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文档简介

要的现象还普遍存在。个别行领导自身缺乏内控管理和案件防控知复催促才报。部分员工中还存在三种错误思想，即：盲目信任思想，层行案件风险的关键在人，成败在人，抓住了人，也就抓住了基层行内部控制的“牛鼻子多少年来，我们往往把案件发生的主要原因归纳为有章不循、违章不究、管理不善等一些制度性和机制性原因，致力于通过完善制度，加强监督等措施来防范案件，案件防范往往走入的加大，上级行年年开展案件专项治理，出台了一系列案防制度和案防管理措施，并不断加大查处力度，对案件查处采取高压态势。这些措施和办法确也实取得了一定的案防效果，基层行干部职工对案件防这些成绩的取得也包含有运气和偶然的因素。现实条件下，人力资源紧张，员工待遇低下已是不争的事实，基层行管理者往往在改革和发展的双重压力下，就案件防范说案件防范，缺乏深入细致的思想政治有的甚至采取推拖、回避、欺哄，甚至威胁、吓唬等极端方式，造成干群关系紧张和隔阂，员工对频繁的案防说教和繁杂的案防制度措施产生反感和对抗情绪，案件防范还没有成为每位管理者和每位员工的风险。有些制度实际工作中无法实施，如金库24小时双人值守制度，24小时值守需占用6名员工，在当前基层行人员短缺的情况下，如务营销的鼓励和案防部门的坚决制止等。再有就是制度过多几近繁年都在按上级行要求开展党风廉政建设及案件事故防范目标责任制人进行从严处理，存在说一说了事，罚点款结束的现象，即使处理，实。如：上级要求金库管理要配备专职主任和3名管库人员，要求县支行以上中心库要24小时双人武装值守，专人值守金库电视监控，总行规定持枪人员年龄需在40岁以下，而实际情况持枪人员绝大部分都超过了40岁，这部分人员多数是转业和退役军人，没有专业技前，基层一线柜员普遍年龄都在35岁至50岁之间，知识结构老化，和剖析，分析案发原因，从中吸取教训，有针对性地采取相内控管理制度。具体来讲，就是在内容上要全面，在管理上要系统，要让广大干部职工明确认识到案防工作是各层级经营管理人员的基管部门切实抓好自律监管检查发现问题整改落实情况的后续跟踪检为主动检查；变数量检查为质量效果检查；变全面检查为重点检查，将其充实到业

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