质量安全部门2023年年终总结报告

XXX市XXX有限公司安全生产标准化文件质量安全部门2023年年终总结报告一、2023年工作回顾2023年，安全质量部全面加强安全质量管理，各项工作取得显著成效。部门全体员工凝心聚力完成了全年既定目标。顺利通过“安全性评价”验收，获得2023年度“安全生产先进单位”称号。开展了丰富的安全月、质量月、质量提升活动。（一）主要经营指标完成情况上半年公司一次交检合格率平均达到97.35%，超过集团下达的95%的目标，未发生重大产品质量事故，未发生六级及以上人身事件，生产活动过程中轻伤工伤率≤2%。未发生七级及以上信息安全事件。“废气、废水、噪音”通过第三方检测，环境监测100%达标。（二）重点工作完成情况1.安全管理方面，坚持“五落实五到位”，全面提升安全管理水平。一是安全生产责任全面落实。编制《安全生产责任清单》，印制成册宣贯、确保人人知责履责。制定并组织分解安全生产目标，签订全员安全目标责任书。二是安全费用投入确保到位。2023年安全费用投入预算55万元。截止到12月中旬，安全费用投入49.8万元。三是安全教育培训持续开展。完成了全员安全教育培训。组织安规考试，抽调人员参加复赛并获得集团团体第一名。督促高处作业、危化品管理等专项培训，特种作业持证上岗。四是“电工制造企业安全性评价”通过验收。电工制造企业安全性评价得分率总计93%。已按时间节点完成整改工作。五是安全管理活动有效实施。修订、完成应急预案属地备案登记。开展安全月活动，“一把手”讲安全课、应急演练等。开展月度安全检查、专项隐患排查，整改单28份完成整改，整改率98.3%。2.质量管理方面，坚持产品质量“十项纪律”，全面提升质量管理水平。一是产品质量“十项纪律”有效落地。组织学习宣贯讨论和考试活动，将产品质量十项纪律覆盖全员范围。二是质量提升活动有序开展。2023年质量提升计划8项已完成。实现研发、生产、质检共享图纸管理系统。优化了XXXX工艺、修订了检试验规程。供应商管理完善了准入、考核机制。组织了X月“质量月”活动，“一把手”讲质量课深入人心。三是内外部质量信息得到及时处理。全年处理内部质量信息XX件，外部质量信息XX件，其中XXXX公司商务平台一般质量问题通报2个，现已全部整改闭环。组织质量分析、发出质量类考核通报XX份，提出索赔XX起，跟踪验证纠正预防措施，减少了企业损失，维护了企业形象。3.坚持适应性、有效性，三体系保持有效运行。组织开展了质量、环境、职业健康安全管理体系及XXX内部审核的问题整改和管理评审，顺利通过年度监督审核。顺利通过了英国XXX公司、XXX公司等客户的体系审查。4.顺利完成重点项目试验。主要完成了XXXXXXXXXXXXX五个重点XXXXX项目监造试验。5.劳动防护工作切实加强，职业健康得到有效保障。劳保用品专人负责，逐月统计发放。委托第三方进行了职业病危害现状评价，改善了现场作业环境和设备改造，加强了防尘、防砸、防噪音的劳动防护，有效保障员工职业健康。6.环保管理方面，环境因素得到有效控制。识别生产、经营活动中环境因素、危险源，发布重要环境因素5个，不可接受风险8个。通过运行控制、制定应急预案，加强培训得到控制。危废“有机废气”合规搜集处理，环保设备运行、巡查、维护及故障修理等完善了台账管理，保证可控、在控。经第三方检测，废水、有组织排放和无组织排放的废气、噪声均排放达标。（三）存在的主要问题及分析1.部分员工怕担责、怕吃苦、自主学习意识不足。原因分析：不愿意接受新挑战、学习新知识，岗位替代的压力不足。激励机制不够完善，一线质检岗位绩效没有拉开差距。2.检验室检验缺少统筹安排，满足生产进度较吃力。原因分析：检验种类繁杂、统筹安排难度大。如XXX要求高，要求逐支测量，耗时耗力，现场经常要协调叉车、合格品与不合格品摆放场地问题。3.部分员工安全意识淡薄，不正确佩戴安全防护用品。原因分析：员工教育还未全面实现员工从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。监督检查考核力度不足。4.部分员工漠视工艺纪律，片面追求数量，忽略质量。原因分析：片面追求数量满足交货期，内部质量管理缺失，部分员工不严格执行工艺纪律，忽略质量，擅自简化操作程序、更改操作要求，导致质量问题和浪费。二、2024年工作思路和重点工作安排（一）工作思路2024年，安全质量部总体工作思路是：部门内部细化绩效奖励与考核，加强严细实的工作作风建设、团结高效的队伍建设。部门之间加强沟通、积极协作。以安全管理为重点，以质量管理为主线，以体系管理为基础，强化安全、质量监督、过程管控，抓落实、讲实效，全面加强安全质量管理。（二）重点工作安排1.加强安全管理，确保安全生产。一是进一步压紧压实安全生产责任进一步加强安全管理。分析岗位安全隐患和管理薄弱环节，补充、完善安全责任清单，做好基层宣贯工作，确保全员知责、履责。二是严肃执行安全监督检查与考核、隐患排查落实整改。有效实施“勤排查、早发现、快治理”。组织开展季节性安全检查、月度安全检查、重大节日前后的安全检查、专项隐患排查等工作。三是进一步加强安全教育培训和应急演练。为进一步增强员工的安全防范意识和能力，所有特种作业岗位人员必须做到100%持证上岗，同时做好新进人员、转岗人员的厂级、车间、班组三级安全教育培训，重点要求掌握本岗位安全操作知识，杜绝“三违”现象，提高员工的自我防范意识，分层分级开展应急演练活动。四是为新厂区搬迁做好协同谋划工作。持续推进安全设施标准化建设，为新厂区安全设施标准化建设奠定基础。2.加强质量管理，确保全年三零目标完成。一是着力源头质量控制，加强供应商管理。组织供应商“质量问题回头看”活动，保证整改落实、措施有效，防止质量问题反弹。二是着力员工素质教育，加强队伍建设。面对日益拓展的新产品、日益更新的新标准，安质部质检人员亟待充实专业知识、提高业务素质为产品质量“看好门、把住关”。三是着力内外部质量信息的收集与处理，分析与集体讨论，强化程序管控和质量责任落实。严格执行事故调查规程和奖惩规定，对事故调查处理做到“四不放过”，提出有效纠正预防措施及整改方案，避免同类事件重复发生。四是深入开展质量提升活动。根据《质量提升行动2024-2025工作计划》。充分利用企业内网、宣传栏、微信公众号等多种媒体的宣传，让每位员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。3.加强计量、试验管理，实现全过程有效检测。计量器具台账及时更新，定期组织到期计量检定、换证工作，做实做细。根据标准、工程要求，做好产品质量的控制、统计和考核评价，配合监造专家做好各项试验。2024年配合试点工作，及时高效完成各类检试验及数据录入，做好电工装备物联网建设。4.加强环境管理，确保各项检查符合规范要求。保持与属地政府的紧密联系，积极参加有关知识宣贯和活动，响应政策和拟定相应的管理措施。加强环保设施运行管理、维修监督，确保废气、废水、噪声等达标。5.加强体系建设，确保有效运行。加强质量、环境、职业健康安全及ISO14001:2015认证管理体系工作，通过讨论分析会、体系问题整改、小组活动等形式持续提升内审员水平，建立健全体系监督检查的常态机制，发现问题及时整改纠偏。实现持续改进，以优良的产品和服务满足客户需求。三、相关建议1.“不忘初心、牢记使命“教育活动，建议将加强中层干部政治素养与提高安全、质量意识相结合，见实效、促发展。安全是企业生存之本、质量是企业发展之本。达成前面安全、质量目标要靠全体员工的共同努力，中层干部起到了非常重要的带头作用。2.组建研发类、生产类等由模范带头的工作小组，提高模范典型的传帮带作用。以往树典型、学典型，表现为一个表彰活动，活动结束后模范典型的影响力淡化