大型综合工程建造阶段BIM应用探讨(教材版)

中国核建数字建造技术〔研发〕中心中国核工业二四建立技术中心汇报人：叶勇大型综合工程建造阶段BIM运用讨论研讨历程环境建立方案设置推进讨论研讨现状研讨历程Part1……如意佳苑工程BIM设计研讨先进核电工程民用工业工程投资工程华龙一号5/6#机组海阳AP10002/3#机组高温气冷堆示范工程核工院〔三期〕工程亚宇中心•喜来登酒店德感还房工程资料量清单钢筋料表钢筋料牌钢筋排幅员BIM≠3DBIM≠数据BIM≠3D+数据BIM=可运算的建筑信息2D=长+宽3D=2D+高4D=3D+时间5D=4D+本钱6D=5D+···nD=BIMBIM是建立工程兼具物理特性与功能特性的数字化模型，是做出任何决策的可靠共享信息资源。非几何外形信息2021.01—02第一期BIM培训班；集团公司BIM技术研讨与运用调研；集团BIM体系建立建议书编审。公司BIM导航工程实施并总结；中国核建数字中心评审经过。初次开展招标阶段BIM运用；建立管理体系、民用运用指点手册。基于BIM技术钢筋深化设计操作手册发布；中国核建数字中心授牌。2021.03—042021.05—062021.07—102021.11—2021.03环境建立Part2人才队伍工具研选联研平台……公司实力三维设计能力综合应用能力服务模式成功案例优缺点分析数据归属培训方式硬件需求购入成本服务成本周期服务内容BIM培训操作理念实践设计施工运维设备BIM中国核电信息顶峰论坛BIM技术助力智能核电建立方案设置Part3首版方案初次升版当前方案首版方案规划设计施工运营场地分析现状建模阶段规划规划文本编制建筑谋划方案论证可视化协同设计性能化分析管线综合物料跟踪施工组织模拟施工进度模拟工程量统计施工现场配合模型维护空间管理资产管理建筑系统分析灾祸应急模拟开工模型交付预制件加工初次升版基于BIM技术的招投标管理图纸审查、碰撞检测模型展示、工程量精算基于BIM技术的施工模拟方案模拟、现场布置模拟、安装吊装模拟工艺模拟、施工逻辑模拟、安全管理基于BIM技术的协同设计安装深化设计、钢结构深化设计管线综合设计基于BIM技术的进度控制4D-BIM模型建立、进度控制分析施工过程模拟

基于BIM技术的协同工作图纸会审、质量管理、组织协调、移动终端应用集成交付、可视化交底、运维管理基于BIM技术的成本控制工程预算、5D-BIM模型建立成本过程控制、动态成本分析当前方案图纸审查设计优化资料量精算工程管理入门运用阶段3混凝土构造设计钢筋深化设计钢构造深化设计埋件设计电气设计暖通设计水施设计消防设计幕墙设计三维数字设计阶段2开工模型交付资产管理预制件数字化加工灾祸应急模拟工程管理深度运用阶段〔一〕5运维管理空间管理在役工程数字重建、检修及退役管理工程管理深度运用阶段〔二〕6施工进度模拟技术方案论证施工逻辑模拟施工工艺模拟场地规划工程管理根底运用阶段4研讨现状Part4数字化工程虚拟建造数据支撑技术、管理体系工具开发数字化工程数字化工程虚拟建造数据支撑技术、管理体系技术管理体系规范化规划程序方案民用工程BIM技术运用实施指点手册集团公司BIM技术研讨与运用调研报告；中国核工业建立集团公司建筑信息模型技术〔BIM〕体系建立建议书。BIM技术研讨室组织机构及任务描画；BIM技术研讨室任务接口；BIM模型建立任务；BIM模型建立质量检查任务；BIM技术工程管理运用任务；BIM软件、协同任务平台运用管理；BIM工程实施管理；BIM数据维护管理。核工程、民用工程BIM实施方案蓝本工具开发资料量清单钢筋料表钢筋料牌钢筋排幅员推进讨论Part5风险分析保证措施BIM技术推广应用符合国民经济和社会发展政策的要求；BIM技术推广应用符合国家和行业“十二五”科技发展规划的要求；BIM技术推广应用符合国家和行业“十二五”信息化发展的要求。政策风险BIM技术的运用实施可望得到行业政府机构的大力支持，实施风险较小。风险分析经济风险根据欧美发达国家的研究显示，BIM技术所带来的经济效益明显；BIM初期，因设计费用增加、硬（软）件购买、员工培训等因素，经济效益不明显；当项目参与方熟悉BIM应用模式后，BIM技术所带来的效益将凸显出来。〔1〕争取国家/集团政策支持，经过科研等任务处理部分前期固定投入〔如软、硬件平台、BIM技术人才培育等〕〔2〕广泛接触各类BIM平台提供商，加强对外协作与交流，提高公司本身BIM技术二次开发才干；〔3〕BIM工程中各参与方都是BIM技术的受害者，运用BIM技术而产生的费用应该由一切工程参与方共同承当。风险分析风险分析BIM技术适应性差，缺乏统一的专业间数据交互标准支持；BIM技术更新快，二次开发必须具备持续性；BIM技术难度高，与传统方法基本操作及理念均相差甚远；BIM技术还属于通用基础平台，其专业性不够，并未针对所有行业进行针对性设计；BIM技术选择存在误区，需结合专业特点进行比选。技术风险风险分析现有技术人员回避新技术；现有人员能力结构不足；BIM人才缺乏及流失；现有业务繁忙培训难等。人力资源风险为消除对BIM技术的抵触心思，让参与方了解BIM技术带来的优势和效益，彻底领会到引进BIM技术是“得〞大于“失〞的，才干自动接受BIM技术，从而保证BIM技术运用的顺利推行。应逐渐扩展培训范围，培育更多专业BIM运用人才，提高BIM技术运用的奖惩机制，让更多人员积极参与BIM运用中来，当BIM运用成为大家的一种习惯后，人力资源方面的风险将会逐渐消除。风险分析管理方式转变困难；业务流程转变困难；管理层接受度不高。管理风险①企业在内部设立专门的BIM效力团队，保证技术团队的稳定性。②随着BIM工程的实际阅历的积累，企业和个人逐渐会熟练掌握基于BIM技术的任务流程。③需求管理层从思想上彻底认识到工程建立从2D到3D开展趋势的不可逆转，认识到BIM运用的紧迫性和必要性，防止企业在新技术革新过程中被市场彻底淘汰。风险分析缺乏BIM行业标准；法律责任界限不明；知识产权归属不明。其他风险〔1〕经过科研立项开展BIM运用相关行业规范〔如运用交付规范等〕的研讨，制定企业BIM规范和指南。〔2〕开展规范合同文本的研制。〔3〕建立BIM工程争议处置机制。〔4〕加强数据模型加密与知识产权维护。保证措施指点注重保证措施扩展影响保证措施团队建立汇报终了敬请指正完好的产业体系和价值链没有构成，设计方对基于BIM的设计参与度不够，因未进展BIM建模或出于对劳动成果的维护，目前施工单位根本拿不到来自设计单位的模型，如运用BIM就必需