浅谈EPC总承包模式下的风险管理_第1页
浅谈EPC总承包模式下的风险管理_第2页
浅谈EPC总承包模式下的风险管理_第3页
浅谈EPC总承包模式下的风险管理_第4页
浅谈EPC总承包模式下的风险管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

包合同，将整个建设项目全部发包给总承包单位;经过该操作后，设计、采购等工作均由总承包单位进行，并要责任;工程建设好之后，要满足业主对建筑的相关要求，通过竣工2.1组织风险施阶段的全过程，需要各方面的专业人员负责处依据，企业面临的合同风险显著提高。我国建筑算方案提交给政府主管部门；政府主管部门核算制订收支计划，最终确定合同总价。然而在实际风险意识，签定的合同在细节之处存在法律漏洞行状况不符，各项条款难以落实在项目运行过程2.3财务风险团队中应包含项目管理人员以及各个专业的做好岗前培训工作，并结合企业自身特点采等方式不断提高项目管理人员的工作能力以及的误区。投标过程比拼的是投标企业各方面的实力，企业应当不断提高信用等级，增强经济实力、管理实力与技术实力，争取在投标过程中取得优势地位。近年来，建筑企业内部竞争越来越激烈，企业应当加强对行业内其他企业投标状况的研究，实际情况，不仅有利于企业改进投标方式、提据合同规定来解决。对于合同中的特殊条款，签对合同和所选技术规范要求进行把握、将部分风和法律法规，提高自身的风险防范能力;加强校企合作培养复合型人才，业的竞争力;改变传统的思维模式，加快国际化的步伐;强化员工的安全管理，避业想要获得更多发展机会，应不断提升风险防范［3］李

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论