财务部 绩效考核表

财务部各岗位绩效考核表

财务部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名1_1_1/_!_

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号

重

评级果

按要求完成15分

每月7日前按时提交报告，但

业按标准出上报告质量采信度

1财务分析15%

绩月财务分析-般5分

考报告延时提交或报告

核不予采信0分

按要求完成25分

在法律范围纳税额高于同等

2合理避税额25%内不高于同规模'行业企业水

等规模水平平，未充分利用国

家优惠政策0分

按要求完成25分

资金不断流，但资

资金使用成

金使用成本与银

本低于银行

财务资金筹行利息基本持平

325%利息，主要

划15分

业务资金不

资金断流或使用

断流

成本高于银行利

息0分

财务体系流程完

善90%以上20分

财务体系流财务体系流

财务体系完善

4程建设及培20%程建立'优

80%-90%为10分

训化完善

财务体系完善度

低于80%为0分

按要求完成15分

财务信息管资料齐全，

515%资料丢失或外泄

理无外泄

0分

加权合计

行序行为指权考核评自上结

指标说明

号

为标重分评级果

考1级5

1级：不违反财务制度

核分

2级：没有任何财务问题，并

2级10

主动接受监督

分

3级：不因自身利益而破坏游

3级15

1清财25%戏规则

分

4级：主动节省费用，并不影

4级20

响工作质量

分

5级：因为财务明磊，对其它

5级25

成员产生影响力与威慑力

分

1级：明知商业技术及信息隹

范围及要点1级5

2级：工作期间遵守单位保密分

协议，并积极宣传正面信息2级10

3级：不进行商业性信息交分

商业保易，不透露单位发展的技术3级15

225%

密及战略分

4级：维护公司商业机密并有4级20

实际案例分

5级：影响他人做好商业保5级25

密，离职后五年不脱密的职分

业操守

1级：承认结果，而不是强调1级5

愿望分

2级：承担责任，不推卸，不2级10

指责分

承担责3级：着手解决问题，减少业3级15

325%

任务流程分

4级：举一反三，改进业务流4级20

程分

5级：做事有预见，有防误设5级25

计分

1级：任命员工合理

1级5

2级：能正确评价员工付出与

分

回报协调性

2级10

3级：对员工业绩与态度进行

分

客观评价

3级15

4领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术

分

及全面专家技术并组织实施

4级20

产生良好效果，培训员工为

分

胜任力者

5级25

5级：影响力大，员工自愿追

分

随并付出贡献

加权合计

总

总分二业绩考核得分x80%+行为考核得分X20%=

分

考签字：

核£

人月日

财务总监考核评分表（月度）

考核期间:年月

姓名1_1_1/_1_

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号

重

评级果

按要求完成20分

业

资金不断流，但资

绩资金使用成

金使用成本与银

考本低于银行

财务资金筹行利息基本持平

核120%利息，主要

划10分

业务资金不

资金断流或使用

断流

成本高于银行利

息0分

熟悉金融机

构'政策'实现增效减耗

业务、市场'20分

2融资管理20%

调控监管无变化10分

等，为企业有负面影响。分

增效创收

每月3日前

按要求完成10分

组织经营专

按时提供分析，但

经营绩效分题分析会

采信度一般5

3析及财务分10%议，提供建

分

析设性指导意

延时提供分析且

见，规避经

不予采信0分

营风险

按要求完成20分

月度预算费

制定预算，误差率

财务预算管用与实际费

420%在5%-10%为10分

理用误差率在

误差率超10%或无

5%以内

预算0分

财务体系流程完

善90%以上15分

财务体系流财务体系流

财务体系完善

5程建设及培15%程建立'优

80%-90%为5分

训化完善

财务体系完善度

低于80%为0分

按要求完成15分

财务信息管资料齐全，

615%资料丢失或外泄0

理无外泄

分

加权合计

序行为指权考核评自上结

指标说明

号

标重分评级果

1级5

1级：不违反财务制度

分

2级：没有任何财务问题，并

行2级10

主动接受监督

为分

3级：不因自身利益而破坏游

考3级15

1清财25%戏规则

核分

4级：主动节省费用，并不影

4级20

响工作质量

分

5级：因为财务明磊，对其它

5级25

成员产生影响力与威慑力

分

1级：明知商业技术及信息的

范围及要点1级5

2级：工作期间遵守单位保密分

协议，并积极宣传正面信息2级10

3级：不进行商业性信息交分

商业保易，不透露单位发展的技术3级15

225%

密及战略分

4级：维护公司商业机密并有4级20

实际案例分

5级：影响他人做好商业保5级25

密，离职后五年不脱密的职分

业操守

1级：承认结果，而不是强调1级5

愿望分

2级：承担责任，不推卸，不2级10

指责分

承担责3级：着手解决问题，减少业3级15

325%

任务流程分

4级：举一反三，改进业务流4级20

程分

5级：做事有预见，有防误设5级25

计分

1级：任命员工合理

1级5

2级：能正确评价员工付出与

分

回报协调性

2级10

3级：对员工业绩与态度进行

分

客观评价

3级15

4领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术

分

及全面专家技术并组织实施

4级20

产生良好效果，培训员工为

分

胜任力者

5级25

5级：影响力大，员工自愿追

分

随并付出贡献

加权合计

总

总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=

分

考签字：

核年

人月日

出纳考核评分表（月度）

考核期间:年月

姓名■1■

业序考核项目权指标要求评分等级得分

号

绩重自上结

考评级果

核凭证、帐表准按要求完成25分

25确率100%以个别差错，不影

1帐表管理

%上，完整无缺响整体数据10分

失。严重差错0分

现金收付无按要求完成25

25

2现金管理差错、管理安分

%

全否则0分

按要求完成25

发票'支票购分

25买及时无延个别差错，不影

3票据管理

%误，开具准确响整体数据10分

率95%以上延误且严重差错

0分

按要求完成25

分

纳税申报无

25一项未达标15

4纳税申报延误，准确率

%分

为100%

二项均未达标0

分

加权合计

序行为指权自上结

指标说明考核评分

号

粽重评级果

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，

行并主动接受监督

1级10分

为3级：不因自身利益而破

2级20分

考50坏游戏规则

1清财3级30分

核%4级：主动节省费用，并

4级40分

不影响工作质量

5级50分

5级：因为财务明磊，对

其它成员产生影响力与

威慑力

1级：明知商业技术及信

息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位

保密协议，并积极宣传正

面信息1级10分

3级：不进行商业性信息2级20分

商业保50

2交易，不透露单位发展的3级30分

密%

技术及战略4级40分

4级：维护公司商业机密5级50分

并有实际案例

5级：影响他人做好商业

保密，离职后五年不脱密

的职业操守

加权合计

总

总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=

分

考

签字：

核

年月日

人

会计考核评分表（月度）

考核期间:年月

姓名网1_1_1位/_1_

得分

序权

考核项目目标值要求评分等级自上结

号

重

评级果

按要求完成40分

每月25日前

个别第昔，不影响

1财务核算40%完成财务核

整体数据20分严

算，无差错

重差错0分

业按要求完成30

绩每月1日出分

考本月预算，预制定预算，误差率

财务预算管

核230%算费用与实在5%-10%为15

理

际费用误差分

率在5%以内误差率超10%或

无预算0分

凭证、帐表准按要求完成40分

确率100%以个别差错，不影响

3帐务管理40%

上，完整无缺整体数据20分

失。严重差错0分

加权合计

序行为指权考核评自上结