科技示范工程策划书

金井湾市民运动中心

局科技示范工程策划书f中建海峡建设发展有限公司f中建海峡建设发展有限公司CSCECraitConstructionaridDevelopmentCo.,Ltd2018年05月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"编制说明 1\o"CurrentDocument"1.1编制依据 1\o"CurrentDocument"1.2方案管理 3\o"CurrentDocument"2工程概况 3工程基本情况 32.2工程特点及重难点 3\o"CurrentDocument"3科技管理目标 5\o"CurrentDocument"3.1管理方针 5\o"CurrentDocument"3.2科技成果目标 6\o"CurrentDocument"4•组织机构与职责 84.1组织机构和人员 8\o"CurrentDocument"4.2职责分工 8\o"CurrentDocument"建筑业十项新技术推广应用 11\o"CurrentDocument"科技成果 12\o"CurrentDocument"资料整理 12\o"CurrentDocument"7.1资料收集 12\o"CurrentDocument"7.2照片收集及编排要求 12\o"CurrentDocument"7.3录像收集 13\o"CurrentDocument"8•保障措施 13\o"CurrentDocument"资金保障 13组织保障 15\o"CurrentDocument"8.3技术保障 16\o"CurrentDocument"9•科研经费预算 17\o"CurrentDocument"9.1科技投入管理目标 17\o"CurrentDocument"9.2科技投入计划 179.3科技经费主要用途 1810•附件 2010.1科学技术应用区域布置图 20施工总平面布置图 211.编制说明1.1编制依据（1） 与业主签订的工程承包合同。（2） 施工图纸及其它设计文件；（3） 《2011.0科技研发管理手册》（4） 《2011.0信息化管理手册》（5） 《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）》（6） 《中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法》（7） 《中国建筑优秀专利奖管理办法》（8） 《中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法》（9） 《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》（10） 《中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法》（11） 《中建七局新技术名录》（12） 《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》（13） 《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》（14） 《中建海峡科技成果推广应用名录》（15） 《建筑业十项新技术（2017版）》（16） 《福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术》（17） 《工程建设现状和淘汰技术与产品》有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。（18） 现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等（19） 《金井湾市民运动中心项目施工组织设计》等表1・1-1施工图纸一览表图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建筑CCTN—QR—7T0—4.02017.12福州市建设工程施工图审查中心2018.6结构CCTN—QR—7T0—4.02017.12福州市建设工程施工图审查中心2018.6

设备CCTN—QR—7T0—4.02017.12福州市建设工程施工图审查中心2018.6电气CCTN—QR—7T0—4.02017.12福州市建设工程施工图审查中心2018.6注：该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐，编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。表1・1-2相关科技制度及管理办法一览表一序号相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注1危险性较大的分部分项工程安全管理办法住建部2018年37号现行2建筑业10项新技术（2017）住建部2017版现行3建筑工程绿色施工［评价标准住建部2014现行4建筑工程绿色施工「规范住建部2014现行5中建七局新技术名录工程局2015现行6关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知总公司2009现行7中国建筑优秀专利奖管理办法总公司2009现行8中国建筑优秀施工案）奖管理办法［组织设计（施工方总公司2009现行9中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）总公司2010现行10关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司2013现行11中建总公司科技推广示范工程管理办法总公司2012修订现行12《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》工程局2014现行13《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》工程局现行14《中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南》工程局现行注：项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。1.2方案管理1、 本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；2、 本项目《科技策划书》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；3、 本项目《科技策划书》经分公司、公司企业技术中心审核后，报公司分管领导批准后生效。4、 项目科技策划书作为受控文件，由项目丘莉芸（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、 修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1工程基本情况表2.1-1工程基本情况表一般情况工程名称金井湾市民运动中心建设地点平潭综合实验区金井湾商务营运中心东北侧二期地块建设单位平潭嘉源置业开发有限公司设计单位杭州中联筑境建筑设计有限公司勘察单位化工部福州地质工程勘察院监理单位重庆赛迪工程咨询有限公司建筑面积112762.98层数（地下/地上）2/4地基基础类型桩筏基础结构形式现浇钢筋混凝土框架、框剪结构，钢框架及大空间网架结构注：1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。2.2工程特点及重难点2.2.1设计方面本工程为多功能公共文体活动类建筑，工程体量大，总面积达112762.98，其中地上面积:44995.87m?，地下室建筑面积67767.11m。由主楼与辅楼组成。主楼为平面I、II段，辅楼为平面III段。地上四层，地下二层。地上主要功能有网球馆、篮球馆、游泳馆、多功能比赛厅、市民运动陈列馆等内容，地下一层为下沉庭院、羽毛球馆、非机动车库、机动车库、设备房间，地下二层为机动车库及设备房间。屋面大空间区域钢网架或钢桁架+檀条屋面，造型美观，结构复杂。2.2.2施工方面本工程为地下两层，车库地下室基坑开挖深度达-10.85m。基坑开挖范围内主要为杂填土和淤泥，给土方开挖带来难度。本工程地下室占地面积大，施工场地相对狭小，给材料堆放、加工带来较大困难，人力调配、物资、设备安排布置等施工组织难度大；所以现场布置要科学管理，合理利用。为满足建设单位紧凑的工期，施工过程需要各班组的互相协作确保各项工序顺利搭接，进行流水作业，缩短工期。本工程靠近居民区，文明施工要求高，对夜间施工的连续性带来不利。施工场地狭窄，环保要求特别严格，基坑支护及土方开挖施工过程中产生的废料及渣土易污染环境，要及时组织好净化、排放及清运工作，避免污染环境。本工程西侧地下室外墙与已建金井湾商务运营中心距离较近，土方开挖时需加强基坑监测，以防已有建筑下沉、移位。2.2.3专业项目分包多，总承包管理协调任务重本工程专业分包项目较多，涉及专业技术强，配合单位众多，交叉专业多，协调工作量大面广，总承包管理任务重，施工统筹组织困难。2.2.4绿色施工范围广本工程采用雨水、中水回收利用技术、施工生活废水处理技术、建筑垃圾分类回收利用技术、施工降噪等技术，以减少污水、垃圾、噪声等污染，做好施工场地范围内外的环境保护与水土保持，做到绿色施工。2.2.5工程难点由于本工程工期短、地处居民区、地质差、环保措施要求高等特点，相应的也给本工程的施工带来了众多的难点，具体如下表2.2-1。表2.2-1工程难点分析

序号重点、难点对策、建议1本工程具有两层地下室，其中电梯基坑最深达到-10.85m,对基坑降水要求高。深化基坑支护及降水图纸，增加降水井，尤其在主楼承台、集水坑及电梯基坑等需开挖较深的区域。2本工程所处地块原为海边滩涂，下卧的淤泥层为高灵敏度淤泥，稍遇扰动或外来水就呈流塑状。开挖前应对下卧软土进行固化预处理3本工程土方开挖深度深，且高大模板分布广、体里大。风险工程提前制定专项安全施工方案并应进行专家论证。4网球馆、多功能厅两处的屋顶米用钢网架结构，篮球馆、游泳馆两层屋顶米用钢桁架结构，施工难度大,屋架施工完成后方可进行内部装修。对钢网架结构及钢桁架结构图纸进行深化设计，制定专项施工方案及进度计划。5本工程涉及多工种、多专业交叉作业，各专业施工单位之间、专业单位与总包自行施工作业面交叉重叠、工序反复交叉。从整个工程施工角度合理安排施工流程，并对自行施工部分严格控制施工质量，确保各专业施工能及时穿插施工。进场后每施工段分别设立一个生产进度协调小组，保证各工种各专业分段流水、协同作业。6本工程质量目标为确保国家优质工程、争创鲁班奖，且本工程涉及较多新技术,如:地下一层结构含“空腹复合楼板”、A区网球馆涉及“屈曲约束支撑”等，且需配合院士站及福建工程学院做至少三项科研成果提前对各个施工阶段进行前期策划，了解本工程所涉及的新技术，并提前编制各专项方案，做好施工工程数据及影像资料收集，汇总并编写各科技成果。3科技管理目标3.1管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。⑴本项目科技策划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵本项目《科技策划》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶本项目《科技策划》经各分公司、企业技术审核后，报公司分管领导批准后生效。⑷项目科技策划作为受控文件，由项目技术部统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。3.2科技成果目标3.2.1主要科技指标科技目标主要包括：1.科技进步奖、2•科技示范工程、3.工法、4•专利、5•论文、6.标准、7•科技课题、8•信息化表3・2-1科技指标序号类别指标级别完成数量责任人计划开展时间计划提交（验收）时间1科技进步奖/////2示范工程省部级1肖道敏2018.42020.43工法/////4专利/////5论文公司级1篇肖道敏2019.32019.126QC省部级2篇肖道敏2019.32019.127科研课题/////8信息化监控系统林振标2018.112019.129信息化项目管理系统何基诚2018.112019.1210信息化质量管理APP何基诚2018.112019.12注：1。指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级；2。表格内容涵盖不全时可自行增减。3•信息化填写监控系统、项目管理系统、质量管理APP、BIM建筑信息模型技术应用、软件应用情况等。3.2.2科技目标阶段分解表3・2-2科技指标阶段分解表序号阶段分解类别地基基础阶段主体结构阶段装饰装修阶段数量及内容责任人数量及内容责任人数量及内容责任1科技进步奖//////2示范工程//////3工法//1肖道敏//4专利//////5论文//1肖道敏//6QC//1肖道敏1肖道7科研课题//////8信息化监控系统何基诚监控系统林振标监控系统林振9项目管理系统何基诚项目管理系统何基诚项目管理系统何基10质量管理APP何基诚质量管理APP何基诚质量管理APP何基注：1•简要说明各施工阶段计划目标完成情况，并明确相应的责任人。4.4.组织机构与职责4.1组织机构和人员项目经理许齐壕技术负责人肖道敏商务经理叶舒生产经理冯海东一1技术质量部商务部工程部质检员：林达铭预算员：张欢材料员：林辉试验员：李传清高剑玲采购员：刘丹施工员：许诺周林斌、杜鸿杰资料员：梁香花李启龙11安全总监林振标财务总监曾岑安全生产监督管理部安全员：高伟健机管员：甘有缘财务部财务员：林伟航—综合办公室主任：丘莉芸图4.1项目部组织机构图注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求;2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。4.2职责分工按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段,全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。项目经理：许齐壕1、 项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。2、 认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；3、 组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；4、 负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、 负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；6、 负责组织人员编制项目预算书。项目总工程师：肖道敏1、 在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；2、 组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；3、 组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；4、 负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。项目商务经理：叶舒1、 参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；2、 规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；3、 组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；4、 组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；5、 组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。项目生产经理:冯海东1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行;2、 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；3、 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。技术员（专业工程师）：何基诚在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：1、 负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；2、 负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。施工员：许诺组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。工程部：林辉1、 在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；2、 负责编制《项目科技策划书》；3、 参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：肖道敏1、 及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；2、 《项目科技策划书》的中期检查、验收资料编制；3、 开展科技研发工作；4、 组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。材料设备部：刘丹按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品。商务管理部：张欢1、 在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；2、 根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；

3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。综合办公室：丘莉芸1、 负责项目部职工培训的计划和组织实施；2、 负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作;建筑业十项新技术推广应用表5.1新技术应用计划表序号新技术条文号新技术项目名称应用部位应用数量11.1灌注桩后注浆技术桩基393根22.5混凝土裂缝控制技术6万川地下室施工32.7咼强钢肋应用技术主体结构施工5000T42.8咼强钢筋直螺纹连接技术主体结构施工2万个接头55.2钢结构深化设计钢结构施工所有钢结构施工65.7钢结构防腐防火技术钢结构施工所有钢结构施工75.8钢与混凝土组合结构应用技术主体结构施工所有钢结构施工86.1基于BIM的管线综合技术机电安装96.2导线连接器应用技术机电安装106.4工业化成品支吊架技术机电安装6万川116.8金属风管预制安装施工技术机电安装126.10机电消声减震综合施工技术机电安装136.11建筑机电系统全过程调试技术机电安装147.4施工扬尘控制技术施工现场157.7工具式定型化临时设施技术临边洞口2000m167.8垃圾管道垂直运输技术主体结构179.6深基坑施工监测技术土方开挖中建海峡建设发展有限公司CSCECStraitConstructionandDevelopmentCo.Ltd1810.1基于BIM的现场施工管理信息技术信息化管理1910.7基于物联网的劳务管理信息技术信息化管理科技成果序号名称总结方式负责人成果提交时间成果提供方式1工法按照工法编写要求格式编写，初稿经分公司申核后报公司技术部申定，经修改改善定稿后申报省部级工法。何基诚2019.12书面及电子文档2论文按照论文格式要求撰写，报分公司主管部分登记汇总，并自行往CN刊物投稿。肖道敏2019.12电子文档3信息化项目管理系统数据同步录入，供信息分析、查询、统计等。梁香花2018.04-2020.04多媒体资料4QC按照PDCA循环记录过程，汇总成QC成果。何基诚2019.12QC成果资料整理7.1资料收集认真做好施工图纸、检测试验资料和过程实施记录的收集及整理工作。7.2照片收集及编排要求（1）每个单项技术以一组照片来反应，照片的拍摄应与工艺流程中每个步骤相互对应,建议实施过程中工艺流程可适当细化，多留存工艺步骤照片，拍摄完成及时归类、命名、存档。（2） 照片拍摄过程中一定避免出现违规操作出现，操作人员应佩戴安全帽，高空作业使用安全带等，尽量保证取景范围内的施工现场整齐、干净。（3） 按照单项技术应用工艺流程建立文件夹编号存档，单张照片大小不小于1M,如图8.1。图8・1技术照片文件存档图7.3录像收集工程条件允许的情况下，可对新技术应用与创新的施工过程拍成短片，方便后期剪辑合成，拍摄内容大致同照片收集的相关要求一致。保障措施8.1资金保障实行奖罚制度，对于完成科技管理目标的及成果获奖的个人给予奖励，对于未完成目标的责任人给予相应罚款。科技目标奖罚金额一览表 表8.1序号表彰类别奖励标准（元）市级、局级省级、总公司国家级1QC成果300/200/100500/300/2001000/500/3002工法、标准、规程500100030003专利10004科技进步奖、科技示范工程30005000100005优秀论文2003005008・1・1资金来源项目部自有资金投入是项目科技创新活动的主要资金来源。在国家有关政策允许、科研产品具有极大市场潜力和会计制度许可的范围内，项目部可以向公司提出科研经费申请,通过公司相关部门审批获取。政府和行业组织的科技经费资助是科技创新资金的重要补充。项目部应积极配合公司技术部门进行科研课题申报工作，通过申报政府或行业组织的科技创新类计划，获得相应的资金支持。项目部可以通过向社会融资进行科研开发，是我们需要积极探索的重要科技创新资金渠道。项目部可通过吸纳社会风险资金的方式，获得科技开发和技术引进所需要的资金投入。8.1.2资金使用1、 提出项目经费使用计划：科技创新项目实施单位或项目负责人根据年度科技发展计划项目要求和资金预算限额，提出详细的年度资金使用计划，经财务部门审核，并报企业主管领导批准后实施。2、 设立项目资金帐目：科技研发资金实行专款专用，集中管理。分公司财务部门依据项目承担部门或项目负责人所提供的已批准立项文件、项目资金使用计划，或已签署的任务合同书建立相应的项目资金帐目。3、 费用报销：项目部当年科技活动所发生的费用，应在项目部当年专项资金预算范围内报销。项目费用报销执行公司现行的报销程序和规定。4、 费用列支：科技活动费用由自有资金支付的，应依据预算安排，从计划安排的项目中摊销，列入年度企业经营成本。国家和行业组织下达的科技创新项目，由承担单位从组织单位依项目进度和质量分批拨付的资金中列支。5、 追加经费:项目在实施过程中需要追加经费，应由项目承担部门或项目负责人提出书面申请，经该项目原经费批准部门批准后，列入年度项目追加预算。相关资金应按期划入相应资金帐目。6、 终止资助：项目完成计划或合同书规定内容后，应由承担部门或项目负责人及时提出财务决算报告，经财务部门审核同意，予以终止资金资助。因其他原因需中止项目实施，应由项目承担单位负责人提出申请，经企业主管领导批准，立即终止相应财务资助。8.1.3资金监控企业财务部门依照国家有关财务制度和企业有关管理规定对科技资金的提取和使用实施控制，对下属企业和分支机构实施监督。8.1.4资金收益由公司组织研究开发所取得的科技成果，相关知识产权归公司所有。公司内所有承担项目和提供资金的单位分享科技成果及所带来的经济收益。公司及其所属企业与外界共同出资所取得的科技成果依照合同约定，分享知识产权和相应经济效益。对直接参与项目研究开发、并做出显著贡献的科研开发人员可参与项目相关成果经济效益的分配。&2组织保障根据有限公司科技管理办法，建立符合项目部实际的科技管理体系，形成文件化的科技管理体系，通过项目科技管理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求：⑴项目部的各级管理人员要认真学习公司科管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解；⑵各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项科技活动规定准则和程序进行全面的运行;⑶加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的；⑷各部门加强对各产品各过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足科技目标任务的要求。8.2.1资源提供由公司、分公司根据工程项目科技策划要求，确定并提供适宜的资源，包括人员、信息、技术。8.2.2人力资源8.2.2.1培训项目部科技培训工作由项目总工程师负责，项目部相关部门配合实施。（1） 培训计划的编制：由项目总工程师根据项目岗位设置情况和生产需要组织项目各部门编制项目培训计划，送公司人力资源部汇总审核，并报主管领导审批后下发。（2） 培训实施：项目部根据项目培训计划要求，参加各级公司人力资源组织的岗位培训、特殊工种培训等各类培训；工人进场前根据其岗位工种，分别进行上岗前必要的质量、环境、职业健康安全知识培训，经考核合格后，方可上岗。8.2.3技术资源（1） 项目部科研技术由项目总工程师编制，项目部相关部门配合实施；（2） 对项目现有技术力量进行发掘；（3） 定期参加公司、分公司组织的科研技术培训，调动项目部成员的科研积极性（4） 由公司技术中心提供技术支持。8.2.4信息资源（1） 通过互联网、公司OA协同平台、项目管理系统、社会媒体等渠道获取与科研技术相关的信息。（2） 由项目办公室负责信息的收集、传递、整理，汇总成表。（3） 项目部定期组织对科研信息的讨论，结合项目科技目标学习并应用有效信息。（4） 由公司技术中心提供技术支持。8.3技术保障（1） 项目技术负责人对科技目标进行分解，落实到具体负责人，跟踪实施情况；（2） 对项目现有技术力量进行发掘，定期召开科研技术分析会；（3） 定期参加公司、分公司组织的科研技术培训，提高项目部成员的业务水平；（4） 积极与分公司对口科室，公司技术中心联系，汇报项目科技工作开展个情况，向公司寻求技术支持。科研经费预算9.1科技投入管理目标确保项目研发费用占主营业务收入的比例达到3.3%,具体的研发费用明细分配比例为:研发人员的工资占13%〜15%，研发设备的折旧占1%〜2%，直接投入占70〜75%，其他费用不超过3〜5%。9.2科技投入计划该工程预计发生的研发费用，见表10.1。表9・2-1该工程施工期间每年预计发生的研发费用年份预计施工成本（主营业务收入）研发费用占预计施工成本的比例研发费用总计责任人20181亿3.3%330万肖道敏20191.2亿3.3%396万肖道敏注：研发费用占预计施工成本（主营业务收入）的比例不小于3%，建议取为3.3%。表9.2-2该工程施工期间每年预计发生的研发费用分类年份研发费用总计人员人工直接投入折旧费用与长期费用摊销无形资产摊销装备调试费设计费委托外部研究开发费用其他费用责任人20183303025064.8610200肖道敏20193963530086810200肖道敏注：研发人员的工资占研发费用的13%〜15%,研发设备的折旧占1%〜2%，直接投入占80〜85%，其他费用不超过3〜5%。表9.2-3该工程施工期间每年预计发生的研发费用实施计划时间研发费用研发费用占当年预计施工成本的比例责任人完成时间

2018330万3.3%肖道敏2019.012019396万3.3%肖道敏2020.019.3科技经费主要用途科目总投资预算数其中：申请公司资助预算计算依据经费支出定义1、测试化验加工费21拥有加气砼砌块等材料的检测费用指在科技项目研究、开发过程中支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。2、燃料动力费0.90试制活动所用电能，塔吊进行钢构试吊装所用电能。在科技项目研究、开发过程中相关大型