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文档简介

第页共页工程部管理规章制度专业版第一章总则第一条为了规范工程部的日常管理，提高工程部的工作效率，制定本规章制度。第二条工程部是负责组织和管理公司内的各项工程项目的部门。第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，负责组织和管理公司内的各项工程项目，确保项目按时按质量要求完成。第四条工程部的职责包括但不限于：1.负责工程项目的策划、实施和监督；2.负责编制和执行项目计划，确保项目按时完成；3.负责工程项目的人员管理和培训；4.负责工程项目的质量控制和安全管理；5.负责工程项目的成本控制和预算管理；6.负责与相关单位和部门进行沟通和协调；7.负责工程项目的交接和验收；8.负责工程项目的后期服务和维护。第二章组织架构第五条工程部的组织架构如下：1.总经理（或部门负责人）2.副总经理（或副部门负责人）3.项目经理4.技术人员5.设计人员6.施工人员7.售后服务人员8.质量控制人员9.安全管理人员第六条工程部设立一个项目管理委员会，由部门负责人和相关人员组成，负责协调和决策与工程项目相关的问题。第七条工程部设立一个质量安全管理委员会，由质量控制人员和安全管理人员组成，负责质量控制和安全管理工作。第三章工作流程第八条工程部的工作流程包括以下几个环节：1.工程项目策划阶段：包括项目需求调研、项目方案设计和项目计划制定。2.工程项目实施阶段：包括工程设计、工程施工和工程验收。3.工程项目管理阶段：包括工程进度管理、工程质量控制和工程成本控制。4.工程项目后期服务阶段：包括工程维护和售后服务。第九条工程部在每个工作环节都应按照规定的工作流程进行操作，并及时向上级汇报工作进展。第四章工作纪律第十条工程部的工作纪律包括以下几个方面：1.工作时间：工程部的工作时间按照公司规定执行。2.工作任务：工程部的工作任务由上级指定，具体分配给相关人员。3.工作报告：工程部的相关人员应按照要求定期向上级提交工作报告。4.工作会议：工程部应按照需要召开工作会议，及时解决工作中的问题。5.工作记录：工程部应按照要求做好工作记录，以备查阅和审查。6.工作纪律：工程部的相关人员应遵守纪律，不得擅自违反工作规定。第十一条工程部的违纪违规行为将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、取消工资助、解除劳动合同等。第五章附则第十二条对

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