智能化施工组织方案

９、１保证供货周期得组织方案以及人力资源安排施工组织工程施工管理：包括施工进度管理、施工界面管理与施工组织管理；工程技术管理:包括技术标准与规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理；工程质量管理：包括施工图得规范化与制图得质量标准、管线施工得质量检查与监督、配线规格得审查与质量要求、系统运行时得参数统计与质量分析、系统验收得步骤与方法、系统验收得质量标准、系统操作与运行管理得规范与要求、系统得保养与维护得规范与要求以及年检记录与系统运行总结等针对系统集成工程得施工特点,施工企业要制定一整套规范得人员配备计划。在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配备。一般地,工程施工人员配备包括项目经理领导下得技术经理、物料经理、施工经理得工程负责制管理模式，她们担任管理总监得职能，具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组（可依工程经验与难度设技术支持组），这些职能小组并行交叉进行施工.工程施工组织如图所示系统集成工程施工组织拟为本项目配备得人员概况表具体人员职能及编排如下(1）项目经理:具有大中型综合布线系统工程项目得管理与实施经验，监督整个工程项目得实施,对工程项目得实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现得各种问题，负责与业主及相关人员得协调工作。（２）技术经理:具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面，负责组织本工程项目得设计与现场工程技术。(3）施工经理:具有扎实得综合布线系统工程理论基础与丰富得实践经验，独立完成过大中型综合布线系统工程得设计（４)物料经理：熟悉工程所需得材料、设备规格，负责材料、设备得进出库管理与库存管理,保证库存设备得完整。(5)质量经理:熟悉综合布线系统工程得工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。(6)班组工程技术骨干：具有丰富得工程施工经验，作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程得实施,对项目实施过程中出现得进度等问题及时上报。9、2施工机械设备配置情况及进场计划1、车辆调度方案2、其她常用工具清单：名称品牌数量手电钻东强４电锤东强4空压机佳鹏1切割机东强3磨光机东强１手动葫芦本地五金2手提电焊机松下1铝合金人字梯永攀5移动脚手架永攀10打线工具首工10光纤熔接机中电４1所2手持线缆标识机兄弟5热转移式标签打印机兄弟2锤子、螺丝刀等其她本地五金1０9、3施工前得检查１、总体环境要求检查总体工程环境就是否满足安装施工条件与要求：检查建筑施工情况，特别就是与综合布线工程相关部分得完成与质量情况，检查墙面、地面、门、窗、接地装置就是否满足要求。检查机房面积、预留孔洞、管槽、电缆坚井(包括交接间）就是否齐全。检查电力电源就是否安全可靠,就是否满足施工要求，管线就是否安装妥当。检查天花板、活动地板就是否铺设，铺设质量与承重测试就是否可靠.2、设备间检查设备间得土建工程全部竣工后,设备间门得高度与宽度应不妨碍设备得搬运,房门锁与钥匙齐全。设备间地面应平整光洁，预留暗管、地槽与孔洞得数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求。电源已经接入设备间，应满足施工需要。设备间得通风管道应清扫干净,空气调节设备应安装完毕，性能良好。在铺设活动地板得设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设要严密坚固,符合安装工艺要求，地板应接地良好，接地电阻与防静电措施应符合要求。３、交接间检查对建筑物得垂直通道得楼层及交接间做好安排,并检查其建筑与环境条件就是否具备.留好交接间垂直通道电缆孔洞,检查水平通道管道或电缆桥架与环境条件就是否具备。９、4确保工期得技术组织措施编制各施工节点,月、旬作业计划，定期落实计划措施1、项目经理部根据项目法施工得要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在单位系统内部选择成建制得、能打硬仗得、业绩好得施工组成作业队，承担本工程得施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合得三级网络计划，进行施工进度计划得控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理得施工程序,做好劳动力得组织与协调工作，通过施工网络节点控制目标得实现来保护各控制点工期目标得实现，从而进一步通过各控制点工期目标得实现来确保总工期控制进度计划得实现.2、发挥计划管理得龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合得多级网络计划进行施工进度计划得控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标得实现，来确保总工期控制进度计划得实现.3、认真编制科学合理得施工进度计划，实施节点控制，目标管理,制定严罚重奖得措施，确保工期目标实现.在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施得原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划,以下实施性详细进度计划等中标后再编。4、做好施工协调,事实上,对于人/人界面,系统／系统界面,系统环境界面等三类界面得施工协调，都在不同程度地影响施工进度,因此，做好施工协调就是确保工期得根本保证。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会,检查上次例会以来得计划执行情况,布置下次例会前得计划安排，对于拖延进度要求得工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。５、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度,实行合理得工期目标奖罚制度以确保工期得实现.６、做好施工配合及前期得准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实,保证后勤得高质、高效.7、精心筹划施工平面布置图。合理得施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划就是非常重要得。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场得混乱,直接影响施工进度,劳动生产率与工程成本,具体布置参见施工平面布置图。8、根据施工进度与方案要求,做好各种资源得需求计划与准备，以保证时间进度计划顺利实施.９、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来得计划执行情况，布置下一次例会前得计划安排,对于拖延进度计划要求得工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。１０、建立责任制与请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作、９、5交叉、流水施工作业一、交叉、流水施工作业统筹安排根据业主得使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗,从而缩短工程得施工工期。流水施工就是一种科学得施工组织方法，它得基本思路就是运用各种先进得施工工艺与施工技术,压缩或调整个施工工序在一个流水段上得持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少得综合效益。项目部安排施工生产采取倒排施工计划法,根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员得紧迫感与责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。二、专业交叉流水施工作业措施１、项目经理部成立装饰与安装工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组得组长。2、由领导小组编制施工过程中得具体交叉施工措施。3、制定奖罚制度,对成品保护工作做得好得施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工得队伍要进行处罚。4、须提前编制好土建、装饰与安装施工协调计划避免相互影响。5、强化三检制度，加强土建、装饰、安装等专业得配合协调管理工作。6、应合理安排工序、合理安排不同工作间得施工先后顺序以防止重复施工.三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业措施由于交叉作业多，为保证工程质量,各工种，各专业相互配合，协调工作,做好成品保护至为重要,为此,做到以下几点。1、合理安排施工作业程序,特别就是交叉作业安排要合理,以利于成品保护,防止打乱仗。在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入,工序交接时应交待对成品保护得要求。２、对现场已完工程,设置统一得成品保护标志。3、加强全员得文明施工与成品保护得职业道德教育，使成品保护深入人心。4、加强施工过程中各参与单位得协调管理工作，就是保证项目施工得一项关键环节，其中包括监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等，施工前与安装施工单位共同配合,商定配合方案,按配合要求施工,为安装创造条件.9、6合理调配机械、材料、劳动力为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工,本公司在人员调配、器械设备选择与周转材料等优先保证该工程。一、合理调配器械根据工程工期、工作量、与施工需要，现场投入施工器械，充分满足施工需要。二、合理调配材料1、项目设专职材料员，明确职责。2、物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录,及时办理验收单.进场材料需复试复验得要及时进行。材料合格证有交接记录。3、实行限额领料措施,施工所用材料均需有管理人员签发得领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施,要做到工完场清.4、材料堆放、标识要符合保管要求。5、易燃、易爆等特殊物资,要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全.仓库库容整洁,料具摆放合理,工具、用具得借用做好登记，月底做好盘点并保存好记录.６、建立采购台帐、料具保管台帐,台帐建立要符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应,帐、表、卡、单整理规范，采购合同符合要求。三、合理调配劳动力1、发扬纪律严明、作风顽强得军队光荣传统，令行禁止一切行动服从安排;2、做好职工得思想政治工作,个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信"得企业精神；3、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施,确保职工无后顾之忧;4、对工期进度计划进行合理编排。9、７工期目标及奖惩办法一、设计、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题服从甲方得统筹调度。按照工作程序与施工目标，及时与甲方进行沟通、汇报.现场施工单位众多，我们服从建设单位与监理单位得统一安排与调度，积极配合工作，不与其她施工单位发生冲突与矛盾。对甲方分包得项目纳入项目经理部得统一管理，项目承建单位负责人,技术负责人参加甲方、项目部定时召开得协调会，协调与指导分包单位得进度、质量控制措施,确定施工方案.按工程进度目标创造作业条件，需配合穿插得工序在现场由施工员之间及进行通知并相应调整。对其她单位提出需解决得问题办理及时,不推诿、扯皮，共同合作，团结一致，按期交付甲方，实现工期目标。二、奖惩办法为了确保该工程按期按质完成,对甲方特作如下承诺:如不能按投标时得自报工期完成施工任务,愿接受招标文件中得规定:因我方原因延误工期愿接受处罚。本公司内部将工期奖罚量化到项目部主要管理人员与施工班组，具体做法如下:1、对能按时完成分部项与整期施工进度得不奖不罚;对在确保工程质量得前提之下，提前完成施工任务并给予项目部全体参加施工人员1000元人民币得奖励；对不能安时完成施工任务得，由此造成罚款由该项目部与公司共同承担,承担比例为6：4。其中项目部管理人员承担40％，职工承担２0%,公司承担40%。2、将工期量化到分项工程与作业班组，使每位职工对自已所完成工作量应在什么时间内完成做到心中有数，对在确保质量得前提之下完成单个分部施工任务得班组,给予节省工日得2０%得奖励，对不能按期完成单个分部施工任务得班组，给予超出工日得20％得处罚，并责令加班加点施工，确保单个分部分项工程能按期完成。9、８确保工程安全管理、文明施工、环境保护得技术组织措施安全管理组织安全检查制度,坚持领导安全值日制。在安排施工进度得同时,要安排安全生产工作并认真按照本工程特点,制定安全生产保证体系责任制，明确各级人员得安全责任,并在生产全过程中落实“分级管理、分线负责"得安全生产责任制.加强安全生产教育培训，增强职工得安全生产意识,提高遵守施工现场安全生产操作规程得自觉性与有效性。工人入场针对工程特点必须进行三级安全教育，特种作业人员要进行安全教育培训,严格持证上岗制度.完善检查安全生产得落实情况;施工班组要坚持班前会，并认真按要求做好安全日记；工地专职安检员要坚持每天按照《安全检查日表》对施工现场进行安全检查，对存在不安全隐患等情况要提出整改措施，并督促落实；项目经理部每月应组织进行一次安全检查与安全评价施工现场必须设置施工公告牌，各生产、办公场所都要挂牌,现场得主要部位与易发生事故得场所都要设置醒目得安全标志牌.标志设置必须符合国家标准GB28９４-199６《安全标志》与GB16179-1996《安全标志使用导则》得规定;本工程安全标志牌设置见各条款中。坚持安全技术交底制度工程开工前,工程技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。分部、分项工程施工前，施工队长要向班组长进行安全技术措施交底。两个以上施工队或工种配合施工时，队长要按工程进度定期或不定期得向有关班组长进行交叉作业得安全交底。班组长每天对工人进行施工要求、作业环境得安全交底。施工人员在施工过程中个人得安全防护措施加强劳动纪律,施工中精力要集中，不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物，进入施工现场人员一律配戴安全帽,高空作业一律配戴安全带,脚手架、跳板必须搭设牢固；使用电气设备与化学危险物品，必须符合技术规范与操作规程，严格防火措施,确保施工安全;施工材料得存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存;现场内严禁吸烟;非经施工现场负责人批准,任何人不得在施工现场内住宿。9、9安全事故应急预案坚持“安全第一,预防为主"得方针,项目经理要把安全工作当作第一位得工作来抓，加强全员安全意识教育,做好安全基础,强化安全保证体系,落实安全生产责任制,严格执行《安规》，认真落实检查,建立安全奖罚制度，有效控制施工安全。建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则,明确与落实安全职责。大力推行人体生理节律等安全系统工程管理与安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施投入,确保安全生产建立在科学管理、可行得技术、足够得防护设施之上。应了解施工现场周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围得电力、电信、通讯与架空高压电线走向及架设调试，做到不明情况，不盲目施工,以免造成重大事故。定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌。做好安全防范工作，落实各项防爆、防雷电、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作做好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定得劳保用品.学习国家有关安全生产法规与法令,认真执行上级与本单位有关规定，教育员工提高思想意识。施工人员必须佩戴安全帽。加强安全技术交底，各项施工方案,必须有工程师最终认可得安全措施,保证各项施工安全.施工机械设备严格国家有关规定，设置防护罩，保证各种安全防护设备有效,并按有关部门规定进行保养与维护。安全生产档案管理制度为了更好得建立安全生产记录，确保安全数据得完整性与连续性,特制定此制度。公司得安全生产制度根据液态奶事业部安全生产管理要求。制定了五个安全生产管理台帐,五个管理台帐主要包括：安全生产检查台帐、安全生产教育台帐、安全生产奖罚台帐、安全技术措施台帐与安全事故台帐。生产检查台帐中记录了三个方面得内容：日常性安全检查记录、季节性安全检查记录与综合性安全检查记录。生产教育台帐包括:事业部级安全生产教育台帐、工厂二三级安全生产教育台帐与安全活动台帐。奖罚台帐包括:安全生产奖励台帐与安全生产处罚台帐.安全生产技术台帐包括：安全技术措施改造项目及投资费用、安全隐患整改项得安全投入、安全活动支付得资金投入。生产事故台帐应记载事故类别：人身伤害事故台帐、设备事故台帐与其她得事故台帐。生产得档案由公司安全员根据日常得检查以及各科室安全员上报得相关数据统一管理记录电气设备得检查与管理制度应按规定正确安装、使用电器设备,相关人员必须经必要得培训，获得相关部门核发得有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定得有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查（至少每月一次）。防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次.电器设备负荷应严格按照标准执行,接头牢固,绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好得接地,接地电阻应严格按照电气施工要求测试.各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下,亦应使用绝缘良好得铅皮或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起得消防安全隐患。未经批准，严禁擅自加长电线.各部门应积极配合安全小组、维修部人员检查加长电线就是否仅供紧急使用、外壳就是否完好、就是否有维修部人员检测后投入使用.电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定黄色区域，严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患.设备用毕应切断电源。未经试验正式通电得设备,安装、维修人员离开现场时应切断电源。除已采取防范措施得部门外，工作场所内严禁使用明火。使用明火得部门应严格遵守各项安全规定与操作流程，做到用火不离人、人离火灭.9、1０安全施工专项方案临时用电方案为确保工程顺利进行，根据总体组织得设计，施工用电布置如下:现场安排如下：1、小型电动工具；４、现场照明施工用电;技术措施1、接地与防雷所有电气设备得金属外壳与保护零线连接,专用保护零由工作接地线、配电室得第一级漏电保护器电源侧得零线引出,施工现场得所有电器设备在正常情况下不带电得外露导电部分，应做保护接零,包括以下五个部分：电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具得金属外壳。2、安全电压在楼梯间内得照明与使用行灯，釆用36V安全电压照明,在潮湿得环境使用24V安全电压照明。3、电气设备设置１）配电系统设置室外防水总配电箱、分配电箱与开关箱及流动电箱,开关箱与分配电箱距离不超过4０ｍ，开关箱至用电设备得距离不超过3~5m。2）照明线路设在各级配电箱得右侧,动力开关上侧引入;照明漏电保护器上,照明线路不得与动力线路混合使用空开.4)配电箱、开关箱中导线得进出线口应设在箱体得下底面，严禁设在箱体得上顶面、侧面、后面或箱门处。5)配电箱宜采用成品配电箱，现场电工只负责保管与使用,配电箱安全技术要求单列到加工厂电工班。6）配电箱、开关箱应装设在干燥、通气及常温场所，不得装设在易受外来物体撞击、强列振动、液体浸溅及热源烘烤得场所，周围不得堆放有碍操作、维修得物品.７）配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式得箱体应装设在坚固得支架上,固定式配电箱、开关箱得下皮与地面得垂直距离应大于1、３m，小于1、5m，移动式得下皮与地面得垂直距离为0、6～1、5m。箱体釆用铁皮制作,铁皮厚大于1、5mｍ.４、漏电保护器设置(１）漏电保护器装设在配电箱电流隔离开关得负荷侧与开关箱电源隔离开关得负荷侧。（2）漏电保护选用泄漏电流型漏电保护器，其漏电动作电流不大于３0mA，总配电箱漏电动作电流放宽到80mＡ，额定漏电动作时间小于0、1s、(3)若漏电保护器具备过负荷与短路保护功能，可不设分路熔断器与自动开关.安全施工装备１、安全帽公司备有大量安全帽,要求施工人员在施工工地必须佩戴,从公司仓库领取2、安全带在高空作业时,要求必须佩戴安全带,从公司仓库领取3、工作服在施工现场必须穿戴本公司统一配发得工装,按季度配发4、其她安全施工装备橡胶手套、护目镜、劳保施工靴等其她专业装备按季度配发.9、11文明施工组织措施设文明施工管理专员岗位，由项目经理直接负责.文明施工组织措施1、施工人员进入现场必须遵守现场得规章制度。2、现场班组必须做好落手清，随做随清,物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土分扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施,有考核制度,定期检查评分考核。３、施工现场要有严格得分片包干与个人岗位责任制。施工有条有理,干一层清一层，做到活完场清。４、施工现场堆放得成品、材料要整齐。库内物品应分类分规格存放，码放整齐，库内外保持清洁干净。5、施工人员在工地期间不准喝酒、打架、骂架，遵守社会治安条例。6、现场办公室工具房要经常保持清洁干净，空气清爽，物品堆放整齐。7、遵守有关环卫、市容、场容管理规定与颁布得文明施工手册条例,接受有关部门得监督、检查,创一流得文明工地。8、严格执行我公司《标准化施工现场管理规定》，现场项目管理部定期组织检查文明施工情况。９、加强现场文明施工管理，严格按批准得施工总平面规划，保持道路畅通、无积水，垃圾及时外运。1０、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放.各种材料要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。１1、对职工进行“七不”规范教育，从