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文档简介

理模式向业主、总承包、工程总承包经营模式的专业分包商(以下简称EPC)发展。施工质量保证监理，充分发挥其在提高施工质量经验反馈积累，目前基本进人平稳发展时期备、管理流程等方面，都在努力改进，同时系列的核安全法规和导则，但对工程总承包单位权利相匹配。同时，上级部门对项目建设的监管模式下的人财物等资源掌控已转移到总承包单位依照中国的核安全法规的有关规定,核电站项目的业主可以委托全部或部分核电站的一个或多个经验丰富的承包商,但核安全责任的核电站仍然是负责项目3.1业主单位需要开展的基础性工作据人力资源、经验和能力等综合考量，明确工作程管控与验证验收、异常处理、考核奖罚等方面考。总承包方和分包方编制的各类程序，须主审查/备案。同时，为提高工作效率，对双方有接口的工作，可以联合编制生为了解项目质量管理的实际状况，保持信息畅通并做好相互之间的工作协调，3.2采用多维量化的质保监督评价标准量和有效性。主要评价指标如下:程度，是否会导致对一般的、较重的或严重的质(2)预警程度。在质量保证体系的监督完成后，会定期评估在监理的范围(3)标准程度。质量保证监督小组构成的合理性、监督计划的依从性、实(4)满意度评价。策划质量保证监督满意度问卷，调查并量化质量保证主管3.3提高各层级质保人员综合业务能力量保证人员工作经验、资格和培训要求。除二是定期组织各层次的质量保证人员，进行材，彼此组织和讨论，在各质量保证监督之质量管理活动的介人，但不论如何变化，业主将[1]王鹏.工程总承包EPC模式在铁路建设中的推广应用[J].工程经济,2018(04):27-30.[2]孙晶.EPC模式下工程设计质量的影响因素分析[J].经济研究导[3]杨勤辉.EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析[J].经济师,2018(03):257-258.[4]朱洪涌.浅谈EPC模式

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