【挣得值在X工程项目成本控制的应用分析案例15000字（论文）】

挣得值在X工程项目成本控制的应用研究案例摘要随着我国市场经济的快速发展，城市化进程也在突飞猛进，工程项目投资不断扩大，大规模现代化建设的发展趋势如同雨后春笋般涌现，在这样日益开放的市场环境下，市场中隐藏的诸多的潜在的，不可控因素逐渐增多，自此我国的建筑施工企业在获得了良好的发展机遇的同时竞争也是十分激烈，在高层，超高层建筑大型的施工项目占据施工项目大比重的今天，随着建筑材料，资源的大规模运用，（成本）这个词也逐渐被人们重视了起来，建筑工程项目的成本复杂多变，建筑工程是一个多元化组合体，从开工到竣工等一系列建设过程中关于人员，材料，设备等不可预料的因素较多，再加上建设过程中很多可能出现的影响项目正常实施的非预期的问题的发生，建筑工程成本随着工程项目的实施产生，在成本产生的过程中又因项目的复杂性而复杂，受工程内部一系列活动和外部不可预见因素的影响，如果不做好成本识和分析，就会使项目成本管理失效，资金严重损失。因此，工程项目成本管理和项目的盈利存在着密切联系.本文与X房建工程为背景，通过学习成本管理知识和收集该我X工程相关资料，通过调查法，实际分析法，文献资料法等手段，学习成本管理知识和收集X工程相关资料。以该项目施工企业的成本管理为研究目标。将X工程就成本管理因素。运用工程成本管理理论相关知识，分析对X工程中影响成本的因素，并对X工程成本影响因素的管理。通过理论和实际相结合。将挣得值计算方式运用于X项目的具体数据中进行计算，对X工程中的成本偏差和进度偏差进行研究，并提出解决方案。得出挣得值于X工程的运用评价。提出X工程项目成本控制的措施，已达到就该项目有效成本管理，降低工程成本，提高企业收益的目的。关键词：成本管理理论；X工程项目；成本管理；挣得值；

目录TOC\o"1-3"\h\u4165第一章绪论 136401.1选题的背景 1142161.2研究的目的与意义 1151821.2.1研究意义 1136431.2.2研究的目的 1271641.3国内外相关综述 228761.3.1国内研究 2126231.3.2国外研究 226061.4研究的内容 3102371.5研究方法 330779第二章建设工程项目成本管理相关理论综述 5250062.1建设工程项目成本概念 5208012.1.1建设工程项目 539562.1.2建设工程成本 5153692.2工程项目成本管理的特点 558672.3建筑工程项目成本管理的目标 6250452.4建筑工程项目成本管理的内容 6138522.5建筑工程项目成本管理的方法 7806第三章挣得值在X工程项目成本控制的应用 9173043.1X工程项目成本影响因素的管理 9153593.1.1质量管理 9215733.1.2资源需求管理 9150863.1.3机械设备需求 1073463.1.3X工程风险管理 1224603.1.4职业健康安全目标与环境管理 13209733.2X工程项目基本情况 13150383.2.1工程概括 13118253.2.2X工程项目成本管理的范围 16124353.3挣得值在X工程项目成本控制的应用 1681723.3.1X工程项目成本偏差分析 1621363.3.2挣得值参数分析 1776463.3.3挣得值的评价 2323130第四章X工程项目成本控制的措施 24126544.1X工程项目施工成本控制 24152414.2新技术，新材料，新工艺 2541974.3X项目成本监督 265308第五章启示与展望 27106625.1启示 27176735.2展望 2725771参考文献 28

绪论1.1选题的背景现如今我国的成本管理并未形成完善的的理论体系，存在着缺乏系统性，计划不明确等缺点，这对工程项目的成本管理造成极大影响，目前在全国一体化的发展态势下大量国外施工企业涌入国内，由于对方的成本管理理念和方法更加优质，导致竞争更加激烈，极大推动了国内成本管理的发展，成本管理的重视程度越来越高。X工程位于海南省海口市，投资规模大，工程项目分三期建设，项目工期长，投资成本大，该工程在工程管理方面具有传统性和一般性等特点，本文将针对该工程的成本管理相关方面进行研究，该工程项目作为研究对象具有一定代表性1.2研究的目的与意义1.2.1研究意义工程的项目管理中，项目目标的实现与项目的成本是关乎企业效益的重要条件，因此要做好该方面的管理工作，而成本管理是最能直观体现施工盈利与否的基础工作，目前随着相关工程成本管理的研究发展的不断深入，相应的研究成果增多，对工程项目成本管理研究奠定了基础。[[][]买亚锋.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].新西部(下旬.理论版).2011.(01)本文的课题研究的意义包含两个方面，分别为理论意义与现实意义，其中理论意义即通过通过研究，将项目管理的成本管理进行整合分析，深入了解，结合施工过程中的成本发生的类别与趋势进行探索和研究，并提出相对应的改进方式，提高研究价值，形成系统性的项目成本管理研究体系1.2.2研究的目的工程项目成本管理的目标是为了帮助企业降低成本，提高盈利，增大经济效益。在工程项目的质量，进度，费用等三大目标中，成本管理就是如何采取有效的手段和先进的技术对三大目标中的具体步骤进行有效控制，以达到保证施工，节约成本的目的。如今在新的市场经济体制中，成本管理应当符合市场需求，在向市场提供高质量产品的同时，还要保证成本，能源的节约，和自身的盈利，这是一个重要问题，随着建筑体制逐步完善，企业要实现发展，就必须实现成本管理的结果与目标是一致的本文将就一个具体工程项目案例，运用项目成本管理理念和方法，运用一定的数据化分析系统总结成本管理中的部分问题及管理措施，为此类项目成本管理提供借鉴，建立合理科学的成本管理运用，降低成本，提高收益1.3国内外相关综述1.3.1国内研究在我国，对于成本管理的思想一直存在，但由于发展起步晚，成本管理的发展较为缓慢。起初，都是通过外国引进的方式进行研究，后续根据我国国情和实用方式，慢慢应用于企业管理当中在我国刚建立市场经济体制的20世纪50年代，我国主要是参照前苏联的管理模式，开始了对成本管理领域进行探索，通过结合经济体制，采用定额考核方法，后续又引入全寿命概念，以此造就出适合我国建筑市场的全寿命管理与决策点控制等手段，建立起一套系统的工程成本管理框架，初步建立我国成本管理体系。在20世纪80年代末，我国又在学习国外先进成本管理理论的基础上，作出了变革，开始使用目标成本管理制的方法，进行现代项目管理的实践尝试[[][]罗海兰、张德鹏.浅谈IT项目成本控制措施[J].中国教育技术装备.2008.(07)自20世纪90年代，我国建筑领域快速发展，工程项目管理突飞猛进，提出了包括“项目经理责任制”与“项目成本核算制”的二制建设，对工程成本管理进行了创新。[[][]罗春梅、禤键.信息化建设在施工企业项目成本控制中的应用[J].建筑.2004.(05)步入21世纪后，我国开始了对挣得值管理的研究，对挣得值管理的统计分析原理和发展经营谈论，开始就挣得值在实例的使用进行改进。[[][]于立荣.工程变更与投资控制[J].中华建设.2007.(07)当前，我国对于国外的建筑成本方式采取借鉴和运用，由于在如今的新环境，新形势的影响下，建筑工程成本管理的难度和复杂性不断增大，虽然我国在成本管理理论的基础上进行创新，但却缺乏系统化的成果体系，在某些方面存在着缺失和分歧，我国的建筑成本管理体系建立，理论研究方面仍然落后于发达国家，如今，国家在基础设施建设的投入逐渐加大，工程项目管理的范围越来越广，想对工程成本想要取得有效研究和管理，就必须了解和把握我国的成本管理现状1.3.2国外研究国外的成本管理理念的发展较早，最早可以追溯到14世纪，16世纪的英国工程项目的管理已经出现了具体化分工，能够估算材料的质量以及做工，进一步明确统一管理，出现了工料测量师的职业，其工作就是对施工中的各项财力，物力，人力评估与整合，以及对工作量进行计算。[[][]WestnyRE.TotalCostManagement：AACE-IVisionforGrowth[J].COSTENGINEERING，1992，（34）：2-5.再到18世纪，随着工业革命的开始，工程项目成本管理正式创立和发展，这一时期主要运用后期数据对成本进行分析。[[][]SpooneRJE.Probabilisticestimating[J].JournaloftheConstructionDivision，1974，(1)65-7719世纪末至20世纪初，成本管理的里面逐渐趋于科学化，成本管理控制开始从18世纪的事后控制转变成工程建设的事中控制。[[][]DiekmannJE.Probabilisticestimating：mathematicsandapplication[R].JournalofConstructionEngineeringandManagement，1983.20世纪30年代，随着《工程经理学理论》一书的发表，经济学原理融入成本管理理论当中，极大的优化了财务效率，使得工程成本管理中的货币量最大。[[][]TouranandWiserEP.Montecarlotechniquewithcorrelatedrandonvariables[R].JournalofConstructionEngineeringandManagement，1992.20世纪50年代末，随着新技术革命的发展“价值工程理论”的产生，项目的成本控制过程重事中控制发展到事前控制上来。20世纪60年代，美国国防部组织的美军空军研究出了挣得值的前身，“成本/工期控制系统规范”，并在20世纪90年代开放给美国私营部门使用，这一时期产生的工程分解技术，挣得值管理方法，一直被认可与运用于工程项目中直到今天。[[][]ParvizA.KoushkiandNabilKartam.ImpactofconstructionmaterialsonprojecttimeandcostinKuwait[J].Engineering，ConstructionandArchitecturalManagementVolume2004，(11)126-1321.4研究的内容本论文的目的就是就具体的一个实例X工程项目，将成本管理理论与此工程的项目实践相结合，通过对该项目具体数据的分析与计算，判断X工程中的的成本管理中运用是否奏效，通过对X工程中具体施工中的几个部分进行探索，在部分问题分析基础上给出一些详细的处理措施，本文将挣得值应用于X工程项目的成本管理分析中，做到运用相关理论知识和数据化提出成本管理的方法和对策，有较强的可靠性。1.5研究方法研究方法主要运用到理论分析法，案例分析法以及跟踪分析法理论分析法，使用线上网络线下资料检索方式，查阅工程成本管理相关理论和文献综述进行参考，总结出自身研究成果，奠定研究框架案例分析法，以X具体项目为研究对象，针对工程中各环节成本管理问题进行分析，给予控制措施跟踪分析法，采用挣得值理论通过对具体项目工程项目成本管理过程的跟踪分析，集合X工程项目的成本管理进行分析研究研究技术路线如图1-1所示：图1-1研究技术路线

第二章建设工程项目成本管理相关理论综述2.1建设工程项目成本概念2.1.1建设工程项目建设工程项目，为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等建设工程项目是指在一段周期内，在有限资源条件下，完成符合质量要求的一定规模的工作为建设工程项目，其目的是形成固定资产。2.1.2建设工程成本建设工程成本是建设企业在工程施工过程中产生的，按一定成本核算对象归集的生产费用的总和，其组成有直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工费材料费机械费和其他直接费。间接成本主要为组织管理各项支出（下列表2-1）表2-1工程成本组成表直接成本人工费：人工费主要指从事建筑工程，安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费等材料费：材料费是指建筑施工过程中消耗的，用于建设工程实体的原材料，辅助材料，构配件，零件，半成品的费用，包括材料原料，材料运杂费，运输损耗费，采购即保管费，检验试验费等机械使用费：机械使用费是指租借施工机械作业所产生的机械使用费，包括折旧费，大修理费，经常修理费，安拆费和运进出场费，燃料动力费，养路费等其他直接费用：是指建设工程项目中施工现场直接消耗的水，电，风，汽，以及现场发生的材料二次搬运费等间接成本施工单位为组织管理在施工过程中所产生的各项支出：不直接又施工各项费用引起，却与工程总体条件有关，包括总部人员和施工管理现场人员薪酬和福利，以及用于初步和详细工程设计，采购，时间和成本控制，行政和其他一般管理费用，零星杂项费用，各种酬金2.2工程项目成本管理的特点项目成本管理对象单一，建筑工程产品和其他行业产品不同，工程项目包括建筑工程，单项工程，单位工程等，不同工程成本管理方法的具体实施不同，只能因项目而宜。现如今工程项目成本管理具体如下生产要素复杂多样在建筑工程项目中，人力，物力，机械始终处于流动状态，因不同施工场地作业或交叉施工，在各种建筑资源的调动跨越性大，成本管理的不确定性多工程项目多地施工如今我国工程项目偏向于高层建筑或大型建筑，一个整体项目通常包含多个子项目和多个工序，施工单位的转移，施工材料的采购及配送无法一次性采购，增加成本管理负担，不利于统一管控。项目利益相关者多建设工程的施工，涉及多个利益相关者，业主单位，监理单位，施工单位，劳务公司等机构，因各主体在项目中的责任和利益不同，难免造成利益冲突，无法有效沟通，会造成成本管理的增加。环境影响建筑工程项目技术要求苛刻，工序多，周期长，在长期的施工可能面对的自然灾害，环境变化，安全风险等不可抗力因素的影响2.3建筑工程项目成本管理的目标在建筑行业的成本管理目标是在满足工程质量，工期等要求的前提下，通过技术（施工方案的比选），经济（核算）和管理（组织管理，规章制度）等方式，降低项目具体实施发生的费用，实现为企业获得更多盈利的目的。完成这一目标就要保证成本，质量，进度的独立统一，项目进度，质量，成本三者彼此独立却又相互影响，成本充足，质量和进度得以保障，质量或工期管控完善，成本预算可支撑项目建设，关键在于如何统筹规划三方的关系，以达到平衡目的。2.4建筑工程项目成本管理的内容建设工程项目成本管理由成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等六部分核心内容组成，这六部分内容相互影响，彼此衔接关联。成本预测是成本计划编制的基础，成本计划是开展成本控制和成本核算的基础，成本控制是对成本计划实施中的监督，保证计划的顺利进行，成本核算是对成本计划实现与否的最终检查，成本核算提供的数据是成本预测，成本计划，成本控制，和成本考核的依据，成本分析为成本考核提供依据，也为成本预测的实施与成本计划的编制奠定了基础，成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段，成本控制包括计划预控，过程控制和纠偏控制三个环节。2.5建筑工程项目成本管理的方法在工程项目的施工过程中往往会遇到工程项目计划安排的情况，照成项目实施过程中产生前松后紧或前紧后松的施工情况，前者是前期安排工作量小，使工作人员松懈，后期安排工作量大，工作高度紧张，导致盲目赶工，工程风险加大，后者是安排工作量大，针对主要工作抓紧时间施工，将剩余工作量放在后期完成，由于主体工作前期完成，后期剩余时间充沛，工作量小，风险相对降低不少。在这两种情况中还会出现因为完成工程质量的提高避免返工，加快了工程进度。因为项目施工范围的减少，导致工程进度的提前。在实际项目施工案例中，绝大多数项目都为进度都会延迟，无论项目提前还是延迟，这两种情况对工程项目成本管理的影响不同。由上述内容我们可知，只是凭借时间进度的计划值和实际值来比较，或以项目成本的预算值和实际值来比较，来衡量一个工程项目的成本管理绩效都是不全面的，有失公平，因为要用时间差异和成本差异进行比较，就必须规定前提条件，即完成的工作相同，但在计划目标的实施过程中，所得数据并不是单一的，还包含着计划时间，实际时间，预算成本，实际成本。挣得值法的出现解决了上述情况，挣值为实际完成的工作所对应的预算成本。在计划和实际之中建立一个桥梁，挣得值支持项目绩效管理，核心目的在于比较项目实际与计划的差异，关注包括项目任务中的时间，质量，成本，内容等方面与计划的差异，从而对剩余任务进行预测和调整(表2-2挣得值参数表）表2-2挣得值参数表参数定义计算方法评价关系三个基本参数ACWP（已完成工作实际费用）已完成工作量*实际单价BCWP（已完成工作预算成本）已完成工作量*预算单价BCWS（计划工作预算成本）计划完成工作量*预算单价四个评价指标SV（进度偏差）BCWP-BCWSCV>0项目运行节支CV<0项目运行超出预算CV=0实际费用与预算费用一致CV（费用偏差）BCWP-ACWPSV>0项目进度提前SV<0项目进度延误SV=0实际进度与计划进度一致SPI（进度绩效指数）BCWP/BCWSSPI>1项目进度提前SPI<1项目进度延误SPI=1实际进度与计划进度一致CPI（费用绩效指数）BCWP/ACWPCPI>1项目节支CPI<1项目超支CPI=1实际费用与预算费用一致

第三章挣得值在X工程项目成本控制的应用3.1X工程项目成本影响因素的管理3.1.1质量管理X工程项目十分注重工程质量，对各工序的工程质量严格把控，确保工程达到预订目标的质量，避免因工程质量问题出现的停工，返工，质量安全事故，降低了质量成本。利用保证工程质量的方案，技术，经济措施等手段，通过培训工作技能，做好技术交底，严格工序交接验收，加强监督检查，落实质量责任。X工程项目施工单位为保障工程施工中的质量，降低因质量问题带来的成本，成立了质量管理组织机构，以项目经理为主导，技术单位协调各工种，各部门，有序组织施工。项目部，各承包商，专业化公司，施工作业队等形成具体的分层领导关系的质量管理机构。项目部组建的质量保证体系，如下图(3-1X工程质量保证体系图）图3-1X工程质量保证体系3.1.2资源需求管理1.根据X工程的结构特点，工程计划与施工要求，在施工进度中合理穿插各施工段劳务人员的进场情况。由于该项目规模大，工期长，要求劳务班组有较高的施工能力与管理水平。并能长期留守作业，能够连续作业与生产。保证施工工期与施工质量。X工程对于劳动力的使用主要在于施工主体钢筋混凝土结构穿插式地下车库以及安装施工，内装饰施工等阶段。作业人员包括木工，瓦工，抹灰工，钢筋工，混凝土工，架子工等。施工准备阶段，施工道路，临水临电，排水，临时设施等准备工作，由作业人员进行。如下图所示(3-2劳动力需求计划图）图3-2劳动力需求计划主要材料与周转材料，X工程企业为保障主要材料与周转材料的供应和数量，根据施工进度计划计算工程量对材料的使用，作为材料供应的依据，制定主要材料计划。周转材料由X项目集团公司统一租借组织进场。再由项目部进行维修保养。（3-3主要材料与周转材料配置图）图3-3主要材料与周转材料配置3.1.3机械设备需求X项目企业根据施工进度，制定机械设备需求计划，定期对机械设备进行检查维护，确保设备完整率在90%以上，大，中型设备由集团公司与机械化施工企业沟通后，统一组织进场。小型机械设备，施工测量仪器由分公司购置。组织进场。如图3-4机械设备需求计划图所示：图3-4机械设备需求计划测量器具与试验器具（3-5测量器具需求计划图，3-6试验机器需求计划图）图3-5测量器具需求计划图3-6试验器具需求计划3.1.3X工程风险管理图3-7X工程风险因素识别表1.x工程风险管理重点在X工程施工风险管理中，重视施工施工劳务班组的人员数量与素质，项目管理人员的素质。机械，材料进出场时间与质量，施工技术的完善与安全，工程款项支付情况，不可抗因素的发生与预防。2.风险防范的策略（1）对于施工人员，企业应当选择技术娴熟，专业素质高的建设队伍。（2）项目部管理人员应该根据项目的工程量和施工进度做好作业人员的分配，及时下发生产的相关资料，提供指导，确保工序平稳进行。（3）选择材料厂家实地考察，根据材料质量，当地材料价格等多方分析，确保材料运输，对材料的抽检，复检保证一次过关，材料的供应必须跟上施工需求。（4）该项目机械设备由下属的机械设备公司提供，并负责维修维护，进出场的机械设备经过检验合格标准。对于设备的磨损，及时处理，减少因机械设备问题导致的工期延误。（5）施工中做好对各不可抗因素发生的防范，对于可能发生的突发事件，编制应急措施。施工期间关注天气变化。（6）施工的各类技术，必须符合实际的工程情况，如有设计变更，应将变更内容及时下发，组织各施工班组明确交底。2.风险管理责任风险管理责任必须落实到各方的具体人员，级别分明，以确保风险管理的有效性。以项目经理为第一负责人，负责组织编制项目风险管理规划，各类风险的管控，以及项目风险责任的分配。技术负责人要负责管控工程技术，机械设备，现场环境，信息更新，不可抗力等因素。安全员负责控制施工现场的各种项目安全因素3.1.4职业健康安全目标与环境管理为保证保证建设单位与施工单位的健康与安全，制定职业健康安全目标，为控制施工现场所有人员，临时工作人员，合同方人员，访问者，和其他有关部门人员健康安全。制定相关措施。控制人员的负伤率＜5%，避免重伤，杜绝死亡。通过定制职业健康安全目标落实到具体单位工程，分部工程，分项工程当中。建立健康安全管理体系和安全管理方案。做好现场安全教育，落实安全检查，严肃对待安全交底工作，安全员考核，安全措施与安全标志以及安全用电的管理。以深入具体措施，保证整体安全目标的进行。环境管理根据X工程项目所在地的位置，周边环境的特点。还建设项目部针对性的成立环境保护领导小组，参考国家相关文件与地区规定，定制环境管控方案和措施。由项目经理带领各方部门参与环保体系。对噪音污染，尘土飞扬等环境问题经营管控。对消防，卫生，建筑垃圾，化学品，危险品的妥善管理，制定用水用电相关制度。关于噪音污染，超出建筑施工现场噪音标准的强噪音作业时，严格控制作业时间，错开民众作息时间，避免扰民，在非作业时间段，设备进行断电处理。为防止空气污染，X项目临时施工道路采用65%现浇砼硬化与35%预制板铺设相结合的方式，施工主干道采用6m宽200mm厚c25混凝土，找平光，次干道采用4m宽120mm厚c25混凝土，找平压光。施工现场定期洒水降尘，进出车辆需用水冲洗，使施工符合工地扬尘标准3.2X工程项目基本情况3.2.1工程概括X工程为小区项目工程，位于海南省琼海市，工程根据开发时间分为两期工程，包括东侧一期的12栋高层住宅楼，西侧二期6栋高层住宅楼，和地下车库，沿街商业网点等配套设施，施工期间一切材料由施工方采购，为避免现场搅拌混凝土性能的不稳定性，该项目全过程采用商品混凝土，机械设备由施工单位下属机械公司提供，质量合格可靠，钢筋，模板等均场中加工使用。项目于2018年3月15日开工，2019年11月25日竣工验收。论文主要就X工程项目二期03楼研究，03楼建筑包括地上二十八层，地下两层，建筑总高度84.8m，地下两层层高3.0m，裙房一层3.9m，二三层3.7m，主楼部分均3.0m，建筑面积15560.66m2，一到四层为沿街商铺，五到二十八层为商品房。地下两层为停车场，商品房结构形式为剪力墙结构，沿街商铺及地下停车场为框架结构。大体结构为单桩基础，水泥楼面，外墙保温材料装饰，地砖地面与水泥地面，建筑耐火等级一级。耐久年限50年，抗震等级二级。抗震设防烈度7度。（具体数据由X工程二期三号楼，图3-8进度计划图，图3-9项目施工顺序流程图，表3-1工程结构设计表，表3-2工程设计概况表）图3-8X工程2-3#进度计划图3-92-3项目施工顺序流程表3-1工程结构设计序号项目名称内容1结构主楼，裙房，剪力墙结构，框架结构2地基采用CFG素混凝土桩复合地基3基础主楼：独立基础裙房：筏板基础4筏板基础标高-7.45m5环境类别卫生间，屋顶为二a类。基础与与地面接触的为二b类，其余分为一类6主楼墙柱标高14.500m以下C40标高14.500-38.500mC35标高38.500m以上C30梁板标高14.500m以下C40标高14.500-38.500mC35标高38.500m以上C30挡土墙C40砌体中圈梁，构造柱，过梁C30基础基础垫层C15筏板基础（厚度1400mm）C30框架填充墙内外墙加气混凝土砌块/轻质隔墙7抗震设防类型标准设防类（丙类）8结构安全等级二级9耐火等级一级10钢筋连接类型框架梁，框架柱主筋才用直螺纹机械连接接头，其余构件：受力钢筋直径≥22mm，采用直螺纹机械连接接口，受力钢筋直径≤22mm时。采用绑扎连接接头或电渣压力焊接头表3-2工程设计概况表序号部位做法1地下室地下室墙身，底板防水砼+4mm厚二型SBS改性沥青防水卷材2外墙1-4层干挂石材外墙5-28层真石漆外墙3内墙厨房，卫生间，阳台釉面砖防水内墙其余混合砂浆内墙4顶棚负一层保温顶棚其余层水泥砂浆顶棚5楼面住宅走廊，前室楼面陶瓷地砖地面，楼面阳台楼面陶瓷地砖防水楼面卫生间，厨房地面低温热水辐射供暖防水地面，楼面配电室，排烟机房，风机房，储藏室地面，楼面细石混凝土地面，楼面合用前室，楼梯间地面陶瓷地砖地面其余低温热水辐射供暖地面，楼面6屋面上人平屋面细石混凝土保护层屋面非上人平屋面水泥砂浆保护层屋面7防水屋面3+3mm厚二型SBS改性沥青防水卷材卫生间两层1.5后合成高分子防水涂料地下室外墙防水砼+4mm厚二型SBS改性沥青防水卷材3.2.2X工程项目成本管理的范围在X工程的成本管理主要提现合同方面，技术方面以及机械管理方面，X工程的合同价格在项目招标期间，施工企业根据招标文件，结合自身情况判断能否完成项目，中标价格少于招标控制价，根据国家招标管理相关规定，各方因素考量，确定中标价格，以最终合同成立X工程项目的成本控制目标，以X项目施工图，承包合同编制施工设计。X工程项目主要包括临水临电，主体工程，安装工程，装饰工程等。施工企业建立完善的施工管理体系，有效组织安排各方生产活动，根据施工现场具体情况，科学规划布置，对施工期间现场变化进行调整，严控把关质量与安全方面，避免质量与安全事故的发生，材料方面，施工前进行材料准备工作，编制采购计划，正确计量材料使用量，最大限度减少损耗，关于材料供给和运输进行管控，机械管理方面，充分发挥机械效能，避免二次租借，运输，减少机械费用成本。3.3挣得值在X工程项目成本控制的应用3.3.1X工程项目成本偏差分析X工程项目成本偏差分析，根据X项目成本控制目标，以合理手段降低整个工程成本，施工合同与现场情况相结合，编制成本降低要求即，材料降低成本不高于4%包括钢材4%，钢材4%，木材3%，商砼1.2%，水泥1.5%，砌块2%以03号楼为例，该楼计划工期为619天，工程造价为17927251.71元（表3-3楼合同价格汇总，图3-10建筑工程费汇总图，图3-11装饰工程费用汇总表）表3-3楼合同价格汇总序号费用名称金额(元）1建筑工程16443270.652装饰工程1483981.063工程造价17927251.71图3-10建筑工程费汇总表图3-11装饰工程费用汇总表3.3.2挣得值参数分析X工程项目03号楼开开工建设于2018年3月15日，施工中采用先进的施工技术和完善的管理方案，以施工中的关键路线上的工作完成为节点，进行成本统计和分析。X工程于2018年10月的实际成本与进度数据分析实际成本：（见图） 图3-12实际成本ACWP图3-13拟完工程预算成本BCWS进度数据：工程北侧裙楼一层，南侧裙楼三层主体完工，目前进展到主楼负一二层主体部分。依靠10月份的实际成本的数值与X工程的预算成本数值，计算X工程项目的已完工程预算成本，（如图）图3-14已完工程预算成本BCWP根据上图，可计算得出X工程2018年10月份成本偏差。(图3-15X工程9月成本偏差分析表）图3-15X工程9月成本偏差分析表1.根据图？的的成本数据计算，分析还X工程九月份的成本偏差(cv)与进度偏差（sv）成本偏差（cv）是指统计期间已完工程预算成本与实际成本的差异，公式为CV=BCWP-ACWPcv为负值，表示实际费用高于预算值，即超支。cv为正值，表示实际费用低于预算值，有节余。cv为零，项目按计划进行X项目2018年9月成本偏差情况CV=BCWP-ACWP=1166223.56-1240653.26=-74429.70进度偏差（sv）表示统计期间已完工程预算成本与拟完工程预算成本的差异，公式为SV=BCWP-BCWSsv为负值，表示工期延误，sv为正值，表示工期提前，sv=0，表示按计划进行。X工程2018年9月进度偏差情况SV=BCWP-BCWS=1166223.56-1240663.34=74439.78CPI是指挣得值与实际费用值之比。公式为CPI=BCWP/ACWP，当CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行为。X项目2018年10月成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1166223.56/1240653.26=0.94SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度X项目2018年10月进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1166223.56/12406063.34=0.94图3-1610月份成本偏差与费用偏差表2.根据X工程项目在2018年9月份的挣得值相关数据如图？分析，该时期成本偏差与进度偏差的形势与原因。通过计算得知，2018年9月份X项目的成本偏差值为-74429.70元，cv<0，已完工程预算成本小于实际成本。该项目在9月份成本超支。费用执行指标CPI=0.94，成本偏差率CV%=6.38%，这个数值远超出项目中设定的3%综合降低成本。根据还月份进度数据结合表？进行分析。该月土建工程成本偏差为-23849.47元。装饰工程成本偏差为-1197.39元，两部分成本超支主要原因有（1）在该月份的地基施工中，由于主楼负2层的地基土不符合施工要求，组织对部分地基土进行填换，由此增加施工成本。（2）在施工时业主提出较高的抹灰要求，对模板的质量要求也随之提高。加大了模板部分的成本。（3）工程在施工南侧裙房时，由于甲方供材延迟，导致室内抹灰工程和室外窗户安装工程延后。施工人员窝工。通过计算得知，2018年9月份X工程项目的进度偏差值为-74439.78，sv<0,实际进度低于计划进度。该项目在9月份进度延迟，进度执行指标SPI=0.94，进度偏差率为CV%=6.98%，根据该月份成本进度数据图？分析，该月土建工程进度偏差为-23849.47元，装饰工程进度偏差为-1161.11元，分析两部分进度延误主要原因有（1）在9月施工过程中，因业主要求，工程施工现场签证，使得工程施工延误。（2）工程项目各方作业管理不当，由于电气工在该月程进场，新工种和原有工种之间协调不畅，延误工期，拖延进度。（3）工程在施工南侧裙房时，由于甲方供材延迟，导致室内抹灰工程和室外窗户安装工程延后。延误施工进度。3.根据数据改进，调整偏差根据进度成本偏差发现X工程项目于2018年9月施工过程中发生了成本超支和进度延误等情况。项目部在该月月底的总结会议中分析问题出现原因，并给予改进措施。成本偏差改进措施（1）当项目施工中出现与设计方案不符的内容，及时进行施工现场签证，对工程成本进行核算，对比施工预期成本，充分考虑施工方案的可行性，避免成本过量增加。（2）工程施工时，对材料的使用应预留材料加工周期，确保材料充量供应。及时支付材料款项。项目部定期对供材进度监督与审查。（3）在开始施工前，与甲方就项目施工程度讨论，集中甲方要求。双方协商达成一致。避免施工中发生变化增加成本。4.进度偏差改进措施（1）当施工过程中发生施工现场签证时，施工作业人员应及时安排人员赶工，组织协调人力，材料，机械的配合作业，适当增加人力，机械进场，避免施工进度延误，减少进度偏差。（2）由于供材方面的失误导致工程进度的延迟，项目部应对施工作业人员另行安排，避免施工人员窝工。对总工程进度计划进行调整，缓解该工序对整体工期的影响（3）项目部对施工各方严格管控，施工区域合理分配，对于需要在工程施工中进场新工序，选用有过合作经验和资质深厚的施工队伍。提前进场熟悉现场与施工任务，对新工种进行进场培训。避免与各工种人员的冲突，加快各方作业磨合。经过改进措施改进X工程2018年11月，12月成本偏差和进度偏差为图3-1711月份成本偏差与费用偏差表，图3-1812月分成本偏差与费用偏差表）图3-1711月份成本偏差与费用偏差表图3-1812月分成本偏差与费用偏差表5.进行改进后，项目成本与进度分析在对X工程项目10月，11月的施工中成本和进度具体改进措施的实施后，根据图3-16，3-17，3-18，制作挣得值分析图3-19图3-19挣得值分析图该图显示了X工程三个月的成本偏差和进度偏差在运用挣得值后的动态变化，以及使用挣得值纠偏后的结果。根据图表可知，在10月份后11月，12月成本得到节省，进度超前。12月二分施工成本和进度符合总体计划预期计划发展，证明了挣得值法在该工程项目中的成功运用。3.3.3挣得值的评价在挣得值的运用中，要想挣得值能够有效。要有预算成本和实际成本。要求对项目的成本和进度进行实时监控与记录。对施工中的任务要具体明确。有明确的项目进度计划。挣得值的实施需要有成本管理思路，对挣得值法的概念及计算有一定了解。能够对项目的计划和实际进行比较。找出差异，分析结果，运用措施调整偏差。挣得值法不宜单独使用，需与其他方法配合开对项目进行管理。

第四章X工程项目成本控制的措施4.1X工程项目施工成本控制施工中各工序的成本控制（1）测量工作建设工程中建筑物构建尺寸是否正确关系其工程质量，测量的准确与否决定工程结构是否符合设计要求。X工程测量工作如下测量准备：使用经过政府主管部门批准，经过校核的测量仪器，如水准仪，全站仪，经纬仪等水准点坐标点复合：定点后为确保后续工作正确有效，在定位放线前，以勘测部门提供的点位，进行复测。定位放线：由城市规划部门，施工方，监理方布置施工现场定位点，项目部使用电子经纬仪放线。设置4个定位坐标点。水准点引测：X工程项目以勘测部门提供水准点为基准，引测出多个现场水准点，方便测量中的校核。平面测量：项目地下室顶板施工完毕后，对地下室定位控制桩复测。把首层建筑轴线弹在地下室顶板上。一层结构楼板放置预埋钢板，以划十字的三个控制点为上部结构轴的基准点。通过激光铅垂仪发展结构轴线。预留200*200mm孔于每层结构。作为地上作业平面基础。施工垂直高程测量：地下筏板施工时，标高从现场基准点引导至基槽底部。地下室施工直接行测现场水准点。地上结构：高程测量，在浇筑完的桩或剪力墙上弹半米线，并标注。沉降观测：由X工程建设单位进行沉降观测钢筋工程X工程项目主体运用框架结构和剪力墙结构，在钢筋工程作业上按照工程设计要求严格执行。对于进场钢筋必须保证其有出厂合格证。进场后还需检查钢筋是否和合格证对应。并按照国家相关规定进行钢筋检验。确保符合工程设计要求根据工程需要调整钢筋保护层垫。将保护垫由平板加工为正四棱柱状，能够有效提高钢筋安装的稳定性和快捷性。墙上保护垫也从卡口型垫块加工为半圆形。改进后钢筋可以固定于半圆。模板工程X工程项目为保障混凝土浇筑的安全以及混凝土后期质量。在不同工序的构件设计相应的大型模板，极大减少模板方面成本。在模板安装，维护，拆除等方面都有对应的措施，以保证减少损耗。根据施工具体需要拼搭模板，安装前清理模板，涂刷脱模剂均匀不漏涂。混凝土工程混凝土按照相关规范要求配制。选用稳定性高强度大的水泥为材。根据比例增加砂，石和水，做到符合要求的高质量高性能混凝土。混凝土的取样和试验应按照混合比例控制塌落度。混凝土浇筑前，应对模板进行检查与清理，浇水湿润后进行混凝土浇筑。振动棒的使用与与混凝土水泥砂浆相同的浇筑墙和柱的根部。适当加入水洗石子提升浇筑工程根部与顶部的强度。混凝土浇筑养护是人为造成一定的湿度和温度条件，使刚浇筑的混凝土得以正常的或加速其硬化和强度增长。混凝土所以能逐渐硬化和增长强度，是水泥水化作用的结果，而水泥的水化需要一定的温度和湿度条件。如周围环境不存在该条件时，则需人工对混凝土进行养护。X工程项目剪力墙混凝土浇筑是利用自身水分养护，墙体及梁构件模板拆除后无死角无漏涂刷养护剂。横竖向各涂两遍。为保证混凝土质量，混凝土强度达到1.2N/mm后，才能上人，安装模板和支架。混凝土成品养护X项目混凝土浇筑完成后，为避免上下水管预留孔，门洞，墙角，窗台等部位后期装修对混凝土的磕碰。所以在门洞，窗台，墙角等部位采取阳角保护。保护所需材料为2cm*4cm条板，将其安装并扎牢，楼梯间踏步利用铺板保护，电线开关采取金属密封。水泥袋包裹上下水管。使用铁丝绑扎封口。使用泡沫塑料板对20cm以上的墙上预留孔进行覆盖并沿板边粘贴胶带。20cm以下的使用水泥和砖头进行覆盖。4.2新技术，新材料，新工艺当今建筑企业众多，建筑行业竞争激烈。如何在项目建设中通过现代手段创新式改变传统建造方法，提升工程科技含量，成了各企业领先其行业的突破口，现代手段包括在工程建设中采用新技术，新材料，新工艺等，这类手段如果使用得当，能够极大改变传统建筑格局，能够有效降低人力，材料，机械成本。为企业获得更多利益。还能通过这类可靠的新型手法在往后工程招标中获得更多关注。X工程建设中使用新技术，新工艺，新材料的项目有1.进行泵送混凝土时，采用符合规定的经厂家试验合格并有质量证明的聚羧酸盐高效泵送剂2.新型模板的应用，采用覆膜多层胶合板，这类模板的的使用能够有效提高工效，并保证混凝土质量达到相关设计要求。3.工程建设中的钢筋连接方式采用接头性能为直螺纹套筒连结技术4.新型防水材料的应用，如发泡聚氨酯，聚氯乙烯片，聚氯乙烯片等也需提供质量合格证和出场证明，并又专业人员进行使用。5.施工企业在施工期间使用计算机智能化管理的先进的管理技术。开对工程进行管理。多项新技术使用，高效的完成工程任务，确保了工序的推进，质量的达标和加快工程进度。有效降低项目成本。如下图（4-1X工程新技术应用表）图4-1X工程新技术应用表4.3X项目成本监督成本监督是成本管理的最后一环，X工程项目成本监督即监督整个工程项目周期成本管理中成本的情况和控制成本的措施。在X项目实施过程中成本监督包括动态监督和预测监督过程活动。目的在于发现工程建设各方面成本计划与实际的差异。确定成本改进方法和改进成本管理计划的机会。成本监督使信息反馈项目决策层，与相关决策者沟通，发现成本问题并解决问题。

第五章启示与展望5.1启示本文把理论知识运用于实际案例当中，对实际工程特点进行分析，运用成本管理中的挣得值法对X工程的成本管理分析。并对其中工程中包含的成本管理过程中的技术和方法讨论。并得到以下启示挣得值法重在成本管理的过程当中，通过挣得值法的分析降低工程成本是一个周期性过程，通过调整政策和环境管理，完善企业管理模式，从X工程成本管理的成功案例中，提现了该企业对于成本管理政策的强化和研究的重要性，确保了挣得值法在该项目中的可行性。通过对具体案例的实际了解，许多的项目在成本管理中并不知道挣得值法，更不会使用它，成本管理不仅在控制和监督上，还需要有一个具体的成本管理模式，帮助项目