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第页共页总结清明节单位工作：发现问题及解决方案。一、发现的问题人员管理问题:由于清明节是法定假日，公司全员放假，因此重点人员管理问题尤为突出。有一部分员工违规旷工，导致公司遭受了一定经济损失。同时，对于部分员工的加班调休等待遇不太满足，导致部门内部矛盾加剧。工作计划问题：清明节前后，部分项目的进度安排不够合理，导致部分工作比预期时间要滞后，致使工作效率低下。资金使用问题：一些项目的资金安排不够合理，导致资金利用率较低，浪费了大量金钱。二、解决方案人员管理方案：加强人员管控，进一步完善考勤、请假、调休等管理制度。对于违反规定的员工，坚决采取合法制裁措施。同时，加强管理人员对于员工加班、调休等待遇的重视程度，逐渐建设员工交流平台，了解员工需求。建立员工健康档案，为员工健康保驾护航。工作计划方案：严格按照项目进度表执行，逐渐形成流程化、制度化的工作直播。规定负责人定期对项目进度进行汇报，及时发现解决进度上的问题。同时规定项目负责人要对项目成本、进度、质量、安全等方面予以严格把控，尽可能减少项目滞后。资金使用方案：·精简多余开支，加强关键项支出，提供更大资金利用率。针对明确的项目计划，建立专项资金管理平台，加强资金使用清晰度和透明度。对项目中存在的浪费行为进行罚款制威慑，同时进一步规范对项目打款的审批程序，杜绝审批流程上的失误。清明节是一个值得我们反思和总结的时期。通过这次总结我们发现了一些存在的问题，也提出了具体的解决方案。希望大家认真思考，也能在平时的工作中，把这些方案落

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