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文档简介

卓越织造（广州）有限公司3D5S培训教材3D定义定位：将储存物品之容器放置于规定的位置。定容：将物品放置于指定的容器。定量：确定容器储存物品的数量。5S定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃。目的：腾出空间活用空间；防止误用误送；塑造清爽的工作场所。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。目的：稳定品质；减少工业伤害。4.清洁（SEIKETSU）：环境的清洁卫生必须时常维护，清扫死角，维持上述3S之成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事，培养主动积极的精神，建立一种可信赖的荣誉，使操作者按标准作业。目的：培养好习惯遵照规则的员工；营造团队精神。5.制定实施基准书：项目电话编号EQK-01一.目标：1.设置必要的电话。2.明确管理责任者和本机号码。3.准确定位二.规定：1.电话要标示责任管理者和本机号码。2.长期清洁，并维持干净。3.电话机使用功能正常。4.通话完毕后理顺电话线。三.图示：核准审核制订人管理责任者本机号码6.实施：推行之初可先选择一部门做示范，再逐次推广，活动之成果要予标准化。7.查核：利用查核表红牌子作战8.竞赛：拟定竞赛奖励办法宿舍查检表（范例）计分序号项目优秀良好好一般差较差计分1地面10975422天花板10975423门10975424窗10975425柜子1097542…合计5S实施技巧1.红牌子作战：A.红牌目的：用醒目的红色标签标明问题所在。B.实施方法：整理：清楚的区分要与不要的物品，找出需要改善的事与物。整顿：将不要的物品贴上红牌，将需要改善的事物贴上红牌。清扫：有油污不清洁的设备贴上红牌，藏污纳垢的办公室死角贴上红牌办公室，生产现场不该出现的物品贴上红牌。清洁：减少红牌数量素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌。B.目视管理即一看便知。C.查检

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