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文档简介

博物馆建设项目管理组织制度本工程采用项目法施工，项目施工组织系统，项目由公司统一布置，组成以生产部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部、安装公司在进度、质量、安全、文明等方面进行宏观控制。本工程列为我公司重点工程，按照ISO9000质量体系认证、OHSAS28001职业安全管理体系、ISO14001环境管理系列标准要求，认真制定质量、安全和环境保护管理体系，确保工程目标的实现。赵德铭质量处工程项目常务副总指挥刘俊清工程现场项目经理部陈勇保卫处王爱众土建总技术负责人邢庆毅胡庆宝安监处王珉施工处安装总技术负责人赵吉刚杨兆启材料处财务部曲焕章工程项目总指挥曹晓岩石彦生后勤部宫文晋技术处项目经理部由公司总部授权管理，按照国际质量标准体系中GB／ISO9000标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理系统来运作，以专业管理科学化管理体，按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量手册》、《工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手赵德铭质量处工程项目常务副总指挥刘俊清工程现场项目经理部陈勇保卫处王爱众土建总技术负责人邢庆毅胡庆宝安监处王珉施工处安装总技术负责人赵吉刚杨兆启材料处财务部曲焕章工程项目总指挥曹晓岩石彦生后勤部宫文晋技术处1.1集团公司管理体系1.2项目管理体系本工程的施工管理计划由全国优秀项目经理率项目班子负责，项目部人员素质高，具备管理大型工程项目的施工经验，该项目部管理水平高，善攻难关，屡创佳绩，多次创建国家级、省级优质工程，并先后荣获省级、国家级青年文明号等荣誉。项目部技术力量雄厚，善于科技攻关，积极新技术的创新、应用，有多项科技成果在该项目部诞生。本次项目部派出两名高级工程师、分别负责土建、安装的施工技术管理工作，下设多名专业工程师负责分项施工项目。1.3项目管理制度（1）建立周例会制度，在每周的固定时间召开由监理主待，业主、设计、总包、各分包方参加的周例会，协调解决工程施工中出现的各项问题，确保工程施工的顺利进行。（2）制定专题讨论会制度，遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包及有关分包方应随时组织讨论，商讨解决。此专题讨论会根据工程需要随时组织召开。（3）制定考核制度，我公司是通过ISO9000国际标准认证企业，根据ISO9000国际标准要求，我公司将制定考核制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考核，以此确保招标文件所要求的工程工期、及质量标准，维护我公司的良好信誉。（4）制定安全文明制度，我公司是通

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