员工福利部半年工作总结和计划

员工福利部半年工作总结和计划员工福利部半年工作总结和规划

员工福利部半年工作总结和规划

201*年已经过去多半年，我们回头看一下我们的工作状况，在此做以总结和提出下半年的规划。一、餐厅方面：

1、半年期间我们有两个月的本钱掌握超标。分析缘由有1）当时的物件上涨比拟厉害2）我们本钱掌握消失了问题3）加餐的天数较多。依据以上缘由，我们着重从了解市场价格变动和有效地本钱掌握程序来解决该问题，从领料用料的点点滴滴的小事抓起，再也没消失超标的问题。那么这种做法我们也将始终连续下来，做为餐厅的费用掌握的一项制度。

2、员工餐厅的出品方面，做的还是比拟好。我们为了了解员工的意见和建议，做了问卷调查，经过仔细的分析统计，我们也仔细的给员工了一个回复，餐厅也做出积极的调整和整改，加大了有效地监视检查。那么在后半年我们将一如既往的把这项工作做为衡量我们工作质量的标准，认仔细真的依据天气和员工的意见转变出品。

3、防止蚊虫和老鼠方面。老鼠和蟑螂在餐厅可谓很疯狂，我们做了大量的工作也没见多大的成效，我们用粘鼠板粘、驱鼠器赶、养猫抓、人为打都没有多大的成绩，后来把老鼠咬得天花板在工程部的协作下更换也没有起到作用，所以在下半年在防鼠和害虫方面我们要拿出详细可行的方案，肯定要把食品安全放在第一位。

4、在安全、柴油、清洁用品等方面。我们在安全方面做了三级安全检查制度即员工部长主管联检，并要作出记录；在柴油使用方面我们进展了分析合统计，列出的正常加油升数的时间范围，以此保证柴油使用的正常；清洁用品方面我们经过仔细的统计分析，总结出了洗洁精的清洁用品的使用量的时间，从而有效的掌握了这一项，在卫生等方面我们做出卫生责任制、安全检查制、食品安全操作标准等来提高餐厅的治理。在学习方面，我们在中餐学习出品和操作2个月，在员工餐厅出新品。在这些方面我们将一如既往的多总结分析，不断加强治理。

二、员工宿舍方面：

1、公司为了表达人性化治理，给全部的宿舍装了空调，配置了电视；为了提高员工入住的条件，把二线局部员工和领导的宿舍安排在了福利区，把员工和部长的宿舍做了大的调整，员工从原来的8人调整到6人，部长从原来的6人调整到4人，大大提高了员工居住条件。真真正正的表达了员工就是资本的人性治理。

2、在宿舍治理方面，我们实行了六好宿舍的评比，从总体效果来看比以前不管从卫生还是其他方面都得到了明显的改善，但是离我们的总体要求还有距离，我们将加大检查的力度和引导力度，对员工进展感情化教育，从而转变宿舍的脏乱差的问题。

3、在打卡和售货方面，我们仔细的征求了员工的意见，选购员工比拟愿意购置的商品，与财务准时沟通，对新货的价格准时定价并对便利店的商品统一价格便于员工监视，打卡方面我们总结了以前，给公司提出了可行的意见。

4、在电费和水费的收取上，前半年我们做的不是很好！这项工作开展的不是很顺当，我们将在下半年从离职员工、调整宿舍员工以及正常的收取方面仔细的坚持下去。

5、在床上用品治理方面，我们仔细的做了检查，不管是员工离职还是平日的巡查宿舍，都能根据公司的规定执行。美中缺乏的是，我们的床上用品经过三年的使用已经是绝大局部不能使用了，脏、烂等成了主要问题，那么在下半年我们将仔细的统计分析，向公司提出可行的方案来解决此问题。

员工福利部201*年7月17日

扩展阅读：福利部工作总结

福利部工作规划

201*年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强根底治理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，福利部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使福利部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强效劳，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。

2、在工作规划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适

应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习气氛

行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。

四、仔细履行职责

1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。

严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源治理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的缺乏

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部201*年工作纲要

201*年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！

下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展201*年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源治理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，

本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

七、存在的缺乏

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

八、行政部201*年工作纲要

201*年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！

下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展201*年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习