发展战略及管理制度汇编

PAGE7PAGE91PAGE4****建设集团股份有限公司开展战略及管理制度汇编企划部二零一一年十二月序当今世界，高新技术迅猛开展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的开展态势。要适应日新月异的产业开展形势和剧烈的市场竞争，原有的企业开展战略和企业管理制度已不能满足企业现在和将来开展要求。随着我国经济与世界经济接轨带来的巨大产业市场机遇和挑战，迫切需要我们制定一套能适应新形势且符合广阔员工利益及企业开展要求的、对企业开展整体性、长期性、根本性谋略的企业开展战略和可操作性的、严格先进的企业管理制度，使它能够在企业开展中起到强大的推动作用，进一步增强企业的核心竞争力，激发广阔员工积极性和创造性，促进企业科学开展、和谐开展、加快开展。在集团公司领导下，由企划部牵头负责，各有关部门和单位积极参与，历时半年，聚集、梳理、调研、论证、修订了集团公司的开展战略及管理制度，形成了本?汇编?。本?汇编?的发布实施，是企业积极践行“向战略求开展、向管理要效益〞的重要举措；表达了企业开展“以战略为先导〞的开展理念、企业经营“以市场为导向〞的经营理念、企业管理“以制度化为主导〞的管理理念；标志着公司开展向着“科学开展、和谐开展、加快开展〞目标迈进、公司管理向着“科学化、标准化、精细化、信息化、制度化〞目标迈进了一大步。全体员工应当懂得:只有公司兴旺兴旺，才会有员工丰厚的回报。望全体员工认真学习?汇编?，并且把她作为今后工作的准那么，不择不扣、义不容辞地贯彻执行，为公司的繁荣兴盛作出奉献。******建设集团股份有限公司开展战略及管理制度汇编目录开展环境及企业现状5企业开展环境5第二节企业现状6企业优势及劣势7企业开展的优势7第二节企业开展的劣势8第三章企业开展使命8第四章企业开展宗旨8第五章企业开展战略9第一节做实做强建安9稳定开展地产10合作突破海外11涉足高新实业12寻机资本运作12第六节扩大效劳产业12第六章企业品牌战略13第七章企业文化战略14第八章企业开展目标14第一节企业近期目标14第二节企业远期目标14第九章企业体制及运行机制15第一节企业体制结构15第二节企业运行机制15企业组织架构17企业组织机构17企业组织架构图19第十一章企业岗位设置及领导分工19岗位设置19领导分工21第十二章企业机构职权、部门职能及岗位职责22机构职权22各部门职能25岗位说明书36第十三章企业各项工作流程80企业开展战略制定流程80企业运行体制机制确定流程89第十四章企业各项管理制度92企业战略管理制度92企业文化战略和企业文化管理制度95企业品牌战略管理制度99企业近、远期目标管理制度102企业运行机制管理制度105企业组织机构管理制度107第七节企业各职能工作管理制度109一、综合办公业务管理制度109〔一〕党务管理制度109〔二〕董事会业务管理制度113〔三〕行政办公管理制度113二、企划管理制度143三、经营管理制度143〔一〕经营管理制度145〔二〕集团公司主要经营者工作细那么149四、财资管理制度156〔一〕集团公司财务管理制度156〔二〕集团下属公司财务管理规定160〔三〕集团下属公司财务人员调配及管理规定164〔四〕资产管理方法167五、人事管理制度171〔一〕集团公司人事管理规定171〔二〕集团下属事业部、控股公司人事管理规定183〔三〕集团公司劳动合同实施方法187〔四〕集团公司提案制度192〔五〕绩效考核方法194六、风险管控管理制度200〔一〕审计工作制度201〔二〕合同管理制度203〔三〕法定代表人授权委托管理方法209附件：绩效考核系统215****建设集团股份有限公司开展战略及管理制度汇编为了明确****建设集团未来的开展方向和目标，进一步完善各项管理制度，统一全体员工的思想意识，合理分配各种资源，标准企业在开展过程中经营管理和运营的行为，最终实现集团在不同开展阶段的愿景和目标，特制定本?汇编?。开展环境及企业现状开展环境从国际环境看，当今世界正处在大开展、大调整、大变革时期。世界经济有望恢复性增长，国际金融市场渐趋稳定，经济全球化深入开展的大趋势没有改变，世界经济格局大变革、大调整孕育着新的开展机遇。开放合作，互利共赢成为国际社会广泛共识，国与国相互依存更加紧密。同时，世界经济复苏的根底依然脆弱，金融领域风险没有完全消除，各国刺激政策退出艰难，国际大宗商品价格和主要货币汇率可能加剧波动，贸易保护主义明显抬头，贸易摩擦加剧，加上气候变化，粮食、平安、能源等全球性问题，周边国家政治经济环境不确定因素增多。从国内环境看，我国仍处在战略机遇期，经济上升向好的根底进一步稳固，市场信心增强，扩大内需和改善民生的政策效应继续显现。但是，经济社会开展中仍然存在一些突出矛盾和问题。经济增长动力缺乏，自主创新能力不强，局部行业产能过剩矛盾突出。结构调整难度加大，就业压力总体上持续增加和结构性用工短缺的矛盾并存；农业稳定开展和农民持续增收的根底不稳固；财政金融领域潜在风险增加；医疗、教育、住房、收入、分配，社会管理等方面的突出问题急待解决。从州内环境看，延边正处于加快开展的重要战略机遇期，全州开展思路，政策导向清晰明确，加快开展的气氛日淅浓厚，经济开展的持续性、稳定性比较好，已经具备了加快开展的根底条件。束缚开展的机制体制弊端正在不断革除，一些有利条件和要素正在聚合，加快开展的平台已经夯实，?长吉图规划刚要?和?延龙图一体化?的实施，为****建设集团积极参与图们江区域合作开发，促进集团做大做强，提升经济实力，提供了千载难逢的历史机遇。企业现状****建设集团是由近六十年国有企业历史改制而成的现代民营企业。主要以传统的建筑安装施工为主，房地产开发、国际贸易投资、商业运营为辅，根本形成了多元化开展的雏形。经过近十年的努力，虽然企业的规模有所扩大，在社会上的美誉度有所提升，但企业的经济实力依然不强，开展后劲十分脆弱。这主要表现在：一、在思想意识方面：虽然经过近十年的努力，员工在思想意识方面有了较大的改变，但是，旧的保守思想依然浓厚，而且比重较大。求开展建百企的思想意识没有真正成为每一位员工向前开展的灵魂。二、在体制结构方面：虽然我们在形式上进行了股份制改造，外表上股权清晰，股权和责任明确，但实质上，股东股权的形成不是虚拟就是派配，即使是真正出资购置了股份，在股权结构上也是占很小的比例，再加上改制后，没有真正按照现代企业制度运行，股东没有按照股权比例获得利益和真正行使股东的权力。造成了股东的股权和责任意识淡薄，产生了老板的企业，老板说了算，老板说怎干就怎干，股东和员工的积极性得到了诡制，主动性和创造性难以发挥，中高层把短期的即得利益放在首位，影响了全员的思想和行为。因此集团必须要按照现代企业制度建立真正意义上的产权清晰，权责明确，决经分开，管理科学的现代经营管理的体制和运营机制。三、在经营管理方面：虽然改制后，集团在经营管理方面有了长足的进步，但是决策不科学，制度不健全，规章不完善，有章不循，有法不依，管理者随意性强，经营管理粗放的现象，应该说没有更多的改观，知识管理的优势没有最大的发挥出来，比方说：建安施工的经营部门对施工过程的本钱控制职能没有很好履行起来，只是局限在招投标职能中。工程、技术、计量、贯标、质量、平安方面在州内应该说是顶尖的，但是对外的影响和效能没有全部释放出来。因此集团应该认真研究解决从劳动密集型向知识管理型的转变，扭转风险大，效益差的被动局面。四、在人力资源方面：十多年来，集团一直致力于解决制约企业开展的人才和资金两大瓶颈，但一直没有实质性的突破，目前集团在册员工291名，管理岗位239名，生产岗位52名，在管理岗位239名当中，百分之九十的是建筑安装施工管理人员，在生产岗位52名当中百分之九十六是建筑安装施工的生产人员，可见我们在走多元化开展之路的过程中，在房地产开发、国际贸易投资、商业运营方面的人才几乎是很少很少，因此集团在今后开展的道路上必须采取高起点，聚业内人才，纳业外人士的人才战略。制定人才规划，建立梯队培养机制，尽快解决这一突出的人才瓶颈。五、在资金运用方面：改制后，由于集团寻求多元化开展之路，把有限的资金分散投入到几个产业，再加上现在的建筑市场是“卖方市场〞，垫资、压价，政府预算调价政策跟不上市场节奏，不及时决算，偏离工程造价规律的最低价中标，以物抵债、拖欠工程款非常严重，造成集团资金严重短缺，为了维持正常运转，不得不把仅有的优良资产向银行抵押贷款，在无资产可抵的情况下，又不得不高息拆借，极大地增加了财务本钱，使我们的利润空间几乎变成了零，甚至出现了负利润，造成了借钱为别人打工的局面。资金短缺问题已成为制约集团开展的最大因素，因此集团必须加大资本运营和投融资管理，解决好资金这一瓶颈。六、科技创新力量薄弱：由于资金短缺，集团根本就不能对现代管理、科技研发进行投入，缺乏自主知识产权，缺乏符合本企业特点的现代管理技术和手段，缺乏专有技术和技术专利，对国家级、省级工法研究乏力，更缺少企业标准，造成了企业重外延扩张和产值规模，轻科技创新和科学管理，内在开展动力缺乏。第二章企业的优势及劣势第一节企业开展的优势一、历史长、知名度较高。二、建筑安装施工、房地产开发品牌效应形成。三、建筑安装施工专业技术力量雄厚，经验丰富。四、企业合谐度较高。五、对朝、日、韩有人文、语言、区域优势。第二节企业开展的劣势一、没有形成全员求开展建百企的精神灵魂。二、缺少懂经营管理的现代资本运营、投融资、房地产开发、国际贸易投资、商业运营的高级管理人才。三、没有真正建立起产权清晰、权责明确、决经分开，管理科学的现代企业管理制度。四、资金严重短缺，缺少开展血液。五、缺乏从劳动密集型向知识管理型转变的意识，科技创新能力较弱，内在开展动力缺乏。第三章企业开展的使命从我州的整体经济来看，除**敖东，延吉卷烟厂以外，没有什么大型企业，一个地方经济的开展必须要有大型企业的支撑，而****集团做为延边建筑安装施工的龙头企业，正在向房地产开发，国际资源投资。商业运营及高新实业方向开展。只要我们坚持开展方向不变，始终不一地把几个产业做强做大，就能成为区域经济开展的骨干企业，势必担负起引擎区域经济开展的使命，因此把“引擎区域经济开展〞定位为****集团的开展使命。第四章企业开展的宗旨****集团所从事的建筑安装施工，房地产开发、国际贸易投资、商业运营，都是为群众效劳的行业，评价我们产品的好坏，受效劳的群众最有发言权，因此我们做事业要追逐利润和效益，但不可过于功利，过于功利就是短视，因此我们始终要把我们效劳对象的利益放在首位，要把创造群众美好生活做为我们企业开展的宗旨，也就是需要我们**集团的每一位员工清楚的知道，我们所从事的一切经营活动，不只是为赚钱，更重要的是为了给包括我们员工在内的所有群众创造更美好的生活。因此需要**集团每一位员工都要牢记，我们企业开展的宗旨是“创造群众更美的生活〞。第五章企业开展战略面对世界经济格局大变革、大调整，经济全球化的大趋势，国内产业结构调整的重要战略期，以及我州加快开展的良好平台。结合目前**集团的实际现状，我们在保证主业健康开展的同时，寻求多元产业开展。各产业即相互联系又相互独立，明确开展方向，引进高端人才，确立包装国家鼓励产业工程，寻求合资合作，实现快速开展。因此，我们必须发挥**集团传统产业的人才优势，加快从劳动密集型向知识管理型的转变，做实做强建筑安装施工产业；提高对房地产开发产业的认识，变被动为主动，通过强有力的工程筹划，解决资金和人才两大瓶颈，稳定开展房地产开发产业；在国际投资贸易业务中，我们必须紧紧抓住与朝、韩、日的人文、语言、区域优势，在稳定现有工程的同时，通过合作向兴旺国家输出技术型人才和在落后的开展中国家开发资源型工程；在高新实业开展中，我们要审时度势，避开我们不熟知的行业，待机处理好白城**工程，在有资金实力的前提下涉足与我们产业链有关系的高新智能建材实业。在建筑智能、节能新材料、新技术上下功夫；在资本运作领域中，以华信投资有限公司为依托，用新视野、新思路、新方式，在新、奇、特领域，建立融投资平台，解决集团资金瓶颈；在效劳产业中，以物业公司为依托，紧紧抓住小区建设效劳这一主线，延伸效劳手臂，扩大效劳工程和领域，打造物业管理品牌，使其实现品牌规模效应；因此在今后一段的时期内，我们企业开展战略定位为“做实做强建安、稳定开展地产、合作突破海外、涉足高新实业，寻机资本运作，扩大效劳产业。用文化统领人，以品牌促开展〞。做实做强建安建筑安装施工产业是我们公司从事了近六十年的传统行业，无论在经营管理、人才、技术、质量、平安、计量、贯标经验上我们都有比较优势。这些优势，由于受传统思想及体制和机制的束缚，使这些优势难以释放和发挥，因此我们要彻底解放思想，树立从劳动密集型向知识管理型的转变意识，打破重外延扩张和产值，轻科技创新和知识管理的局面，勇于向体制和机制挑战，把建筑安装施工的优势职能市场化，有机地把外部市场和内部市场很好地结合起来，最大限度地调动人的主观能动性，发挥传统优势。逐步使****集团真正成为延边建筑安装施工的龙头老大。一、确立建筑安装施工产业为****建设集团生存和开展的根底产业，集团不需要该产业创造太大的效益，但必须保证集团的生存和正常运转。二、以承接优质工程为主线，形成一套完善的内部市场竞争机制，强化工程本钱管理，建立完善的工程创效机制，向管理要效益。三、运营工程引进市场竞争模式。取得工程要进行内部竟标，工程融资要在集团内部银行贷款，用工程抵押要在集团财务资产办办理抵押手续，通过集团法律审计办签证，工程所需人才，要通过综合管理中心和工程管理中心招聘。四、在工程管理上，实行人、财、物上游管控、下游放开，管要管到位、放要放彻底。调整组织结构，完善各项管理制度和方法。五、围绕和建筑安装施工有关的效劳工程做文章，扩充****集团的经营范围，逐步延伸外部市场，待时机成熟，变成市场运作主体，实现集团的资本运营和管理。第二节稳定开展地产从我国现阶段房地产业的开展水平看，应该说：在十五年内是一个朝阳产业，而从我州房地产的开展水平看，根本上进入了平稳的开展阶段，在我州房地产业的竞争，主要是品牌的竞争，从我们**集团的房地产来看，应该说品牌根本形成，缺乏的是主动开展地产业的意识，过去我们主要是利用自身原有的土地进行开发，没有置身于房地产市场的竞争之中，因此我们必须审时度势，强化主动开展房地产业的意识，这就需要我们有一个能够主动把握房地产市场的专业工程筹划团队，在保障性住房和精品〔智能〕房地产工程上做文章，处理好前期开发工程遗留问题，积蓄资本后向外埠扩张，要想实现这一开展过程，我们必须做到：一、组建一个能够主动把握房地产市场脉搏的工程筹划团队。二、处理好前期开发工程遗留问题。〔白城工程、汇金园工程等〕三、以保障性住房工程为根底，在精品〔智能〕房地产工程上寻突破。四、要善于借力开展，解决融资难的问题，我们可以寻找有实力的企业进行合作，把大局部利益让给投资者，在合作中积累经验，培养人才，积蓄资金，待机开展。五、借力打造品牌，发挥延边**物业管理有限公司的作用，在保证前期施工质量的同时，做好后续的物业管理工作，把**地产品牌再提升一个层次，实现品牌竞争的优势。六、在借力开展过程中，要善于完善，总结工程运作经验，为走向域外打下坚实的根底，最终将地产业走出延边面向全国。第三节合作突破海外海外业务，我们****集团已拓展了十多个年头，但由于受资金和人才的困扰，始终没有长足的进展，对朝、日、韩的人文、语言、区域优势没有得到真正的发挥，虽在海外开展业务的主攻方向比较明确，但依然局限在小打小闹，没有大的突破，因此我们要在以下几个方面寻找突破。一、坚决不移地坚持到落后国家掠夺资源，向兴旺国家输出高层次的技术工人。二、在我们国内建筑安装施工行业不标准的情况下，利用我们集团拥有对外工程承包权的优势，积极承揽国外工程工程，按照国际贯例，采用非利克条款，获取建筑安装施工的更大效益。三、我们必须抓住朝鲜放开搞活，开展经济的大好时机，用大视野、高起点，开拓运作新工程，稳固扩大现有工程。四、在现有工程上做文章、下功夫，比方说朝鲜的罗先市场，我们能否整合资源，把它开展成为中国向朝鲜输出轻工产品的集散地和朝鲜向中国输出土特产品的集散地，通过我们运作，由我们海外公司统一向市场供货和由我们海外公司统一向中国进口朝鲜土特产品。这样一来，我们不但获取产品贸易的利润，利用国家政策可获得一笔数额可观的出口退税。另外在现有铁矿粉工程上，我们应集中财力加大投入，使其形成规模，产生规模效益，获取更大的利润。五、在我们资金紧张的情况下，我们要借力开展。包装筹划现有的茂山、清津及市场工程和可运作的水泥厂工程、煤矿工程、中国工业园工程、合营建设会社工程。寻求与有实力的企业合作，能赚一分赚一分，慢慢积累，通过这样的过程，培养锻炼一批精通国际贯例，懂海外业务的人才，后续待发。第四节涉足高新实业一个企业要想做强做大，必须要有一个长期稳定，附加值大，利润率较高的实业支撑，集团虽然在这方面进行了偿试，但是我们在错误的时间，投到了错误地点，不但没有对集团的事业起到支撑的作用，反而拖了集团的后腿，因此我们要认真总经经验教训，在解决处理好现在商业实业的同时，尽快回笼资金，投向与我们智能建筑产业链上的高新实业。逐步把产业开展起来。一、选准方向，定好位，一定要从长远考虑，尽可能在我们智能建筑产业链上的高新工程做研究。二、尽快确定白城工程最终怎么办的问题，争取在最短的时间内收回投资，解决高新实业投资的问题。三、要成立相关的工程小组进行研究。尽快确立工程目标。第五节寻机资本运作资金是制约我们企业开展的最大瓶颈，如何解决这一难题，将直接影响到我们企业的开展速度。因此我们要高度重视融投资渠道和平台建设。用新视野、新思路、新方式，在新、奇、特领域，建立融投资平台，解决集团资金瓶颈。一、以华信投资有限公司为依托，用国外资本运作收购国内银行不良债权，搞活延吉地区不良商业及住宅楼盘，解困银行。通过商业运作，从中渔利。二、以国内资本市场为依托，在新能源、新技术、节能环保、电子信息、农业〔国家支持的产业工程〕上寻找包装上市工程。三、盘活集团现有资产，对集团现有资产进行分析评估，把投入大，产出小的工程，通过多种渠道，尽快盘活变现。第六节扩大效劳产业随着我国经济的迅速增长，国内物业管理效劳的需求将不断增加，从而使物业管理效劳行业的开展空间继续不断地扩大。因此，我们要以物业公司为依托，迅速扩大效劳产业。抓住物业管理企业面临转型的有利时机，以超前的效劳理念、效劳手段、效劳方式，打造现代物业管理企业品牌。用兼并、重组、收购、扩张等方式，迅速扩大市场占有率。最终使物业公司开展成为一个理念超前、管理先进、效劳科学、规模够大，同行业无法复制的品牌物业管理企业。一要树立“业主第一、效劳至上〞，细节决定品质的经营效劳理念。二、要加快非专业物业管理向专业物业管理的转变，尽快通过各种行业认证和资格认证。三、实实在在做好内功，强化、完善、标准各项管理制度和工作流程，在建立效劳品质的根底上，深度挖掘用户的内心欲望、情感需求和人生价值，使每个员工从内心深处意识到，用户的需求就是我们的追求。四、加快从劳动密集型向技术密集型的转变，保证管理方式和效劳手段与物业设备的科技进步同时，强化网络化、智能化在物业管理效劳中的应用，建立专业的符合资格的维修保养承办商信息资源库，提高科学、专业的效劳水平。五、注重品牌建设，从单个区域品牌化逐渐向多个区域品牌化开展，通过兼并、重组、收购等方式，形成品牌规模效应。六、在保证品牌地位不可动摇的前提下，不断扩大经营范围，引进团购、连锁汽车美容、连锁社区超市、连锁旅游公司、连锁装饰公司、连锁家居、连锁宾馆等，使其物业向更广度开展。注：各事业部要根据集团开展战略制定本领业部开展战略的实施规划第六章企业品牌战略企业品牌涵盖了企业文化，企业人文、企业诚信、企业产品等多个方面的内容，不能等同于产品品牌，目前**只在地产开发，建安施工产业上根本形成了品牌，在其它方面还需要进一步加强，这就需要我们：一、强化品牌意识，使之渗透于公司的每个角落，溶化在每名员工的血液中。二、制定品牌规划，标准各种行为。三、做好保障监督，使之逐步形成第七章企业文化战略此局部，待陈书记整理完后汇总。第八章企业开展目标第一节企业近期目标改革、调整、发挥集团现有优势，员工综合收入处于本地区同行业中上等水平，产值亿元，净利润万元，根本实现体制合理，运营顺畅，制度健全的现代标准的民营企业，使员工的积极性得到充分发挥，社会知名度有较大增强，政府对**集团比较认可。各项指标分解表年度工程建总开发海外商业华信物业合计备注2024产值税金利润2024产值税金利润2024产值税金利润2024产值税金利润2024产值税金利润企业的远期目标求开展，建百企。员工综合收入在本地区同行业中最好，年产值亿，净利润万元的跨国企业集团，最终让员工满意，社会认可，政府支持。各项指标分解表年度工程建总开发海外商业华信物业合计备注2024产值税金利润2024产值税金利润2024产值税金利润2024产值税金利润2024产值税金利润第九章体制及运行机制第一节体制结构经过近十年的运营实践，作为我们国有企业改制而成的民营企业，还没有真正走出方案经济时期的国有企业运营模式，虽然在很多方面有了长足的进步，只是形式上的表象而已，还没有真正在思想上形成质的变化，因此我们必须解放思想，吸收外部先进的东西，来冲击我们传统的意识，这就需要我们：首先在体制结构上要做文章，也就是在股权结构上加以改变，目前**集团股权结构是5000万股，而董事长一人就占了72.3%，以陈书记为代表的83名股东会占了27.7%，但其中有陈庆元名下1263120股，郑哲熙名下715350股，郭善宝名下686850股，金荣振名下516420股，李石范名下491340股，左仲文和刘金华名下594880股，李东范名下365370股，刘实成名下888060股，都代表着各个单位的小股东，而这些股份的形成大多是原始配股，很少是出资人真正用现金购置的股份，集团是这样，独立法人单位也是同样如此，因此我们在股本结构上必须进行调整，引进经济实力比较强的房地产或者建筑安装施工特级企业和金融投资企业参股。股本比例为：4：2：2：2，也就是董事长占40%，经济实力比较强的房地产或者建筑安装施工特级资质企业占20%，金融投资企业占20%，企业高管占20%，真正把股本金做实。吸收现金回购小股东的散股或增资扩股。独立法人单位也可以按此运作，在产权制度上为企业长远的开展奠定良好的体制根底。再次，我们集团改制后，在企业制度上做过调整，但没有真正建立起现代企业制度，形式上成立的股东会、董事会、监事会、经营管理层，但三会一层的作用没有发挥，运营过程中也没有真正按照现代企业制度运营，股东也没有按照股权比例获得回报，这就造成了股东的股权和责任意识淡薄，产生了老板的企业，老板说了算，老板想怎么干就怎么干，股东和员工的积极性得到了扼制，主动性和创造性难以发挥，中高层把中短期的即得利益放在首位，影响了全员的思想和行为，极大的制约了企业的开展。因此我们要用近几年的时间真正建立起产权清晰，权责明确、决经分开、管理科学的现代企业制度，并在开展过程中不断完善，最终成为百企的法制根底。注：各事业部的体制结构由各事业部拿出具体方案，上报审批。第二节企业运行机制根据目前集团公司的产业结构和各方面的具体情况，集团采用战略管控、财务管控和经营过程监督考核模式相结合的运行机制，也就是在现行的体制、机制下，把非专业的六个职能部门上调，强化六个职能部门〔综合办公室、企划部、经营管理部、财务部、人力资源部、风险管控部〕，由董事长、总裁领导六个部门承担起集团的党群团工作事务，企业文化建设，法人治理结构，现代企业制度建立，行政办公事务；整体战略规划，投资工程的前期调研，各项管理规章制度的建立完善，各事业部各项方案指标的下达，运营过程的管理和监督及方案指标的考核；财务规划，资产运营和资本运作，投融资决策的实施监控；人力资源规划，劳资管理，人事制度改革，考核方法的建立与实施，各种保险的管理；财务审计，经营成果审计；法律事务工作等。通过六个职能部门加强对六个事业部〔建筑安装、房地产开发、国际投资贸易、白城商业、物业管理、华信投融资事业部〕的战略管控和财务管控及经营过程的监督考核。有效实现集团开展战略目标。六个事业部要按照集团开展战略的框架，制定本领业部的业务开展战略实施规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算和实施方案，集团总部负责审批下属企业的方案并给予有附加值的建议，批准后由各事业部执行。而后由各职能部门按照批准的规划进行过程和结果的控制和监督考核。注：各事业部根据本领业部的具体情况制定运行机制方案上报审批。第十章企业组织架构企业组织机构集团设股东会、党委会〔工会、团委〕、董事会、监事会、总裁班子、办公室、企划部、经营管理部、财务部、人力资源部、风险管控部；六个事业部：建筑安装事业部、房地产开发事业部、国际贸易投资事业部、白城商业事业部、物业管理事业部、华信投融资事业部；注：建筑安装事业部，不单独设办公室、财务部、人力资源部、风险管控部，六个非专业职能业务与集团总部和并，一套人马，两套业务，相关费用单独核算。待时机成熟，再作另行调整。建筑安装事业部可根据业务需要设置经营管理部〔含一名法律参谋〕、工程技术质量部〔内设材料科〕、平安监管部、等。其他五个事业部可根据业务需要，本着精干、高效的原那么自行设置组织机构。五个控股公司；**龙井建筑**股份有限公司、**延边**安装股份有限公司、**延边**装饰装潢股份有限责任公司**珲春**建筑股份有限责任公司**图们**建筑股份有限公司注：五个控股公司的非专业职能归集团总部直接管理，专业职能归建筑安装事业部管理。组织机构可根据业务需要，本着精干、高效的原那么自行设置。企业组织架构图第十一章企业岗位设置级领导分工岗位设置集团设置六个重要岗位董事长兼党委书记岗位监事会主席兼党委副书记、工会主席岗位总裁岗位经营副总裁企划副总裁财务总监集团设置两个主要兼职岗位：副总裁兼建筑安装事业部总经理岗位及房地产开发事业部总经理副总裁兼国际贸易投资事业部总经理综合办公室设置六个岗位：办公室主任岗位董事长秘书岗位文书岗位信息员岗位总务岗位小车司机岗位企划部设置三个岗位：部长岗位综合事务两个岗位经营管理部设置3个岗位部长岗位综合事务两个岗位资产财务部设置六个岗位：部长岗位：资产、费用核算会计岗位：电算化管理兼出纳会计岗位：建安主管兼本钱会计岗位：建安本钱会计岗位：建安费用、往来会计兼其它岗位：人力资源部设置三个岗位：人力资源部部长岗位综合事务两个岗位风险管控部设置四个岗位：部长岗位副部长岗位法律综合事务岗位财务、审计事务岗位领导分工董事长兼党委书记：主持集团全面工作，主管综合办公室、人力资源部。监事长兼党委副书、工会主席：负责监事会工作、协助党委书记抓好党群工作及企业文化建设工作。主管风险管控部，协管综合办公室。总裁由董事长兼党委书记直接兼任：全面主持生产经营管理工作，主管综合办公室、人力资源部。经营副总裁：负责集团公司经营管理工作，各项指标的测算，方案指标的下达，日常运行的检查、监督，年终目标考核。协管：企划部、分管建筑安装事业部、房地产开发事业部、国际贸易投资事业部企划副总裁：负责集团公司战略规划管理工作，引进新模式，创新完善各项管理制度，筹划新工程。分管企划部、白城商业事业部、物业管理事业部、华信投融资事业部。财务总监：负责集团公司财务管理、资产运营、资本运作，分管财务部、协管审计处。副总裁兼建筑安装事业部总经理及房地产开发事业部总经理：全面主持建筑安装、房地产开发事业部的生产经营管理工作，兼管五个控股公司。副总裁兼国际贸易投资事业部总经理：全面主持国际贸易投资事业部经营管理工作。第十二章企业机构职权、部门职能及岗位职责第一节机构职权一、权力机构职权1.部门名称：股东大会1.1主要职权1.1.1决定公司的经营方针和投资方案。1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。1.1.4审议批准董事会的报告1.1.5审议批准监事会的报告1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。1.1.9对发行公司债券作出决议。1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。1.1.11修改公司章程二、决策机构职权2.部门名称：董事会2.1主要职权：2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决议2.1.3决定公司的经营方案和投资方案。2.1.4确定公司的年度财务预算方案，决算方案。2.1.5确定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。2.1.6确定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。2.1.7制定公司合并、分立、解散的方案。2.1.8审定公司内部管理机构的设置。2.1.9聘任或解聘公司总裁，根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人、决定其报酬事项。三.保证机构：3．部门名称：党委会3.1主要职权：3.1.1领导企业的思想政治和精神文明建设工作，领导企业党的纪律检察、统战、工会、共青团及基层党组织工作。3.1.2组织干部、职工学习马克思主义理论和党的路线、方针、政策，保证、监督党的各项方针、政策和国家法律、法令在企业贯彻执行、保证企业的社会主义方向。3.1.3抓好党的思想建设，组织建设和作风建设，发动党员作好职工的思想政治工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。3.1.4统领集团的企业文化建设。3.1.5积极支持董事长、总裁按?公司法?充分行使职权，对重大问题提出意见或建议，并参与决策。3.1.6对职工代表大会实行思想政治领导，协调决策机构、执行机构同职工代表大会之间以及各群众组织之间的关系，主动作好群众工作，促进企业各项指标、任务的完成。四、监督机构职责4.部门名称：监事会4.1主要职权4.1.1检查公司的财务4.1.2对董事、总裁执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。4.1.3当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正。4.1.4提议召开临时股东大会。4.1.5公司章程规定的其他职权。4.1.6监事列席董事会会议。五、执行机构职能五.部门名称：总裁班子5.1主要职能：5.1.1、总裁班子是企业生产、经营、管理工作的主要责任人，在董事长的领导下主持集团生产、经营、管理的全面工作；5.1.2全面执行和检查落实董事会对总裁班子所做出的各项工作决定；负责企业生产、经营、管理的全面工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告。5.1.3组织拟定集团和各事业部的开展战略规划、经营方针、经营目标，并报董事会批准后负责组织实施。5.1.4组织制定集团的组织体制，运行机制，管理机制和各项管理制度及管理方法。并报董事会批准后负责组织实施。5.1.5组织拟定集团和各事业部的年度生产经营方案，年度财务预、决算方案以及利润分配方案和弥补亏损方案，并报董事会批准后负责组织实施。5.1.6、组织对集团及各事业部新上工程进行可行性论证，经董事会研究确定后，负责组织实施。5.1.7、组织实施经董事会批准的年度投资、改造、新工艺和新技术引进方案。5.1.8、保证企业能提供符合标准的效劳和产品。5.1.9、拟定企业品牌战略规划，抓好企业文化建设，密切社会公共关系，树立企业良好的社会形象。5.1.10、保证企业运作的合法性。第二节各部门职能综合办公室职能部门名称综合办公室直属上级董事长兼党委书记、党委副书记兼工会主席、总裁班子人员配置六名核准日期岗位配置办公室主任1名、董事长秘书1名、行政文书1名、档案保管1名、后勤管理1名、小车司机1名，共计6名。职能概要综合办公室是集团公司党委、董事会、总裁班子、工会的综合性办事机构，在公司董事长兼党委书记、监事会主席兼党委副书记、工会主席、总裁的领导下开展工作。负责集团公司的、董事办、行政办及党务、工会、武装方面的具体职能工作。部门职责董事办工作：1、负责董事会办公室日常工作，及时完成董事会布置的各项工作任务，对董事会做出的各项重大决策进行贯彻、落实和监督。2、根据公司章程和董事长的指示，负责董事会、股东大会和其它重要会议的筹备工作，并做好会务工作和会议记录，及时对会议形成的决议进行整理并形成文件或纪要下发执行。3、负责起草股东大会、董事会及其它重要文件，并做好对材料的核稿、校对、印刷和下发等工作。4、抓好法人治理结构建设，对集团所属各基层公司的章程、股权结构、股东人数及变更情况要进行跟踪管理、全面掌握。5、抓好信息工作，及时向董事会传递各种信息，反响各方面动态，为董事会决策提供可靠的依据。办公室工作：1、积极参与政务，认真管理事务、热心搞好效劳，努力完成所承担的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。2、抓好信息工作，参与各种调研工作，及时向领导传递综合信息和反响各方面动态，为领导决策提供可靠的依据。3、根据制度规定和总裁的指示，负责公司总裁办公会和其它重要会议的组织和筹备工作。做好各项会务工作和会议记录，对会议形成的决议进行整理并形成文件或纪要下发执行。4、对公司重要会议形成的决议和公司重点工作的落实情况负责督办和检查。并及时将工作的进展情况向领导汇报。做到反响及时、沟通便捷保证公司政令畅通。5、协助领导起草公司年、季度工作方案和其他重要文件材料，负责公司综合性文件的核稿、打字、校对、印刷。抓好公文处理质量，实现公文处理程序化、标准化、制度化。6、按公司有关规定正确使用并保管好公司的各种印信、领导印鉴，做好登记和审核工作，严格审批程序。7、做好日常文电信函的处理工作，及时分类登记、编号、送阅、催办，做到准确快捷，确保各种公文的时效性。8、承上启下，沟通各方面的关系，做好公司公务接待及各种重大活动的组织工作。9、做好公司各类档案的管理工作，按照规定整理、汇编、立卷、存档，并按时编写公司大事记。10、负责企业营业执照、组织机构代码证书的年检工作，组织相关部门做好资质证书变更和申报工作，做好公司其他证书、证件的使用和管理工作。11、做好机关小车队的管理工作，制定车队规章制度，并认真贯彻执行。保证公司领导公务用车及时、便捷。定期维护和保养车辆，确保行车平安。12、做好公司机关的后勤管理和物业管理工作〔含原办公楼〕，并建立资产管理台账，做好闲置资产的盘活、使用、管理工作；负责机关平安保卫、环境卫生、水、电、通讯的运转、维修及费用的分摊；负责相关后勤人员的日常管理工作。负责公司机关办公用品、用具、福利用品的采购、发放和管理工作，为机关工作人员提供良好的后勤保障效劳，逐步改善办公环境，努力实现办公自动化和智能化。13、要根据工作主次、轻重缓急,及时准确地完成好领导交办的其他工作。党务工作：1、健全基层党的组织，配齐工作人员，落实责任。2、指导、检查各支部落日常工作和各项活动的开展情况。3、认真做好开展党员工作，抓好入党积极分子的培养教育和考察工作。坚持开展党员公示制度，严格谈话、审查把关。4、抓好党员教育、管理工作，及时转递组织关系。5、做好党费收缴、管理与年报统计工作，掌握全公司党员队伍根本情况。6、会同有关部门，对董事会拟聘任的中层干部进行考察，提出意见和建议；负责党群系统基层班子建设和队伍建设。7、牵头落实企业文化战略，搞好企业内外宣传工作，办好?**建设报?。8、抓好党员、干部理论学习和职工的政治教育，办好企业论坛，开展“创立〞活动。9、负责公司精神文明建设工作，组织开展民族团结进步活动，落实统战工作任务。10、催促基层抓好员工思想工作。努力营造浓厚的学习气氛，提高全员学习力。11、做好政工人员职称评定工作。12、指导、支持共青团抓好基层团的组织建设，开展适合青年特点的活动。工会工作：1、健全基层工会组织，配齐工会工作人员。2、负责职代会文件的起草和各项筹备工作，组织开好职代会。并落实职代会的各项工作任务。3、维护职工合法权益，落实扶贫帮困责任，搞好企务公开，开展丰富多彩的职工文化娱乐活动。4、负责工会会员的管理工作，维护女工合法权益，做好女工和方案生育工作。5、负责党委、工会工作方案、总结的起草及各种文字材料的写作、审核。6、负责公司工会的财务工作，按有关财务制度设置账簿、凭证，做好工会日常财务的收支管理工作。7、负责编制工会经费、会费的收支预算报表和年度财务报表。8、完成领导交办的其他工作。纪检、监察、武装部工作：1、贯彻落实党和国家有关纪检、监察工作的方针、政策、法规以及本企业的有关规定和制度。2、对公司党员、干部进行党纪、政纪和廉政建设教育。3、调查了解公司的党风、党纪、政风、政纪状况，发现问题及时向领导和上级有关部门报告并提出建议。4、牵头查处党内外各种违纪案件，调查处理党内外干部群众及基层组织的申诉、举报案件。5、做好信访和内外调解及接待工作。6、按照上级部门的要求，提出武装部工作方案，并组织实施。7、落实预备役、市武装部、人防办的各项工作任务。8完成临时交办的其它工作任务。关联部门对内关联：所有部门；对外关联：政府相关部门、各类媒体、印刷厂、演出团体、办公用品供应商、通信相关部门、工装制作企业等。二、企划部职能：部门名称企划部直属上级企划副总裁人员配置三名核准日期岗位配置部长1名、综合事务员2名。共计3名职能概要企划管理：负责集团战略规划管理工作，引进新模式，创新完善各项管理制度，筹划新工程，研究企业开展战略。部门职责企划管理：1、收集各类信息，发现和把握战略机遇，并提出可行性分析，寻求新的经营时机和经营领域，为领导决策提供依据。2、拟定集团中、长期开展战略、经营方针，指导并审定各事业部中、长期开展战略实施规划。3、负责对各事业部开展战略实施规划的跟踪、检查、监督。4、有效配置集团现有和未来可能得到的资源，不断完善企业开展战略，根据市场和集团现状，灵巧地调整企业开展战略。5、负责新上工程的市场调查、工程开发、可行性研究、立项申报等前期工作和企业品牌、公共关系及广告宣传筹划等各项工作。6、收集高新技术产业的信息和资料，同国内外相关客户建立联系。7、调查、跟踪、整理和研究国内外高新技术产业情报，结合公司实际，研究问题，提出建议。8、负责对符合公司开展战略的高新技术工程进行洽谈、引进等前期工作，参与工程投资；起草高新技术产业的可行性研究报告、协议、合同、章程等工作。9、负责高新技术产业的申报、立项、跟踪、领取批文和营业执照以及工程移交工作经营管理：根据企业开展战略和中、长期开展目标，测算各项指标。2、制定集团和各事业部年度经营目标合同以及岗位年度工作目标标合同。3、牵头会同财务、人力资源、法律、审计部门进行两项合同日常检查、监督。并对两项合同目标进行年终考核。其它：1、负责公司外文资料的翻译工作。2、与政府有关部门建立良好的关系，为企业开展效劳。3、完成领导交办的其他工作。关联部门对内关联：所有部门；对外关联：政府相管部门、科研院所、融投资机构、相关企业。经营管理部职能：部门名称经营管理部直属上级企经营副总裁人员配置三名核准日期岗位配置部长1名、综合事务员2名。共计3名职能概要负责集团整体经营管理、并制定各单位年度经营目标以及集团长期经营规划设计。部门职责1、负责公司日常经营管理，对下属对口部门进行业务指导。根据企业开展战略和中、长期开展目标，测算各项指标。3、制定集团和各事业部年度经营目标合同以及岗位年度工作目标标合同。4、牵头会同财务、人力资源、风险管控部门进行两项合同日常检查、监督。并对两项合同目标进行年终考核。其它：1、负责公司外文资料的翻译工作。2、与政府有关部门建立良好的关系，为企业开展效劳。3、完成领导交办的其他工作。关联部门对内关联：所有部门；对外关联：政府相管部门、科研院所、融投资机构、相关企业。四、财务部职能：部门名称财务部直属上级财务总监人员配置六名核准日期岗位配置财务部部长1名，资产、费用核算会计1名，电算化管理兼出纳1名，建安主管兼本钱会计1名，建安本钱会计1名，建安费用、往来会计兼其它1名，共计6名。职能概要严格遵守会计制度和会计法、会计准那么及相关法律，认真执行公司的各项规定，积极完成财务管理和会计核算方面的各项工作；集团财务部内设集团财务和建安财务进行分帐管理。集团、建安的资金进行统筹管理，财务部部长统管集团财务和建安财务，建安主管会计在财务部部长的直接领导下分管建安的各项核算和财务管理工作；并在财务总监的领导下对集团所属财务人员进行业务培训和考评工作。部门职责1、负责制定集团财务方面的各项制度、方法及实施细那么，并认真贯彻执行。2、编制集团及建安事业部的财务预、决算和其他财务方案，并严格执行。3、负责集团各项费用工作，采取各种方法和措施严格控制费用支出，增加效益。4、负责建安事业部的工程本钱核算和各项费用核算几个工程的结算工作，做到增收节支，增加效益。5、负责集团及建安事业部应收账款回收和其他应收款项的清理工作，以及短期流动资金筹措和负债资金的归还工作。6、制定集团及建安事业部的资金方案，合理有效地使用资金，提高资金使用效率，降低资金使用本钱；负责银行贷款的倒贷及归还工作。7、负责集团及建安事业部流动资产、固定资产、无形资产及建安事业部上述资产和周转材料、存货等各种短期资产的管理工作；并加强核算和有效利用，提高资产的使用效率；组织清查资产，清理资产盘硬盘亏，办理资产报废审批手续。8、负责集团及建安事业部的纳税筹划，并按时缴纳各种税费。9按照财务管理的有关规定，正确处理各项财务业务，如实反映财务状况和经营成果，做到真实、公正、公开、透明。10、定期编制集团及建安事业部的会计报表和各种财务资料，并及时报送到有关部门。11、定期进行经济活动分析，找出财务管理及经营管理方面出现的问题，并及时向领导和有关部门提供有价值的信息和建议，以便及时采取有效措施进行整改。12、认真履行向集团和有关部门提供财务信息的义务，积极完成集团下达的各项任务，并接受董事会、监事会及审计部门的监督、检查。关联部门对内关联：所有部门；对外关联：财政、税务、银行、会计事务所、资产评估所；五、人力资源部职能：部门名称人力资源部直级上级董事长、总裁人员配置三名核准日期岗位配置人力资源部部长1名、综合事务2名，共计3名。职能概要人力资源部是集团人事、劳动、社会保险、人才培养引进、鼓励约束机制等工作的职能管理部门；负责集团和建筑安装事业部的具体人力资源管理工作；指导其他事业部和控股公司的人力资源工作；根据公司开展战略，拟定公司人力资源规划及政策，认真做好人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、人员管理等工作。部门职责总那么：1、根据集团开展战略，拟定集团人力资源政策及年度人力资源工作目标、方案，报集团批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、方案，报经主管领导批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细那么，报经主管领导批准后组织落实。人力资源规划管理：1、负责组织工作分析、拟定集团各部门职能及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定集团年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。招聘管理：1、根据集团职能部门招聘方案，准备宣传资料，选择适宜招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3、建立、完善外部人才供应信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4、做好各事业部、控股公司的招聘效劳、用工标准、录用审批及监督管理工作；5、做好季度、年度招聘分析报告及人力资源状况统计报告。培训管理：1、建立健全集团的培训体系，制订培训课程；2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；4、指导、监督管理各事业部和控股公司做好培训方案及日常培训；5、做好季、年度培训分析报告；6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。绩效管理：1、负责拟定绩效管理制度；2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；3、指导各部门、各事业部和控股公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。4、及时反响绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。薪酬管理：1、拟定薪酬管理制度；2、根据考核结果计算员工工资，编制工资表；3、审核各事业部和控股公司薪酬谢表；4、定期对各事业部和控股公司薪酬进行现场调研，了解定额的执行情况，随时反响定额相关事宜；5、定期编制年、季度薪酬分析报告。劳动关系管理：1、负责员工劳动合同的签订，各类社会保险的办理工作；2、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化；3、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程；4、协调劳资冲突，参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和集团相关规定，提出处理意见；5、人员管理。对内关联：所有部门；对外关联：人事、劳动、保险等政府有关部门，企事业相关单位；六、风险管控部职能：部门名称风险管控部直属上级监事长人员配置五名核准日期岗位配置部长1名、综合事务员4名。共计5名职能概要财务审计：负责集团各公司财务审计工作，对立项工程做财务方面的分析，提交给公司高层领导。法律咨询：负责公司合同管理以及各项法律事务处理，对立项工程做法律方面的分析，为高层领导们做决策是提供效劳。部门职责财务审计管理：1、针对集团各单位财务部门进行监督、审查工作。2、建立集团资产管理制度，划分优良资产以及不良资产。3、新工程开发时提供财务方面的风险以及躲避方案。法律咨询方面：公司合同起草以及管理。对下属各单位提供法律咨询效劳。公司对内对外法律事务处理。新工程开发时提供法律方面的风险以及躲避方案。关联部门对内关联：所有部门；对外关联：政府相管部门、融投资机构、相关企业。岗位说明书一、董事长兼党委书记岗位说明书：岗位名称董事长兼党委书记所属部门董事会职位代码行政上级上级党委、股东会董事会直接下属党委副书记兼工会主席、总裁、职别等级薪资标准核准人核准日期职能概要董事长是公司的法定代表人和公司开展战略及重大经营事项的决策人，对董事会和股东会负责。企业党委是中国共产党在企业中的基层政治组织，是企业的政治核心。党委在企业中具有领导、保证、监督和协调的职能。党委书记是企业党委的主要领导人，主持党委的日常工作。岗位职责董事长岗位职权：1、主持召开股东大会，董事会会议，并负责“两会〞的贯彻落实。2、检查“两会〞决议的实施情况，并向“两会〞做报告。3、组织讨论和决定集团及各事业部的开展战略规划，经营方针、运行机制和日常经营工作中的重大事项。4、审核并批准总裁班子及各事业部提交的年度经营目标和各项指标。5、组织制定公司的年度财务预算方案、决算方案。6、组织制定利润分配方案和亏损弥补方案。7、提请董事会聘任总裁和财务总监。8、主持召开董事会研究批准，由总裁提名的集团副总裁和各事业部的总经理人选。9、集团各部室负责人由总裁提名，各事业部副总经理由各事业部总经理提名，经总裁班子研究考核后，报董事长批准。10、签署批准员工调进、调出文书。11、决定集团六个重要岗位和两个主要兼职岗位的报酬、待遇和支付方式。12、集团中层以上干部和各事业部总经理的奖惩按照年初签定的合同，年终由总裁班子提出考核意见，董事长批准实施。13、设董事长奖励基金，对有奉献的干部、职工进行奖励。14、职员〔包括厂级〕外出开会、考察、学习、培训，由有关部门提出申请，总裁提出意见，董事长批准实施。15、审核批准总裁提交的对外业务合作，经济交流以及其它交流活动的安排〔除正常的经营活动外〕。16、外事交往及活动一律由有关部门申报，董事长批准后执行。17、定期审阅公司的财务报表和其它主要报表，全盘掌握公司系统的财务状况，有关财务管理权限见财务管理细那么中的有关规定。18、代表公司形象的仪式、会议、赠送等活动由董事长批准实施。19、签署对外上报，印发的各种报表、文件和资料。20、处理其它由董事会授权的重大事项。党委书记岗位职责：1、领导企业的思想政治工作和精神文明建设工作，领导企业党的纪检、统战、工会、共青团及基层党组织工作。2、积极支持董事长、总裁按?公司法?充分行使职权，对重大问题提出意见或建议，并参与决策。3、抓好党的思想建设，组织建设和作风建设，发动党员作好职工的思想政治工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。4、组织干部、职工学习马克思主义理论和党的路线、方针、政策，保证、监督党的各项方针、政策和国家法律、法令在企业贯彻执行、保证企业的社会主义方向。5、对职工代表大会和工会等群团组织实行思想政治领导。关心共青团的工作，协调总裁同职工代表大会之间以及各群众组织之间的关系，主动作好群众工作，推动企业生产任务的完成。6、主持党委日常工作，定期召开党委会议，根据党的中心工作和奋斗目标，负责制订党委工作方案，并检查方案的执行。工作环境工作场所办公室。环境状况舒适。配办公室秘书，专车司机考核指标年度理论总额主营业务收入整张率净资产收益率详情绩效考核附件任职资格教育背景◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验要求◆6年以上实体企业管理工作经验，至少3年以上企业全面管理工作经验。技能技巧◆熟悉实体企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业开展的战略及具备把握企业开展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；能够熟练使用相关办公软件。个性特征◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；为人干练、踏实、亲和；◆判断能力、决策能力、方案能力、谈判能力和创新能力强；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。其他要求◆年龄要求：55周岁以下；◆性别要求：无；◆户籍要求：无。签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人力资源部长签字郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的一局部，旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司保存变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。二、监事长兼党委副书记、工会主席岗位说明书：岗位名称监事长兼党委副书记所属部门党委会、监事会职位代码行政上级党委书记、监事会直接下属党委副书记兼工会主席、总裁、职别等级薪资标准核准人核准日期职能概要监事会是公司的监督机构，依法行使监督权。监事长作为监事会的负人，主持监事会日常工作，具有以下岗位职责：党委副书记在党委书记的领导下，负责集团的党务、纪检、统战、工会、共青团工作。是企业文化建设的主要责任人。认真贯彻执行党和国家关于工会工作的方针、政策和上级工会的决议、决定；坚持党的根本路线和工会工作的根本要求，全面履行工会“维护、建设、参与、教育〞的职能，创造性地开展工会工作。岗位职责监事长岗位职权：1、依据?公司法?和?公司章程?主持制订本公司监事会工作规那么、实施方法和内部审计工作实施方法，并付诸实施。2、积极支持董事长、总经裁按照?公司法?要求充行使职权，参加股东会议和董事会议，对重大问题提出意见和建议，在公司章程规定时间内向股东大会报告工作。3、按照?公司法?和?公司章程?的规定，随时召开监事会议，对董事和高层管理人员执行公司职务是否违法、违规、是否违背?公司章程?或超越职权范围行为进行监督，提出监事建议，必要时提议召开临时股东会议，要求董事、经裁改正。4、不定期组织审计人员审核、查阅公司财务会计报表和其它财务会计资料，对违法、违规人员及其它侵犯股东利益行为，提出监事建议，并监督实施。5、协调、指导各事业部控股公司、参股公司监事会工作，保证出资人利益不受侵害。党委副书记岗位职权：1协助党委书记抓好企业的思想政治工作和精神文明建设工作，负责纪检、统战、工会、共青团及基层党组织工作。2、积极支持董事长、总裁按?公司法?充分行使职权，对企业重大问题进言献策。3、协助党委书记抓好党的思想建设，组织建设和作风建设，发动党员作好职工的思想政治工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。4、按方案要求组织干部、职工学习马克思主义理论和党的路线、方针、政策，保证、监督党的各项方针、政策和国家法律、法令在企业贯彻执行、保证企业的社会主义方向。5、主动认真作好群众工作，协调董事长、总裁同职工代表大会之间以及各群众组织之间的关系，推动企业各工程标、指标的完成。6、根据党的中心工作和奋斗目标，负责拟订党委工作方案、企业文化战略规划，经研究确定后，负责组织实施。工会主席工作内容：1、负责提出职工代表大会议题的建议，主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作，检查催促大会决议的执行情况，发动职工贯彻落实职工代表大会的决议，接受和处理职工代表的申诉和建议，协调企业内部职工利益关系，维护职工合法权益。2、支持董事长、总裁依法行使职权，围绕企业生产经营和技术开发的中心任务，组织开展劳动竞赛，合理化建议、技术协作、技术革新和参加企业民主管理、民主监督、民主评议干部等活动，正确处理对董事长、总裁的支持和监督的关系。3、协助企业党委和行政做好职工的思想政治工作，组织职工学习党和国家的方针、政策及业务管理知识，积极开展职工业余文化技术教育和群众性文娱体育活动，帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化技术素质。4、协助董事长、总裁贯彻执行党和国家的平安生产方针和各项劳动保护政策、法令，做好平安生产，劳动保护，社会保障和职工福利等项工作。5、协助党委做好工会干部的培养、选拔配备工作，抓好工会的自身建设和管理工作，指导与检查下级工会的工作，并为下级工会组织提供效劳。6、组织制定工会工作方案，建立健全工会工作的各项规章制度，团结发动广阔职工完成?中国工会章程?及有关?条例?赋予工会的各项任务，使工会成为“职工之家〞。工作环境独立办公室考核指标财务审查方案按时完成率经营管理监督会议召开次数党务工作举办率详情绩效考核附件任职资格教育背景◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历◆接受过领导能力开发，党务等方面的培训。经验要求◆6年以上实体企业管理工作经验，至少3年以上党务工作经验。技能技巧◆熟悉实体企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业开展的战略及具备把握企业开展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；能够熟练使用相关办公软件。个性特征◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；为人干练、踏实、亲和；◆判断能力、决策能力、方案能力、谈判能力和创新能力强；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。其他要求◆年龄要求：55周岁以下；◆性别要求：无；◆户籍要求：无。签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人力资源部长签字郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的一局部，旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司保存变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。三、总裁岗位说明书：岗位名称总裁所属部门董事会、总裁班子职位代码行政上级董事会、董事长直属下属各事业部总经理、各部门负责人级别等级薪资标准核准人核准日期职能概要总裁是企业生产、经营、管理工作的主要责任人，在董事会及董事长的领导下，全面主持集团生产、经营、管理的工作。岗位指责总裁岗位职权：1、总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。2、全面执行和检查落实董事会对总裁班子所做出的各项工作决定；负责企业生产、经营、管理的全面工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告。3、组织拟定集团和各事业部的开展战略规划、经营方针、经营目标，并报董事会批准后负责组织实施。4、组织制定集团的组织体制，运行机制，管理机制和各项管理制度及管理方法。并报董事会批准后负责组织落实。5、组织拟定集团和各事业部的年度生产经营方案，年度财务预、决算方案以及利润分配方案和弥补亏损方案，并报董事会批准后负责组织落实。6、组织对集团及各事业部新上工程进行可行性论证，经董事会研究确定后，负责组织落实。7、组织实施经董事会批准的年度投资、改造、新工艺和新技术引进方案。8、提请董事长聘任或者解除集团副总裁和各部门负责人及各事业部总经理和副总经理。9、决定应由董事会、董事长管理以外员工的奖惩、升降级，加减薪、聘任、招用、解聘、辞退。10、按照年初签订的合同，根据年终考核情况，提出对中层以上干部和各事业部总经理的考核兑现意见，报董事长批准后实施。11、安排干部、职工〔包括厂级〕外出开会考察、学习、培训，必须提请董事长审批后实施。12、对外开展业务、经济交流、外事交往等活动安排〔除正常的经济活动外〕须提请董事长审批后实施。13、全面掌握财务状况，合理调配资金，保证集团各系统的正常运转。14、财务管理审批权限见?财务管理细那么?中的有关规定。15、定期向董事会汇报工作开展情况，总裁办公会议原那么上一个月召开一次，会议纪要以书面形式向董事长汇报。16、检查催促和协调各部门的工作，签署内部的日常行政文件、业务文件、处理公司重大突发事件。17、拟定企业品牌战略规划，抓好企业文化建设，密切社会公共关系，树立企业良好的社会形象。18、完成好董事长授权处理的其他事项。工作环境独立办公室配总裁助理配专车司机考核指标主营业务收入增长率年度开展目标完成率投融资方案增长率详情绩效考核附件任职资格学历：工商管理、经济贸易类专业，本科以上学历工作经验：10年以上企业工作经验，5年以上高层管理工作经验核心知识：具备金融、商业、财务、管理等方面的知识。核心能力：资本运作，经营管理签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人力资源部部长签字注四、经营副总裁岗位说明书：岗位名称经营副总裁岗位所属部门总部职位代码行政上级董事长、总裁直属下属部门职员级别等级薪资标准核准人核准日期职能概要负责集团公司经营管理工作，各项指标的测算，方案指标的下达，日常运行的检查、监督，年终目标考核。岗位指责1、协助总裁制定公司的经营战略、开展规划，以及招商方案和招商方案；2、协助总裁建设公司经营组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为标准；3、根据公司经营规划和战略开展需要，围绕经营领域和资源配置，组织、监督经营团队对各项战略、规划及方案的贯彻执行，定期向总裁反响公司经营现状及经营开展方案，完成公司的经营目标；4、负责公司的品牌推广和重大招商工程的方案筹划、推广及客户拓展，指导相关人员完成日常招商宣传、推广及客户关系的维护和管理；对意向工程进行调研、分析和评估论证；5.、对部属进行培训、指导，形成团队合作理念，提高岗位技能，制定相关的绩效考核体系，对部属员工的工作进行考核；6、完成董事长和总裁交办的其他临时性工作..工作环境独立办公室考核指标生产本钱控制率〔控制在预算之内〕生产方案完成率生产平安事故发生率详情绩效考核附件任职资格学历：工商管理、经济贸易类专业，本科以上学历工作经验：10年以上企业工作经验，5年以上高层管理工作经验核心知识：经营管理，财务方面核心能力：经营目标核定，日常经营监督签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人力资源部部长签字五、企划副总裁岗位说明书岗位名称企划副总裁所属部门总裁班子职位代码行政上级董事长、总裁直属下属部门职员级别等级薪资标准核准人核准日期职能概要负责制定集团开展战略并监督实施，定期诊断企业现状及