次扣5分。2、每月在规定的时间内核算好本车间的油漆盘点、计件工资，填写好绩效考核表，并准时上交。未完成的扣3分。对本职工作乐观主3、每月完成规定的生产数量，统计入库数量，确保帐物精确     ，完成生产、品质报表，准时上报完成任务动，能按时完成工上级部门。违反规定的每次扣3分。(30分)作任务，不能影响4、监督指导员工严格按标准要求进行操作，对新员工进行操作规范培训。违反规定的每次扣5分公司正常出货5、严格掌握生产过程中的品质，准时解决生产中消失的问题，上报上级部门，做好预防措施违反规定的每次扣3分。6、做好新产品的试产跟踪、以及新产品的质量标准。违反规定的每次扣3分。7、按时完成上级领导交办的其他工作任务，仔细执行公司决策。违反规定的每次扣5分。1、仔细做好当天品质记录，对不良产品做好分类标识并进行分析，找出缘由。违反规定的每次确保工作和产品质扣3分。工作质量量；工作中擅长发2、每月依据检验记录与不良记录品质合格率达到93%以上(10分)。(30分)现问题，并能准时3、检验不合格或检验已合格发到车间消失5%以上退货的一次扣2分处理解决4、确保平安生产，消失一起10级及以

上平安事故或3起一般平安事故的取消本月考核工资。特别嘉奖自我评语：

30

30

10总分考核人签字

浙江维融电子有限公司

员工绩效考核表

被考核人：职位：喷漆车间主管

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