班长岗位职责

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到

企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等；

生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等；协助

上司，班长应刚好地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上

司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责

（-）严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为；

（二）在生产经理干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务。对本班

生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程

全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进

行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，刚好协调生产过

程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。

（四）严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安

事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工依据工艺标准和质

量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

（五）带领班组严格依据作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具

等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理运用；

（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填

写，确保记录的精确、刚好、完整；

（七）支配本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常

运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报公

司；

（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫

生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规

范操作；

（十）严格听从生产经理的领导，并有力地组织支配本班的生产；

（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、

卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养与

人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班

人员平安及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责

生产班长岗位职责

1.依据生产车间下达的生产支配，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务

2.依据生产单和质量通知单规定的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保

生产工作顺当进行依据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特别状

况不能即时解决的，刚好向车间主任汇报

3.检查、监督操作工依据工艺标准和质量标准生产

4.带领班组严格依据作业规范程序运用生产设备

5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、修理

6.严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事

故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务

7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督

8.严格听从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产

9.正确指挥，合理支配生产人员，帮助处理设备故障，确保生产效率最大化

10.督促员工及协助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行平安教化，确保生产

期间当班人员平安及设备正常运转

11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，刚好将生产线副品入库

12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责

岗位职责

班组长岗位职责

1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。

2、负责做好本组的正值思想工作，平安教化工作。

3、带领全班组人员仔细贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避开平安、质量、设

备事故的发生。

4、负责检查本班组个岗位全部人员执行各项制度和规程的状况，对违规违制行为要刚

好制止，并给以指责教化。

5、依据设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发觉设备故障刚好处理。

操作规程

-修理钳工操作规程

1、全部工具必需齐全、完好、牢靠才能起先工作。禁止运用有裂纹、带毛刺、手柄松动

等不符平安要求的工具。

2、必需熟识了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，驾驭运行状况，发觉问题刚好处理解

决。放钢时，到现场帮助解决生产中突发故障。

3、常常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确运

用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必需对重要部位再次进行仔细检

查。

4、设备点检、修理、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必需切

断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。

5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，

不准自行敷设线路和安装临时电源。

6、工作中必需留意四周人员及自身的平安防护，正确运用工具，防止因挥动工具、工具

脱落、工件或铁屑飞溅造成损害，运用电动工具必需戴好绝缘手套，两人以上一起工作要留意

协调协作。

7、登高作业必需先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚实牢靠，工具必需放在工

具袋里，不得随意散放，平安带必需系扎紧固，并在坚固的结构件上系牢；不能运用平安带

时，必需铺好2m2以上平安板。

8、采纳梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有牢固的

牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。

9、工作中不得用手摩拳工件转轴，不得用手干脆在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向

吻合错动面或有危急的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，肯定要有防止零件蹦出的措施。

修理传动设备时，应将皮带卸下。

10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙放气瓶，运用割具焊具时，必需

遵守焊割工平安操作规程。

11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必需倒

入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。

12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必需有一人指挥，同行车工、挂钩工要亲

密协作协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装

就位的大型零件用垫块支稳。

13、在油库、煤气区等危急区域动用明火作业，必需办理好审批手续，且必需有两人以

上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。

14、检修后试车前，必需将各防护、保险装置安装坚固，并检查设备内外是否有遗留

物；平安防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。

15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作

完毕或因故离开工作现场，必需将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必

需清理工作场所，工具和零件必需整齐摆放在指定位置。

16、依据规定要求，定期对减速箱，导轮，较链，轴承等注油润滑，凡漏油严峻的须刚好补

油，并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

17.在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保

正常不漏水后方可交付生产班运用。

18、生产通电运行前，对全部机械设备应全面检查，先检查紧固件、运动件、减速箱、传

动带等空载运行是否正常，再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符

合要求，确认无误后方可通知通电。

二电焊工操作规程

1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必需懂得

平安用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给平安操作证后，方可单独操作。

2、为了防止触电，必需遵守：

1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有牢靠的接地线。

2）全部的导线，必需依据电流强度的大小来选择，并须

有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。

3）全部的电源线及电焊软线均不得横越公路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙

狭气瓶接触；如已破皮，应请电工刚好更换修理。

4）移动电焊机时，必需切断电源。

5）在焊接过程中，如发觉电焊机外导电部分有漏电状况，应马上拉下闸刀开关，通知电

工检修。

6）焊工工作台和焊件均应接地。

7）禁止两人并联线路运用一台电焊机工作。

8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应留意：一是要有助手；二是运用的手提灯电压不

得超过36V（潮湿地方不得超过12v）；三是依据工作状况，每隔盲定的时间，到外面换吸簇

新空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。

9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危急。

10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。

11）工作前要检查全部设备、焊接用具的状况是否良好，工作完毕要马上关掉电源。

3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必需遵守：

1）严禁不佩带防护面罩进行操作。

2）必需正确地运用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责

班长岗位职责

1、班长岗位认知

班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到

企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。

2、班长的工作职责

13.1劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等；

14.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备运用保养等；

15.3协助上司，班长应刚好地向上司反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好

上司的参谋助手；

3、班长的管理职能

16.1熟识公司、车间各项规章制度并严格遵守，刚好订正或阻挡下属各种违规行为；

17.2依据生产任务，合理的支配本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度状

况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；

18.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助

剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

19.4支配本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转；

20.5负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物

资的领取及监督合理运用：

21.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填

写，确保记录的精确、刚好、完整；

22.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好转

达车间领导；

23.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐；

24.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规

范操作；

25.10主动主动地协作完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应刚好

汇报；

26.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间

日常卫生管理制度：

27.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；

28.13营造健康、主动向上的工作氛围，以提高班组的凝合力、战斗力；

4、班长的培训职能

29.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任；

30.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养

与人格魅力、竞争意识等方面的培训；

31.3班内做好员工的培训支配、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将

该记录结果上报到车间，以备存档；

32.4要留意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训I目标主要是让其尽快适应

本岗工作和融入公司的文化中，老员工则留意温故知新、相互沟通切磋以及学习管

理实力；

5、班长的生活引导职能

33.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作

用；

34.2留意关切员工的健康状况、家庭状况、价值观取向及工作意愿等；

35.3除了关怀和爰护员工外，还要留意激励员工，引导受挫员工尽快走出逆境；篇

五：班长岗位职责

一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用

1、班组是企业生产和经营的基本环节。

一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许很多多的环节组成，每个环节与每个环节

之间都必需环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组

就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有全部

的班组都实现了优质、高效、平安、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营支配。

2、班组是提高企业管理水平和推动技术进步的基础。

一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，全部详细的工作都要落实到班

组来实现。

3、班组是企业投入与产出的转换器。

班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班

组所制造的产品和培育出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转

为产出的作用。因此企业要提高效益，就必需调动班组的主动因素。通过班组的自身努力，解

除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。

4、班组是培育员工的大熔炉。

一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必

需不断地对员工进行培育和教化，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经

营。对老员工，要不断提高他的业务技术实力，提升其使命感和责任感。

5、班组是增加企业活力的源头。

增加企业活力的源泉是员工的主动性和创建力，而班组则是调协员工主动性的源头。只

有全面提高班组里全部员工的素养，充分发挥员工的的主动性和创建性，这个班才有朝气，这

个企业才能充溢活力。

班长是班组生产管理的干脆指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产

者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素养、工作实力和创新精

神如何，干脆影响班组以至企业的发展。假如拥有一大批具有较高政治、业务素养和创新精神

的班长，企业就会充溢朝气和活力。

二、对班长的要求

班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导实力、发挥高度

的专业实力来协助上司，为部门的业务做出贡献。

班长应当具备''干部的觉悟、专业的实力、问题的意识及改善的技能、发动下级的实

力”。

1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。

作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种剧烈的责任心和使命感。这

种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要驾驭整

个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，

我与公司荣辱与共。

2、发挥专业实力，树立经营意识，努力推动工作开展。

班长首先必需是''专家"，这里所谓的专家并非是搞探讨的专家。中国有句老话叫''行行

出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培育出财务方面的专家，开发中心会培育出开

发设计方面的专家，而班组，就要培育出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方

面等等的专家。班长就应当是这样的专家。班长应当具备娴