和顺运通煤业六大系统建设和方案

和顺运通煤业六大系统建设和方案山西煤销集团和顺运通煤业有限公司井下安全避险“六大系统”井下安全避险“六大系统”建立规划和实施方案

依据晋中煤销煤业字[2023]390号《关于加快建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》的精神，结合我公司实际情况，经矿委会讨论打算，特制定我公司井下安全避险“六大系统”建立规划和实施方案。一、矿井概况和顺运通煤业有限公司位于和顺县李阳镇温源村西南1.5km处，资源整合主体为山西煤销集团晋中有限公司。矿井井田面积12.8039km,批准开采3#～15#煤层，保有地质储量7500万吨。矿井设计生产力量为120万吨/年。矿井井田水文地质属简洁类型；矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。煤层自燃倾向性等级为Ⅲ级，属不易自燃煤层；煤尘具有爆炸危急性。二、安全避险“六大系统”现状安全避险“六大系统”安全监测监控系统:煤科院重庆分院,型号KJ-90；人员考勤定位系统:煤科院重庆分院,型号KJ-251；消防防尘供水主管路为109钢管300米；地面水池200米，地面安装有SRC-150型螺杆空气压缩机2台，109钢管300米。通信系统为日照市九州通讯电器设备厂，型号JSY2023-08通讯交换机1台;井下变电所、机电硐室等重要场所共安装防爆电话14部，井上安装电话66部。

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安全避险配备有AZ-60自救器150台。成立安全避险六大系统”安全避险“三、成立安全避险“六大系统”建立规划和方案实施领导组为保证本次“六大系统”整改、建立确有成效，事事有人抓，人人有事做，特成立安全避险“六大系统”建立规划和方案实施领导组。组长:樊瑞锋

常务副组长：王振田（负责“六大系统”建立全面工作）副成组长:史利斌员:贾永庆李伟高万利阴永亮王秋生栗终生甄桂林王联民

马玉龙

各职能科室、各生产队组，领导组下设办公室，办公室设在矿安全监察处，由阴永亮负责收集整改良展状况，并准时向领导组汇报。为明确各自责任特做如下分工：范瑞峰负责“六大系统”整改、建立全面工作；王振田负责“六大系统”整改、建立日常工作；史利斌、李伟、高万利、王秋生、甄桂林帮助王振田负责各自分工范围内的工作；领导组成员负责本专业范围内的工作，并帮助其他专业完成相关工作。安全避险“六大系统”建立矿级领导负责人与承办科室：（一）监测监控系统，人员定位系统。

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主管领导：史利斌

甄桂林

负责科室：通防科

（二）井下紧急避险系统：主管领导：李伟高万利负责科室：安全科

（三）压风自救系统；供水施救系统；通信联络系统。主管领导:李伟王秋生负责科室：机电科

四、建立完善安全避险“六大系统”的目标要求建立完善安全避险“六大系统”（一）、建立完善矿井检测监控系统。严格根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用治理标准》（AQ10292023）的要求，完善安全监控系统，实现对煤矿井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等的动态监控，为安全治理供应决策依据。强化系统设备维护，定期进展调试、校正，准时升级、拓展系统功能和监控范围，确保设备性能完好，系统灵敏牢靠。健全完善规章制度和事故应急预案，落实值班、带班人员责任，监测监控系统中心坚持24小时值班制度，当系统发出报警、断电、馈电特别信息时，快速实行断电、撤人、通知作业等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作用。（二）、建立完善井下人员定位系统。严格根据《煤矿井下作业人员治理系统使用标准》（AQ10482023）的要求，建立完善井下人员定位系统，并做好系统的维护和升级改造工作，保障系统安全牢靠运行。全部入井人员必需携带识别卡，确保能够实时把握井下各个作业区域人员的动态分布及变化状况。进一步完善制度，发挥人员定位系统在定员治理和应急救援中的作用。（三）、建立完善井下紧急避险系统。严格根据《煤矿安全规程》的要求，为入井人员配备额定防护时间不低于30分钟的自

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救器。从采掘工作面步行，在自救器所能供应额定防护时间内不能安全撤到地面的，必需在距离采掘工作面范围内建立避险硐室或救生舱。（四）、建立完善压风自救系统。在根据《煤矿安全规程》要求建立压风系统的根底上，根据全部采掘作业地点在灾变期间能够供应压风供气的要求，进一步完善压风自救系统，设置供气阀门。井下压风管路要实行爱护措施，防治灾变破坏。（五）、建立完善矿井供水施救系统。建立完善的防尘供水系统，严格根据《煤矿安全规程》要求设置三通及阀门，在采掘作业地点和人员较集中地地点设置供水阀门。加强供水管路的维护，不得消失跑、冒、滴、漏现象。（六）、建立完善通信联络系统。严格根据《煤矿安全规程》的要求，在主副井口、井底车场、井下变电所、水泵房等主要机电硐室和采掘工作面安设符合规定的电话。井下避险硐室（救生舱）、水泵房、变电所设直通矿调度室的电话。积极推广使用井下无线通讯系统、井下播送系统。发觉险情时准时通知井下人员撤离到安全地点。五、建立完善“六大系统”规划和方案建立完善“六大系统”、总体规划（一）总体规划、1、过渡期生产矿井“六大系统”建立，今年已完成五个系统的建立，共计投入150万元，其中安全监测监控系统，投入10万元；人员定位系统，投入约15万元；压风自救系统，投入50万元；供水施救系统，投入45万元；通讯系统，投入30万元。紧急避险系统为2023-2023年的重点规划工程，规划投入

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1500万元，其中设备投入800万元，建立费用600万元，其他费用100万元。2、120万吨技改工程随矿建进度同步建立“六大系统”，同时完工，同时投入生产和使用。其费用纳入矿井建立费用。（二）各系统详细规划和方案1、安全监测监控系统、（1）过渡期生产矿井经过对原有KJ-90安全监测监控系统进展升级改造完善，KJ系统功能完备齐全，符合有关要求。共投入了10万元。（2）120万吨技改工程：随矿建进度建立安全监测监控自救系统，完善安全监控系统，实现对煤矿井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等的动态监控，为安全治理供应决策依据。其建立费用纳入矿井建立费用。2、人员定位系统（1）过渡期生产矿井现有矿井人员定位系统为KJ251，已经升级改造完成，系统运行安全牢靠，符合有关要求。共投入了15万元。（2）120万吨技改工程随矿建进度同步建立人员定位系统，同时完工，同时投入生产和使用。其费用纳入矿井建立费用。3、压风自救系统（1）过渡期生产矿井地面配置有SRC-150型螺杆空气压缩机2台，主管路敷设为

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159钢管及配套设备，详细路线为主管路：压风机（6寸）主井200米（4寸）主运输800m，小计1000米。支线管路：主运输（2.5寸）东翼回风巷，小计800m主运输（3寸）150105口150105运输巷（150105回风巷）150105工作面，小计1000m主运输（3寸）150212口150212运输巷（150212回风巷）150105工作面，小计500m共计3300米。共投入了50万元。（2）120万吨技改工程随矿建进度同步建立压风自救系统，同时完工，同时投入生产和使用。其费用纳入矿井建立费用。4、供水施救系统（洒水系统）供水施救系统洒水系统）（1）过渡期生产矿井主管路为109钢管由副立井入井，支线管路为80管路。具体路线为：主管路：洒水（4寸）副立井200米（3寸）主运输800米小计：1000m

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支线管路：主运输（2.5寸）东翼回风巷800m洒水（3寸）150105口150105运输巷（150105回风巷）150105工作面小计：1000m

洒水寸）（3150212口寸）（3150212运输巷（150212回风巷）小计：500m

共计3300米，共计投入了45万元。（2）120万吨技改工程随矿建进度同步建立供水施救系统，同时完工，同时投入生产和使用。其费用纳入矿井建立费用。5、通讯系统（1）过渡期生产矿井通信系统为日照市九州通讯电器设备厂，型号JSY2023-08通讯交换机1台。井下主要通讯网络为：地面调度室至采掘工作面、主要机电硐室、井下变电所、主要泵房、主通风机房、避灾硐室(场所)、爆破时撤离人员集中地点等，保障有牢靠的通信联络系统。共投入约30万元。（2）120万吨技改工程随矿建进度同步建立通讯系统，同时完工，同时投入生产和使用。其费用纳入矿井建立费用。6、紧急避险系统（1）过渡期生产矿井

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规划在井下东翼轨道巷建立两个个移动式救生舱，其容量能满意150105、150212工作面及其四周作业人员避难；在副井底建立二个移动式救生舱，其容量能满意当班井下全部人员避难。2023年1-2023年6月份参观先进单位紧急避险系统建立经验，2023年7-12月份进展紧急避险相关设备市场调研，2023年1月份开头井下建立，2023年12月底前完成过渡矿井井下紧急避险系统建立工作。过渡期生产矿井紧急避险系统规划投入1500万元，其中设备投入800万元，建立费用600万元，其他费用100万元。（2）120万吨技改工程随矿建进度同步建立紧急避险系统，同时完工，同时投入生产和使用。规划在副斜井底建立一处固定式避难硐室，其容量能满意当班井下全部工作人员避难；在每个水平都建立一处固定式避难硐室，其容量能满意该水平全部工作人员避难；在距离采掘工作面1000米范围内，建立一个移动式救生舱，其容量能满意采掘工作面及其四周作业人员避难。其费用纳入矿井建立费用。紧急避险系统规划要求：一是全面对接、互联互通。全部井下避难空间(救生舱，永久或临时避难硐室)内装备的监测、监控、通讯、数据传输等设备能实现与矿井原有各系统的全面对接，救生舱和永久避难硐室之间可互联互通，每一个固定避难硐室都可成为井下的临时救援指挥中心。二是多级防护，独立运行。三是多点布置