管理会计学孙茂竹第章

管理会计学孙茂竹第章大纲汇报人：WPS单击此处添加副标题目录01添加目录项标题02管理会计学概述04管理会计的核算方法06管理会计的规划与控制03管理会计的基本理论05管理会计的决策分析07管理会计的新发展添加章节标题01管理会计学概述02管理会计的定义和作用管理会计的定义：管理会计是运用会计学原理和方法，对企业的经营活动进行预测、决策、控制和评价，以实现企业价值最大化的一种管理活动。管理会计的作用：管理会计可以帮助企业进行成本控制、预算管理、绩效评价等，提高企业的管理效率和经营效益。管理会计的应用领域：管理会计在企业的财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面都有广泛的应用。管理会计的发展趋势：随着信息技术的发展，管理会计正在向智能化、信息化方向发展，为企业提供更加精准、高效的管理支持。管理会计的基本原则和特点原则：成本效益原则、相关性原则、一致性原则、可比性原则、及时性原则、重要性原则特点：注重决策、注重未来、注重价值、注重整体、注重灵活性、注重创新管理会计的职能和任务预测和决策：为管理者提供决策支持，预测未来趋势沟通和协调：促进内部沟通，协调各部门工作评价和考核：评估企业绩效，提供改进建议控制和监督：监控企业运营，确保目标实现管理会计的基本理论03管理会计的理论体系管理会计的内容：包括成本管理、预算管理、绩效管理等管理会计的定义：为企业内部经营管理服务的会计管理会计的目标：提高企业经济效益，实现企业价值最大化管理会计的方法：包括成本分析、预算编制、绩效评价等管理会计的方法论基础成本效益分析：评估项目或决策的经济效益风险管理：识别、评估和控制风险，确保企业稳定发展预算管理：制定和执行预算，控制成本和支出绩效评估：评估企业或部门的绩效，提供改进建议决策支持：提供数据支持和分析，帮助管理者做出决策战略规划：制定和执行企业战略，实现长期目标管理会计的信息质量要求准确性：确保信息的准确性，避免误导决策完整性：提供全面的信息，包括正面和负面的信息及时性：确保信息的及时性，以便及时做出决策可比性：确保信息的可比性，以便进行横向和纵向的比较清晰性：确保信息的清晰性，以便易于理解和使用相关性：确保信息的相关性，以便与决策相关联管理会计的核算方法04成本分类与成本习性分析成本分类：固定成本、变动成本、混合成本成本习性：固定成本、变动成本、混合成本的特点和影响因素成本习性分析：如何进行成本习性分析，以及分析结果的应用成本控制：如何通过成本分类和成本习性分析进行成本控制，提高企业效益变动成本法与标准成本法变动成本法：将成本分为固定成本和变动成本，只考虑变动成本，忽略固定成本标准成本法：设定一个标准成本，实际成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因变动成本法的优点：能够准确反映企业的实际成本，有利于成本控制和决策标准成本法的优点：能够及时发现成本差异，有利于成本分析和改进两种方法的适用范围：变动成本法适用于短期决策，标准成本法适用于长期决策两种方法的优缺点：变动成本法可能导致成本控制不力，标准成本法可能导致成本分析不准确作业成本法与全面质量管理作业成本法：一种基于作业成本的成本核算方法，将成本分配到各个作业中，以实现成本控制和优化。全面质量管理：一种以顾客需求为导向，追求持续改进的质量管理方法，强调全员参与、全过程控制和全面质量管理。作业成本法与全面质量管理的关系：作业成本法可以帮助企业更好地理解和控制成本，从而实现全面质量管理的目标。作业成本法与全面质量管理的应用：在制造业、服务业等领域，作业成本法和全面质量管理得到了广泛的应用，帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量和服务质量。管理会计的决策分析05本量利分析概念：本量利分析是一种用于分析企业成本、收入和利润之间关系的方法目的：帮助企业制定合理的定价策略和生产计划，以实现利润最大化主要内容：包括固定成本、变动成本、边际贡献、盈亏平衡点等应用：广泛应用于企业决策、预算编制、成本控制等方面经营预测预测方法：定性预测、定量预测、综合预测预测内容：销售预测、成本预测、利润预测等预测步骤：收集数据、建立模型、分析预测结果预测应用：制定经营计划、调整经营策略、评估经营风险经营决策的方法及应用决策分析：确定决策目标、收集信息、分析方案、选择方案、实施决策决策方法：定性分析、定量分析、综合分析应用领域：企业战略规划、投资决策、成本控制、风险管理等案例分析：某企业如何通过决策分析实现利润最大化管理会计的规划与控制06全面预算管理体系预算编制：根据企业战略目标，制定全面预算计划预算执行：按照预算计划，执行各项业务活动预算监控：对预算执行情况进行监控，及时发现问题预算调整：根据实际情况，对预算计划进行调整预算考核：对预算执行情况进行考核，评估预算效果预算改进：根据考核结果，对预算管理体系进行改进和完善责任会计与业绩评价责任会计：将企业划分为不同的责任中心，明确各中心的责任范围和业绩目标业绩评价：通过财务和非财务指标，对各责任中心的业绩进行评价和考核激励机制：根据业绩评价结果，制定相应的激励机制，激发员工的积极性和创造力持续改进：通过业绩评价，发现存在的问题和不足，提出改进措施，促进企业的持续发展内部控制与风险管理内部控制的定义和重要性内部控制的主要内容风险管理的定义和重要性风险管理的主要内容内部控制与风险管理的关系内部控制与风险管理的实施步骤管理会计的新发展07管理会计信息化信息化技术在管理会计中的应用信息化对管理会计的影响管理会计信息化的发展趋势信息化对管理会计人员的要求管理会计国际化管理会计的国际化趋势国际会计准则的制定和实施跨国企业的管理会计实践管理会计在国际企业中的作用和影响管理会计的