《管理学》复习测试题及答案

《管理学》复习测试题及答案

一、单项选择题

1.营销人员的营销策划能力属于管理者的（）。

A.技术技能（正确答案）

B.人际技能

C.概念技能

D.分析技能

2.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（）。

A.自然属性

B.社会属性（正确答案）

C.科学性

D.艺术性

3.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没

水喝。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。

A.计划

B.领导

C.协调（正确答案）

D.指挥

4.亨利•法约尔认为管理的基本职能是（）。

A.计划、组织、指挥、协调、控制（正确答案）

B.计划、组织、指挥、控制、调集资源

C.计划、组织、指挥、控制、人事

D.计划、组织、控制、激励、人事

5.管理的艺术性集中体现在（）。

A.管理活动中对于“度”的把握

B.管理活动是一种创造性的活动

C.管理活动有其特殊规律性

D.A项和B项（正确答案）

6.一切管理活动的共性是（）。

A.实行组织控制的例外原则

B.为了实现特定的目标（正确答案）

C.管理组织必须按照科层制设立

D.使管理职能细化

7.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有

地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计

师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总

经理的这种做法违反了什么原则（）。

A.责权对应原则

B.指挥统一性原则（正确答案）

C.集权化原则

D.职务提高、职能分散原则

8.对管理最形象的描述是（）。

A.艺术

B.科学

C.艺术和科学（正确答案）

D.上述均不是

9.以下不属于管理职能的是（）。

A.组织活动

B.控制活动

C.有效获取资源（正确答案）

D.计划与决策

10.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为

（）。

A.管理（正确答案）

B.组织

C.战略计划

D.激励

11.下面属于基层第一线管理人员的职位是（）。

A.总裁

B.车间主任（正确答案）

C.部门经理

D.董事长

12.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不

会是（）。

A.组长

B.总经理（正确答案）

C.领班

D.车间主任

13.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面

（）。

A.信息情报方面

B.决策方面

C.人际关系方面（正确答案）

D.业务经营方面

14.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（）。

A.技术技能（正确答案）

B.财务技能

C.谈判技能

D.营销技能

15.中层管理人员的主要工作是（）。

A.战略管理

B.现场管理

C.组织协调（正确答案）

D.开拓创新

16.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）。

A.人际关系技能

B.技术技能（正确答案）

C.概念技能

D上述均不是

17.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）o

A.高层管理人员（正确答案）

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.A和B

18.管理活动十分久远，管理活动早已渗透到社会生活的方方面面，它（）。

A.无时不在，无处不有（正确答案）

B.昨日在，今日有

C.有时在，有时有

D.无时都在，无处都有

19.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）。

A.社会属性

B.艺术性

C.自然属性（正确答案）

D.科学性

20.人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即

使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人，你就不可能留在第一线，而是身

居其中。当企业增至10,000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬

意和谢意。这段话说明（）。

A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激

C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工（正确答

案）

D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

21.管理的主体是（）。

A.管理者（正确答案）

B.组织

C.人

D.管理机构

22.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）。

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.以上均是（正确答案）

23.领班属于下述哪一类管理人员（）。

A.基层一线管理人员（正确答案）

B.中层管理人员

C.高层管理人员

D.以上都不是

24.沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。

A.技术技能

B.诊断技能

C.人际关系技能（正确答案）

D.分析技能

25.管理的目的是（）。

A.有效实现目标（正确答案）

B.提高经济效益

C.提高劳动效率

D.协调人际关系

26.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是（）。

A.技术技能

B.诊断技能

C.人际关系技能

D.概念技能（正确答案）

27.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）。

A.企业家（正确答案）

B.挂名首脑

C.信息传递者

D.组织发言人

28.中层管理人员的主要工作是（）。

A.战略管理

B.现场管理

C.组织协调（正确答案）

D.开拓创新

29.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明如下哪条管理原理（）。

A.搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家（正确答案）

B.搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗

C.当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”

D.任何领导者都不免要与这些无能之辈共事

30.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比

地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。廛战终于打胜了，在庆功会上这

位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解

释是（）。

A.该军领导因不知炮兵连长的表现而错误地处分了他

B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导

C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求（正确答案）

D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手

二、判断题

1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。

对（正确答案）

错

2.对于高层管理者来说，其拥有的重要职能应是技术技能。

对

错（正确答案）

3.扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。

对

错（正确答案）

4.管理幅度与管理层次之间存在反比关系。较大的幅度意味着较少的层次，较

小的幅度意味着较多的层次。

对（正确答案）

错

5.究竟采取扁平式还是高耸式组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领

导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正

比。规模大，层次多，则呈高耸式结构；反之亦然。

对（正确答案）

错

6.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。

对（正确答案）

错

7.管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源等进行计划、组织、领导

和控制，去实现组织目标。

对（正确答案）

错

8.管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。

对（正确答案）

错

9.高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。

对（正确答案）

错

10.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。

对

错（正确答案）

11.基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。

对（正确答案）

错

12.组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。

对（正确答案）

错

13.部门经理属于高层管理人员。

对

错（正确答案）

14.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

对

错（正确答案）

15.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过

程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。

对（正确答案）

错

16.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。

对

错（正确答案）

17.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。

对

错（正确答案）