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文档简介

项目设计什么是项目在一段时间范围内，利用有限的资源、人力物力以及社会关系所开展的有计划的活动，以达到预期确定的目标为什么要做需求评估？需求评估的方式问卷调查个别/小组访谈资料调查观察有组织的讨论情况分析如何进行需求评估1）明确评估目的2）确定评估对象（数量、身份等）3）对评估对象的基本情况有所了解4）确定评估的重点和关键问题5）确定评估方式6）组建评估小组（分派任务、进行日程安排、预算）7）处理评估结果并撰写相关报告自我评估SWOT分析1、S-自我的优势2、W-自我的劣势3、O-自我的机会4、T-自我的风险或挑战项目目标的设计SMART简单可度量可达到现实性时间性项目逻辑框架目标目的产出投入风险/挑战项目预算的设计制作原则：合理、适度注意事项：1）进行可能的详细2）得到机构财务人员的技术支持3）票据的保存4）真实、准确

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