财务OEC考核培训

财务ＯＥＣ考核培训O--overall，指“全面的、全方位的〞E--everyone,everyday,everything,指“每个人、每一、每件事〞C--controlandclear,指“控制和清理〞其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进展控制和清理，做到“日事日毕，日清日高〞资产负债表每天的任务每天完成每天的任务质量都有1%的提高每年的任务质量将有365％的提高OEC管理精华总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核OEC的源头—斜坡球体论斜坡球体论概念：企业在市场上所处的位置，就好像斜坡上的一个球体，它遭到来自市场竞争和内部员工的惰性而构成的压力，假设没有止动力，就会下滑，为使企业在斜坡〔市场〕上的位置坚持不下滑，就需求强化内部根底管理，构成止动力。OEC管理方式〔日事日毕，日清日高〕就是处理企业从斜坡往下滑的问题。

目的控制系统日清控制系统有效鼓励机制OEC管理法的三个根本框架OEC管理法的构成目的体系(互认性、科学性、动态性)目的的执行与控制目的的动态管理目的的协调一致目的效果的评价--------闸口论日清控制体系日清的含义日清的原那么日清的执行有效鼓励机制目的控制系统目的系统表达了企业开展的方向和要到达的目的，将公司总目的分解为各部门的子目的，再将子目的分解为每个员工的详细目的值，目的系统建立的特征：A目的详细，可以度量B目的分解时坚持责任到人的原那么C做到管理不漏项OEC日清控制职工惰性等支撑力制约力价值观、文化、目的牵引等拉动力日清控制系统日清控制系统一切员工对每天的任务义务心中有数，到达自主管理任务效率高，强调当天的事情必需当天完成日事日毕：对当天的各种问题〔异常景象〕在当天分析缘由，找到责任人，及时采取措施进展处置，防止问题积累日清日高：对任务中的薄弱环节不断改善、不断提高日清体系最关键的环节是复审。复审构成任务闭环，对发现的问题，随时纠偏日清原那么比较分析原那么：所做事情与目的或方案相比，分析现状与目的或方案的偏向。出现负偏向时，分析缘由，采取处理方案，出现正偏向时，分析超出目的的缘由，进一步推行，获得更高的成就发现问题后，要坚持“三不放过〞的原那么日清的程序是自下而上的报审闭环原那么：经过闭环复审任务，找出缘由并拿出详细的处理方案，作到控制及清理不断优化的原那么：即对明天〔或下一步〕提出更多的要求有效鼓励机制鼓励机制是日清控制系统正常运转的保证条件鼓励机制的原那么：公开、公平、公正合理的劳动报酬从OEC到市场链OEC管理的特点运营以市场为中心，管理以人为中心，管理上坚持高质量、高效率、高规范，管理精细化、系统化营造公平环境与公平机制建立管理制度体系，客观公平建立积极安康的企业文化体系，营造客观公平任何时候，都不要把绝对公平当作管理目的；绝对公平仅仅是一个理想只需程序与机制是公平的，出现少量不公平的结果，人们是可以接受的。鼓励三层次实际报酬鼓励：工资、资金提升、表扬、尊重成就鼓励：一是任务成果中凝结的个人奉献的体验；二是与他人任务成果比较奖惩的优势体验时机鼓励：对任务本身的热爱，对所从事的任务与生涯目的的适宜性体验报酬鼓励成就鼓励时机鼓励OEC的方式与内容一、三本帐公司管理总帐：公司年度方针目的对策表职能部门管理分类帐：各部门年度方针目的对策表〔包括物品台帐、人员台帐〕个人岗位任务明细帐：个人任务规范，任务要求二、三个表日清栏：日清面板管理三E卡：员工个人三E卡现场管理日清表：