安康杯竞赛申报材料

江苏省住房和城乡建设系统

“安康杯”竞赛优胜班组申报表单位名称江苏福世特建设工程有限公司所属行业所属省市江苏省镇江市填报时间2014年11月8日江苏省住房和城乡建设系统安康杯竞赛领导小组制

班组名称（瓦工组）所在单位地址电话邮箱地址参赛组织工作中的主要成绩根据公司对“安康杯”竞赛活动的要求，***班组对照活动细则，发动每一名员工积极参加，以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，争创优胜班组为主要途径，积极开展“安康杯”竞赛活动。班组全体员工立足岗位，严于律己，真抓实干，坚持安全第一，保质保量，节能降耗，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，保质保量的完成了项目部下达的安全生产任务，形成一个良好的安全生产氛围，提高了杜绝违章作业，抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，保证了安全生产。通过班组成员的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标和任务，实现了“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。为项目的安全生产、文明施工的开展打下了坚实的基础。该班组被公司评为2013年度“先进班组”。一、 坚持安全第一，严抓安全生产，提高职工安全素质多年以来，该班组始终把安全生产放在第一位，严于律己，细化管理，针对建筑施工的高危性特点，通过HSE管理法把安全落到实处。一是抓安全教育，从安全的源头抓起，充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能，通过班前会向班组成员讲解相关的施工过程中的安全注意事项，分析一些安全事故案例。对班组成员现场出现的习惯性违章作业及时制止，并进行安全教育培训学习，学时每人至少四学时以上，全面提升班组安全意识。二是抓安全管理。细化班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责，不断的改进，同时对发现的安全隐患记录在案，安排人员及时的整改处理，无法当班处理的及时上报，同时提出合理化建议。三是狠抓现场管理，对施工过程重点部位加大排查力度，强化现场管理，从源头制止安全事故的发生，确保生产的安全性，使不安全的行为消灭在萌芽状态。四是以“安康杯”活动为契机，不断推进班组安全文化建设，提高班组建设水平。在安康杯活动中，全体人员积极参加了“十个一”。即开展一次安全签名活动，当一天安全检查员，提一条安全建议，接受一次安全知识培训，看一本安全方面的书，写一篇安全生产体会，忆一次事故教训，做一件预防事故的实事等活动。通过大家的积极努力，该班组多年来在公司各项的施工期间未发生一次安全事故。二、 发扬团队精神，树班组形象，创一流业绩***同志作为班组第一责任人，在安全生产起到了很好的带头作用。每天坚守第一现场，特别是今年公司工程项目，任务重，工期紧，人员少的情况下。该班组在***的带领下克服重重困难，充分发挥了团队拼搏精神，为该项目施工进度的顺利完成起到了积极作用，树立了良好形象。为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，发挥每个人的所长，了解班员心理合理安排人员。对班组成员工耐心的讲解，对新上岗的员工进行一对一的帮扶，扬长避短，带动班组的整体素质。这样既保证了生产的完成，又促进了班组的和谐。三、 全面推进安全标准化建设，提升班组管理水平。今年，该班组根据公司下达的“安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，精心组织，对施工生产现场，进行及时的整理，清扫，认真做记录，抓安全，保生产。主要从以下几方面入手。一，对班组成员进行分类，包括对记录分类，班组创建任务分工，施工任务承包到人，安全检查责任到人。二，对班组现场管理精细化，做好日常的安全监督，各班员每月写心得体会。三，坚持多劳多得，努力提高技能水平，为班组多出谋划策，让人人参与班组文化建设，让人人了解班组文化。通过严格管理，真抓实干，团结拼搏，***班组圆满完成了公司下达的各项任务和指标，实现了安全生产、文明施工的各项指标。

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