工程设计风险与管理措施

浅谈工程设计风险与管理措施【摘要】在当前工程设计中如何避免风险做好管理已成为我们急需解决的重要问题。本文从我国建筑工程设计风险现状出发，提出若干规避风险的管理措施。【关键词】建筑工程；设计风险；控制管理随着我国建筑事业与道路事业的不断发展，我国的建筑工程设计风险分析及管理工作也取得了不斐的成绩，但是其仍具有众多因素，仍是亟需相关及人员去解决的，这些问题一旦发生故障，势必会对建筑工程企业造成重大的损失。因此，如何适当合理地增加整个建筑工程企业中的风险意识与管理措施，就成为了我国建筑工程企业发展的重中之重。一、我国建筑工程设计风险的相关内容对于建筑工程设计风险工作中的风险管理而言，其主要是指建筑工程企业通过自身的风险识别能力，对企业工作中的风险进行识别、控制欲解决的重要手段之一。其工作的本质目的在于最大程度的减少建筑工程中存在的风险，以科学的手段与方法对市场中出现的风险进行有效的规避。而现今建筑工程设计风险产生的主要原因是不能够被人们彻底规避的，我们只有采取一定的措施手段，才能最大程度的对降低风险的发生率。另外，人们不能够对建筑工作设计存在的风险进行合理有效的控制与改善，这是由于建筑工程设计中存在的风险都是不能够被人们预期的，其具有的随机性与突发性，使得人们在对其进行控制的时候势必会产生诸多麻烦与困难。而建筑工程设计风险主要就是风险成本，其包含了其自身的直接成本控制与预防还包括了其资金流动控制。因此，建筑工程单位势必要采取适当的措施或者改变自身的管理手段，借以最大限度的控制风险成本的发生。而对于建筑工程设计的内容而言，其不仅仅是整个工程创建的重中之重，还是影响工程质量的关键因素之一。设计的好与坏，不仅仅影响着工程队对整体建筑的构造的理解，还影响着整个工程的质量。如若出现设计出错的情况，在表面看来，势必会使得整个建筑的整体的设计出现不美观的情况发生，而在本质上，势必导致整个建筑工程的工程质量出现问题，给建筑的周围带去了不该有的质量威胁。另外，其建筑工程的成本设计风险，也是影响建筑整体质量的关键因素之一。据调查显示得知：目前我国的建筑工程的投资情况，经常出现超支预算与结算超预算的情况发生，其中很大一部分原因就是因为建筑工程的整体设计出现了问题，使得我国整体的建筑工程出现了质量风险以及金融风险。二、我国建筑工程设计风险现状众所周知，对于当今高速发展的建筑工程企业的工程企业工作而言，由于现今的计划经济体制规定设计单位是不承担由于设计失误带来的损失赔偿，这在一定的程度上，势必使得我国的建筑设计工作存在以下风险：（一）为了自己的经济，不顾建筑设计的质量。这种现状的发生，主要是由于现今的《合同法》规定，工程设计单位不承担任何的设计失误带来的算是赔偿，这就在一定的程度上，使得现今建筑的设计者，在进行设计的过程中，完全不按正常的程序与规章制度进行设计，完全是自己凭空想象的设计成果，这在一定的程度上势必使得我国的设计图纸出现质量问题，许多设计图纸并不具备任何的开发前景。再加上，现今建筑工程企业的开始发展，建筑工程任务量一时增多，使得有些设计者为了更多的追赶下一个设计图，往往没有进行深思熟虑的思考，就进行绘图，使得设计图纸的质量大大下降。（二）设计图纸的工作人员综合素质参差不齐。该现状的发生，主要是由于现今建筑工程设计的工作人员大量短缺，而引进的设计图纸的工作人员都是刚刚毕业的学生，这在一定的程度上，势必会使得其设计的图纸的质量不高，增加了设计风险。因此，建筑工程设计部门和政府部门一定要根据自身发展的现状与特点，进行一定的改变与调整，从而增强设计单位的风险意识，找出设计中会遇到的风险因素，构件风险评价体系，提高其项目管理的水平。三、我国建筑工程设计的风险评价对于现今建筑工程的设计的风险评价工作而言，其采取的原则如下：（一）指标体系的全面性把握。对于该原则而言，其是根据建筑设计是一个复杂多变的特点制定的。由于建筑设计具有的特点，我们在对其进行风险评价的时候一定要最大程度的进行全面性评价，借以最大程度的减少其存在的各种风险的发生率，以免建筑发生延误工期的事情发生。（二） 指标层次把握评价。对于该评价而言，其是将建筑工程的设计存在的风险，进行逐个的风险层次分析，使得设计的每一个步骤都具有更加完善的管理方式，以免出现任何的管理上的欠缺。另外，在管理中评价人员要做到有的放矢，要有利于项目的管理层及时准确的获知项目内部存在的不足及各项目之间横向的比较，从而决定取舍。（三） 指标把握性操作原则。该原则主要是指，建筑工程企业在建立好评价指标体系后，根据每个建筑工程自身具备的特点，进行的设计、建设过程以及维护工作中存在的风险进行合理有效规避的一种手段与原则。总而言之，建筑风险评价方法，就是最大程度的将建筑工程中存在的风险进行合理的控制与规避的一种方式手段。评价的时候我们要注意明确风险评价的目的，清楚评价的范围，讲究适当的风险评价方法，评价风险的计算方法要有科学的依据，风险评价要有重点，风险评价将是一个动态持续的过程，将伴随项目开展的每个阶段。四、我国建筑工程设计过程项目管理的对策对于我国建筑工程设计过程中的项目管理对策而言，其主要的目的就是在于最大程度地减少我国建筑工程设计风险分析及管理中的风险，进而做到最大程度规避风险的作用。我们要根据不同建筑具备的特点，对其进行专业性分析，只有具体问题，具体分析才能最大成度地构建一个完善的建筑管理体系。因此，可以采取以下几个措施来对其进行解决。（一） 高度重视建筑客户反映的细节问题以及不断增强市场的保护意识。建筑工程企业要想最大程度的做到双赢，就必须对自身的设计风险与管理上存在的风险进行合理有效的控制，才能在本质上保障建筑的质量。另外，建筑企业还要不断增强对客户的反映现象的收集工作，借以不断完善自己企业的建设。（二） 建立完整详细的客户资料。建筑工程企业要最大程度的对客户进行回访工作，一旦发现设计中存在的一定的问题，就是比要对其进行及时的改正，另外，建筑企业还可以通过整理和完善信息库为客户提高更优质的服务。（三） 加强合同管理工作。设计单位要通过利用好合同来进行风险转移。在合同签订之后，还要根据业主方提出的新要求，及时调整以规避风险。（四） 做好分散风险工作。分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的。例如：企业内部的扩张，增设实体以分散安全风险或通过企业兼并以加大风险承受的能力；企业通过推行安全生产责任制，明确职责，发动企业各下属单位、基层管理人员和全体员工参与安全管理，分担安全风险。五、结语综上所述，伴随我国国有经济与市场经济的高速发展，我国的建筑工程事业也取得了前所未有的发展，尤其是我国的建筑工程设计风险工作，更是取得了不斐的成绩。建筑工程企业要想最大程度的提升自己工程企业中的设计风险分析以及管理工作，就必须对其进行合理系统的分析，从中找到最适合自身发展的道路，从能在本质上促进建筑工程企业的发展。参考文献：王福东.