市政工程施工现场管理存在的问题与对策获奖科研报告

市政工程施工现场管理存在的问题与对策获奖科研报告摘

要：对于市政工程而言，现场施工管理是至关重要的一环，因此做好该项工作非常重要。但是随着前几年国内建筑市场的野蛮生长，当前国内很多市政工程的施工现场管理还存在着许多不多，轻则影响企业的经济效益，重则产生施工安全事故。为了解决这些问题，市政企业必须从源头出发，抓好员工管理，同时抓好施工质量管理，采取一切可靠措施严保施工现场的安全性。只有提升了市政工程施工现场的管理水平，才能够进一步规范我国的经济市场，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。

关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策

1市政工程施工现场管理的主要内容

1.1施工人员与施工现场的协调管理

在市政工程的施工现场管理中，市政施工人员的职能较多，需要协调管理的工作也较多较杂。在进行现场协管时，首先每个市政施工人员都要明白自身的职能，同时最好奖惩管理，对施工中可能出现的问题要充分预判，预防事故发生;对偷工减料等失职失责行为也要充分督促，做好监督工作。

1.2施工技术的管理

在进行市政工程的施工现场管理中，需要特别重视对于市政施工技术的管理，尤其要密切注意市政施工技术与当前项目进度的配合。比方说在道路的施工过程中，市政施工人员要注重给排水系统与路面施工系统的统筹协调配合，以免发生遗漏部分工序等低级失误。

2市政工程施工现场管理存在的问题

2.1市政工程施工现场管理制度不完善

当前国内市政工程现场管理的一个突出问题是管理机制不合理，市政工程的很多施工工序需要多工种配合施工，这就造成了工程监理等管理人员的工作地点分的比较散，对于市政工程的施工人员的整个协调统筹管理难度比较大。一旦施工人员的施工过程不受管理，那很有可能出现施工工序错误，施工内容失范等行为，轻则影响工程美观，重则造成安全事故。基于此，必须要对市政工程的现场管理制度进行完善，才能尽可能避免出现施工安全问题。

2.2施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量是市政工程现场施工的关键点，也是悬在施工单位头顶的达摩克利斯之剑。然而当下的建筑市场中，部分施工单位为确保预期经济效益的尽快实现，因抢抓施工进度，轻视了施工质量。这一错误理念，为工程施工带来了诸多负面影响，使得未严格按照施工工艺和有关规章进行作业。比如，在开凿沟槽时，未对排水沟及时处理、未及时排放集水井中的积水等，导致项目施工受到非常大的影响，并最终对施工的质量和进度带来不利影响。

2.3施工现场管理相关机制不健全

由管理市政工程现场的情况可知，依旧存在很多方面的问题，而管理体制不完善的问题相对而言最为突出。在实际管理时，需要投入非常多的人力成本，但是一些管理部门为缩减该方面的开支，刻意减少人员配置。因此，管理部门的人员并未对其职责严格履行，甚至出现了一人身兼多职的情况。这一现象的出现，对现场管理工作带来了极大的挑战，使得很多工作人员的效率非常低。此外，由于现场管理部门未能充分发挥其作用，也使得很多工作并不到位。与国外相比，我国在管理市政工程现场方面，存在很多方面的不足，主要是由于缺乏完善的管理体制，相关的法律法规并未充分发挥应有的作用。

3加强市政工程施工现场管理的对策

3.1完善市政工程安全管理制度

安全管理是市政工程现场管理最重要的内容，必须采取一切有效措施来提升市政工程安全管理水平。为了实现这一目标，首先要建立健全市政工程安全管理制度;在具体的市政工程管理中，相关的市政施工人员要提高认识，充分了解安全管理的重要性，及早发现安全隐患并且提前处理;要充分落实市政工程施工现场安全责任制，层层压实责任，明确施工员、安全员以及班组长等施工人员在市政工程安全管理中的具体分工，进而切实提升市政工程安全管理水平。

3.2建立健全市政工程安全管理监督体系

要建立健全市政工程安全管理监督体系，可以将信息技术等新技术手段引入市政工程安全管理中来。现代自动化监控技术已经十分发达，将自动化监控技术应用在市政工程安全管理监管工作中，不仅能够提升市政工程安全监管的力度，还能提升安全管理监管工作的效率，对市政工程安全管理的监管效果将会更加显著。

3.3提升市政工程安全管理人员的综合素养

要提升市政工程的管理水平有必须先提升管理人员的综合素养，综合素养包括但不限于专业知识储备、先进的管理经验以及良好的職业道德等等;人才是施工企业的第一生产力，所以工程单位需要做好对在职管理人员的相关培训工作。相应的市政工程管理理念也需要及时更新，定期对在岗管理人员进行补习充电也是必不可少的环节，进而提升市政工程安全管理人员的综合素养。

4结束语

随着国民经济的不断发展，国内市政工程的市场越做越大，自然也对市政工程的现场施