园林工程施工管理

第五讲园林工程施工管理主讲禹明甫主讲禹明甫12/31/2023112/31/20232第一节园林工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务二、园林工程施工管理的作用三、园林工程施工管理的主要内容四、施工准备工作的实施五、竣工验收工作12/31/20233一、园林工程施工管理的任务12/31/20234二、园林工程施工管理的作用12/31/2023512/31/20236三、园林工程施工管理的主要内容〔一〕工程管理〔二〕质量管理〔三〕平安管理〔四〕本钱管理〔五〕劳务管理12/31/20237〔一〕工程管理12/31/20238〔二〕质量管理根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供给的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。12/31/20239〔三〕平安管理保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的平安管理组织，拟定平安管理标准，落实平安生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问题，要及时采取必要的措施努力防止或减少损失，杜绝劳动伤害。12/31/202310〔四〕本钱管理施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有本钱概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程本钱，增加盈余。12/31/202311〔五〕劳务管理12/31/202312施工管理任务小结(1)落实任务，签订工程承包合同；(2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条件的准备；(3)编制施工方案，确定工期；(4)抓好各种物资及机具、机械的供给准备工作，注意劳动力的合理组织和调配；12/31/202313(5)布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理；

(6)对各工序各环节进行全面监控，及时发现问题，采取应急措施；

(7)搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程交付验收工作。

(8)做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。12/31/202314四、施工准备工作的实施(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状(二)做好工程事务工作(三)准备工作12/31/202315(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此根底上进行施工现场踏察，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须去除，哪些属市政设施要加以注意等。12/31/202316(二)做好工程事务工作12/31/202317(三)准备工作(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。12/31/202318(3)如需要占用其他类型的用地时，应做好协议工作，争取不占或少占；

(4)组织材料、机具进场。各种施工材料、机具等应有专人负责验收登记，做好按施工进度安排购料方案，进出库叫要履行手续，认真记录，并保证用料规格质量。

(5)做好劳务调配工作。应视实际的施工方式及进度方案合理组织劳动力，采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配，防止窝工浪费。

12/31/202319五、竣工验收工作园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。12/31/202320(一)施工现场洁理(1)园林建筑辅助脚手架的撤除；(2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；(3)水体水面清洁及水岸整洁处理；(4)栽植点、草坪的全面清洁工作；(5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)园路工程沿线的清扫；(7)其他应清理的地方(如喷水池消毒清洁)。12/31/202321(二)准备竣工验收资料12/31/202322〔三〕竣工验收的依据12/31/202323〔四〕办理竣工验收手续建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申请和相关资料后，要会同有关部门组织工程的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料整理好，装订成册，交建设单位存档。同时办理工程移交手续，并根据合同规定办理工程结算手续。至此，双方的义务履行完毕，合同终止。12/31/202324第二节园林工程施工现场管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度方案有序地进行施工。12/31/202325一、园林工程的组织施工二、园林工程施工总平面图的管理三、施工过程中的检查工作四、施工调度工作12/31/202326一、园林工程的组织施工(一)施工中的全局意识(二)组织施工要科学、合理、实际(三)施工过程的全面监控12/31/202327(一)施工中的全局意识12/31/202328(二)组织施工要科学、合理、实际施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的根底，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。12/31/202329(三)施工过程的全面监控由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。12/31/202330二、园林工程施工总平面图的管理

根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度方案有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。12/31/202331(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。(2)在实际工作中发现现场布置俐有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改的意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原那么。(3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。要视施工进度、材料供给、季节条件及园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取缩短工期。12/31/202332(4)在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境，材料堆放、运输应有一定限制，防止景区混乱。

(5)平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施，例如夜间施工受调整供电线路，雨季施工须l临时组织排水，突击施工要增加劳动力等。

(6)平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产平安。生产人员要有足够的工作面，不得破坏永久性的测量监控点，及时消除不平安隐患，加强消防意识，确保平安施工。

12/31/202333三、施工过程中的检查工作园林设施多是游人直接使用和接触的，不能存在丝毫隐患，为此，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。12/31/202334(一)检查的种类根据检查的对象不同可将检查分为两类。1、材料检查：对施工所需的材料、设备质量及数量确实认记录；2、中间作业检查：施工过程中作业结果的检查验收，施工阶段中间检查和隐蔽工程验收。12/31/202335〔二〕检查的方法1．材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查2.中间作业检查12/31/2023361．材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查12/31/202337(3)做好材料进出库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到“三把关，四拒收’’(把好数量关、质量关、单据关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料)。

(4)绿化用植物材料要根据苗木质量标准检查验收，保证成活率，减少后期补植。

(5)检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，做好造册存档，严禁弄虚作假。

12/31/2023382.中间作业检查(1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查：检查时，要准备好合同及施工说明书、施工图、施工现场照片，各种证明材料和试验结果等：(2)园林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验。主要通过形状、尺寸、质地、质量等评定判断，看是否到达质量标准。12/31/20233912/31/202340四、施工调度工作施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织劳动力的一种施工管理手段。其中心任务是通过劳动力的科学组织，使各工作面发挥最高的工作效率。调度的根本要求是平均合理，保证重点，兼顺全局。调度的方法是积累和取平。12/31/202341网络图取平积累12/31/202342施工调度〔累计、取平〕12/31/202343上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，假设按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配方法：迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续施工7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得合理优化。12/31/2023441、调度中本卷须知12/31/2023452、PDCA法PDCA法：是一种科学的循环工作方法。P指方案(plan)，D指实施(do)，c指检查(check)，A指处理(action)。要做到科学操作PDCA，必须制订行之有效的措施.12/31/2023463、5w1H〞工作法“5w〞代表：why(为什么要制定这些措施或手殷)；what(这些措施的实施应到达什么目的)；where(这些措施应实施于哪个工序，哪个部门)；when(什么时间内完成)，和who(由谁来执行)。“1H〞代表how(实际施工中应如何贯彻落实这些措施)。5w1H工作法的实施保证了PDCA的实现，从而保证了工程施工进度和质量，最终到达施工管理的目标。是一种值得推广的施工调度方法。12/31/202347第三节园林工程的施工基层管理12/31/202348一、园林工程施工作业方案的编制园林工程施工作业方案是根据年度方案和季度方案对基层施工单位(如工程队、班组)在特定时间内施工任务的行动的安排，它是季度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业方案。目前，施工作业方案多采用月度施工方案的形式，其下达的施工期限很短，但对保证年度方案的完成意义重大。12/31/202349(一)编制园林工程施工作业方案的原那么(二)制定园林工程施工作业方案的依据(三)编制园林工程施工作业方案的程序(四)园林工程施工作业方案的编制的内容和方法12/31/202350(一)编制园林工程施工作业方案的原那么12/31/202351(二)制定园林工程施工作业方案的依据(1)相应的年度方案、季度方案。上级主管部门下达的各项指标及关键工程(或工序)的进度方案等。(2)多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。(3)上月方案完成情况。主要分析施工进度、材料供给、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。(4)各种先进合理的方案定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储藏定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。12/31/202352(三)编制园林工程施工作业方案的程序(1)单位(或公司)下达指标；(2)施工队根据指标进行全面调查研究后编出方案初稿；(3)初稿报送单位(或公司)，单位进行总方案平衡；(4)施工队根据平衡后的方案重新调整作业方案，送公司审批；(5)月底可得审批的下月施工作业方案。本月必须申报完下月的方案，否那么难以开工。12/31/202353(四)园林工程施工作业方案的编制的内容和方法12/31/202354施工队年度施工任务方案总表12/31/202355季度施工方案12/31/202356

施工队年月份工程方案汇总表12/31/202357

施工队年月份施工日进度方案表12/31/202358

施工队年月份劳动方案表…12/31/202359综合月工程方案汇总表和施工工程进度表，制定必须的材料(含植物)、机具的月方案表。表的格式参照上表，要注意将表右边的月进度表改为日程进度。方案编制时，应将法定休息日和节假日扣除，即每月的所有天数不能连算成工作日。另外还要注意雨天或冰冻等灾害性天气影响，适当留有余地，一般须留总工作天数的5％～8％。12/31/202360二、园林工程的施工任务单的管理12/31/202361〔一〕施工任务单的根本要求〔二〕施工任务单的主要内容〔三〕施工任务单的贯彻执行12/31/202362〔一〕施工任务单的根本要求12/31/202363〔二〕施工任务单的主要内容12/31/202364施工任务单

第施工队组任务书编号工地名称工程〔工序〕名称签发时间年月日12/31/202365(三)施工任务单的贯彻执行12/31/20236612/31/202367〔一〕有关概念12/31/202368施工技术管理施工技术准备施工过程技术工作技术开发工作12/31/202369施工技术管理施工技术准备施工技术过程技术开发技术文件技术措施施工组织设计技术交底技术检验技术标准技术规程技术责任制技术选定技术反馈质量检验技术处理技术情报技术培训技术档案技术统计技术改造技术试验技术革新施工预算图纸会审12/31/2023701、综合性2、相关性3、多样性4、季节性12/31/20237112/31/20237212/31/20237312/31/20237412/31/20237512/31/202376四、园林工程质量检验与评定12/31/202377〔一〕质量检验的相关内容12/31/202378(二)质量检验和评定的分析1.准备工作2.检查与评定方法12/31/2023791.准备工作12/31/2023802.检查与评定方法〔1〕直方图〔2〕因果图〔3〕排列图〔4〕散布图〔5〕控制图12/31/202381〔1〕直方图通过柱状分布区间判断质量优劣的方法。主要用于材料、根底工程等试验性质量的检测。它以质量特性为横坐标，试验数据组成的度幅为纵坐标，构成直方图，可与标准分布直方图比较，以确定质量是否正常：右图是标准分布直方图12/31/202382〔2〕因果图因果图是通过质量特性和影响原因的相互关系判断质量好坏的方法，也称鱼刺图。可应用于各种工程工程质量检测。绘制因果图的关键是明确施工对象及施工中出现的主要问题。根据问题罗列出可能影响的原因，并通过评分或投票形式确定主导因子。以下图是某喷水池施工中检验发现漏水的因果图。12/31/20238312/31/202384〔3〕排列图排列图是一种常用的分析确定影响质量主要因素的判断图，尤其适于材料检验评定。排列图以判断的质量工程为横坐标，其频数和百分比分别为左右纵坐标，如右图。利用排列图判断质量，其主要因素不得超过3个，最好一个。实际操作时，按累计百分比作出评定：0％～75％为Ⅰ类(主要因素)，75％～90％为Ⅱ类(次要因素)，90％～10()％为Ⅲ类(一般因素)。此时，应对主要因素采取措施，以保证质量。12/31/202385〔4〕散布图散布图是分析两种质量特性间关系的点状图示方法。这种方法要捕取足够多的样本，按出现次数作雾状分析图，以此和标准散布图对照来确定质量状况。12/31/202386〔5〕控制图利用直方图、因果图、排列图及散布图判断质量简单实用，清晰明了，但难以掌握不同时间的质量状况和工程出现的质量异常情况。控制图是用于分析判断工程是否处于稳定状态的工程管理图。它通过时间的变动过程确定质量的变化情况，并分析认定这些变化是由偶然因素还是因系统因素造成的。偶然因素时，对工程质量影响较小，可预以无视。当出现系统因素后，质量特性和典型分布极不协调，产生较大偏离，对工程质量影响很大，因而必须采取针对性措施，消除异常，确保工程施工正常状态。12/31/202387控制图由中心线(CL)和上下控制界限(UCL、LCL)组成①凡控制图上的点落在控制界限内，那么呈随机排列，连续25点在控制界限内或连续35点只有一点超出界限，或连续100点中至多两点超界的均视为正常。②当7点中有连续7点，或11点有10点，14点中有12点连续位于CL一侧，必须检查原因，采取措施。③控制图中，凡点连续上升或下降或呈周期性阶段变动，说明出现异常，要查明原因。④控制图中，凡10点中有4点连续靠近CL，或连续30点中没有一点接近CL，电说明工程状态不稳。12/31/202388五、园林工程的平安生产与事故处理(一)平安生产管理